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公司基層建設(shè)工作會議上的講話
同志們：
今天，借本次基層建設(shè)工作會議的機(jī)會，我就目前公司生產(chǎn)技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行講評，并針對生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的問題，對下一步如何提高公司生產(chǎn)技術(shù)管理水平提幾點(diǎn)意見和建議，要求各生產(chǎn)單位結(jié)合各自的生產(chǎn)實(shí)際，努力改進(jìn)并不斷加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，切實(shí)提高隊伍素質(zhì)，以滿足油氣勘探對錄井工作的需要。
一、生產(chǎn)技術(shù)管理基本情況
目前，全油田共動用鉆機(jī)111臺，其中探井鉆機(jī)28 臺。我公司共動用綜合錄井儀35臺，其中勝利油區(qū)20臺，勝利以外油區(qū)15臺；氣測錄井儀6臺，小型錄井儀10臺。
油田春季論證會共部署探井64口，截止到目前，已發(fā)坐標(biāo)40口，已實(shí)施鉆探37口，其中已開鉆或完井17口，已發(fā)坐標(biāo)待上鉆機(jī)的探井20口。
到６月底，全公司完成初測井位791口，復(fù)測井位675口;做地質(zhì)設(shè)計778口；共完成錄井761口，其中開發(fā)井689口，探井72口。
通過廣大錄井技術(shù)人員精心把關(guān)和深入細(xì)致的錄井工作，先后在孤古斜25井、利96井、鄭419井、辛斜651井、陳312井、義601井、大359井、坨823井等多口井的鉆探施工中發(fā)現(xiàn)良好油氣顯示。特別值得一提的是，二分公司技術(shù)人員在編制油田重點(diǎn)科學(xué)探井--鄭科平1井的錄井施工任務(wù)書時，通過認(rèn)真分析對比，發(fā)現(xiàn)A、B兩個靶點(diǎn)的設(shè)計深度較實(shí)際深了6米，若照此設(shè)計施工，將直接鉆入B靶點(diǎn)的泥巖段，達(dá)不到設(shè)計目的。經(jīng)再三核實(shí)，他們將這一情況向勘探事業(yè)部及有關(guān)部門做了匯報，提出了修改A、B兩個靶點(diǎn)深度的建議，引起了油田有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的高度重視。經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)真研究分析，決定采納二分公司的建議，受到了油田有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的表揚(yáng)。
目前，公司錄井隊伍整體狀況較好，職工思想穩(wěn)定，學(xué)習(xí)、工作積極性較高，特別是探井隊伍。由于隊伍擴(kuò)編較快，小隊人員較少，加上今年以來工作油田勘探工作量居高不下，隊伍連續(xù)轉(zhuǎn)井得不到應(yīng)有的休息，但他們以公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為重，理解并全力支持公司生產(chǎn)經(jīng)營部署，沒有任何怨言，尤其在防“非典”期間，公司上下齊心協(xié)力，一手抓預(yù)防“非典”，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一線工作人員服從公司的統(tǒng)一部署堅持一線生產(chǎn)；生產(chǎn)高峰期，更是舍家忘我，全力以赴保生產(chǎn)，工作中精益求精，取全取準(zhǔn)了每一口井的資料，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。廣大職工對公司“4+1”發(fā)展戰(zhàn)略和“鞏固、創(chuàng)新、發(fā)展年”主題活動的意義認(rèn)識充分，理解全面，對公司2003年面臨的經(jīng)營形勢更有著清醒而深刻的認(rèn)識，紛紛表示，要立足崗位，努力干好本職工作，以實(shí)際行動為公司全
