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監(jiān)理例會會議紀(jì)要

時間:2022-11-24 06:52:38 例會制度 我要投稿

監(jiān)理例會會議紀(jì)要模板

工程名稱:金沙縣金槐社區(qū)安置房項目

監(jiān)理例會會議紀(jì)要模板

會議地點:項目部會議室

會議日期:2012年11月16日

參會單位:監(jiān)理單位、施工單位、及各施工班組 參會人員:見會議簽到表

會議紀(jì)要內(nèi)容

一,監(jiān)理單位

1、施工現(xiàn)場臨時用電隨意搭接較嚴(yán)重,配電箱無鎖及警示牌。采用三相五線制,施工用電應(yīng)做到一機、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應(yīng)按照規(guī)范要求合理布置,總配電箱內(nèi)漏電保護器的反應(yīng)時間應(yīng)大于0.1S小于0.2S、且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大于30mA.S。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。

2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂,無型號標(biāo)牌、成品及半成品未作防水處理。

3、空壓機無安全防護罩。

4、各施工區(qū)域入口無警示標(biāo)牌,請施工單位盡快落實、布置到位。

6、人工挖孔作業(yè)在地勘未鉆探前如已施工到中風(fēng)化、請嵌巖部位不作護壁處理,待地勘鉆探確認(rèn)是否可作持力層后再行施工。

7、人工挖孔作業(yè)如遇超深、地下水及地質(zhì)復(fù)雜和異味,請施工單位務(wù)必做好有組織排水、結(jié)合地勘資料制定施工措施、按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)場實情處理,如有異味必須做活物試驗、送風(fēng),務(wù)必保證作業(yè)人員安全。

8、部分孔樁護壁厚度不夠及鋼筋布置不到位、孔口保護安全蓋板未按規(guī)范防護,請施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、強制性條文等進行施工。

9、施工工序,分部分項工程請施工單位務(wù)必在自檢合格后將報審表報我部,驗收合格確認(rèn)簽字后方可進入下道工序施工。

10、現(xiàn)場簽證,現(xiàn)場一切涉及簽證工項、必須在施工作業(yè)前通知我部對整個施工過程進行全程旁站,如未通知我部自主進行施工作業(yè)工項我部拒簽。施工單位需作好施工記錄及相關(guān)隱蔽、影像資料作簽證依據(jù)。

二,施工單位

1、鋼筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置圖堆放。無施工用料部位的標(biāo)牌。鋼筋所有加工機具必須定點、按規(guī)范布置電線。

2、設(shè)備安裝未定點定位,多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產(chǎn)生磁場、發(fā)熱引發(fā)火災(zāi)。抽水泵用的護導(dǎo)線較多,須改用纜線。

3、施工管理人員與現(xiàn)場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機具作業(yè)半徑內(nèi)。

4、澆筑砼無部位標(biāo)牌及強度等級。

5、人工挖孔樁作業(yè)完后必須作安全擋板,模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護圈上,層板封閉須牢實。

6、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設(shè)立安全蹲。

7、車輛必須證件齊全,場內(nèi)運作、杜絕外來無關(guān)人員進場觀看。

8、各班主每道工序必須報驗,班主之間做到自檢、互檢、交接檢。

9、施工區(qū)域臨時用電必須全面自檢、無按規(guī)范布置的須立即整改,確保用電安全。

10、孔樁護壁必須滿足及符合設(shè)計要求?睅r作業(yè)人員須戴口罩及通風(fēng)、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙,須由專人加大巡查力度、保證施工安全。

11、下發(fā)的整改通知單必須按規(guī)定的時間回復(fù),如有逾期、進行罰款處理。

12、監(jiān)理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優(yōu)。

貴州化興監(jiān)理公司 2012年11月16日

監(jiān)理例會會議紀(jì)要模板 [篇2]

會議內(nèi)容:工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工等問題。

參加會議人員:甲方代表、項目經(jīng)理,項目副經(jīng)理,總工,總工長,質(zhì)安員,監(jiān)理人員。

會議主持人:

一、監(jiān)理單位發(fā)言:

監(jiān)理單位:河南泛安監(jiān)理公司

1、9#、11#、14#樓基礎(chǔ)墊層報告。

2、商品混凝土資料手續(xù)不全,應(yīng)盡快落實到位。

3、塔吊報驗手續(xù)不全,資料手續(xù)不全,特種操作人員證件盡快上報

4、施工現(xiàn)場管理不到位,現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任到人,并且盡快上報各負(fù)責(zé)人員名單和聯(lián)系方式

