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月生產(chǎn)小結(jié)
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，這段時(shí)間里，一定有很多值得分享的經(jīng)驗(yàn)吧，一起好好小結(jié)過去這段努力的時(shí)間吧。那么問題來了，小結(jié)應(yīng)該怎么寫？下面是小編精心整理的月生產(chǎn)小結(jié)，希望能夠幫助到大家。
月生產(chǎn)小結(jié)1
按照公司《關(guān)于開展公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（安監(jiān)［20xx］14號(hào)），我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，結(jié)合我工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，項(xiàng)目部立即開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的相關(guān)部署。并于6月5日在施工現(xiàn)場召開了20xx年“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式�；顒�(dòng)開展以來，項(xiàng)目部全體職工積極參與，確保此次活動(dòng)取得豐富的成果。本周我單位實(shí)施具體活動(dòng)如下：
一、開展“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”的安全大宣講
6月14日，在項(xiàng)目班子、安全環(huán)保部、工程管理部協(xié)同合作下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目部大會(huì)議室主持召開了我項(xiàng)目的安全知識(shí)宣講活動(dòng)�；顒�(dòng)參與人員有項(xiàng)目部全體員工、工程分包隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人、施工班組長、特種機(jī)械設(shè)備操作人員等。安全知識(shí)宣講的主要內(nèi)容有：工地現(xiàn)場作業(yè)人員的個(gè)人防護(hù)、支架、模板工程施工的安全注意事項(xiàng)、鋼筋施工的安全注意事項(xiàng)、特種設(shè)備的'操作規(guī)程等內(nèi)容。通過此次宣講，我項(xiàng)目希望安全意識(shí)能深入至作業(yè)人員心中，在實(shí)際施工過程中時(shí)時(shí)防范于未然。
二、開展施工現(xiàn)場安全大檢查活動(dòng)
6月16日，項(xiàng)目安全環(huán)保部和工程管理部對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的安全隱患排查、整治活動(dòng)。重點(diǎn)檢查了現(xiàn)場的消防設(shè)施設(shè)備情況、施工用電情況、特種機(jī)械的操作情況，以及作業(yè)人員是否對“三寶”正確穿戴，“四口”“五臨邊”是否防護(hù)到位。在隱患排查過程中，仔細(xì)的盯控了作業(yè)人員在作業(yè)過程中有無危險(xiǎn)操作、支架、模板的安裝是否符合安全操作規(guī)程。經(jīng)排查，施工現(xiàn)場存在材料堆放不合格，鋼筋鋼管亂堆亂放、拆除的模板隨意丟棄、漏出的鋼筋接頭不顯眼且未做明顯標(biāo)記，存在一定的安全隱患。針對這些現(xiàn)象，已責(zé)令施工班組進(jìn)行整改，整改效果明顯。
本周“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)展順利，但也存在一些問題。針對這些問題，為使活動(dòng)取得圓滿成果，項(xiàng)目部決定要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全文明管理，繼續(xù)把安全管理落實(shí)到實(shí)處。
月生產(chǎn)小結(jié)2
1、為確保社區(qū)轄區(qū)消防安全形勢穩(wěn)定，切實(shí)消除各類火災(zāi)隱患，預(yù)防火災(zāi)事故，現(xiàn)將此本月檢查中發(fā)現(xiàn)的`問題總結(jié)如下：
2、對科技發(fā)現(xiàn)的電暖氣進(jìn)行了現(xiàn)場沒收，要求及時(shí)更換不合格滅火器，對私拉亂接電線進(jìn)行收繳。
3、對小河使用的煤進(jìn)行沒收，堆放的雜物要求及時(shí)整改，廚房私拉亂接配電箱要求立即整改，不合格滅火器當(dāng)場更換。
4、對手抓肉廚房配電箱未關(guān)閉要求關(guān)閉，要求液化氣鋼瓶放到指定位置，及時(shí)更換過期滅火器。
5、對學(xué)府沒使用36v電要求整改，建造一個(gè)充電加油站，對消防栓堆放雜物要求立即取下，并強(qiáng)調(diào)問題嚴(yán)重性。
6、對文體中心不及時(shí)年檢滅火裝備進(jìn)行批評(píng)，告訴他們消防安全，及時(shí)更換滅火設(shè)備，提高安全意識(shí)。
7、通過此階段專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地及生活區(qū)存在的火災(zāi)隱患6處進(jìn)行了當(dāng)場整改，進(jìn)一步消除了轄區(qū)火災(zāi)隱患，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)。
月生產(chǎn)小結(jié)3
今年6月份是全國第X個(gè)安全生產(chǎn)月，XX收費(fèi)站根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)指示和統(tǒng)一安排，貫徹（紹交投嵊發(fā)〔20xx〕21號(hào)）文件精神，開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，小結(jié)如下：
一、加大宣傳力度，營造活動(dòng)氣氛。
6月初，我站即在辦公樓懸掛宣傳橫幅，在走廊、樓梯等公共、醒目區(qū)域張貼安全生產(chǎn)宣傳墻報(bào)，將安全生產(chǎn)活動(dòng)意識(shí)涂到廣大員工當(dāng)中，提高廣大員工的安全意識(shí)。
二、召開安全生產(chǎn)會(huì)議，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)。
6月13日，我站召開了運(yùn)營會(huì)議，專題研究我站安全生產(chǎn)工作，特別是事關(guān)員工切身利益的交通安全和食品安全問題，要求坐班車員工上高速必須系好安全帶，自行上班員工注意交通安全，在食堂烹飪時(shí)注意用火和用電安全。在收費(fèi)區(qū)域注意來往車輛，做到“一停二看三通過”，上下車道穿好反光背心。5000元以上通行費(fèi)放入保管箱。收費(fèi)班組上下崗和金庫解款時(shí)必須由保安人員護(hù)送等。
