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春節(jié)前監(jiān)理例會紀(jì)要（通用11篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，很多地方都會使用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。一般會議紀(jì)要是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的春節(jié)前監(jiān)理例會紀(jì)要，僅供參考，大家一起來看看吧。
春節(jié)前監(jiān)理例會紀(jì)要 1
會議時間：20xx年12月13日下午14：00
會議地點：融科鈞廷二期工地會議室
會議主持人：
參加人員：建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
會議內(nèi)容：
一、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容：
1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹：
1)建設(shè)單位：土建工程師(郝)、水暖工程師(楊巖東)、電工程師(趙曙光)
2)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師(王歷驕)、土建工程師(李士平)、資料員(張新紅)
3)施工單位：中基公司項目經(jīng)理(劉金才)、中基公司總工程師(郭文彬)、六建生產(chǎn)經(jīng)理(衛(wèi)家銀)
2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。
3.20xx年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：20xx年12月19日上午9：30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準(zhǔn)備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi);電話：010-89432811)。
4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。
5.要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。
二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：
(一)、生產(chǎn)計劃安排：
1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。
2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。
3.9#樓基礎(chǔ)墊層施工(12月25日-30日)。
4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日)。
5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日)。
6.9#樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日)。
7.現(xiàn)場場地清退(12月25日- 元月10日)。
(二)、人員安排：
現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。
(三)、材料進場計劃：
1.支撐碗扣計劃12月14日進場。
2.基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進場。
(四)、需要配合：
護坡及土方盡快完善。
北京潞運建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心
三、監(jiān)理單位提出建議和要求：
1.施工單位及時提報質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。
2.提報總平面布置圖、機械設(shè)備布置平面圖。
3.建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線。
4.監(jiān)理例會要求參加的人員：
1)承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。
2)建設(shè)單位駐工地代表。
3)根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。
5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。
6.施工過程的`內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行。
7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。
春節(jié)前監(jiān)理例會紀(jì)要 2
會議時間20xx年4月20日
會議地點農(nóng)十四師水管處會商室
參會人員和單位詳見會議簽到表
未到人員
會議主持
會議內(nèi)容
內(nèi)容：
一、監(jiān)理人員變更情況：
新增監(jiān)理人員：
二、檢查施工現(xiàn)場所存在的問題：
1、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和外加防護不到位，需根據(jù)相關(guān)規(guī)范盡快進行整改。
2、配電方面存在安全隱患，施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴(yán)格按照具體規(guī)定進行相應(yīng)處理。
3、施工現(xiàn)場安全資料，應(yīng)掛置現(xiàn)場辦公室以便工作人員閱讀。
4、塔吊資料不齊全，塔吊的`安裝、合格證、檢測報告等這些是必不可缺的。
5、每月20日之前必須按時上報工程進度。
6、特殊工種的資質(zhì)審查：特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快上報監(jiān)理。
春節(jié)前監(jiān)理例會紀(jì)要 3
時間：.......
地點：......
會議主題：........
會議主持：.......
會議內(nèi)容：.......
監(jiān)理單位：......
施工單位：......