年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場施工中，錄井小隊能夠按照設(shè)計要求錄取各項資料，能較好的執(zhí)行監(jiān)督指令及公司有關(guān)規(guī)定，油氣層發(fā)現(xiàn)率、三項卡準(zhǔn)率、剖面符合率等錄井重點(diǎn)技術(shù)指標(biāo)（除個別小隊或個別探井剖面符合率較低外），均能達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定的要求。小隊標(biāo)準(zhǔn)化管理較以前進(jìn)步較大，特別是儀器房、值班房、宿舍房的公共衛(wèi)生，無論是探井小隊還是生產(chǎn)井小隊都搞得較好，給人以舒心的感覺；儀器維護(hù)保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、傳感器數(shù)量、儀器校驗等方面做到了操作符合規(guī)程，錄井參數(shù)齊全，較往年有了大幅度提高。
新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用方面，二、三分公司小隊人員較快地掌握了ADVANTAGE錄井儀操作規(guī)程，盡最大可能地發(fā)揮儀器的先進(jìn)功能，保證錄井施工的正常進(jìn)行。一、四分公司在小型錄井儀應(yīng)用推廣方面工作扎實(shí)，特別是現(xiàn)場儀器操作培訓(xùn)的措施配套，能夠針對現(xiàn)場施工情況，及時制定錄井施工措施，為小型錄井儀的全面推廣奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。錄井實(shí)時數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸利用衛(wèi)星通訊技術(shù)正在新疆、勝利兩個油區(qū)抓緊應(yīng)用推廣，將極大地提高油田勘探效益，成為公司新的效益增長點(diǎn)。隨著公司對科研工作重視程度的不斷提高和資金投入力度的不斷加大，近幾年來公司科研技術(shù)獲得快速發(fā)展，已經(jīng)明顯地帶動了公司錄井服務(wù)能力和市場競爭力的提高，目前已經(jīng)完成多項總公司級、管理局級、公司級科研課題和部分先導(dǎo)試驗項目的研究工作。
在此，我代表公司黨委和公司，向一年來舍家忘我，堅持在公司生產(chǎn)一線工作，付出辛勤勞動，為公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)，并且目前仍然奮斗在生產(chǎn)一線的廣大干部職工表示最衷心的感謝！
二、生產(chǎn)管理中存在的問題
總體上講，公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作較前幾年有了很大進(jìn)步，取得了很大的成績，對此，公司黨委和公司是滿意的。但從油田勘探形勢來看，隨著油田勘探程度的不斷提高，勘探技術(shù)難度越來越大，甲方對錄井工作的要求也越來越嚴(yán)格，從而對錄井技術(shù)管理提出了更高的要求;從國際市場看，不但錄井技術(shù)的發(fā)展日新月異，而且國際慣例、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)越來越精細(xì)。對照上述變化，公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作小到對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理，大到各單位或部門的職能管理，甚至公司這一層面仍然存在不少問題，公司、分公司以及錄井小隊三個層面都需認(rèn)真加以改進(jìn)。
根據(jù)公司安排，在2002年11到12月間，曾組織有關(guān)人員赴外部市場對各錄井小隊進(jìn)行了一次綜合檢查；今年 4-5月份，公司又組織生產(chǎn)辦、技術(shù)監(jiān)督科、安全科、地質(zhì)監(jiān)督站和工藝研究所等部門（單位），共對二、三分公司的12個探井小隊，一、四分公司的5個小型錄井儀小隊的現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、HSE管理、儀器設(shè)備運(yùn)行狀況以及人員情況在內(nèi)的各項工作進(jìn)行了一次全面細(xì)致地檢查。通過檢查分析，結(jié)合平時收集到的各方面信息，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理中主要存在以下問題。
1、生產(chǎn)技術(shù)管理方面
�。�1）目前錄井小隊人員數(shù)量偏少，且人員較新，給正常錄井帶來很大困難，特別在快速鉆進(jìn)、復(fù)合作業(yè)、完井階段，因錄井工作量較大，錄井小隊大多達(dá)不到規(guī)定的技術(shù)要求。
