生產(chǎn)管理工作總結(jié)【優(yōu)】
總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的生產(chǎn)管理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)1
尊敬的領(lǐng)導：
您好，我是金工一部xxx。非常感謝您給我一個學習的機會。以下是我在過去一年的工作總結(jié)。
進人分廠車間，首先接觸的是工藝、圖紙和加工中心程序的編寫。具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記，在來新產(chǎn)品的時刻有坐標的計算和程序的編寫，還有產(chǎn)品完成后的返工返修。通過近半年的.學習，大大的提高了我的快速識圖能力和工藝編寫能力以及解決實際生產(chǎn)中常見問題的能力;也及時從中對公司的新產(chǎn)品和型號有一定的了解和一些關(guān)鍵地方的作用，對生產(chǎn)加工有非常好的作用，還有就是對本車間生產(chǎn)的零件有了全面的認識。以下是四種機型在制數(shù)量：pz4660有11種，a452有11種，dy474有10種，dy4105有10種。
其次是設(shè)備和質(zhì)量方面的學習。按公司要求，每周星期一和星期三是設(shè)備會和質(zhì)量會。并且多次親自參與設(shè)備周保、檢查及評分，對設(shè)備的保養(yǎng)、怎么保養(yǎng)有了一個全面的認識，加之設(shè)備有時的維修，從而更好的了解機床的性能和工能力。質(zhì)量方面主要是產(chǎn)品質(zhì)量的預防、檢測及其改進，通過學習，對公司的質(zhì)量體系及其運行情況有了效全面的了解，如產(chǎn)品質(zhì)量的檢測通常由工人自檢、專門檢測人員檢測和庫房檢測三道關(guān)，嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，我的職位是經(jīng)理助理，協(xié)助分廠經(jīng)理管理車間生產(chǎn)才是主要的工作。以下是就生產(chǎn)方面的總結(jié)：生產(chǎn)管理主要目的怎樣提高工人的勞動積極性去按時按量完成分廠的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各個工序生產(chǎn)
進度，保證每個工人都有事情可做，不要造成工人沒事可以做，而產(chǎn)品任務(wù)完不成的情況。在這半年的工作學習中，我對一金工的人員、設(shè)備及生產(chǎn)能力有一定的了解。以下是我進工廠以來產(chǎn)品完成情況：從七月底到十二月人庫產(chǎn)品數(shù)量及日期，完成pz4660(屬返修)二臺(8月31號)、dy4105一臺(9月21號)、dya452一臺(10月20號)、dy474一臺(11月31號)、12月還有二臺dya452、一臺dy474和一臺dy474試可以完成和若干外協(xié)。從中可以看出，以現(xiàn)有人員和設(shè)備，并且關(guān)鍵設(shè)備不做外協(xié)，可以每月完成二到三臺，如果專門做一種機型每月可以完成四臺。還有一金工全年工時完成情況，全年完成工時60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。(附錄一線員工20xx年x月到11月完成工時統(tǒng)計表)
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)管理工作總結(jié)2
1目的
貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強企業(yè)安全教育工作，增強員工的安全意識和安全能力，減少工傷事故發(fā)生。
2適用范圍
本規(guī)定適用于工程處所有員工的安全教育培訓。
3職責
本規(guī)定由項目部和質(zhì)安科組織實施，綜合辦監(jiān)督，具體職責在程序中闡述。
4培訓對象和學習內(nèi)容
4.1企業(yè)各級管理人員和技術(shù)人員的安全教育培訓，采用崗位不脫產(chǎn)教育培訓方式，由質(zhì)安科負責組織實施，學習內(nèi)容主要是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。每季度不少于1次。
4.2企業(yè)各級質(zhì)安員除接受崗位不脫產(chǎn)教育培訓，每年還要參加一次專門脫產(chǎn)的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓班學習，由質(zhì)安科組織實施，學習內(nèi)容主要是：安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)。辦班時間每次不少于1-3天。
4.3操作工人的安全教育培訓，分別由質(zhì)安科項目部、班組長主持進行新工人入場的三級教育。教育內(nèi)容為：安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)、方針、政策、事故典型、項目部的安全生產(chǎn)和勞動紀律、工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、可能存在的.不安全因素、發(fā)生事故的應急措施、各工種的安全操作規(guī)程等，同時項目部對操作工人作業(yè)部分項目安全技術(shù)交底。
4.4特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、架子工、起重工、塔吊司機及指揮人員等），在通過專業(yè)技術(shù)培訓并取得崗位操作證后，按勞動部門規(guī)定，定期進行復審，此項工作由質(zhì)安科和物機科負責。
4.5新進場工人及老工人轉(zhuǎn)崗、換崗、在重新上崗前，均應接受本規(guī)定4.3的培訓，經(jīng)考核合格后，方能上崗。
5安全培訓管理
5.1各級安全生產(chǎn)管理部門，按《教育培訓管理辦法》8.2的要求，記錄安全培訓教育情況。
5.2安全教育培訓的師資，一般由工程處內(nèi)部具有中級以上工程技術(shù)職稱和多年從事安檢工作的人員擔任，在進行本規(guī)定4.2質(zhì)安員培訓時，可聘請主管部門的專家任教。
5.3培訓使用的教材，由質(zhì)安科收集建設(shè)部和建筑安全主管部門統(tǒng)一審定的培訓大綱和教材。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)3
在我看來無論做什么工作都要以一個仔細的態(tài)度對待。只有這樣才能讓我們喜愛自己的工作，才能讓我們在自己平凡的崗位上做出成績�；貞泴⒔�2年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。
在大型的百貨公司里擔當保安工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負的使命，一年來我們重點抓了三項工作。一是抓隊伍建立。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開頭，我們在隊伍建立上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。二是抓制度建立。工作的標準有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以法規(guī)，不成方圓”。三是抓思想建立。由于我們的同事來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不一樣。對工作中消失的問題和過失，我們要求：不得隱瞞，準時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改良工作。形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。
雖說保安工作不怎么起眼，但它實實在在的是一個百貨不行缺少的保障，由于我們的工作不僅要保障光臨我們百貨的顧客的生命財產(chǎn)安全，還要愛護好我們賣場里的貨品安全，雖然工作繁雜反復，但是這鍛煉了我的組織和溝通力量，讓我的交往力量大大的提高。在處理突發(fā)大事和緊急大事方面，覺得自己的應變力量還有欠缺，以后在工作中肯定與這方面比擬優(yōu)秀的員工多多溝通，多多學習，同時在工作中自己也不斷的學習和積存。
“大事小事仔細做，重復的事情歡樂做”，我始終以來都謹遵著這條準則，在工作中嚴格要求自己，絕不讓不確定的安全隱患在自己的`眼皮底下存在，一經(jīng)發(fā)覺事情就立即解決，嚴格遵守公司的章程辦事，這是我性格里的優(yōu)點，固然我也有缺乏，就是不太健談，性格不是太外向，我會在以后的工作中努力克制。
在往后的工作中我盼望自己有更大的進步，更多的鍛煉自己的工作閱歷，努力做好每一次商場的大的促銷，保證顧客的生命財產(chǎn)安全，保證賣場的的安全，在自己的工作里盡量不出過失，與同事們共同努力為公司的美妙將來添磚加瓦。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)4