一標(biāo)段：上周計劃未完成，各樓號均滯后一到兩天。找出原因下周抓緊施工,周六按計劃完成。樓下周x完成混凝土澆筑，樓下周x完成三層混凝土澆筑。樓在下周x完成混凝土澆筑。樓爭取在下周x完成混凝土澆筑。
二標(biāo)段：上周計劃完成不太理想，樓與進度計劃滯后一天，樓與計劃要完成的三層板安裝滯后兩天，樓進展速度基本上與計劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關(guān)，另外外架未進行搭設(shè)影響施工人員的進場施工。下周樓達到六層圈梁模板安裝，樓到本周末達到上板條件，樓四層板安裝完畢。
三標(biāo)段：上周計劃未完成，樓滯后x天。分析原因與設(shè)備出現(xiàn)故障有關(guān)。下周樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑，樓在下周二完成四層頂板安裝，樓在下周四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下周x完成。
一、安全方面
1：項目部對安全工作管理不嚴(yán)格，外架搭設(shè)工作表現(xiàn)尤為明顯。有幾個樓號自下而上無架板，無安全平網(wǎng);龍門架無安全通道，無安全門，存在嚴(yán)重的安全隱患。
2：由于項目部對安全工作不重視，導(dǎo)致在外側(cè)工作的施工人員不系安全帶。
3：部分施工人員在樓層內(nèi)燃材烤火，由于天氣干燥，此現(xiàn)象存在極大的安全隱患。項目部應(yīng)高度重視，杜絕類似情況再發(fā)生。
4：本周對所有樓號進行安全大檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員已經(jīng)下發(fā)通知單，但是落實情況不到尤其是7#樓外架與安全通道相連接;樓的密目網(wǎng)未升到樓層一定高度。
二、質(zhì)量方面
1：嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，不得隨意更改和變動施工方案。如擅自施工者，后果自負(fù).
2：嚴(yán)格控制抹灰配合比，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用。
3：本周五設(shè)計院進行主體驗收，發(fā)現(xiàn)問題很多。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生銹，項目部
應(yīng)采取措施處理。
三、進度方面
1：周計劃重復(fù)落空，某日封頂很難保證。對此項目部應(yīng)采取有效措施，果斷處理。
2：據(jù)天氣預(yù)報下周天氣降溫，將影響施工的進展。各樓號負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合理施工方案，組織人員施工。
3：現(xiàn)場所需的預(yù)制板不足，影響施工進度。各樓號技術(shù)員應(yīng)提前向項目部上報，以便做到預(yù)見性的.發(fā)現(xiàn)問題。
4：現(xiàn)場的機械設(shè)備出現(xiàn)故障停滯時間過長，尤其是塔吊，嚴(yán)重影響施工進度。項目部應(yīng)及時組織人員檢測和維修，保證機械設(shè)備的正常連續(xù)運行。
建設(shè)單位：
1：外架雖搭設(shè)但仍然存在安全隱患，密目網(wǎng)未升至一定高度;未設(shè)安全平網(wǎng);竹笆未搭設(shè)。
2：土建施工未與水電安裝密切配合，外露的線管洞應(yīng)采取混凝土填實，不能私自用磚填充。
3：嚴(yán)禁在預(yù)制板內(nèi)打洞穿線管，嚴(yán)格按照最新規(guī)范執(zhí)行。
4：水電安裝所需的材料應(yīng)盡快準(zhǔn)備，南區(qū)部分樓號能進行安裝的應(yīng)盡快落實施工。
5：南區(qū)樓號要保證在x日內(nèi)完成主體封頂。
6：所有外墻粉刷只要具備條件就開始外粉，所有樓號的廚房、衛(wèi)生間應(yīng)保證首先粉刷。
7：天氣將降溫，現(xiàn)場所需的各種材料必須備齊，利于各種工序的正常施工。
春節(jié)前監(jiān)理例會紀(jì)要 4
時間：20xx年11月5日上午10：00
地點：xx工地項目部辦公室
會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持：張
會議內(nèi)容：
施工單位：
一標(biāo)段：8#、9#樓由于人員問題，7#、10#樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴(yán)重。
二標(biāo)段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天。
三標(biāo)段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。
監(jiān)理單位：
1.安全文明沒有落實到位，本周二質(zhì)檢站前來檢查，安全文明做的極差。
2.質(zhì)量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質(zhì)量，有些技術(shù)員的責(zé)任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。
3.目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進度計劃。
4.安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度，也關(guān)系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。
5.塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求項目部兩日內(nèi)把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。
6.特殊人員上崗證不齊全，消防設(shè)施不具備，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。
建設(shè)單位：