三、開展滅火器演練和停來電操作培訓(xùn)。
為切實(shí)加強(qiáng)我站廣大員工的防火意識(shí)，我站于6月13日開展了滅火器演練和停來電操作培訓(xùn)，首先由站安全管理員講解滅火器使用常識(shí)和停電狀態(tài)，然后在站收費(fèi)員和站務(wù)逐一實(shí)地操作滅火器，按照分公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對未上班員工和站務(wù)由安全管理員另行安排時(shí)間進(jìn)行了培訓(xùn)，做到培訓(xùn)落實(shí)到每個(gè)人，提高了培訓(xùn)的效果。
四、加強(qiáng)日常安全教育，建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。
安全生產(chǎn)月只是個(gè)載體，關(guān)鍵在于對安全的長抓不懈，我站按照（紹交投嵊發(fā)〔20xx〕15號(hào)）文件精神，相應(yīng)地成立了安全管理工作小組，站安全管理員能做到在工作日檢查站內(nèi)外安全狀況。非工作日由值班站務(wù)及保安人員負(fù)責(zé)收費(fèi)區(qū)域和辦公區(qū)域安全。我站堅(jiān)持每月召開運(yùn)營和安全會(huì)議，對站內(nèi)安全形勢進(jìn)行分析，提出對策，站內(nèi)不能解決的.及時(shí)報(bào)上級(jí)部門要求協(xié)助解決。
安全生產(chǎn)無小事，XX收費(fèi)站將以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，開展多項(xiàng)活，發(fā)動(dòng)廣大員工主動(dòng)地參與到平安全工作中來，為甬金高速紹興段的健康、平安發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
XX收費(fèi)站
月生產(chǎn)小結(jié)4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
歲月如梭，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已一年，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。以下是我的述職報(bào)告。
一、對生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)
生產(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃，給公司造成不必要的`損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。
二、生產(chǎn)流程
按照公司生產(chǎn)流程，我依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，以確�？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨；依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。
三、工作認(rèn)真細(xì)心
因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣希挥只蛘呶覀兿逻_(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。
月生產(chǎn)小結(jié)5
根據(jù)工程公司下發(fā)的《關(guān)于開展20—20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，本月組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我項(xiàng)目部對此活動(dòng)作了具體安排。這個(gè)安全月的活動(dòng)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。
為加強(qiáng)對本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效開展，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)成立“安全月”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的`組織實(shí)施。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：xx
副組長：xx
成員：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx
為提高管理層對安全月活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，在安全例會(huì)上，組織施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)、施工人員、專職安全員開展以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的專題動(dòng)員會(huì)。
二、開展多種形式的宣傳教育活動(dòng)。
活動(dòng)期間，我們定期召開安全會(huì)議，大力學(xué)習(xí)宣傳《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《道路交通安全法》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》。
根據(jù)現(xiàn)場施工的特點(diǎn)，我部加強(qiáng)了施工安全教育培訓(xùn)管理，通過宣傳教育，施工現(xiàn)場的辦公室、生活區(qū)及安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件符合相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定的要求。利用與施工安全操作規(guī)程等有關(guān)的安全知識(shí)宣傳材料。，分發(fā)給各運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，組織學(xué)習(xí)。教育員工“科學(xué)安全發(fā)展”，提高自我保護(hù)意識(shí)。
通過宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營造濃厚的安全文明施工氛圍，提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。
三、大力開展安全檢查活動(dòng)。