按照總公司關(guān)于全面加強安全生產(chǎn)管理的通知要求，我項目部結(jié)合自身實際情況自20xx年11月1日到20xx年11月30日，開展為期一個月的安全生產(chǎn)管理工作。本次工作檢查由于領(lǐng)導重視、全員參與、部署周密、注重實效，使安全生產(chǎn)工作較好地處于受控狀態(tài)，現(xiàn)將全線安全隱患排查整治有關(guān)情總結(jié)匯報如下：
一、嚴格檢查、注重實效、整改安全隱患
為促使活動按照項目制定的預期目標順利開展和真正取得實效，施工生產(chǎn)現(xiàn)場始終是安全管理的重點，也是檢驗各項制度、措施是否到位的落腳點。在活動第二階段，項目組織相關(guān)部門，對在建工程項目，按照建設(shè)部JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》的相關(guān)要求和規(guī)定進行了檢查，并結(jié)合《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，對各工區(qū)隊伍的起重設(shè)備進行了安全檢查，以督促指導各單位認真搞好安全生產(chǎn)管理工作。從檢查結(jié)果顯示，大多數(shù)施工隊伍在貫徹執(zhí)行項目關(guān)于加強和完善安全管理的有關(guān)規(guī)定方面態(tài)度是積極的。項目按要求建立和健全了項目安全組織保證體系，日常安全管理工作基本受控，文明施工管理意識較以前有所提高，并能結(jié)合工程安全生產(chǎn)特點開展了有針對性的專項整治工作，堅持了邊檢查、邊整改，以檢查促整改，對查出的問題采取了定人、定措施限期落實整改的有效方法來督促施工單位消除事故隱患。項目部在安全方面盡管做出了大量工作，也取得了一定的'成績，但仍離國家建筑行業(yè)強制標準和總公司的要求仍有一定的距離，安全工作任重而道遠，形勢不容樂觀，還需要婁新公司各級領(lǐng)導的高度重視和關(guān)心支持，以及各部門的通力合作。
二、加強安全和法制教育，提高職工安全素質(zhì)
安全隱患排查整治期間，我項目始終把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作，不間斷地加強職工教育培訓。項目部經(jīng)常利用“安全學習日“、班前會，組織職工認真學習《安全生產(chǎn)法》、《安全操作規(guī)程》和等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術(shù)知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以座談會的形式，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向為主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。
為了進一步深化“日學日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓，我項目部堅持“實用、實際、實效的原則，將教育培訓向生產(chǎn)過程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓每個職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。
在作業(yè)現(xiàn)場，項目安全管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。
三、 總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成果
此次安全隱患整改工作中，項目經(jīng)理部在安全生產(chǎn)的綜合管理上涌現(xiàn)了一些好的做法和經(jīng)驗，項目經(jīng)理部對這次安全隱患排查整改工作進行認真、深刻總結(jié)，先進的管理經(jīng)驗和好的做法要繼續(xù)保持和發(fā)揚，不斷提高項目的安全管理水平，確保項目的安全生產(chǎn)。
四、下一步工作重點
安全生產(chǎn)是項目經(jīng)營管理活動中的一個永恒主題，雖然在此次“百日安全勞動競賽活動”中項目經(jīng)理部在安全管理方面做了大量工作，也取得了一定的成績，但必須清醒的認識到：安全生產(chǎn)仍存在許多深層問題有待解決，安全工作必須常抓不懈、警鐘長鳴，要在嚴格管理狠抓落實上下功夫。因此項目部還需完善各項安全生產(chǎn)監(jiān)測手段和防范措施，不斷提高安全生產(chǎn)綜合防御能力，切實防止各類安全事故的發(fā)生，確保項目安全生產(chǎn)長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，確保項目今年安生產(chǎn)指標的順利實現(xiàn)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)5
20xx年已接近年終，*******廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。
***廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，***廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié)
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證*******規(guī)范和*******標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的'完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品*****。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。
二、明年工作計劃
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時工作。
生產(chǎn)管理部
生產(chǎn)管理工作總結(jié)6
20xx年以來，在**區(qū)安委會的領(lǐng)導下，區(qū)衛(wèi)生計生局認真貫徹落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、失責追責”工作要求，實行安全生產(chǎn)目標管理責任制，建立完善各類安全應急預案和安全管理制度，積極開展安全生產(chǎn)培訓宣傳活動，組織開展安全隱患大排查并認真落實各項整改措施，確保區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)安全、平安�，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作匯報如下：
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，明確責任，制定系統(tǒng)安全監(jiān)管辦法
根據(jù)區(qū)安委辦和區(qū)督查辦的要求，經(jīng)3月21日局黨委會專題研究，進一步明確局安辦、婦社科、行政審批科、醫(yī)政科、防�？埔约熬謱俑鲉挝坏缺O(jiān)管職責。制定安全生產(chǎn)目標管理考核方案，由局長與局屬各單位一把手、區(qū)社管中心與各社康、區(qū)衛(wèi)監(jiān)所與轄區(qū)各民營醫(yī)療機構(gòu)簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。同時結(jié)合本系統(tǒng)實際，制定《**區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》，嚴格做到“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”。
�。ǘ┞�(lián)合相關(guān)部門，加大安全監(jiān)管力度
根據(jù)市衛(wèi)計委和區(qū)委區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)“一崗雙責”相關(guān)規(guī)定，進一步落實轄區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)的安全防范工作，擴大轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)安全管理工作覆蓋面：
1.轄區(qū)社康中心的安全監(jiān)管
根據(jù)局各科室職能，由婦社科牽頭，聯(lián)合區(qū)社管中心、康君社康聯(lián)合體和其他社康主辦機構(gòu)加強對轄區(qū)社康中心的安全管理，制定社康中心績效考核方案，將安全生產(chǎn)納入社康中心考核，考核結(jié)果與社康經(jīng)費下?lián)軖煦^。