1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求，本地塊住宅建筑不設(shè)太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預(yù)留孔洞、管道等均取消。
2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標(biāo)語上一樣好。
3、安全用電方面要嚴(yán)格按照規(guī)范進行，用電設(shè)備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的'安全員，在這些方面，監(jiān)理方要嚴(yán)格檢查，必要時采取罰款措施。
4、在工作中建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，多溝通，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。
5、水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯(lián)系原廠。
6、施工組織設(shè)計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設(shè)計施工。
7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴(yán)重不足，對此，項目部要采取措施，加快進度。
春節(jié)前監(jiān)理例會紀(jì)要 5
會議名稱
第一次工地例會
主持人
張利華
參加單位及人員
詳見會議簽到單
會議地點
興莊置業(yè)三樓會議室
會議時間
20xx年8月18日14：00
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表張利華主持，會議主要內(nèi)容如下：
一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工：
1、建設(shè)單位：興莊置業(yè)有有限公司
現(xiàn)場工程師：
2、監(jiān)理單位：正科建設(shè)監(jiān)理有限公司
總監(jiān)：
水電安裝監(jiān)理：
土建監(jiān)理：
安全監(jiān)理：
3、施工單位：xx省二建建設(shè)集團有限公司
項目經(jīng)理：
現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：
質(zhì)量員：
安全員：
施工員：
資料員：
材料員：
二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托正科建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求
1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;
6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;
7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;
8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;
10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃x年8月18日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;
11、建設(shè)方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：一周一次
2、時間為：星期一14：00
3、地點為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的`主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
參加單位會簽：
建設(shè)單位：(簽字蓋章)施工單位：(簽字蓋章)
監(jiān)理單位：(簽字蓋章)
春節(jié)前監(jiān)理例會紀(jì)要 6
會議時間：x年12月8日9：00-1030
會議地點：x委員會會議室
會議主題：第一次工地例會會議
與會人員：
建設(shè)單位：
管理單位：
監(jiān)理單位：
承包單位：
主持人：
會議紀(jì)要整理：會議內(nèi)容：
由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。
一、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項目情況：
1、x主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。
2、介紹市政管委人員：x主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給x工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理。
4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理。
5、介紹目前的發(fā)展趨勢，x區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進場對x路東側(cè)進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào)。
二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：
1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人。
4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。
5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責(zé)。
7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。