結(jié)合安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，積極開展安全生產(chǎn)大檢查和重大隱患施工路段隱患整改檢查，組織相關(guān)職能處室對重點(diǎn)部位進(jìn)行綜合服務(wù)，及時(shí)指出生產(chǎn)過程中存在的安全問題并提出整改意見，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)安全措施，消除事故隱患，有效遏制重特大事故發(fā)生，取得明顯成效。檢查主要集中在爆炸物品的存放和使用、初期支護(hù)、臨時(shí)用電、消防安全等方面。參加檢查人數(shù)10余人，查出安全隱患3處，下達(dá)整改通知書2份，糾正各類違章10余次，做到無死角、無盲區(qū)。責(zé)任落實(shí)到人，整改到位。
總之，本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)緊密聯(lián)系現(xiàn)場施工工作，重點(diǎn)是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堵塞安全管理漏洞，完善各項(xiàng)防范措施，建立健全重點(diǎn)隱患區(qū)域安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，做到防患于未然。為提高全體員工的安全意識(shí)，大力弘揚(yáng)安全文化，營造人人講安全、人人重安全、人人守安全的和諧社會(huì)氛圍，起到了積極有效的推動(dòng)作用，為促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了預(yù)期的效果。
月生產(chǎn)小結(jié)6
根據(jù)xx公司安全生產(chǎn)月安排，為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年活動(dòng)，xx公司開展了以“遵紀(jì)守法，關(guān)愛生命”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，取得了一定成效。回顧上個(gè)月的活動(dòng)，如下所示:
一是精心策劃，周密部署
我公司非常重視“安全生產(chǎn)月”。接到通知后，成立了“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、實(shí)施和指導(dǎo)，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開展。結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，明確了活動(dòng)的主題和目標(biāo)，安排了活動(dòng)的主要內(nèi)容，對各單位提出了要求:各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，扎實(shí)有效地開展活動(dòng)，分工負(fù)責(zé)，安排作業(yè)計(jì)劃，確�；顒�(dòng)的實(shí)際效果。
第二，營造氛圍，積極落實(shí)
我們牢牢把握活動(dòng)主題，掀起了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的學(xué)習(xí)宣傳教育熱潮，大力營造了“安全生產(chǎn)月”的輿論氛圍。公司制定了活動(dòng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織實(shí)施。公司各基層單位醒目位置懸掛“遵紀(jì)守法、關(guān)愛生命”、“關(guān)注生命、安全服務(wù)”橫幅，張貼“安全月”海報(bào)，在公司內(nèi)部營造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的良好氛圍。組織公司員工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識(shí)答疑活動(dòng)。通過普法教育的知識(shí)解答，使員工對安全生產(chǎn)知識(shí)有了深入的了解，提高了安全意識(shí)。
三、監(jiān)督檢查，注重實(shí)效
“安全月”期間，我們把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重點(diǎn)放在監(jiān)督檢查、隱患整改和年檢的.落實(shí)上，注重實(shí)效，進(jìn)一步掀起了xx公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的高潮。公司“安全月辦公室”成員結(jié)合季度考核，檢查基層單位“安全月”活動(dòng)開展情況，并向現(xiàn)場工作人員詢問安全月活動(dòng)主題和本單位安全月活動(dòng)開展情況。對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，能立即整改的，基層單位能立即整改，因條件限制不能立即整改的，我們也及時(shí)制定了防范措施，限期整改。通過檢查，“安全生產(chǎn)”的理念深入人心。
下一階段，我們將繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，保持成績，為公司全年安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了預(yù)期的效果。
月生產(chǎn)小結(jié)7
我院的安全生產(chǎn)工作在縣衛(wèi)健局的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從提高認(rèn)識(shí)入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強(qiáng)化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患。通過全院職工的共同努力，較好的完成了縣局下達(dá)的安全責(zé)任目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)維系職工生命和國家財(cái)產(chǎn)安全；事關(guān)我院經(jīng)濟(jì)的興衰。我院歷來高度重視安全工作，始終把它列為“一把手”工程，擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。并從加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)入手，全面提高我院職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)；及時(shí)傳衛(wèi)健局關(guān)于安全生產(chǎn)的`指示精神，經(jīng)常利用本系統(tǒng)所發(fā)生的安全事故案例來教育大家，特別是對《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)更是抓緊抓實(shí)。