�。�2）分公司普遍存在技術(shù)管理力度不夠的問題，每月跑井檢查以月度檢查考核計算效益工資為首要任務(wù)，偏離了月度檢查的真正目的;有的分公司技術(shù)管理人員忙于日常事務(wù)性工作，用于抓技術(shù)支持的時間相對較少，無法全力以赴為現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)支持；部分技術(shù)管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)能力偏低，知識結(jié)構(gòu)急待更新，不適應(yīng)技術(shù)管理工作，無法為現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)。
�。�3）分公司領(lǐng)導(dǎo)普遍忙于經(jīng)營及日常事務(wù)性工作，很少到小隊檢查指導(dǎo)工作，一般只在月度檢查考核時才有分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊到現(xiàn)場。
�。�4）普遍存在著對檢查出的問題整改情況落實(shí)不夠，許多問題在檢查中反復(fù)出現(xiàn)，未引起各級技術(shù)管理部門和分公司的足夠重視，無法得到系統(tǒng)而有效的改進(jìn)。
（5）由于隊伍擴(kuò)編較快，錄井新技術(shù)、新工藝不斷推廣應(yīng)用，四個分公司普遍存在著對新技術(shù)、新儀器的工藝流程、相關(guān)知識、現(xiàn)場施工過程了解較少，缺乏現(xiàn)場施工經(jīng)驗，不能綜合利用所錄取的資料進(jìn)行判斷分析，僅依靠少數(shù)幾個人進(jìn)行技術(shù)管理和技術(shù)支持。
（6）現(xiàn)場駐井監(jiān)督對全部錄井資料同樣了解不夠，目前主要完成單井施工過程管理，對小隊人員的培訓(xùn)和幫助小隊提高技術(shù)水平的工作做得不夠，沒有履行好技管職責(zé)。
�。�7）公司技術(shù)管理職能不到位，技術(shù)管理體系不夠順暢，監(jiān)督站不能有效地?fù)?dān)負(fù)起技術(shù)管理的職能。
(8整體看，公司生產(chǎn)組織運(yùn)行存在許多不盡人意的地方。如個別分公司過分考慮或計較自身利益，不能很好地顧全公司利益，使生產(chǎn)組織銜接不夠流暢，生產(chǎn)指令執(zhí)行不夠暢通，公司生產(chǎn)組織運(yùn)行存在許多障礙。
（9）調(diào)度信息管理、收集程序不嚴(yán)謹(jǐn)，個別分公司對待生產(chǎn)信息的收集、傳達(dá)、反饋重視不夠，值班記錄不認(rèn)真、不嚴(yán)謹(jǐn)。
�。�10）生產(chǎn)組織過程中，縱橫向協(xié)調(diào)不夠；生產(chǎn)組織運(yùn)行缺乏針對性，存在盲目現(xiàn)象，不負(fù)責(zé)任的事情時有發(fā)生，有困難或問題，首先想到的不是如何去解決，而是向上提交。
2、設(shè)備管理方面
（1）因現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施不配套，小型錄井儀的工作環(huán)境普遍較差，如儀器房陳舊、密封差，儀器工作溫度無法保證等，特別在夏季，將直接影響到錄井工作的正常進(jìn)行。小型錄井儀器的推廣應(yīng)用是2003年公司17項重點(diǎn)工作之一，又是公司新的效益增長點(diǎn)之一。小型錄井儀的推廣必將大大改善開發(fā)井的錄井技術(shù)水平，解決以前沒法解決的技術(shù)問題，有著廣闊的應(yīng)用前景。但據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，小型錄井儀在應(yīng)用過程中還存在許多問題，例如，資料質(zhì)量問題，材料消耗沒有定額，材料消耗量較大，傳感器損壞率高，經(jīng)常出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的問題等。當(dāng)然這些問題的出現(xiàn)在推廣應(yīng)用前期是不可避免的，但必須盡快逐一加以解決。
�。�2）ADVANTAGE綜合錄井儀在工程鉆進(jìn)間歇期，如接單根時出現(xiàn)鉆時累加現(xiàn)象；另外，因鉆時與全烴不在同一顯示屏上顯示，給現(xiàn)場層位的及時卡取帶來不便，目前，公司正在組織力量進(jìn)行整改。
�。�3）儀器設(shè)備的現(xiàn)場維護(hù)保養(yǎng)跟不上。由于新儀器及小型錄井儀的投產(chǎn)，小隊人員對儀器性能的了解普遍不夠，缺少日常維護(hù)保養(yǎng)的應(yīng)有知識，現(xiàn)場解決問題的動手能力差，排除故障的能力低，加之后勤技術(shù)支持不夠，致使許多儀器長期“帶病”堅持工作，儀器性能指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，特別是那些在外部市場施工的儀器，由于長時間得不到系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，儀器性能、技術(shù)指標(biāo)等都存在較大的問題。