5、施工進度緩慢,施工方應(yīng)查找原因,加快施工進度,同時保證施工質(zhì)量。

6、現(xiàn)場施工施工人員質(zhì)量意識不強,需要進一步將強質(zhì)量意識,保證工程質(zhì)量。

7、施工企業(yè)資質(zhì)上報盡快進行

8、施工現(xiàn)場標(biāo)志牌應(yīng)盡快安裝,加強工人安全教育,施工現(xiàn)場不準(zhǔn)穿拖鞋,短褲進入現(xiàn)場,現(xiàn)場施工人員施工期間嚴(yán)禁喝酒,喝酒后嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場,如發(fā)現(xiàn)施工人眼飲酒后進入現(xiàn)場作業(yè)的,無論何種原因,我單位將重罰,絕不姑息。

9、監(jiān)理單位下達的監(jiān)理通知單應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)。

二 、建設(shè)單位發(fā)言

建設(shè)單位:輝縣市開元房地產(chǎn)有限公司

1、施工方下周例會前上報周計劃表和月計劃表

2、施工過程中發(fā)現(xiàn)有施工單位人員有不聽監(jiān)理人員的將處以罰款 1

3、混凝土試塊必須現(xiàn)場取樣,如有發(fā)現(xiàn)攪拌站帶試塊進入施工現(xiàn)場的,不論何種原因,將重罰。

4、混凝土澆筑現(xiàn)場必須有管理人員看守

5、筏板混凝土工程必須上報專項施工方案,嚴(yán)格按照施工方案施工。

6、混凝土必須振搗到位,振搗不到位造成的質(zhì)量問題將重罰。

7、防水材料必須報驗甲方和監(jiān)理單位驗收合格后方可使用,施工方應(yīng)提供防水材料生產(chǎn)廠家和防水施工單位的資質(zhì),施工人員證件必須齊全。

三、施工單位發(fā)言:

施工單位:林州市建筑工程有限公司

1、 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范施工,提高工程質(zhì)量,加快施工進度。

2、 資料跟工程同步進行,報驗程序嚴(yán)格按照規(guī)定進行。

3、 安全工作必須落實到位,安全會議定時召開。

4、 加強現(xiàn)場人員質(zhì)量教育,保證工程質(zhì)量。

5、 進場材料嚴(yán)格按照審批程序進行。

6、 防水材料現(xiàn)場取樣嚴(yán)格按照有關(guān)程序進行

7、 下周周計劃上報。

8、 已澆筑完成墊層基坑開始砌筑磚模,為防水施工做準(zhǔn)備。

9、 模板,鋼筋下料制作開始進行。

10、 塔吊安裝盡快完成,標(biāo)志牌和照明設(shè)施下月完成

項目監(jiān)理部:付志誠

2015年5月24日

2

文件編號JLLH2015071209

工程監(jiān)理例會會議紀(jì)要

開會時間:2015年7月12日9:00-11:00 星期六

開會地點:甲方辦公室

會議內(nèi)容:工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工等問題。

參加會議人員:甲方代表、項目經(jīng)理,項目副經(jīng)理,總工,總工長,質(zhì)安員,監(jiān)理人員。

一、施工單位:林州市建筑工程有限公司

陳總工匯報上周進度計劃完成情況,以及下周工作計劃安排。

1、14#、15#樓地上二層具備澆筑條件,比原計劃滯后。未完成原因:客觀上市下雨和商砼站停止供砼的影響。

2、8#、9#施工難度較大,鋼筋需測量放羊。

3、14#、15#模板周轉(zhuǎn)不開,比原計劃滯后。

4、下周計劃:7#一層澆筑,8#封頂,9#具備澆筑條件,11#頂層支模,14#、15#一層澆筑,21#、26#地下室墻柱鋼筋綁扎完成,12#、18#完成墊層澆筑,磚模砌筑。前排計劃7#、8#、9#、10#7月25日計劃封頂。

5、驗鋼筋時發(fā)現(xiàn)八字窗部位內(nèi)外層各Φ10的鋼筋,深入柱頭部位保護層達到了10cm左右,箍筋達不到20cm,斜扭綁,以后不要再出現(xiàn)