通過學(xué)習(xí)，使全院職工認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的細(xì)致的工作，稍有馬虎，即可能釀成事故，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了從業(yè)人員自我保護(hù)能力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，是安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，調(diào)整了以院長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，保衛(wèi)科及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專（兼）職安全員，形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。
二、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
為確保我院的安全生產(chǎn)，我院根據(jù)衛(wèi)健局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院安全工作的實(shí)際特點(diǎn)，制定了一系列規(guī)章制度。保證了我院安全工作有章可循，使所有從業(yè)人員做到日常工作有秩序，行為有規(guī)范。為了保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到落實(shí)，院有關(guān)科室及負(fù)責(zé)人堅(jiān)持對照進(jìn)行檢查，對每次安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度有關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任。用制度管理人，這樣做既教育了大家，又有效地促進(jìn)了從業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性，保證了我院日常性的安全生產(chǎn)。
三、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)
提高我院職工的安全素質(zhì)，是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年以來，我院充分利用安全生產(chǎn)例會(huì)、宣傳欄等多種形式對職工進(jìn)行安全教育,組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及院安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，注重隱患整改
在我院日常性的工作中，大家倍感安全檢查的必要性和重要性，麻痹、僥幸、湊合、敷衍的思想萬萬要不得。只有通過檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題。
同時(shí)，我院還主動(dòng)接受安全監(jiān)督管理部門的檢查。無論是內(nèi)部查處的隱患還是外部查處的隱患，一律按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改，努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
總之，我院在安全生產(chǎn)中雖然取得了一定的成績，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一定的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使未來的安全工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
月生產(chǎn)小結(jié)8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
時(shí)光飛逝，20xx年已漸去漸遠(yuǎn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及指導(dǎo)下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項(xiàng)工作。在過去的一年中我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部門所有員工積極努力、開拓進(jìn)取，在完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上對各項(xiàng)工作也做出了相應(yīng)的提升與改進(jìn)�，F(xiàn)就xx年各項(xiàng)工作完成情況及20xx年工作計(jì)劃做如下匯報(bào)：
一、20xx年各項(xiàng)工作完成情況
生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)方面
20xx年xx公司計(jì)劃銷量25萬立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬立，完成計(jì)劃的94.2%。在保障計(jì)劃的完成過程當(dāng)中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，本年度實(shí)現(xiàn)了與xx公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與xx公司有借站往來，有效的彌補(bǔ)了在生產(chǎn)緊張的過程中供料不及時(shí)的問題。
技術(shù)試驗(yàn)提升方面
20xx年配合比成本較計(jì)劃降低75.79萬元，節(jié)約3.22元/立。主要有以下兩個(gè)原因達(dá)到成本控制目標(biāo)：
1、降低成本，用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化，通過材料驗(yàn)收控制、材料計(jì)劃控制、材料價(jià)格控制等材料成本的控制，以優(yōu)化混凝土配合比。
2、通過大量的試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比。
�、僭诒ＷC其混凝土各項(xiàng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。
�、谑褂镁埕人岣咝p水劑，降低水灰比，調(diào)整混凝土膠凝材料比例。
安全管理工作方面
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
我公司按集團(tuán)公司及xx公司要求，以公司實(shí)際情況出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)安全鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車罐體安全鎖定規(guī)定。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提，在安全管理方面，本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)補(bǔ)充修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位安全操作規(guī)程，并做到制度上墻；進(jìn)一步強(qiáng)化安全鎖定管理，按照集團(tuán)公司要求，完善安全管理基礎(chǔ)檔案。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工安全意識(shí)。