3、質(zhì)量管理工作方面
�。�1）錄井施工技術(shù)準(zhǔn)備。在對鄰井和區(qū)域資料的收集和分析方面，各個小隊基本能夠按規(guī)定要求執(zhí)行，但在技術(shù)措施的制定上，各小隊間存在較大差異，工作整體不到位。目前，二分公司要求所有錄井小隊都必須編制《錄井施工設(shè)計》，并制定了統(tǒng)一的規(guī)范和格式；三分公司雖也有同樣的要求，但格式與內(nèi)容尚未規(guī)范。從執(zhí)行情況看，存在的共性問題是技術(shù)措施重形式不重內(nèi)容，照抄設(shè)計內(nèi)容或原則性內(nèi)容較多，有些小隊編制的《錄井施工設(shè)計》千篇一律，有的甚至是對上口井內(nèi)容的復(fù)制，缺少具體的技術(shù)分析和針對施工環(huán)節(jié)的具體施工措施，缺乏可操作性。
�。�2）巖心、巖屑描述方面，從檢查情況看，巖心描述存在的共性問題是，很多技術(shù)人員忽略了構(gòu)造及含有物的描述，巖心描述記錄中基本沒有構(gòu)造和含有物的內(nèi)容，個別小隊存在著對巖性的分段和定名不準(zhǔn)確現(xiàn)象。巖屑描述方面，由于技術(shù)人員自身素質(zhì)的原因，個別小隊對巖屑定名不準(zhǔn)確，存在漏描現(xiàn)象，導(dǎo)致剖面符合率低，而普遍的問題是，每口井均不能提供巖屑草描記錄，即使有，也只是色號和巖性符號，描述內(nèi)容缺乏客觀性與真實(shí)性。更有甚者，有的小隊在完井資料上交過程中，隨意更改原始的巖心描述記錄，各級審核驗收沒盡到應(yīng)有的職責(zé)，把關(guān)不嚴(yán)格，造成非常壞的影響，詳細(xì)情況見2003年《質(zhì)量事故通報》第１期。
�。�3）執(zhí)行設(shè)計情況。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行錄井施工是形成公司產(chǎn)品質(zhì)量的先決條件。在探井設(shè)計中基本都有這樣一條要求，即“見油氣顯示時，每個循環(huán)周測一次全套性能；鉆遇油氣顯示，每次下鉆完循環(huán)時，要求10min測一次密度、粘度”，在檢查時除一個小隊外，其他小隊都沒有執(zhí)行這一要求的記錄。
（4）過程產(chǎn)品檢驗。在現(xiàn)場，監(jiān)督被賦予過程產(chǎn)品檢驗的職責(zé)，但從檢查情況和上交完井資料反映出的情況看，部分監(jiān)督的過程產(chǎn)品檢驗工作職責(zé)沒有真正落到實(shí)處。
錄井工作的服務(wù)宗旨是達(dá)到顧客滿意。作為保證條件的人員技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量意識、工作責(zé)任等整體上存在不足，加上監(jiān)督檢查人員（包括資料檢驗人員）的職責(zé)沒有得到應(yīng)有的履行，導(dǎo)致了過程控制不到位，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量最終得不到充分保證。
4、勘探項目部提出的問題
一季度，由于在幾口探井的錄井施工中集中出現(xiàn)了幾起質(zhì)量問題，勘探項目部對此非常不滿意，給我們提出了以下意見和要求。
�。�1）分析化驗、巖樣薄片鑒定方面技術(shù)力量薄弱，存在層位鑒定不準(zhǔn)和及時率不高的情況，影響了現(xiàn)場正常的技術(shù)決策。另外，灌頂氣的取氣和分析流程存在問題。
（2）現(xiàn)場的巖心、巖屑描述定名不準(zhǔn)，描述內(nèi)容不全，現(xiàn)場巖性的薄片鑒定不夠及時。
�。�3）完井討論中，地化錄井、定量熒光錄井、灌頂氣輕烴錄井缺乏系統(tǒng)性，存在分散化現(xiàn)象，導(dǎo)致最終結(jié)論不一致。完井討論和試油討論應(yīng)有公司領(lǐng)導(dǎo)參加。
�。�4）部分井關(guān)鍵工序，例如中間測井、中途測試存在關(guān)鍵人員（監(jiān)督、小隊長或技術(shù)員）離崗現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場人員的責(zé)任心。
�。�5）加強(qiáng)綜合錄井儀的全過程監(jiān)控，強(qiáng)調(diào)在地質(zhì)錄井間歇期，如起下鉆、下套管期間，應(yīng)加強(qiáng)對各項工程參數(shù)的收集，以便及時為甲方下步施工提出參考性意見。
�。�6）鉆達(dá)潛山層位的探井，若甲方?jīng)]有特殊要求，鑒定層位的鉆井取心一般為2—3米，不要多取，特殊情況可以與甲方協(xié)調(diào)，提供參考意見。