2.轄區(qū)民營醫(yī)療機構(gòu)的安全監(jiān)管
根據(jù)局各科室職能，以及“誰主管、誰審批、誰負責”的工作原則，由局醫(yī)政科、行政審批科、區(qū)衛(wèi)監(jiān)所等部門聯(lián)合監(jiān)管轄區(qū)民營醫(yī)療機構(gòu)。同時結(jié)合實際工作情況，制定行業(yè)巡查標準以及考核方案，將安全管理工作與醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證的申請與校驗等掛鉤。
3.掛點社區(qū)的安全巡查
局領(lǐng)導定期主動到掛點玉龍社區(qū)進行安全隱患巡查工作，針對玉龍社區(qū)消防設(shè)施和用電、燃氣等存在的'安全隱患提出意見和建議。加強與清水河街道辦事處的聯(lián)系，對排查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，及時致函至清水河街道辦事處以確保相關(guān)隱患問題整改的落實。
�。ㄈ┨岣咻爡^(qū)安全監(jiān)管信息化水平
全面使用《**市**區(qū)安全管理綜合信息系統(tǒng)》、《**市衛(wèi)生計生委安全監(jiān)督管理信息系統(tǒng)》以及《**區(qū)安全隱患排查與整治動態(tài)信息化系統(tǒng)》，將每月巡查記錄及時填報。定期對各監(jiān)管單位系統(tǒng)使用情況進行通報，逐步實現(xiàn)安全管理網(wǎng)格化，形成常態(tài)化工作。
�。ㄋ模﹫猿职踩a(chǎn)工作例會制度
每季度組織召開一次系統(tǒng)安全工作例會，傳達、布置、落實上級安全生產(chǎn)會議和文件精神，分析系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢和存在問題，研究整治方案。針對轄區(qū)民營醫(yī)療機構(gòu)安全監(jiān)管職責的分配與落實、區(qū)人民醫(yī)院部分區(qū)域使用泡沫彩鋼板置換、原衛(wèi)生局泥崗宿舍外墻防盜網(wǎng)拆除、區(qū)人民醫(yī)院住院樓電梯無故下滑等問題，在工作例會上多次強調(diào)、協(xié)調(diào)及追蹤進展情況。
�。ㄎ澹┓e極認真開展各項工作
1.消防安全隱患排查
截止10月31日，區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)共進行安全巡查311次，發(fā)現(xiàn)一般隱患問題共997條，已完成整改共758條，整改中175條，逾期未改64條。主要存在問題：（1）安全管理制度不完善；（2）消防設(shè)備損壞、過期或無定期檢查記錄；（3）消防通道或安全出口的堵塞；（5）老舊線路使用花線或未套管。下一階段要進一步細抓巡查與整改，減少相同隱患問題的重復多發(fā)。
2.燃氣管道安全專項排查
根據(jù)區(qū)安全生產(chǎn)專項排查工作要求，結(jié)合區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)實際情況，制定燃氣管道專項排查工作方案，全面排查、掌握本系統(tǒng)燃氣使用情況。經(jīng)全面排查，本系統(tǒng)共存在四處燃氣使用點，分別為：（1）區(qū)疾控中心（瓶裝燃氣）；（2）區(qū)慢病院（瓶裝燃氣）；（3）區(qū)中醫(yī)院（含樂園分院、黃貝分院、**分院均使用瓶裝燃氣）；（4）區(qū)人民醫(yī)院（管道燃氣）。暫未發(fā)現(xiàn)隱患問題。
3.職業(yè)衛(wèi)生隱患排查
截至20xx年10月31日，轄區(qū)共有申報企業(yè)241間，其中非正常運營企業(yè)96間，共有一類危害嚴重7間，二類危害一般50間，三類危害不明顯88間。20xx年1月1日至6月27日，共對轄區(qū)內(nèi)用人單位進行監(jiān)督檢查162間次。完成職業(yè)病報告調(diào)查1宗（為職業(yè)性噪聲聾）。完成職業(yè)衛(wèi)生行政處罰1宗，為警告。處理職業(yè)衛(wèi)生群眾投訴1宗。無職業(yè)衛(wèi)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生。
4.落實防御強臺風工作
根據(jù)區(qū)三防辦、**氣象局等實時發(fā)布的強臺風“妮妲”、“海馬”信息，由**局長主持召開系統(tǒng)防范強臺風工作緊急會議，要求局屬各單位立即投入抗御臺風工作當中，開展隱患排查工作，重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)邊坡、地下室、三防設(shè)施、在建工地（中醫(yī)院**新院、布吉醫(yī)學檢驗等資源共享中心基地）、**綜合門診樓（已于20xx年6月進行空樓）等。同時落實局領(lǐng)導班子24小時值班制度，做好醫(yī)療衛(wèi)生救援應急準備，由**醫(yī)院集團組建醫(yī)療救治應急分隊。
�。┘訌姲踩嘤�，組織開展消防應急演練
1.積極開展形式多樣的安全培訓及演練
結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安全培訓進千家企業(yè)”工作要求，開展形式多樣的安全培訓及演練。截止10月31日，本系統(tǒng)共組織培訓14場，參與總?cè)藬?shù)約1200人，其中三場為系統(tǒng)安全知識技能及《**市安全管理信息管理系統(tǒng)》使用培訓。共組織演練76場，其中局屬各單位開展演練8場，參與總?cè)藬?shù)約350人；社康中心開展消防技能及實操培訓33場，參與總?cè)藬?shù)約300人；民營醫(yī)療機構(gòu)開展35場消防技能及實操培訓，參與總?cè)藬?shù)約400人。
2.開展系統(tǒng)應急拉練
結(jié)合系統(tǒng)實際，組織開展系統(tǒng)應急拉練，聘請市疾控中心專家就光明新區(qū)“12·20”重特大滑坡事故作案例分析，重點講解生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場救援方法及災后現(xiàn)場消殺、水源監(jiān)測、心理救援等內(nèi)容。本次應急拉練參加人數(shù)約90人。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)7
時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20xx年�；仡欉^去的一年，本人在公司xxx的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結(jié)如下：
一、細，部門協(xié)作強。
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會xxx和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，xxx中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我十分xxx員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對xxx、對員工答應的.事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來，我們在公司xxx的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標是：xxx對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!
三、學習無止境，提升我做起
回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要積極配合xxx，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司xxx的指導下，嚴格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)8
20xx年，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，本著對黨和人民利益高度負責的態(tài)度，全面深入開展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項目的健康有序運作。
據(jù)統(tǒng)計，在公司各部門的共同努力下，20xx年度，公司未發(fā)生任何事故實現(xiàn)了全年度安全無事故的'目標。
一、健全管理機構(gòu)，完善規(guī)章制度