20xx年培訓(xùn)類型分為七類，包括新入廠人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)(廠級(jí)、部門、工段)、開工前安全教育培訓(xùn)、春季防火安全教育培訓(xùn)、冬季防火安全教育培訓(xùn)、冬季施工安全教育培訓(xùn)、駕駛員月安全教育培訓(xùn)及全員季度安全教育培訓(xùn)。公司范圍內(nèi)每月組織一次安全月例會(huì)，生產(chǎn)工段和運(yùn)輸工段每周組織一次安全周例會(huì)。例會(huì)中強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、道路安全運(yùn)輸?shù)闹匾�，利用例�?huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，并及時(shí)貫徹執(zhí)行。使職工樹立“安全第一”的思想，為生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行保駕護(hù)航。
3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評(píng)估、巡查、檢查、不定期抽查的標(biāo)準(zhǔn)。
堅(jiān)持安全巡查、檢查制度。生產(chǎn)運(yùn)輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。認(rèn)真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況，嚴(yán)格“執(zhí)行三級(jí)檢查制”，做到不走過場，對站內(nèi)重點(diǎn)部位、施工現(xiàn)場足一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及不安全因素，及時(shí)加以整改落實(shí)，確保生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行。
4、道路運(yùn)輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸，集團(tuán)商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會(huì)、班前會(huì)上分析、吸取事故教訓(xùn)，同時(shí)完善落實(shí)安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，使安全管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。
二、工作中存在的不足及改進(jìn)措施
20xx年有成績也有不足。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運(yùn)輸車輛、泵車不足，直接導(dǎo)致集中供貨時(shí)出現(xiàn)短時(shí)的延遲供應(yīng)等情況。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車、借料供應(yīng)，仍未能做到完全滿足客戶需求。對此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)經(jīng)營部提供的合同量做好生產(chǎn)預(yù)判，冬檢時(shí)做好車輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作，同時(shí)與相應(yīng)企業(yè)簽訂好租車合同，與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足生產(chǎn)需求。
在安全管理方面，公司在20xx年中雖無惡性安全事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴(yán)重的安全事故。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整安全獎(jiǎng)懲力度、加強(qiáng)安全培訓(xùn)等方面，控制安全隱患，做到了安全事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員流動(dòng)性較大，新上崗員工安全素質(zhì)、安全意識(shí)與公司要求有一定距離，因此造成了公司損失。對此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過加強(qiáng)駕駛員駕駛技術(shù)月度評(píng)定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)增強(qiáng)檢查及教育力度，增加酒精測試的頻次，結(jié)合集團(tuán)公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓(xùn)工作，讓駕駛員安全警鐘長鳴，提升安全意識(shí)。
三、20xx年工作計(jì)劃
20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴(yán)控成本四個(gè)核心開展，在安全管控方面嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)安全鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車罐體安全鎖定規(guī)定。加強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工安全意識(shí)。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時(shí)要使商品混凝土出廠合格率100%，加強(qiáng)進(jìn)廠原材料的檢驗(yàn)，要求中控員攪拌時(shí)準(zhǔn)確輸入混凝土配合比，技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土進(jìn)行“十”車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%，要求調(diào)度、車隊(duì)長及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)配合，根據(jù)經(jīng)營部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理排序，必要時(shí)向有長期合作關(guān)系的商混借車以滿足生產(chǎn)需要。