�。�7）應(yīng)加強(qiáng)與勘探項目部的協(xié)調(diào)，可就生產(chǎn)過程中存在的問題、經(jīng)驗、教訓(xùn)以及現(xiàn)場施工過程中給甲方帶來的效益等內(nèi)容加強(qiáng)結(jié)合，定期進(jìn)行反饋。
5、安全生產(chǎn)方面
�。�1）各分公司對HSE的培訓(xùn)力度不夠，普遍反映，錄井小隊對錄井過程中的風(fēng)險識別、預(yù)防措施認(rèn)識不夠，實(shí)際工作與HSE體系的要求還存在差距，現(xiàn)場安全生產(chǎn)存在隱患。
�。�2）HSE管理記錄填寫不規(guī)范，內(nèi)容不齊全，個別錄井小隊的HSE活動臺帳不能真實(shí)反映分公司安全活動的具體要求。
（3）各分公司的安全檢查存在只注重形式而忽視效果的現(xiàn)象。
�。�4）大部分小隊沒有張貼井場危險點(diǎn)源圖、逃生路線圖。
�。�5）工衣、工鞋質(zhì)量較差，而且更換周期長。普遍存在著工服、工鞋尺寸不合體，防護(hù)功能低，工鞋浸泡鉆井液以后變形等問題。這在外部市場表現(xiàn)得尤為突出，在沙漠地帶施工的小隊，工鞋里經(jīng)常灌滿沙子，勞服起不到應(yīng)有的勞動保護(hù)作用，且工衣上沒有印制公司標(biāo)志，沒配備發(fā)光警示標(biāo)志等，影響了公司形象。
三、問題原因分析
上述問題的存在，原因是多方面的，有公司管理上的問題，也有分公司及錄井小隊管理不到位的原因，主要是：
1、公司技術(shù)管理機(jī)構(gòu)不完善，管理職責(zé)不明確。
近幾年，公司迫于經(jīng)營上的壓力，放松了對現(xiàn)場技術(shù)方面的管理，忽視了現(xiàn)場技術(shù)管理的重要性，缺少系統(tǒng)抓現(xiàn)場技術(shù)管理和支持的職能部門。雖然公司曾明確由地質(zhì)監(jiān)督站代表公司行使現(xiàn)場技術(shù)管理和技術(shù)支持職能，但由于種種客觀原因和現(xiàn)實(shí)矛盾，僅靠駐井監(jiān)督負(fù)責(zé)管理，加上駐井監(jiān)督?jīng)]有明確的管理職責(zé)，技術(shù)力量薄弱等原因，監(jiān)督站無法系統(tǒng)地進(jìn)行日常技術(shù)管理，更談不上深層次的技術(shù)支持。正因為沒賦予地質(zhì)監(jiān)督站系統(tǒng)的技術(shù)管理和技術(shù)支持職責(zé)，沒有具體的工作細(xì)則和支持內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量考核措施，弱化了現(xiàn)場技術(shù)管理和技術(shù)支持。
2、分公司管理不到位，力量薄弱。
雖然各分公司主管生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)辦的技術(shù)管理人員每月堅持跑井檢查指導(dǎo)，特殊施工環(huán)節(jié)進(jìn)行特殊指導(dǎo)，但仍存在著管理力度不夠和技術(shù)支持不到位的問題。目前，分公司技術(shù)管理人員的管理水平和知識結(jié)構(gòu)有待更新和提高，否則達(dá)不到應(yīng)有的效果。
3、小隊人員技術(shù)素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差。
小隊人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平難以滿足現(xiàn)實(shí)需要，一方面因分公司能夠擔(dān)任傳幫帶的人員或是帶徒師傅較少，對現(xiàn)場技術(shù)人員缺乏系統(tǒng)的傳幫帶，小隊人員尚未建立起為甲方提供更多信息以指導(dǎo)正常施工的觀念和意識；另一方面部分人員工作積極性不高，進(jìn)取心不強(qiáng)，缺乏刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)上的學(xué)習(xí)精神，加上工作緊張，長年滿負(fù)荷工作，得不到應(yīng)有休息和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使小隊人員進(jìn)步太慢。
4、隊伍思想不穩(wěn)定，認(rèn)識有偏差。
受目前大環(huán)境的影響，小隊職工特別是近幾年分來的大學(xué)生不能安心現(xiàn)場工作，對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識不感興趣，即使愿意學(xué)習(xí)，也大都愿意學(xué)習(xí)儀器，不愿學(xué)地質(zhì)，更不愿干地質(zhì)技術(shù)員。這一認(rèn)識和思想觀念上的偏差，不但已嚴(yán)重影響到公司錄井生產(chǎn)，特別是現(xiàn)場地質(zhì)工作的正常進(jìn)行，而且給公司隊伍管理及技術(shù)管理工作帶來了一定難度。