三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的`事項
1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：
1)測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。
2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：
�、俚厣稀⒌叵挛锏牟疬w應(yīng)抓緊。進度計劃在x年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。
�、诂F(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。
�、蹚S區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。
④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。
�、莸缆肥┕ざ蔚墓徽军c需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設(shè)，公交車將無法運行。
�、迯S區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。
2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：
1)x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。
2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：
�、佻F(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表�，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)梗埥ㄔO(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。
②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。
四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容
1、由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。
2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。
①從質(zhì)量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。
�、谥攸c強調(diào)月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。
詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。
五、x管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：
1、由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。
2、本項目管理部有關(guān)工作容。
�、賲f(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。
②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作;
③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;
�、軈f(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;
⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理(含投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險)與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風(fēng)險，促進項目順利實施;
�、逓榻ㄔO(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議;
�、邊⑴c建設(shè)方組織的項目竣工驗收;負(fù)責(zé)項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料;
�、喟春贤s定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告;
3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。
六、x管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言：
1、x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。
2、當(dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，x管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報;
4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報。
5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。
6、關(guān)于墳?zāi)共鹨疲䴓?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。
8、征地問題，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。
9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10、年前這兩個月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。
七、會議決議：
1、建設(shè)方對x工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從x項目管理部的管理。
2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。
3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。
4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進行工程建設(shè)。
5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。
附件：會議簽到表及各項管理制度
x公司x項目管理部
x年十二月八日
春節(jié)前監(jiān)理例會紀(jì)要 7
xx有限責(zé)任公司
簽發(fā)人：
會議紀(jì)要
會議時間：20xx年1月15日8：00
會議地點：二樓會議室
主持人：xx
參加人：
列席人：公司總經(jīng)理
記錄人：
農(nóng)歷新年即將來臨，同時也是冬季最寒冷的時候，是火災(zāi)、爆炸、中毒、管道凍害的高發(fā)期。具體情況如下：
一、要加強“冬季六防”安全管理。針對冬季氣候特點，加強施工作業(yè)現(xiàn)場“冬季六防”工作的落實，各單位明確各級“六防”工作職責(zé)，加大生產(chǎn)現(xiàn)場防火災(zāi)、防爆炸、防滑、防凍、防中毒、防交通事故的安全管理和隱患排查，確�，F(xiàn)場“六防”安全措施的落實。節(jié)日期間原則上不進行動火作業(yè)。如必須用火，須經(jīng)公司值班領(lǐng)導(dǎo)同意。
二、各車間要按時進行生產(chǎn)巡檢，防止因節(jié)日而忽視巡檢或減少巡檢，不能及時發(fā)現(xiàn)工藝、設(shè)備缺陷，造成事故，車間主任要安排好。生產(chǎn)上不正常、設(shè)備上出故障，就不能保證我們的安全，出事故的幾率就增高。
三、要強化節(jié)日檢維修安全管理
強化日常安全檢查，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班，加強現(xiàn)場組織指導(dǎo)，保證正常的檢維修秩序。春節(jié)放假期間如遇檢修工作，要認(rèn)真編制檢修計劃和安全措施，嚴(yán)格審查審批，按規(guī)定強化檢修組織管理，確保做到檢修措施、設(shè)備材料、檢修隊伍、安全監(jiān)督檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班“五到位”，嚴(yán)禁檢修過程中搶進度、趕工期現(xiàn)象，嚴(yán)禁計劃外檢修、隨意性檢修作業(yè)行為，嚴(yán)禁單人單崗檢修作業(yè)。加強檢修項目驗收管理，檢修項目，由檢修單位分管負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員聯(lián)合檢查驗收。
四、春節(jié)期間加強危險作業(yè)管理工作
危險作業(yè)：高處作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、電氣作業(yè)等作業(yè)，在春節(jié)期間要全部按制度在原來基礎(chǔ)上升一級管理，在作業(yè)之前按制度覆行審批手續(xù)，落實安全措施，監(jiān)護人要切實履行監(jiān)護責(zé)任，杜絕“三違”，要做到“四盯”---盯作業(yè)證、盯安全措施、盯作業(yè)現(xiàn)場、盯收工過程。
五、要嚴(yán)格節(jié)日期間交接班管理
嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人員未到崗時，交班人員不得離崗。按時、按點、按路線認(rèn)真巡回檢查、記錄，各類原始記錄、臺帳，工作、生產(chǎn)記錄要及時準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向主管領(lǐng)導(dǎo)或值班人員匯報。
六、強化特殊時期應(yīng)急值守
公司各單位要認(rèn)真排定春節(jié)期間領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班表，嚴(yán)格落實應(yīng)急管理制度措施，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)跟蹤調(diào)度報告制度，加強節(jié)日應(yīng)急值守，暢通信息渠道，對出現(xiàn)的各類重要緊急情況，必須嚴(yán)格按程序及時報告，凡出現(xiàn)遲報、漏報、瞞報的，嚴(yán)肅追究單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。
鄭總講話：
一、樹牢安全紅線意識，強化各級責(zé)任落實
公司各單位一定要抓好當(dāng)前這一敏感、安全管理難度大、安全事故易發(fā)多發(fā)的特殊時期，開展好安全形勢任務(wù)教育、安全法治教育和事故案例警示教育，認(rèn)真貫徹落實公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及有關(guān)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作部署，牢固樹立安全紅線意識，抓好安全穩(wěn)定工作，超前制定春節(jié)期間安全工作計劃和保障措施，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)，認(rèn)真遵守值班跟班制度，加強監(jiān)督巡查力度，嚴(yán)查嚴(yán)防疲勞厭戰(zhàn)、松勁歇腳、盲目樂觀等不良苗頭，確保特殊時期安全責(zé)任落實到位，安全組織保障到位，安全超前排查防控到位。
二、突出重點監(jiān)管，深入開展安全生產(chǎn)大檢查