在嚴(yán)控成本方面組織試驗(yàn)室人員利用停產(chǎn)期間進(jìn)行混凝土配合比優(yōu)化試驗(yàn)及生產(chǎn)混凝土配合比復(fù)核試驗(yàn)，通過近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗(yàn)，使用新材料降低混凝土成本、進(jìn)而增加混凝土銷售能力。20xx年要從本質(zhì)上提高員工保障安全、保障質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的自覺程度，要繼續(xù)推行成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，重點(diǎn)測算生產(chǎn)運(yùn)輸各環(huán)節(jié)成本，形式專項(xiàng)專管，降低各項(xiàng)成本支出。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊(duì)和供貨服務(wù)管理梯隊(duì)建設(shè)，大力培養(yǎng)高、精、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性。
四、小結(jié)
任職以來，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的能力；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用；繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的'學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高寫作水平。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，有的是承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。既要事無巨細(xì)、認(rèn)真做好具體的工作，還要進(jìn)行宏觀的管理。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上，做到互相了解、真誠相待、互幫互學(xué)，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。
這一年來，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事們的認(rèn)可，我深知表揚(yáng)的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì)以平常之心對待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。
月生產(chǎn)小結(jié)9
尊敬的xx、各位同仁：
大家好！
20xx年已經(jīng)過去，嶄新的20xx年已然開始�；厥�20xx年首先我需要感謝劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個(gè)總結(jié)及對未來發(fā)展做一個(gè)展望。
一、計(jì)劃，產(chǎn)量及質(zhì)量
20xx年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計(jì)劃，年產(chǎn)量10127臺(tái)。與之20xx年相比我司的生產(chǎn)計(jì)劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級(jí)都有顯著提升。
首先我們來說說計(jì)劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計(jì)劃交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。 產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至10年期間我司無論是技術(shù)、人員、場地都沒能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積，細(xì)化了各個(gè)班組結(jié)構(gòu)，同時(shí)技術(shù)部門給予的日常支持維護(hù)，各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動(dòng)問題都值得好好反思。
二、生產(chǎn)管理
我們深知對一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實(shí)施的員工考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按照多勞多得的原則，采取積分評(píng)分制度調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。
在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門的管理。5S管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5S管理概念認(rèn)識(shí)不夠，常常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實(shí)時(shí)存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標(biāo)示清楚。
三、存在的不足和20xx年工作計(jì)劃
20xx年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀冞�應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的'地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：
1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時(shí)，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標(biāo)示不清，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。
2、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際工作需要，雖然制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，但經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認(rèn)識(shí)仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