5、人員緊張，休息不夠。
由于一線人員緊張，倒班休息時間不夠，尤其是外部市場施工的小隊更為嚴(yán)重，人員長期疲勞，給一線職工隊伍的穩(wěn)定，現(xiàn)場錄井質(zhì)量的保障帶來一定影響。
6、考研人員影響
由于受社會大環(huán)境的影響和個人發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，公司近幾年新分的大學(xué)生中考研人員較多，這本是一件好事，是人才培養(yǎng)的重要途徑，公司應(yīng)該大力支持，提供一定的便利條件。實(shí)際上公司也是這樣做的。但也給公司生產(chǎn)帶來一定的負(fù)面影響，如引發(fā)隊伍不穩(wěn)定，錄井專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)不積極等，在人員精力有限的條件下，考研學(xué)習(xí)與生產(chǎn)的關(guān)系很難處理好。
7、質(zhì)量體系運(yùn)行和執(zhí)行
ISO9000體系的建立為公司的生產(chǎn)技術(shù)管理帶來了先進(jìn)的管理理念和管理方式，為提高公司整體工作質(zhì)量起了重要的推動作用，但在極個別管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控上尚流于形式，沒有真正起到質(zhì)量管理體系應(yīng)起到的作用。
四、措施和要求
針對目前公司生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的問題，我就今后如何搞好現(xiàn)場技術(shù)管理，采取什么樣的措施，在哪些方面需要加強(qiáng)等提幾點(diǎn)建議。
1、生產(chǎn)技術(shù)管理方面
（1）公司應(yīng)高度重視現(xiàn)場技術(shù)管理工作，進(jìn)一步明確管理機(jī)構(gòu)，理順現(xiàn)場技術(shù)管理和技術(shù)支持職能，明確管理程序和細(xì)則，以強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理和支持工作。
�。�2）分公司要騰出精力，從提高管理人員素質(zhì)，更新其知識結(jié)構(gòu)，以更好地適應(yīng)錄井技術(shù)快速發(fā)展的需要入手，切實(shí)抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，特別是對小隊的技術(shù)支持工作。要積極改進(jìn)跑井檢查的方式方法，將檢查與技術(shù)支持并重，以提高小隊技術(shù)水平、服務(wù)能力、改進(jìn)工作、培養(yǎng)技術(shù)能力為目的，確保小隊優(yōu)質(zhì)高效地完成油氣勘探開發(fā)任務(wù)。
�。�3）分公司還要建立跑井檢查記錄，不但要記錄檢查出的問題，還要記錄工作要求及下部施工技術(shù)措施，為下次檢查時落實(shí)整改情況提供依據(jù)，切實(shí)提高檢查的針對性、目的性，只有這樣，跑井檢查才能起到應(yīng)有的效果。一、四分公司應(yīng)在各現(xiàn)場隊檢查記錄的基礎(chǔ)上，同樣做好檢查情況及技術(shù)指導(dǎo)工作的記錄。小隊?wèi)?yīng)建立統(tǒng)一的匯報記錄，特別是關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)問題的請示匯報要做好詳細(xì)記錄。
�。�4）應(yīng)賦予駐井監(jiān)督相應(yīng)的職責(zé)，以加強(qiáng)對小隊的技術(shù)管理、隊伍管理、技術(shù)支持、業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)等方面的工作；駐井監(jiān)督的目標(biāo)任務(wù)應(yīng)進(jìn)一步明確，地質(zhì)監(jiān)督站應(yīng)制定相應(yīng)的措施和規(guī)范，對駐井監(jiān)督實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核，擴(kuò)大監(jiān)督的工作范圍，以改變目前監(jiān)督職責(zé)過于單一的現(xiàn)狀。