對于安全生產(chǎn)工作，公司高度重視，把安全生產(chǎn)工作作為一項重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來完成，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和規(guī)章制度，針對公司今年建設(shè)項目逐漸增多，公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，作為公司的管理機構(gòu)，負責全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，組長為公司法人代表擔任，副組長為公司副總經(jīng)理，總工程師擔任，各部門負責人擔任組員，由工程部負責日常具體工作。同時明確主要領(lǐng)導為第一負責人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營計劃和績效考核管理之中；明確監(jiān)督管理、安全檢查、信息報送等具體要求；明確應急管理、事故管理、職責追究及獎懲等相應規(guī)定。
二、加強監(jiān)督管理、力求取得實效
1.安全管理工作實踐中，公司建立了嚴格的安全生產(chǎn)職責制，常年堅持，例會制度，定期召開安全生產(chǎn)，禮貌施工會議，要求施工單位、監(jiān)理單位安全員參加，分析安全生產(chǎn)，禮貌施工形勢，布置安
全生產(chǎn)、禮貌施工工作。
2、對施工單位安全管理：
①按施工合同中簽訂安全職責狀，明確施工單位的安全職責，
�、跈z查施工單位施工安全制度，安全措施，
�、蹏栏癜窗踩珮藴式M織施工，
�、芤笫┕挝唤⒔∪踩a(chǎn)職責制，并嚴格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患，有人處理，有人匯報，有人監(jiān)督，有人協(xié)調(diào)，把安全生產(chǎn)事故或隱患，解決在萌芽狀態(tài)。
三、加強安全檢查，堅持預防為主
公司清楚的意識到安全生產(chǎn)事關(guān)大局，公司以市政府民生工程為主，事關(guān)老百姓的自身利益，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽和形象，為此公司領(lǐng)導堅持安全生產(chǎn)工作是重中之重，堅持定期和不定期的檢查，逢會講安全，確保安全生產(chǎn)落到實處。
安全生產(chǎn)工作任重道遠，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績，但還有不少需要加強和改善之處。今后，我公司將根據(jù)上級安全生產(chǎn)主管部門的工作部署、要求，一如既往地扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，確保我公司又好又快發(fā)展，為我市建設(shè)作出應有的貢獻。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)9
新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用、
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的`工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作
強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內(nèi)業(yè)管理
為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
（一）、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責
�。ǘ┦枪ぷ髁Χ冗�不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
�。ㄈ┦枪ぷ髦腥鄙賱�(chuàng)新意識，有待于提高。
九、明年的工作方向
風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多，得到的也多；20xx年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：
1、向管理創(chuàng)新要效益
2、向不合理要效益
3、向追根揭底要效益
4、向提前預防要效益
5、向回收要效益
6、向小改小革要效益
7、向設(shè)備要效益
8、向工藝要效益
9、向數(shù)字要效益
10、繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。
12、重點做好員工技術(shù)培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。
13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。
14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
15、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。
總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)10
xx年二季度，在省、市局（公司）的正確領(lǐng)導下，卷煙配送中心堅持市局（公司）遵紀守法、安全文明、以人為本、持續(xù)改進的安全方針，認真落實《xxx市xxx（公司）xxx年安全工工作重點》文件要求，自覺堅持安全發(fā)展指導原則和安全第一、預防為主、綜合治理的方針，突出加強安全管理基礎(chǔ)工作，切實做好職業(yè)健康安全管理體系、安全隱患排查治理以及安全隱患專項治理等三項工作，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，努力提高履行安全責任的能力、安全保障能力、安全事故有效防范能力，提升安全管理水平，使各項生產(chǎn)活動保持安全穩(wěn)定�，F(xiàn)將中心xx年二季度安全工作開展情況匯報如下：
一、安全目標指標完成情況
1、消防安全：火災事故為零。
2、生產(chǎn)安全：生產(chǎn)死亡事故為零；
生產(chǎn)重傷事故為零；
輕傷事故率控制在月1以下；
職工群體急性中毒事故為零；
設(shè)備、設(shè)施、壓力容器重大事故為零。
3、交通安全：重（特）大交通事故為零，無負次責（含次責）以上一般交通事故。
4、治安安全：無一般（含一般）以上被盜案件；
綜合治理達標。
5、防霉安全：卷煙霉變事故為零。
6、特殊工種：持證上崗率達xxx%。
7、二季度共計安全配送卷煙53288.4022箱，配送金額xxx億元。
二、主要工作開展情況
1、安全檢查
（1）由中心領(lǐng)導親自帶隊開展安全月度檢查xxx次，季度檢查xxx次。排查安全隱患xxx項，整改完成率xxx%.
�。�2）堅持領(lǐng)導每周六輪流值班制，確保中心各項安全生產(chǎn)工作。
�。�3）落實各項檢查制度。每日對車間、倉庫、設(shè)備設(shè)施實施安全檢查約xxx次，辦公室牽頭每周對辦公區(qū)域安全環(huán)境實施環(huán)境安全巡查xxx次，每月覆蓋一次所有車輛、相仿設(shè)備的運行情況監(jiān)督檢查共計xxx次。
二季度共計對車輛進行安全維修xxx余次，維修費用xxx萬。
2、安全標準化建設(shè)
�。�1）按照市局（公司）安全標準化建設(shè)要求，優(yōu)化標準化體系文件xxx個。
（2）根據(jù)市局（公司）標準化試運行工作安排，將現(xiàn)用表格逐步替換成標準化文件表格。
�。�3）認真梳理中心現(xiàn)階段安全標準化開展過程中存在的不足和需改進的工作。
�。�4）為確保安全，新增、更換消防安全安全標識xxx處。
�。�5）xxx中心分工會重新修訂工會職責文本，將安全監(jiān)督職責納入工會日常工作，并明確分工會委員安全監(jiān)督職責。
3、安全教育培訓及安全月活動開展
（1）xx月xx日聘請消防宣傳中心教官對中心全體員工xxx人開展了《消防安全培訓》，培訓得到了廣大職工的一直好評。
�。�2）圍繞科學發(fā)展、安全發(fā)展的`安全月活動主題，召開了中心全體員工動員大會。利用早課每周開展xxx次安全法律法規(guī)及安全知識宣講。
�。�3）xx月份召開駕駛員安全例會xxx次，并于xx月xx日聘請xxx交警二大隊警官對駕駛員進行了交通安全知識培訓。
�。�4）由中心領(lǐng)導牽頭，xxx開展安全隱患全面排查，xxx中心員工按部門、按崗位、按辦公區(qū)域全面實施隱患排查。
�。�5）調(diào)整中心志愿消防隊隊員xxx，并志愿消防隊、中心全體保安人員xxx觀看、學習消防安全事故案例剖析紀錄片。
�。�6）xxx消防安全應急預案各小組成員開展消預案演練。
4、其他安全工作
�。�1）制定私家車臺賬，統(tǒng)一制作私家車停放證，并制定私家車停放管理制度。
�。�2）擬定保安人員百分之考評辦法，嚴格規(guī)范保安人員履行情況，落實保安人員各項工作考核。
�。�3）擬定車輛交通事故現(xiàn)場處置方案、倉庫車間消防滅火現(xiàn)場處置方案，經(jīng)中心安全分管領(lǐng)導批準后上墻張掛。
（4）擬定外來人員來訪制度，同時制作來訪人員出入證，落實外來人員的安全管理。