4、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴(yán)重超標(biāo)（尤其是滑板）；上下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對屢次違反規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
5、5S管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5S管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意。 除上述五點(diǎn)不足之處需要我們在20xx年的工作中完善以外還需加強(qiáng)與技術(shù)、品質(zhì)、采購、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
展望：
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)、精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力！
月生產(chǎn)小結(jié)10
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)學(xué)期又結(jié)束了，回顧一個(gè)學(xué)期的教學(xué)生活有歡樂也有煩惱，有收獲也有失落�，F(xiàn)結(jié)合本學(xué)期做如下總結(jié)：
一、教學(xué)活動(dòng)：
1、備課方面：
為了能上好每節(jié)課，我上網(wǎng)查閱大量的資料，力求吃透教材，找準(zhǔn)重、難點(diǎn)。做到提前備課，認(rèn)真寫好教案。
2、上課方面：
上好課的前提是做好課前準(zhǔn)備，每節(jié)課前我都做好上機(jī)準(zhǔn)備，檢查機(jī)器有無異常，確保學(xué)生人手一臺(tái)機(jī)器。上課運(yùn)動(dòng)多種教學(xué)方法，力爭盡最大可能調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和審美能力，注重培養(yǎng)學(xué)生舉一反三的能力。課后認(rèn)真反思，及時(shí)做好教學(xué)后記，總結(jié)自己教學(xué)中存在的不足。
二、學(xué)習(xí)生活：
積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，豐富自身的業(yè)務(wù)知識(shí)以便更好地為教育教學(xué)服務(wù)。認(rèn)真做好微機(jī)室的日常管理工作，及時(shí)豐富個(gè)人網(wǎng)頁內(nèi)容。
三、今后打算
1、加強(qiáng)自身基本功訓(xùn)練，課上注重對學(xué)生能力的培養(yǎng)。
2、關(guān)注學(xué)困生，激發(fā)學(xué)困生的學(xué)習(xí)興趣，使他們整體操作水平上一個(gè)新的臺(tái)階。
3、加強(qiáng)機(jī)房管理和計(jì)算機(jī)使用道德規(guī)范的'培養(yǎng)。
4、利用各種教學(xué)法，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和參與熱情。
信息技術(shù)是一門不斷發(fā)展的學(xué)生，做為年輕人我還有許多知識(shí)要學(xué)，在今后的教育教學(xué)工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，努力工作，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭取更大的進(jìn)步。
月生產(chǎn)小結(jié)11
一、 有計(jì)劃有組織的開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)間為20xx年6月1日至6月30日。在活動(dòng)之初成立了以總監(jiān)為組長的活動(dòng)小組，制定了活動(dòng)計(jì)劃，通過整整一個(gè)月，四個(gè)循序漸進(jìn)階段的活動(dòng)，安全意識(shí)均有一定提高。
1、6月1日至6月5日 組織階段
2、6月6日至6月15日宣傳教育階段
4、6月26日至6月30日總結(jié)階段
二、 開展了形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)
根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，充分利用各種宣傳工具、方法宣傳安全常識(shí)。
1、 組織監(jiān)理組全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)知識(shí)2次，加強(qiáng)監(jiān)理自身安全教育，提高安全意識(shí)。
2、 督促施工單位營造安全生產(chǎn)宣傳氛圍。
（2） 制作并懸掛安全生產(chǎn)活動(dòng)標(biāo)語橫幅 3幅
�。�3） 制作并懸掛刀旗 40面
三、 積極開展了安全自查自糾、專項(xiàng)整治工作
由于蕰川路新改建工程2標(biāo)還未開工，所以計(jì)劃開展“五個(gè)一”活動(dòng)，實(shí)際只開展了“四個(gè)一”活動(dòng)。
1、 監(jiān)理組人員通過對安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，組織了一次安全知識(shí)的測試。
2、 開展了一次安全危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)分析，通過分析制定了《危險(xiǎn)源計(jì)劃與監(jiān)理旁站措施》。
3、 開展了一次專項(xiàng)整治工作
�。�1） 臨時(shí)設(shè)施專項(xiàng)整治
A、 按市政文明工地的要求對部分上墻圖牌進(jìn)行更換和增補(bǔ)；
B、 對廁所、浴室、食堂等房頂進(jìn)行了加固，增設(shè)了地錨；
C、 建立了突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
�。�2） 做好夏季安全生產(chǎn)、文明施工相關(guān)工作
A、 建立了防臺(tái)防汛預(yù)案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了防臺(tái)防汛專用物資；
B、 對于原先大臨設(shè)施未接地的情況進(jìn)行了整改；
C、 做好飲食衛(wèi)生工作：食堂有衛(wèi)生許可證、人員有健康證，生活區(qū)設(shè)置了捕蠅籠。
4、編制一份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的小結(jié)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取問題教訓(xùn)。
四、本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的不足之處
1、 由于還未開工，此次活動(dòng)參與人員基本為管理人員，檢查工作主要為大臨設(shè)施，所以活動(dòng)未能深入開展、活動(dòng)面過于狹小。