�。�5）工藝研究所和解釋中心應(yīng)組織力量對儀器設(shè)備故障、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)不合格、資料應(yīng)用不充分等問題抓緊時間予以解決，建議從儀器校驗、施工現(xiàn)場注樣、密封性檢查、脫氣器安裝、鉆井液液面高度等諸項施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。利用VMS全脫、地化分析、熱解色譜分析、灌頂氣分析等手段進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究對比，找出合理的答案。同時，可考慮地層巖性、油氣水性質(zhì)、鉆井液性質(zhì)、鉆井液藥品及添加劑等因素對脫氣器效率和氣側(cè)顯示值的影響，并開展研究工作。
（6）現(xiàn)場監(jiān)督與錄井小隊盡可能地相對固定，賦予監(jiān)督傳幫帶的職責(zé)并完善相應(yīng)的配套措施，以最大限度地提升錄井隊技術(shù)能力。
（7）明確解釋中心、工藝研究所、質(zhì)量管理等單位或部門在技術(shù)管理和技術(shù)支持方面的職責(zé)，細(xì)化內(nèi)容，并制定詳細(xì)的細(xì)則和操作性較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和考核措施。
�。�8）加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，公司生產(chǎn)組織部門及各分公司要切實(shí)以公司大局為重，強(qiáng)化生產(chǎn)指令到位率，縱橫向的協(xié)調(diào)要到位，以提高生產(chǎn)組織運(yùn)行的科學(xué)性和預(yù)見性。
�。�9）加強(qiáng)調(diào)度信息工作，各級調(diào)度要進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度工作，切實(shí)提高個人技術(shù)素質(zhì)，用心抓好生產(chǎn)信息的收集和傳達(dá)，調(diào)度值班記錄要做到規(guī)范、認(rèn)真、準(zhǔn)確，確保生產(chǎn)信息的及時、準(zhǔn)確、暢通。
(10)強(qiáng)化搬遷過程中的生產(chǎn)組織運(yùn)行，生產(chǎn)辦及各分公司必須共同落實(shí)井場、道路情況，本著即完成生產(chǎn)任務(wù)又節(jié)約運(yùn)費(fèi)的原則，合理組織儀器搬遷；要堅決制止不負(fù)責(zé)任全部使用大噸位車輛的現(xiàn)象，共同為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服好務(wù)。
2、儀器設(shè)備方面
（1）加快對小型錄井儀錄井基礎(chǔ)設(shè)施的改造和配置進(jìn)度，改善小型錄井儀設(shè)備的工作環(huán)境，以適應(yīng)現(xiàn)場錄井工作需求。重點(diǎn)是盡快落實(shí)6月7日公司現(xiàn)場辦公會期間所確定的關(guān)于小型錄井儀器問題收集、部分技術(shù)骨干集中辦學(xué)習(xí)班等有關(guān)決議，由工藝研究所手把手地教會如何處理儀器故障和日常錄井技術(shù)操作知識等技術(shù)技能。
�。�2）加快對ADVANTAGE綜合錄井儀現(xiàn)用軟件進(jìn)行改進(jìn)，彌補(bǔ)其缺陷和不足，真正讓其先進(jìn)功能在油氣勘探中發(fā)揮作用。
�。�3）強(qiáng)化對儀器維護(hù)保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，確保儀器各項性能技術(shù)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，更好地發(fā)揮儀器的先進(jìn)功能。
�。�4）公司要組織技術(shù)力量，對外部市場錄井設(shè)備進(jìn)行一次系統(tǒng)徹底地全面檢修，以保障錄井設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)合格，確保高質(zhì)量地為甲方進(jìn)行錄井技術(shù)服務(wù)。
3、質(zhì)量管理工作方面
�。�1）繼續(xù)開展“誠信為本、質(zhì)量為天”教育活動。要大力倡導(dǎo)和教育廣大干部職工牢固樹立“公司要生存和發(fā)展就必須守德、守信、守法”的新觀念；要大力倡導(dǎo)“保持和延續(xù)公司所建立的信譽(yù)和品牌的基礎(chǔ)就是產(chǎn)品質(zhì)量”的大局意識，進(jìn)一步開展“質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是誠信”的大討論，努力剔除工作中急功近利、以次充好、以假亂真，損害公司信譽(yù)的短視行為，讓“顧客滿意”、“為利益相關(guān)方創(chuàng)造價值”、“關(guān)注未來，追求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”等新世紀(jì)質(zhì)量觀念在職工隊伍中開花結(jié)果。