�。�5）根據(jù)中心人員崗位安全職責的不同，分崗位制作消防安全、班組安全、員工安全、安全現(xiàn)場演練、交通安全等等安全手冊，分別發(fā)放到中心每個領(lǐng)到、員工手中。
三、存在問題
�。ㄒ唬┐蟛糠菀谰S柯送貨車已到年限報廢，車輛機械老化，修理費用增高，已對xxx臺送貨車進行發(fā)動機大修。
（二）車輛道路交通安全仍然是管理的難點和薄弱環(huán)節(jié)，送貨車輛違停受罰情況增多，甚至還出現(xiàn)交警扣壓送貨車情況。
�。ㄈ⿲Π踩珮藴驶募�需進一步加強學習，安全標識還存在缺漏情況。
�。ㄋ模┳庥脗}庫使用年限過長，按照新標準化文件要求，電源線路存在不符合情況。
四、下一步工作打算在下半年的工作中，我們將按照以下思路和工作步驟提升并完善卷煙配送中心的安全工作：
1、積極完成安全生產(chǎn)標準化達標工作。對安全標準體系文件再梳理，貫徹安全標準化各項安全要求
2、根據(jù)市局（公司）安全文化建設(shè)方案，結(jié)合中心安全工作實際情況，擬定中心安全文化建設(shè)方案，同時將新物流在建項目一并考慮，動員職工參與安全文化建設(shè)工作。
3、在新物流投入使用前，結(jié)合新物流的新設(shè)備、辦公環(huán)境、安防設(shè)施、消防設(shè)施提前擬定各項安全操作規(guī)程和安全管理制度，使新物流安全工作走在前面，確保新物流在突入使用后安全管理工作銜接緊密。
4、積極參與xxx市物流運輸車隊，使送貨車輛因道路交通管限號、現(xiàn)停制情況不再成為送貨瓶頸。
我們將不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗，改進卷煙配送工作中的不足，扎實推進配送中心安全管理工作，為全市煙草行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供必備的安全保障。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)11
在過去的一年里，我在生產(chǎn)管理工作中，始終把質(zhì)量、效率和安全作為首要原則，為公司的生產(chǎn)和發(fā)展作出了自己的貢獻。
一、加強生產(chǎn)組織管理
在生產(chǎn)管理中，我注重做好生產(chǎn)計劃和組織管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)線的工作。針對目前生產(chǎn)及物流不足的問題，我們繼續(xù)進行調(diào)整和優(yōu)化，取得了積極和顯著的成果，改善了生產(chǎn)環(huán)境，優(yōu)化了品質(zhì)體系和流程。
二、強化職工技能培訓
在工作中，我注重溝通和交流，在培訓員工的同時，也讓員工更加了解公司各項規(guī)章制度，以便更好地執(zhí)行生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理規(guī)程。同時，培訓我們的員工提高制造工藝水平，以增強員工的技能和職業(yè)素養(yǎng)，不斷提高公司的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
三、優(yōu)化質(zhì)量控制
在生產(chǎn)管理中，我強化了產(chǎn)品的.質(zhì)量控制和流程管理，尤其是關(guān)鍵和復雜部位的裝配，不斷提高我們的工藝流程和先進設(shè)備的使用，以確保產(chǎn)品的高品質(zhì)和安全性。同時，我們不斷改進和完善品質(zhì)管理，提升公司的品牌知名度和市場占有率。
在生產(chǎn)管理工作中，我希望能夠發(fā)揮更大的成效，做到更專業(yè)的工作，并與公司一起不斷提升生產(chǎn)力和企業(yè)形象，為公司的發(fā)展和進步成功做出更大的貢獻。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)12
你們好，我系生產(chǎn)部生產(chǎn)一處員工,首先感謝公司為我提供了一個實現(xiàn)自我人生價值的舞臺。自參加工作以來，我一直虛心學習有關(guān)壓力容器方面的知識，深入車間了解我公司車間的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)格；與領(lǐng)導相互配合、與工人同甘共苦，共同解決生產(chǎn)中遇到的問題；在領(lǐng)導和同事的幫助下認真學習生產(chǎn)管理知識，協(xié)助領(lǐng)導完成生產(chǎn)管理工作；認真貫徹落實“6S”管理工作，爭取為我車間職工提供一個安全、整潔、有序的工作環(huán)境，以確保我公司產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。
經(jīng)過半年的車間實習及同事的幫助,我的工作能力得到了領(lǐng)導的認同和肯定并于20xx年初將壓機工段交予我負責；在從事壓機工段生產(chǎn)管理半年以來，我一直盡職盡責認真做好生產(chǎn)計劃的安排，深入車間協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工段及工人之間的矛盾，提前做好生產(chǎn)準備工作解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，努力完成我公司每個月的產(chǎn)品出廠計劃；在從事生產(chǎn)調(diào)度一職以后，我深刻的體驗到作為一個生產(chǎn)管理者不僅僅是只做好產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,還要負責產(chǎn)品的質(zhì)量并協(xié)助其他部門共同完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。
一、以下是我在這一年內(nèi)主要完成的工作和取得的成績
1、產(chǎn)品制造方面
�。�1）、xx反應器的制造
我公司于20xx年xx月xx日為xx石化公司完成了國內(nèi)首臺xxxx精致裝置,設(shè)備總長為xxxxmm，殼體內(nèi)徑Ф2150mm，其殼體主體材料為Cr-Mo鋼母材+堆焊（內(nèi)表面堆焊兩層，與筒體母材接觸的堆焊層為過渡層，材質(zhì)為E309L，表層堆焊為覆蓋層，材質(zhì)為E347。E309L+E347總厚度為6.5mm。其中E347最小有效厚度為3mm），設(shè)備最高工作壓力為6.53MPa、最高工作溫度383.3℃，要求對所有AB類焊接接頭進行100%RTⅡ級合格、100%UTⅠ級合格，對所有CD類焊接接頭進行100%MTⅠ級合格、100%PTⅠ級合格，并且要求該設(shè)備整體熱處理后及水壓試驗后再次對所有焊接接頭進行100%UTⅠ級合格。該設(shè)備完成后進行11.14 MPa的液壓試驗。
該設(shè)備的制造難點主要在于其筒體采用整體堆焊、接管較多；其主體材料母材為Cr-Mo鋼需焊后24小時在進行探傷，這樣就加長了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)難度。該設(shè)備總長35828mm，要求對其受壓元件進行整體熱處理，根據(jù)我公司現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模無法達到要求，這就需要外協(xié)廠家協(xié)助我們完成，這樣就進一步加大了其生產(chǎn)難度。
通過這臺產(chǎn)品的生產(chǎn)加深了我對反應器結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)準備及生產(chǎn)過程的調(diào)度的理解。對Cr-Mo鋼這種具有延遲焊接裂紋的材料的接觸，再加之對GB150、GB151、TSG R0004-20xx及其他壓力容器相關(guān)標準的學習，學會了很多有關(guān)壓力容器的知識并且深知像Cr-Mo鋼這一類
具有延遲焊接裂紋的材料必須在焊后24小時才能探傷以保證焊縫質(zhì)量。像這種帶堆焊層的'換熱器必須提早將接管及殼體的堆焊這道程序走在前面。通過對這臺產(chǎn)品的跟蹤學習使我在以后工作中遇到同材質(zhì)的壓力容器相關(guān)問題時會處理的更加游刃有余，為我以后的工作積累了大量的經(jīng)驗。
（2）、xx燃氣換熱器的制造
我公司為xx公司制造的燃氣空氣換熱器,殼體直徑Ф1200mm其管箱、管板、換熱管、殼體主體材料為xx。管程最高操作溫度727℃，壓力1.5MPa；殼程最高操作溫度677℃，壓力0.6MPa。A、B類對接接頭進行100%RT檢測，Ⅱ級合格。設(shè)備整體制造完畢后對管、殼程分別進行2.35MPa、2.66MPa水壓試驗。通過這臺主體材料為xx燃氣空氣換熱器的制造及生產(chǎn)，我們攻克了一項困擾我公司十幾年的不銹鋼產(chǎn)品表面處理的技術(shù)難關(guān)，提高了我公司不銹鋼產(chǎn)品外觀質(zhì)量。通過對xx這種高硬度、焊接性能較差的鎳基合金材料生產(chǎn)技術(shù)難點的攻克，為公司在以后換熱器的生產(chǎn)過程中提供了可靠的技術(shù)依據(jù)，為制造不銹鋼及有色金屬換熱設(shè)備的生產(chǎn)積累了豐富的經(jīng)驗。