公司各單位要嚴(yán)格落實上級一系列關(guān)于開展冬季安全隱患大排查大整治專項行動的'部署要求，結(jié)合歲末年初安全生產(chǎn)工作的特點，切實加強重點工作領(lǐng)域的安全監(jiān)督檢查。公司將結(jié)合實際工作特點，組織開展節(jié)前安全綜合大檢查，各單位也要在節(jié)前組織開展好安全自查自糾活動，各單位主要負(fù)責(zé)人要親自部署、親自組織、親自督促，重點從人、物、環(huán)境方面排查薄弱環(huán)節(jié)細、作業(yè)現(xiàn)場安全措施的落實、各類隱蔽安全隱患等，對查出的問題逐一登記建檔，并明確整改措施、整改人，切實抓好整改落實。請各單位將自查情況于每周五前上報公司安環(huán)部，公司將對查出的各類隱患整改落實情況進行復(fù)查。
三、制定專項工作措施，全力抓好春節(jié)期間安全生產(chǎn)公司各單位要結(jié)合節(jié)日安全工作實際，制定節(jié)日安全生產(chǎn)組織保障措施和專項措施，成立節(jié)日安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排節(jié)日生產(chǎn)檢修、后勤保障等重點工作，切實做到節(jié)前安排周密，節(jié)中組織有序，節(jié)后穩(wěn)定發(fā)展。
春節(jié)前監(jiān)理例會紀(jì)要 8
關(guān)于春節(jié)放假期間的安全會議紀(jì)要20xx年1月31日上午，市場管理有限公司戴泉生總經(jīng)理召集各部室、分市場、部門主要負(fù)責(zé)人就春節(jié)放假期間的安全保衛(wèi)工作作了動員部署，會議紀(jì)要如下：
1、春節(jié)放假時間為正月初一至正月初四，勸業(yè)場為農(nóng)歷十二月二十八至正月初七。
2、放假期間各市場安排1名管理人員、2名保安值班,外場安全工作由安保部負(fù)責(zé)安排人員值班巡邏。
3、8-9號樓、地下倉庫關(guān)閉，并安排人員值班。
4、上述人員值班地點設(shè)在警務(wù)站，值班時間為每天上午8時至下午17時。市場、倉庫放假期間實行封閉管理，未得到消控指令任何人不得進入市場。
5、內(nèi)設(shè)機構(gòu)除財務(wù)部外，其余各部室負(fù)責(zé)人輪流值班，值班時間同上，值班地點設(shè)在綠寶樓。
6、廠區(qū)倉庫、特殊工種崗位、夜間巡邏隊人員正常上班，正月初一至正月初四暫停17時至21時夜間值班，正月初五恢復(fù)正常。
7、正月初五至正月初十每天市場營業(yè)時間為9：00時15：30分，正月十一恢復(fù)正常營業(yè)。
8、正月初一至正月初三正常上班、值班人員發(fā)放加班費。
9、強調(diào)：
�。�1）市場內(nèi)禁止任何人搞迷信活動，更不得燒香、焚燒紙錢等，違者處以20xx年元以上罰款。
�。�2）燃放煙花爆竹按安保部20xx年1月30日通知要求執(zhí)行。
10、強調(diào)值班紀(jì)律，不得喝酒、打牌、遲到早退、睡覺或擅自離崗等。
11、設(shè)備部在節(jié)前要將技防設(shè)施安裝整改到位，同時利用節(jié)日放假期間對西廣場地面進行修補，燈具市場電源開關(guān)進行擴容，1-5號樓強電房進行檢修。
最后希望大家對業(yè)主要認(rèn)真做好解釋工作，合理安排好值班力量，確保過一個安定祥和的.春節(jié)。
xx招商城市場管理有限公司
20xx年x月xx日
春節(jié)前監(jiān)理例會紀(jì)要 9
主題：景觀部部門收心會
會議時間：2月13日16：00-17：00
會議地點：景觀部辦公室
參會人員：
主持：
會議記錄：
會議內(nèi)容：
一、景觀部全年任務(wù)分析，提煉月度重點任務(wù)：
主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。
二、負(fù)責(zé)項目地景觀工程軟景工作：
景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。
三、負(fù)責(zé)項目地景觀工程硬景工程：
硬景材料進場驗收，硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進行監(jiān)督，景觀工程時間進度的控制。
四、危機分析：
種植土質(zhì)量不過關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過關(guān)，規(guī)格不過關(guān)，種植后出現(xiàn)死苗等問題；解決辦法：發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪，提高存活率不影響美觀。
景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項工作，種植土的.質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。
五、部門負(fù)責(zé)人：（標(biāo)準(zhǔn)和要求）
1、希望在新的一年里，認(rèn)真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。
2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。
3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識。
4、配合部門負(fù)責(zé)人各項工作。
5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。
xxx置業(yè)發(fā)展有限公司
景觀部
2月14日
春節(jié)前監(jiān)理例會紀(jì)要 10
20xx年xx月xx日x，xx市醫(yī)療保障局黨組在412會議室召開醫(yī)療保障局第1次工作例會，會議聽取了原xx市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險局業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)人前段工作匯報和下段工作建議，黨組對機構(gòu)改革階段、春節(jié)期間的工作進行了部署安排。
一、傳達市委市政府機構(gòu)改革會議精神
黨組書記xxx介紹了我市本次機構(gòu)改革的總體情況，傳達了市委、市政府關(guān)于我市機構(gòu)改革的會議精神，圍繞一個“新”對原仙桃市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險局全體工作人員提出了機構(gòu)改革階段的嚴(yán)肅要求：
