參加醫(yī)養(yǎng)結(jié)合班培訓心得

　　當我們受到啟發(fā)，對學習和工作生活有了新的看法時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么問題來了，應該如何寫心得體會呢？下面是小編整理的參加醫(yī)養(yǎng)結(jié)合班培訓心得，希望對大家有所幫助。

　　參加20xx年區(qū)衛(wèi)健局組織的衛(wèi)生健康醫(yī)養(yǎng)結(jié)合培訓班學習，在5天的學習中收獲頗豐，聯(lián)系實際結(jié)合我院情況有如下體會：

　　當前醫(yī)改一直在推進中，政府主導思路成立城市醫(yī)療集團，XXX醫(yī)院是區(qū)級二甲醫(yī)院，區(qū)域內(nèi)有XXX人民醫(yī)院，屬三甲醫(yī)院，XXX人民醫(yī)院是城市醫(yī)療集團的龍頭醫(yī)院，根據(jù)國家的醫(yī)改大方針是要強基層，90%大病不出縣（區(qū)），XXX醫(yī)院對上是醫(yī)聯(lián)體，對下是醫(yī)共體，在這個中間環(huán)節(jié)如何定位，如何在區(qū)醫(yī)管委的統(tǒng)一領(lǐng)導下抓住機遇，帶領(lǐng)XX區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共同發(fā)展，真正解決XX區(qū)的老百姓看病難、看病貴的問題。

　　一、查找問題：

　　區(qū)醫(yī)管委已經(jīng)下發(fā)了7、8號文件，總體思路正確，但今年情況和去年有所區(qū)別，里面有些細節(jié)需要進一步修改和完善；區(qū)人民醫(yī)院去年根據(jù)區(qū)醫(yī)管委的要求對XX、XX、XX三家衛(wèi)生院實施掛牌幫扶，但是效果不好，原因是區(qū)人民醫(yī)院沒有真正做到托管，對三家衛(wèi)生院的實際情況了解不足，沒有起到管理的職責，主動作為能力不足，被動式的幫扶導致推進力弱，難有起色，缺乏一些具體的措施，下鄉(xiāng)人員部分為完成任務(wù)，耽擱了時間和精力，導致三方（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)醫(yī)管委）都不滿意。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院目前發(fā)展不均衡，但是都存在一些共性問題，專業(yè)人才匱乏，人力資源嚴重不足，業(yè)務(wù)技術(shù)落后，對常見病、多發(fā)病的處理能力仍不足，難以老百姓的就醫(yī)需求，對當前衛(wèi)生院的能力評估可初步評分三種級別：A.較好，以后可發(fā)展成區(qū)域中心衛(wèi)生院，目前床位數(shù)達到50-100張，有證醫(yī)生15人以上，建立了門診診區(qū)和綜合病區(qū)，仍然以中醫(yī)為主，還不具備普遍開展一、二級常規(guī)手術(shù)的能力；B.中等，床位數(shù)20-50張，有病區(qū)，有門診，有證醫(yī)生在10人以下，收治一些以中醫(yī)理療為主的患者，業(yè)務(wù)水平低，對常見病和多發(fā)病的診療仍存在較大困難；C.床位數(shù)10張以下，以門診診療為主，基本業(yè)務(wù)收入入不敷出，找不到發(fā)展方向和思路。

　　二、定位：

　　區(qū)人民醫(yī)院是XX區(qū)醫(yī)共體的龍頭，有責任和義務(wù)帶領(lǐng)XX區(qū)的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共同發(fā)展，區(qū)人民醫(yī)院的目標是發(fā)展到三級醫(yī)院，突出幾個�？平ㄔO(shè)，有能力高效的解決90%以上的區(qū)域內(nèi)患者，發(fā)展并管理好托管的衛(wèi)生院，同時擇優(yōu)從業(yè)務(wù)能力上幫扶6-8家衛(wèi)生院技術(shù)提升；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)能力和區(qū)域劃分，確定幾家區(qū)域中心衛(wèi)生院，發(fā)展達到二級醫(yī)院能力水平，衛(wèi)生院要敢想敢干，愿想愿干，積極主動尋求區(qū)人民醫(yī)院的技術(shù)幫扶，要拿出有效的措施來招攬有用的人才，通過發(fā)展留住人才，衛(wèi)生院是主體，區(qū)人民醫(yī)院是推手，要知道第一步怎么走，第二步干什么，第三步才能干什么？

　　三、具體的一些措施：

　　區(qū)人民醫(yī)院先打通內(nèi)部流程通道，明確責任，統(tǒng)一思想，理清思路，專人負責對接，運營一站式服務(wù)中心，明確一站式服務(wù)中心的職責并授權(quán)，通過一站式服務(wù)中心解決中間矛盾和障礙；具體方式可以有：

　　1.遠程會診，真正發(fā)揮信息建設(shè)的作用，去丟一些形式上的會診；

　　2.急、危重會診，保證雙向轉(zhuǎn)診通暢；

　　3.專家查房，區(qū)人民醫(yī)院派出專家每周一次到幾家重點發(fā)展衛(wèi)生院大查房以及教學；

　　4.專家門診，區(qū)人民醫(yī)院派出專家到衛(wèi)生院每周坐診一次；

　　5.下鄉(xiāng)，區(qū)人民醫(yī)院統(tǒng)籌好每年下鄉(xiāng)人員，固定時間，在醫(yī)共體內(nèi)資源共享，真正發(fā)揮作用；

　　6.進修，區(qū)人民醫(yī)院免費接受各衛(wèi)生院的人員進修學習，嚴格管理和考評，發(fā)放進修證書，能學有所用；

　　7.雙向轉(zhuǎn)診，要落到實處，有專人負責，要轉(zhuǎn)得上來，更要轉(zhuǎn)得下去；

　　8.培訓，區(qū)人民醫(yī)院要定期舉辦各專業(yè)學科的講座，邀請各衛(wèi)生院的參加，充分發(fā)揮好區(qū)人民醫(yī)院培訓基地的作用；

　　9.合理用好區(qū)人民醫(yī)院中級以上醫(yī)護人力資源，可在醫(yī)共體內(nèi)掛職、技術(shù)顧問等形式；

　　10.指導各衛(wèi)生院建設(shè)并提供幫助，引導衛(wèi)生院開展學科建設(shè)，找準專業(yè)學科發(fā)展思路，可錯位發(fā)展，資源共享。

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