通過這臺主體材料為xx燃氣空氣換熱器的制造我掌握了一些生產(chǎn)技巧，像這種焊接后極易產(chǎn)生裂紋的材料必須在焊接過程中嚴格的控制焊接線能量。對不銹鋼產(chǎn)品焊縫兩側(cè)涂大防止飛濺。管板鉆孔時保證管孔垂直度和光潔度可以保證管束的直線度進而確保管束中心管與管束同心度以及管束中心管與殼體膨脹節(jié)同心等等。通過這臺不銹鋼換熱器的生產(chǎn)制造我明白了不銹鋼及有色金屬產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中一定要保持其制造場所的干凈，必須有其單獨的制造空間與黑色金屬產(chǎn)品隔開的原因，是為了防止焊接過程中黑色金屬塵粒的污染造成焊接裂紋的產(chǎn)生等等。
�。�3）、某設(shè)備的制造
的在對設(shè)備生產(chǎn)管理期間我總結(jié)了一下幾點：設(shè)備的生主要包括，球殼板的壓制、極中板人孔及接管的焊接、支柱和拉桿的制造及現(xiàn)場的組裝等。球殼板的壓制必須保證每張球皮的曲率、徑向及橫向的弦長和弧長；每根支柱必須保證其直線度必須符合圖紙技術(shù)要求及GB12337-1998的規(guī)定。焊接破口及焊縫的檢驗必須符合圖紙技術(shù)要求及JB/T 4730的規(guī)定。球殼板、支柱、拉桿等零部件表面防腐、包裝、運輸發(fā)貨等必須符合JB/T 4711的規(guī)定。
自從接管車間以來，我們先后完成了二十幾臺某設(shè)備的制造，在這期間我們?yōu)閤x煉化公司生產(chǎn)了一臺中國最薄的某設(shè)備，其壁厚為14mm，這臺設(shè)備是在各部門的相互配合之下歷時一個多月完成的。這臺設(shè)備由于較薄曲率較大材料彈性強度較高不容易壓制，剛開始先逐張壓制，這樣一天才能壓一張根本完不成生產(chǎn)任務(wù)，后來又試驗了好幾種方法就這樣在不斷摸索試驗總結(jié)后我們發(fā)現(xiàn)像這樣的薄壁設(shè)備應該將幾張相同規(guī)格的球殼板摞起來先用較小曲率的壓一遍再用標準模具一次壓制到位；通過這臺設(shè)備的生產(chǎn)我進一步的掌握了設(shè)備的制造方法及在生產(chǎn)過程中要控制的關(guān)鍵點。這臺設(shè)備的制造也為我公司薄壁設(shè)備的生產(chǎn)積累了一定的生產(chǎn)經(jīng)驗。
通過這段時間的工作和結(jié)合大學所學知識，我對固定管板式換熱器、浮頭式換熱器、U形管換熱器及其它非標換熱器的結(jié)構(gòu)、工作原理及其制造過程已經(jīng)了然于胸。換熱器制造過程中必須控制的節(jié)點那道工序必須放在前面完成以確保整個工期的順利完成如浮頭式換熱器的生產(chǎn)有幾個控制點：在殼體下料時就要安排管板、浮頭法蘭、管箱法蘭、勾圈的機加工同時完成封頭的沖壓；在殼體焊接縱環(huán)縫的焊接、無損檢測的過程中就要同時完成管束的制造以保證殼體和管束組裝等等。
2、生產(chǎn)管理方面
�。�1）、工段的建設(shè)與管理得到加強；
充分利用例會和車間班前班后會，將公司的生產(chǎn)創(chuàng)新精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 加強了工段培訓學習。車間工段長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的工段建設(shè)中重點加強了工段長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
�。�2）、狠抓安全管理不放松 ；
加強了對工段安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了某年上半年的安全生產(chǎn)。 充分利用周一及周四安全生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
（3）、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強；
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢查合格率大大提高，球殼板二次校圓現(xiàn)象及焊接返修現(xiàn)象明顯減少，球皮的曲率得到較好控制。
(4）、現(xiàn)場管理得到改善；制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“6S”管理制度，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。將下料車間及球皮二次下料所積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
在領(lǐng)導及同事的幫助下我分別獲得了某年度生產(chǎn)xxxx一等獎“xxx換熱器的制造”和三等獎“xxxx”，為此我感到無比的自豪。
二、總之，上半年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面
1、安全方面,安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點
�。�1）、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改。
�。�2）、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理�，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。像前段時間某設(shè)備極中板接管及人孔頸的組焊過程中出現(xiàn)的高空作業(yè)沒有采取有效地安全措施，雖然沒有出現(xiàn)安全事故但是凡是出現(xiàn)的這樣的違章操作的，都必須嚴格控制，嚴肅處理。
2、個人存在的不足
平常的工作計劃性較差。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性較差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度總結(jié)。需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。第三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
三、為切實抓好某年下半年生產(chǎn)車間的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作
1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。
a、全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。
b、繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。
c、對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本；強化質(zhì)量管理；認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)；積極做好現(xiàn)場管理，強化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報；加強自身學習。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
在這里再次感謝xx公司及公司領(lǐng)導為我提供了一個回報祖國、回報社會及回報父母的機會。我將以最飽滿的激情努力工作，一定不辜負領(lǐng)導對我的期望，用實際行動來表達我對公司的一片赤子之心！
生產(chǎn)管理工作總結(jié)13
轉(zhuǎn)眼20xx很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”， 注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導的安排和指示。**年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富�；仡�**年主要做了以下工作：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。
今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施。