1.深刻領(lǐng)會新精神，理解改革。本次機構(gòu)改革是市委、市政府決定的重大政治任務(wù)，是與時俱進的重大深刻變革，是時代所需的重大發(fā)展機遇，是群眾所盼的重大民心工程。全體工作人員務(wù)必要把思想和行動統(tǒng)一到市委決策部署和市政府工作部署上來，自覺做到與市委、市政府保持高度一致，堅決完成好這項政治任務(wù)。
2.主動適應(yīng)新要求，配合改革。鄧書記強調(diào)，要領(lǐng)會組織意圖，決不允許自我設(shè)計；要服從組織安排，決不允許自由選擇；要執(zhí)行組織決定，決不允許逞強抖狠；要維護組織權(quán)威，決不允許盲目任性。
3.迅速進入新狀態(tài)，促進改革。鄧書記要求，年輕干部職工必須“提能”，增強自覺學(xué)習(xí)的`意識，學(xué)懂學(xué)通政策法規(guī)，學(xué)好學(xué)透業(yè)務(wù)知識，切實提高履職盡責(zé)的工作能力,爭當(dāng)開口能說、提筆能寫、事來能辦、問即能答的業(yè)務(wù)能手。中年干部職工必須“提勁”，思想不能放松，干事勁頭不能松懈，越是機構(gòu)改革的關(guān)鍵時刻，越是要保持好干事的激情和勁頭、發(fā)揮好中流砥柱的骨干作用。年齡偏大的干部職工必須“提神”，切忌精神萎靡不振，要繼續(xù)以身作則，精神飽滿、滿腔熱情地投入工作，并發(fā)揮好傳幫帶的作用，毫不保留的把寶貴的經(jīng)驗傳下去。
4.奮力譜寫新篇章，融入改革。鄧書記指示，關(guān)于xx市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險局的各項工作做到“四不變”和“四個進一步”，即崗位分工不變，進一步明晰各自分工情況；職責(zé)任務(wù)不變，進一步各司其職；紀(jì)律制度不變，進一步嚴(yán)格各項規(guī)章制度；運行機制不變，進一步優(yōu)化辦事流程。新的一年創(chuàng)立創(chuàng)新規(guī)章制度，愛護愛惜集體榮譽，壓緊壓實責(zé)任鏈條，落實落細各項工作，以更加飽滿的熱情、更加過人的干勁，在這難得的歷史機遇期，乘勢而上、奮發(fā)有為。
二、當(dāng)前重點工作
1.穩(wěn)步推進當(dāng)前的業(yè)務(wù)工作，做到順暢、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。
2.認(rèn)真做好20xx年度目標(biāo)責(zé)任制考核總結(jié)，擬定20xx年相關(guān)工作指標(biāo)，制定20xx年目標(biāo)責(zé)任。
3.認(rèn)真籌備民主生活會前期工作，會前開展談心談話活動。
4.擬定居民醫(yī)療保險實施辦法，年后提交市政府常務(wù)會議討論，做到集思廣益、參考周邊、取長補短。
5.繼續(xù)做好醫(yī)療保險兩定機構(gòu)的千分制考核、年終費用結(jié)算清算工作。
6.按照應(yīng)保盡保的要求，與稅務(wù)局、相關(guān)銀行加強溝通，加大居民醫(yī)保擴面征繳力度，完成居民醫(yī)保參保任務(wù)。
7.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，及時提出業(yè)務(wù)需求，并敦促軟件公司配合完成。
8.繼續(xù)加強兩定機構(gòu)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行好協(xié)議管理。
9.強化窗口管理，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、AB角工作制、責(zé)任追究制等五項制度。
10.開展安全隱患、矛盾糾紛大排查，確保安全無事故。
11.廣泛開展對特殊困難群體的走訪慰問，讓他們感受到黨和政府的溫暖。
會議要求，春節(jié)期間全體干部職工嚴(yán)格遵守考勤紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行政務(wù)值班制度，應(yīng)對好突發(fā)事件和緊急情況。開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動，做到辦公場所整潔舒適，物品收納整齊有序，過一個干干凈凈、清清爽爽的新年。
出席人員：
缺席人員：
會議記錄與整理：
春節(jié)前監(jiān)理例會紀(jì)要 11
時間：
地點： 對外投資管理部辦公室
與會人員：
主旨： 春節(jié)期間值班安全問題
內(nèi)容：
季東：春節(jié)期間值班情況常務(wù)辦提出了及個具體要求。
1、供銷、項目、質(zhì)檢、設(shè)備等部門不應(yīng)與客戶接觸頻繁。原則上客戶不到公司來，以杜絕收禮現(xiàn)象。如客戶必須到訪，需要在1#門登記。
2、春節(jié)期間嚴(yán)禁任何形式的客戶請吃飯等娛樂活動，嚴(yán)禁收受紅包禮品。
3、值班工作：
1 ）需要做好辦公室的環(huán)境衛(wèi)生工作。
2 ）各部門的相關(guān)文件要妥善保管，確保公司機密的安全。
4、值班制度：
1 ）春節(jié)期間除大年初一早晨為8點外，其余時間按照正常作息時間上下班。
2） 每天四次點名。分別為早上7：20 ，11：00 ， 12：30 ， 4：30 。不到的按遲到早退處理。
3 ）干部24小時開機，保持通信暢通。常務(wù)辦會隨機抽查，不通或兩次以上未接按違紀(jì)處理。
5、必須杜絕酒后上班，這是安全問題，一定要注意。
6、請假制度。請假必須要得到部長或以上領(lǐng)導(dǎo)的'同意，并同時要找到同事替代值班。
7、中夜班值班制度。由中層干部在1#、3#門執(zhí)勤。
同時，安全環(huán)保、人力、行政、設(shè)備等部門也作出了一些要求，是要重視的。其中行政部、與安全環(huán)保部的要求尤為重要。
行政部要求要做好防盜工作。
安全環(huán)保部要：
1、要在思想尚重視安全環(huán)保工作。
2、需要定期組織排查。
3、道路交通安全問題需要重視。
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