（2）職工技術(shù)素質(zhì)是公司產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。目前，錄井隊伍（包括監(jiān)督和生產(chǎn)管理人員）的整體技術(shù)水平不很高，并且參差不齊，難以適應(yīng)錄井技術(shù)快速發(fā)展的需要。各單位要全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場基礎(chǔ)培訓(xùn)，突出培訓(xùn)效果，切實(shí)提高錄井隊伍的整體技術(shù)水平。
�。�3）全面落實(shí)基礎(chǔ)工作，各單位要進(jìn)一步完善監(jiān)督、檢查及考核制度，健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化生產(chǎn)、服務(wù)過程中的監(jiān)督、檢查工作，保證現(xiàn)場錄井工作的各項職責(zé)得到完全履行；質(zhì)量檢驗人員也要努力提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，切實(shí)把好資料質(zhì)量關(guān)，并做好檢驗信息的反饋工作，存在的問題力爭在內(nèi)部消化，以確保資料質(zhì)量的不斷提高。
（4）進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，理順質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)體系執(zhí)行過程中的監(jiān)督考核。
4、安全生產(chǎn)工作方面
�。�1）分公司應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)、不同的氣候條件，有針對性地進(jìn)行安全工作部署，同時加強(qiáng)對各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高錄井過程中的各項風(fēng)險識別能力。
�。�2）分公司的安全檢查要有針對性，發(fā)現(xiàn)問題時要及時對小隊下達(dá)整改意見和措施，并進(jìn)行必要的安全知識教育，安全教育既要注重形式，更要注重效果。
（3）各錄井小隊都必須在值班房、儀器房張貼井場危險點(diǎn)源圖、逃生路線圖，并要求每個職工掌握。
5、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，努力提高錄井服務(wù)質(zhì)量
隨著油田勘探難度的日益增加，各項勘探技術(shù)都在快速發(fā)展，以適應(yīng)油氣勘探和甲方的需求。我們錄井行業(yè)同樣不能落后，要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，努力提高錄井技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，以確保在激烈的市場競爭中搶占一席之地。錄井工作一方面要為甲方提供技術(shù)服務(wù)，另一方要監(jiān)控井隊的施工，因此，錄井隊伍必須要有良好的態(tài)度和頑強(qiáng)的精神，這是做好錄井工作的的重要基礎(chǔ)。這就要求每個職工在實(shí)際工作都應(yīng)該知道自己該做什么，不該做什么，能夠做什么，甲方的需求是什么等等，以此為基礎(chǔ)，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
同志們，石油工業(yè)在不斷發(fā)展，為地質(zhì)錄井公司的發(fā)展提供了廣闊的市場前景，我們要走的路還很長，許多技術(shù)問題有待我們?nèi)ソ鉀Q，這一切為有志于錄井事業(yè)的同志，尤其是年輕同志大展宏圖，實(shí)現(xiàn)個人理想，展示個人才華提供了良好的機(jī)遇。讓我們攜起手來，以公司“鞏固、創(chuàng)新、發(fā)展年”主題活動為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識、創(chuàng)新思維方式，為公司的發(fā)展壯大做好每一項基礎(chǔ)工作，為建設(shè)世界一流的錄井公司，同時也為提高自己的能力而努力奮斗。
謝謝大家！
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