從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10AH內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強員工隊伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的'整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在11月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中9名員工與公司終止了合同，20名員工續(xù)簽了20xx合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強節(jié)本降耗管理。
過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進行了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率最大化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理。
二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
**年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學習，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力。 **年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應有的貢獻。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)14
我于20xx年12月份被縣煙葉局聘為辦公室秘書，按照辦公室工作分工，協(xié)助領(lǐng)導分管辦公室日常工作，具體負責過黨建、黨風廉政、績效考評、黨政信息、紀檢監(jiān)察信息、政府信息公開、宣傳報道、網(wǎng)絡(luò)問政、后勤服務(wù)、考勤、社會治安綜合治理、協(xié)助煙水配套工程項目督查驗收、協(xié)助生產(chǎn)股做好煙葉生產(chǎn)工作。三年半來，在局領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事支持配合下，圍繞局班子的工作部署，本著求真務(wù)實的宗旨，認真執(zhí)行局班子的各項決定，扎扎實實地開展了各項工作，圓滿地完成了單位領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將本人20xx年12月至20xx年6月以來的工作情況作如下總結(jié)：
一、加強學習，不斷提高自身的辦公室工作能力和公文寫作能力
20xx年剛?cè)肼毱陂g，本人積極向領(lǐng)導同事學習煙葉生產(chǎn)知識，向單位借閱煙葉生產(chǎn)相關(guān)資料，了解掌握南丹縣煙葉發(fā)展情況，同時踴躍參加縣委辦、政府辦和政務(wù)中心聯(lián)合舉辦的全縣辦公室公文寫作、新聞宣傳報道和攝影基本技巧培訓班，認真學習相關(guān)知識。拜師辦公室主任，學到了很多東西，包括文件處理、文件擬定稿、文件格式標準排版、工作計劃總結(jié)起草、會議安排、來訪接待、公文寫作等方面知識。同時也深刻認識到了自身知識淺薄，培養(yǎng)出了自己對待公文寫作的態(tài)度，公文寫作學無止境，既有宏觀也有微觀，大體方向要準確、涵蓋全面、前后照應，細小方面要格式一致、用詞準確、排除語病和錯別字、甚至是排除一個字符的空格錯誤，容不得半點馬虎，再做好咬文嚼字這門必修課，最終才能呈現(xiàn)出較好的文章。
20xx年，辦公室主任升職為副局長，我代理接管辦公室工作，剛開始時感到壓力巨大，后來也漸漸適應，這一年辦公室來了新人，但這位職工被安排專職做聯(lián)系村脫貧攻堅工作，另一位是檔案管理員，負責檔案日常管理和文件查收工作，日常公文匯報、下級單位來文處理、考勤管理、宣傳板報橫幅制作、來訪接待、會議安排、局班子會議和全局集體性會議記錄等工作都由本人完成，有時還得協(xié)助生產(chǎn)股制作修改煙葉生產(chǎn)基地示范牌、煙水配套相關(guān)工程合同和項目材料驗收單等工作文字材料準備工作，協(xié)助財務(wù)室開具工程稅務(wù)證明，幫助對電腦不夠精通的黨員和其他干部寫工作心得和總結(jié)，幫助整個單位排除電腦一般故障等，工作繁雜。光是日常公文匯報這一板塊任務(wù)量就非常大，每月需要報送政務(wù)公開信息8條、黨政信息4條、網(wǎng)絡(luò)評論1條、紀檢監(jiān)察信息1條。剛開始學寫信息時，都是生搬硬套，有時候用舊信息修改或者網(wǎng)上抄錄，文章水平較低，只是應付式地完成工作任務(wù)，后來寫得多了也就漸漸有了一定功底，至少文章很少再出現(xiàn)格式、語法、關(guān)鍵數(shù)字等錯誤。
20xx年，辦公室又來了一位新職工，負責黨建和黨政信息報送工作，本人工作量也有所減少，在日常工作之余，抽出時間練習公文寫作，在政府信息公開網(wǎng)和縣級政府網(wǎng)、紀檢網(wǎng)等網(wǎng)站陸續(xù)發(fā)表了一些信息。20xx年下半年20xx年上半年，本人嘗試寫一些高質(zhì)量的文章投稿到市級以上網(wǎng)站，有數(shù)篇獲得發(fā)表。
二、恪盡職守，抓好煙葉生產(chǎn)相關(guān)工作
一是按照單位煙葉生產(chǎn)工作分工，我負責收集整理宣傳發(fā)動、種植收購、田間管理、煙葉試驗示范、新型職業(yè)農(nóng)民及科技培訓、科研推廣、成果論文、煙區(qū)道路、烤房建設(shè)、煙水配套工程、基地單元建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉績效考評等工作的相關(guān)文字材料。本人按照局領(lǐng)導的安排，積極配合生產(chǎn)股，認真做好每一件事，圓滿地完成了各項任務(wù)。
二是下鄉(xiāng)了解煙葉生產(chǎn)工作，收集新聞素材。每月跟隨領(lǐng)導下鄉(xiāng)一至二次，拍攝照片，了解煙葉生產(chǎn)的整個過程，主動跟領(lǐng)導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站工作人員、各地煙農(nóng)學習煙葉生產(chǎn)育苗、起壟移栽蓋膜、田間管理、旺長期保水追肥、早花處理、病蟲害防治、成熟采收烘烤、煙葉收購等方面相關(guān)知識。從一開始的“這張煙很好，但說不出哪里好”到“這張煙屬于中部煙，油性足、色度強、葉片成熟度足夠，屬于中部上等煙”，逐步掌握了各個煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識。
三是做好煙葉生產(chǎn)突發(fā)事件工作。這幾年南丹縣部分煙區(qū)冰雹、洪澇、暴雨、大風等自然災害時有發(fā)生，煙葉損失嚴重。不論7小時以外工作時間或周末，辦公室都需要第一時間向縣委、縣政府匯報災情，陪同煙葉局、煙草局領(lǐng)導和北部灣保險公司工作人員到受災地進行勘查取證定損，做好煙葉災后保險理賠工作，穩(wěn)定煙農(nóng)情緒，指導幫助煙農(nóng)進行災后生產(chǎn)自救工作，為煙農(nóng)挽回損失。
四是收集整理煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)，撰寫煙葉生產(chǎn)工作半年、年度總結(jié)，工作亮點難點材料，先進典型材料。在煙葉生產(chǎn)期間（3月-9月），每周向煙草局辦公室了解當前煙葉生產(chǎn)工作各項數(shù)據(jù)，并分析數(shù)據(jù)撰寫各種煙葉生產(chǎn)材料。
三、創(chuàng)優(yōu)爭先，統(tǒng)籌績效考評工作
這三年的年底績效考評材料（黨建、黨風廉政、宣傳思想、社會治安綜合治理、武裝雙擁、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、預防職務(wù)犯罪等）由我負責安排分工和把關(guān)，在縣績效辦下發(fā)考評細則后，及時組織辦公室人員研究考評內(nèi)容，逐項分析，并明確分工。本人負責一半左右材料收集整理工作，在各個辦公室人員做好考評材料后，要求大家交叉檢查、查缺補漏，然后我再對其中的內(nèi)容格式把關(guān)后，按照標準進行歸檔。這三年，盡管全縣煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展低迷，各項煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)鮮有亮點，但是我們辦公室的'績效考評材料做得非常規(guī)范，得到單位領(lǐng)導和縣績效辦考評人員的一致好評，相關(guān)經(jīng)濟類單位經(jīng)常借鑒我們的考評材料，每年單位在全縣績效考評評比中，名次都在第二名以上。同時本人還負責對各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉進行考評，根據(jù)客觀事實和數(shù)據(jù)，公平公正公開給各個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行打分，并做好加扣分理由說明；起草本單位員工考評方案和細則，對每一位職工進行量化考評，根據(jù)考勤、工作能力、思想素質(zhì)等內(nèi)容分出三等名次。