6、帶地下模板涂刷隔離劑時不要污染鋼筋。

二、建設(shè)單位:輝縣市開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

1、外架跟隨主體起來,搭設(shè)平網(wǎng)。一定要注意人員安全問題。

2、進度計劃不理想,人員安排有問題,無地下室隊伍未進場,應(yīng)該先澆筑墊層。

3、進入雨季施工,鋼筋無油紙覆蓋,生銹嚴(yán)重,尤其是成品箍筋。后期應(yīng)考慮如何除銹。

4、柱筋移位,11#樓最厲害,看鋼筋人應(yīng)盡到責(zé)任。

5、樓梯間滑動支座,中間休息平臺鋼板下不好施工,澆筑混凝土?xí)r振搗不到位,需要施工單位拿出施工方案處理。以前存在振搗不密實的滑動支座后期同意用灌漿料灌漿。

6、樓梯間混凝土強度必須到達設(shè)計強度的100%,滑動支座也是。

7、11#柱頭箍筋問題,從地下室一直說到三層,以前的錯誤不要重復(fù)犯。

監(jiān)理單位:河南泛安工程監(jiān)理有限公司

1、模板腳手架立桿間距過大

2、工人不帶安全帽現(xiàn)象還有發(fā)生,不要在現(xiàn)場飲酒。

3、模板滿堂架必須加設(shè)掃地桿和剪刀撐。

三、施工單位:林州市建筑工程有限公司

1、以后施工過程想辦法根治爛根現(xiàn)象,主要是振搗不專業(yè)造成的,木工模板支好后用水泥砂漿封好,提前兩天進行。

2、模板都貼海綿條。

3、鋼筋原材料半成品買油紙覆蓋。

4、柱子移位現(xiàn)象加強重視,不行把看鋼筋人換掉。

5、11#樓支撐立桿間距大,加立桿和剪刀撐。

6、隔離劑不刷以后不準(zhǔn)合模板,盡量提前刷,防止污染鋼筋。

曹經(jīng)理總結(jié)發(fā)言:

大家說的都很全面,主要問題提出來了。首先外觀上買房人很肯定,但是內(nèi)部不能細看,脹模,爛根,柱子移位現(xiàn)象比較多,超出應(yīng)該出現(xiàn)的比例,得加強控制。

作為甲方和監(jiān)理方隊施工方的要求不嚴(yán)格。施工方層層管理,管理層比較混亂。問題要早發(fā)現(xiàn)早治理,進度關(guān)乎形象,市場決定一切,一切都是圍繞銷售轉(zhuǎn)。

進度一定要趕上,質(zhì)量進度兩手抓。

監(jiān)理單位:河南泛安工程監(jiān)理有限公司 項目監(jiān)理部:付志誠

2015年7月12日

監(jiān)理例會會議紀(jì)要模板 [篇3]

*****工程

第一次監(jiān)理

例會紀(jì)要

總監(jiān): *****

*****公司

*****項目監(jiān)理部

時 間:2015年12月31日9點00分

地 點:現(xiàn)場辦公室

參加單位:*****(建設(shè)單位)

*****監(jiān)理有限公司

*****建筑工程有公司限

參加人員:詳見會議簽到表

本次會議為第一次監(jiān)理例會,由建設(shè)單位代表*****主持,會議主要內(nèi)容如下:

一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工

1、建設(shè)單位:*****

現(xiàn)場工程師:*****

2、監(jiān)理單位:*****

總監(jiān):*****

水電安裝監(jiān)理:*****

土建監(jiān)理:*****

安全監(jiān)理:*****

3、施工單位:*****

項目經(jīng)理:*****

現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé):*****

質(zhì)量員:*****

安全員:*****

施工員:*****

資料員:*****

材料員:*****

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托*****監(jiān)理有限公司監(jiān)理,總監(jiān)理工程師*****全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;

2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

3、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗;

4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;

5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;

6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;

7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;

8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

10、建設(shè)方提出本工程工期較緊,要求施工方合理安排工期,計劃2015年*月*日開工,爭取春節(jié)前地下室施工完成;

11、建設(shè)方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

1、建設(shè)方:現(xiàn)場代表;

2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底

詳見監(jiān)理交底記錄。

六、研究確定召開例會周期、地點

1、例會召開周期:二周一次

2、時間為:星期一

3、地點為:現(xiàn)場會議室

七、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施;

3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;

4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

參加單位會簽:

*****(建設(shè)單位)(簽字和蓋章) *****(施工單位簽字蓋章)

*****(監(jiān)理單位簽字蓋章)

**年**月**日

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