四、自身優(yōu)點和不足之處
做事專注，分清輕重緩急。特別是在寫各種公文的時候，不論同事討論什么，我都能夠靜下心來做自己的事情；對各項工作做好時間安排和備忘工作，領(lǐng)導交辦的事一般都會放在第一位置上，并及時完成。
熱忱待人，養(yǎng)成良好工作習慣。不帶情緒工作，單位領(lǐng)導或者同事進到辦公室時總能笑臉相迎打招呼，陌生人來起身禮貌問候、引領(lǐng)入座、倒茶。對單位需要保密的事情、數(shù)據(jù)從不透露給親戚朋友，從不亂發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)微信朋友圈信息。
時常自省，發(fā)現(xiàn)自身的不足之處。例如寫文章的時候，以前都是用鼠標來完成復制粘貼打印插入等命令，有時候會打斷自己的思路，現(xiàn)在全部用鍵盤上的快捷鍵，節(jié)約自己的時間和精力。有段時間沉迷于手機游戲，通過反省來戒掉游戲，再次全身心投入生活和工作。這樣時常反省自己，避免走更多的彎路。
缺點是有時候粗心，有兩次離開辦公室回家忘記關(guān)門、出門忘記帶手機錢包。自己也是努力克服這些習慣，出辦公室要上電梯，摸索出了“踢門開”和出門“身手要錢”等口訣。
五、對單位領(lǐng)導同事評價
在煙葉局工作期間，單位領(lǐng)導對我非常關(guān)心愛護，例如有幾次中午加班做材料，局長親自為我打包快餐送到我辦公桌或者是叫我一起吃午飯；平時大家有時候晚點下班，幾位領(lǐng)導都會到辦公室關(guān)心問候我們等等，這些事一直在我心里記著，非常感謝煙葉局的領(lǐng)導。
單位的同事們也是好相處的，大家都沒有架子，相互關(guān)心，像一家人。每次有較大的工作任務(wù)時，大家都是合理分工，同心協(xié)力完成各項工作任務(wù)。某位同事工作任務(wù)量較大時，大家都會主動幫著完成，經(jīng)常探討工作感悟，共進共勉。
非常幸運能和煙葉局領(lǐng)導同事一起度過三年半的時光，這三年半，我學到了很多知識，知道了很多做人的道理。感恩煙葉局的每一位領(lǐng)導和同事，在今后的歲月里，我會緬懷這段幸福時光，向著新的人生征程，勇往直前。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)15
去歲豐收今又續(xù)，辛辛苦苦又一年。
20xx年已經(jīng)接近尾聲，采礦二廠生產(chǎn)管理室在廠領(lǐng)導班子的關(guān)心支持下，室各班組共同努力，在我廠的生產(chǎn)任務(wù)及安全工作中起到了重要作用。至11月30日我廠已完成本年度原礦生產(chǎn)計劃任務(wù)（30萬噸）的92.26%（27.68萬噸），預計我廠可在12月份內(nèi)可完成剩下7.73%（2.32萬噸）的原礦生產(chǎn)。在這一年里，生產(chǎn)調(diào)度室各班組能團結(jié)一致，形成合力，組成一支執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強的高效的隊伍。各班組能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用，盡心盡力的做好自己的本職工作，進而取得了今年相對可喜的生產(chǎn)成績。
一、生產(chǎn)管理室本年度工作總結(jié)回顧
生產(chǎn)管理室為全面貫徹和落實廠領(lǐng)導意圖及生產(chǎn)計劃任務(wù)；不斷完善和總結(jié)生產(chǎn)工作中的各種問題，嚴格執(zhí)行廠內(nèi)管理制度及獎懲辦法；堅持開展生產(chǎn)調(diào)度及安全生產(chǎn)例會。我室各班組每月都堅持開展月工作會議，及時總結(jié)上一個月工作中的優(yōu)缺點，不斷完善和改進工作中存在的各種問題。
1、安全管理
為實行安全目標管理，全面落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)管理室結(jié)合我礦山實際，全面總結(jié)歷年來礦山安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓；加強室內(nèi)人員的安全生產(chǎn)教育，加強各崗位的工作責任意識；充分調(diào)動全室人員抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。
2、生產(chǎn)調(diào)度
我室生產(chǎn)調(diào)度班組全體人員能夠全面落實礦山生產(chǎn)調(diào)度室各項制度，工作任務(wù)方面做到責任清晰，樹立高度的服務(wù)意識。堅持編制月生產(chǎn)計劃，并以此作為生產(chǎn)指導；同時到生產(chǎn)一線，做好現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場存在的安全隱患；能夠認真做好各工作面的取樣工作及平硐和斜井礦倉品位的控制，根據(jù)樣品化驗結(jié)果進行對比分析，保證出礦的質(zhì)量與合理性。在生產(chǎn)調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實施全程跟蹤安排解決。
3、技術(shù)服務(wù)
根據(jù)生產(chǎn)需要，在地測部的協(xié)助下，技術(shù)班做好了主要工程的建設(shè)施工技術(shù)指導。深入井下各個采場做好技術(shù)指導和技術(shù)管理。加強和采場工人的溝通，做好技術(shù)工作沒有脫生產(chǎn)的后退，處處走在生產(chǎn)的前面，為安全生產(chǎn)出謀劃策。技術(shù)班積極配合各部門對井下生產(chǎn)工作及時調(diào)整，現(xiàn)場觀測、研討之后，堅持按“三同時原則”制定生產(chǎn)技術(shù)方案并進行現(xiàn)場技術(shù)指導，使井下生產(chǎn)技術(shù)工作緊然有序，切實完成了設(shè)計生產(chǎn)的`指標。
4、設(shè)備管理
我室機電班組對我廠機電設(shè)備的管理認真執(zhí)行機電設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則，嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)的制度，并做好機電設(shè)備的保養(yǎng)維修記錄。機電班組能夠?qū)χ饕攸c機電設(shè)備進行定期調(diào)整和檢修，對機電設(shè)備的關(guān)鍵部位進行定期檢點，并做好記錄，使我廠機電設(shè)備能夠安全運行。機電班組認真落實機電設(shè)備交接班制度。做好機電設(shè)備的使用率和完好率的統(tǒng)計，合理安排我廠的機電設(shè)備的使用，順利通過公司對我廠機電設(shè)備的各項考核。
5、化驗室
我室化驗班組能夠克服工作環(huán)境差，每天按時準確的把當天樣品的化驗結(jié)果交到生產(chǎn)調(diào)度班，每月還與公司質(zhì)檢中心進行結(jié)果筆對，以提高化驗的準確性。
二、生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法
1、本年度我廠的安全生產(chǎn)并不順利，我們在實施安全標準化的同時，應把強化現(xiàn)場安全管理為重點；安全標準化的規(guī)范行為要求落實到科室個從業(yè)人員與及采礦工程隊伍之中，擺正安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，促進全員關(guān)注安全；才能實現(xiàn)井下安全生產(chǎn)死亡事故為“0”，重傷為“0”的安全生產(chǎn)目標。
2、技術(shù)班組和調(diào)度班組應加強與采礦工程隊的溝通，做好采掘工作面的技術(shù)指導和生產(chǎn)指導，加強規(guī)范技術(shù)標準學習，加強理論知識學習和現(xiàn)場調(diào)查，強化理論與實踐相結(jié)合的思維方式，注重團隊協(xié)作精神，并做好年度管理計劃工作和與生產(chǎn)技術(shù)緊密聯(lián)系的工程設(shè)計、指導工作，不斷完善井下目前的混亂現(xiàn)象。
3、機電班組應進一步加強機電設(shè)備的現(xiàn)場管理，加強與機電設(shè)備操作者的交流，讓其會操作的同時還要學會愛護、保養(yǎng)，以提高我廠機電設(shè)備的使用壽命。
總之，采礦二廠的各項工作需要我們大家的相互支持、共同努力，我們大家共同出謀劃策，共同在廠領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，去實現(xiàn)采礦二廠的美好未來！
【生產(chǎn)管理工作總結(jié)】相關(guān)文章：
生產(chǎn)管理的工作總結(jié)12-08
關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作總結(jié)11-27
生產(chǎn)管理處工作總結(jié)12-09