2、 一般情況下施工現(xiàn)場管理人員安全意識(shí)較高，工人的安全意識(shí)較為薄弱，而此次活動(dòng)真正薄弱的群體未能參與，活動(dòng)教育的意義不是很大。
通過本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，強(qiáng)化了管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，提高了安全素質(zhì)，也暴露了一些存在的`問題，及時(shí)地進(jìn)行了整改。在接下來的施工過程我們應(yīng)該堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做好蕰川路新改建工程2標(biāo)的安全監(jiān)理工作，使工程能順利完成。
月生產(chǎn)小結(jié)12
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好，xxxx年已悄然而逝，充滿希望與期待的xxx年也已開始。在過去的一年里，我們誠力供氣有限公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司高層的英明指導(dǎo)下及全體職工扎實(shí)工作下，3、4#焦?fàn)t和4*15萬mw機(jī)組順利開工投產(chǎn)，我公司圓滿實(shí)現(xiàn)了200萬焦炭產(chǎn)能規(guī)模效益和縱深產(chǎn)業(yè)鏈深化的綜合能效。
回首過往，讓人壯懷激昂;憧憬未來，催人奮力前行。我在過去xxx年里，始終以公司“誠信務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，成就自我”的企業(yè)精神的指引下，結(jié)合自己的“盡力盡力，盡善盡美”工作信念，在分管的各項(xiàng)工作中取得一定的成績，自己在業(yè)務(wù)技能、心態(tài)等各方面也得到一定鍛煉與提高。
為發(fā)揚(yáng)成績，查找不足，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，現(xiàn)將本人xxxx年的主要工作情況、思想情況等匯報(bào)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事評(píng)議。
分兩個(gè)階段，xxxx年9月10日前任項(xiàng)目部副總工
一、全程跟蹤管理，密切協(xié)調(diào)配合，負(fù)責(zé)管理好二期工程余下安裝工程和未試車的設(shè)備。
1、 3#焦?fàn)t順利投產(chǎn)后，二期多數(shù)安裝工程已安裝完畢，應(yīng)電廠發(fā)電煤氣指標(biāo)要求，未完工二化產(chǎn)脫硫工段2#脫硫塔內(nèi)部填料的安裝極為緊迫，一邊催促萍鄉(xiāng)新安公司加派人員，協(xié)調(diào)該公司補(bǔ)焊二十二冶遺留的部分塔內(nèi)肋板焊接不到位的塔件，嚴(yán)格遵照公司制定的安裝工期加快施工，為確保填料安裝質(zhì)量和使用效果，根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定脫硫塔輕瓷填料安裝要求，同化產(chǎn)車間田總密切配合，安排化產(chǎn)車間專人全程定點(diǎn)監(jiān)工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，從而確保了脫硫塔填料安裝質(zhì)量與進(jìn)度要求。
2、隨著焦?fàn)t全面投產(chǎn)，應(yīng)公司環(huán)保要求，公司領(lǐng)導(dǎo)要求焦?fàn)t地面除塵站、備煤粉碎、預(yù)粉碎、篩焦樓除塵必須以最快的速度投入使用，以便改善員工的操作工作環(huán)境，該工程由于安徽同興公司方面的原因，工程一度進(jìn)展緩慢，再加之該公司與車間配合不夠重視，造成該公司在地面除塵站安裝焦側(cè)集塵干管安裝過程中出現(xiàn)一名民工重傷，為避免類似情況發(fā)生，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，特制訂幾條嚴(yán)格的施工管理措施，要求該公司必須派駐一名專職項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)盡快組織貨源發(fā)貨到場和該項(xiàng)目施工進(jìn)度與安全保障措施的落實(shí)，凡是有重大安裝項(xiàng)目及需要與煉焦車間配合的`工作，必須同煉焦車間主任一道開工程協(xié)調(diào)會(huì)，制定嚴(yán)格的安全措施及安裝施工措施，并落實(shí)到具體責(zé)任人，相關(guān)人員與措施落實(shí)到位后，方可施工。從而在安全措施上、組織協(xié)調(diào)及人員配合上杜絕了事故發(fā)生，同時(shí)也大大的推進(jìn)工程進(jìn)度，確保了焦?fàn)t地面除塵站的一次開車成功，達(dá)到預(yù)期的效果。
3、積極聯(lián)系設(shè)備廠家安排專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)試車，均一次試車成功，取得了較好效果。包括二期制冷站制冷機(jī)組、焦?fàn)t地下室通風(fēng)機(jī)組、二期化產(chǎn)水處理設(shè)備等10余類設(shè)備試車開工。
二、全力協(xié)調(diào)設(shè)備廠家，加大與設(shè)備廠家聯(lián)系溝通力度，及時(shí)、快速處理解決二期設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和突發(fā)事件，從而有力保障外購設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。舉幾個(gè)例子做下說明：
1、二化產(chǎn)車間硫銨工段、粗苯工段、脫硫工段使用的煙臺(tái)陽光泵業(yè)有限公司的泵，貧、富油泵、四臺(tái)結(jié)晶泵、預(yù)冷塔循環(huán)泵配套電機(jī)(泵廠外購件)因軸承質(zhì)量問題，多次傳真聯(lián)系廠家，多次耐心細(xì)致與對方董事長電話溝通、協(xié)調(diào)，幾經(jīng)丹東黃海電機(jī)廠家維修處理，均不達(dá)到使用要求后，果斷要求該公司給予更換質(zhì)量可靠名牌電機(jī)。泵廠家也給予大力配合，及時(shí)分兩個(gè)批次把四臺(tái)結(jié)晶泵、兩臺(tái)貧、富油泵電機(jī)更換到位，保證了粗苯工段、硫銨工段的運(yùn)行。
2、粗苯工段熱貧油泵因合同選型不當(dāng)，造成兩臺(tái)熱貧油泵葉輪嚴(yán)重氣蝕損壞無法使用，以致粗苯工段被迫停產(chǎn)，時(shí)間就是效益，緊急聯(lián)系廠家發(fā)貨到場，以最快的速度恢復(fù)生產(chǎn)，把損失降到最低。在參考其他焦化公司該泵的選型、實(shí)際運(yùn)行情況及設(shè)計(jì)院原設(shè)計(jì)型號(hào)后，建議車間更換成ze型號(hào)的泵。
3、與設(shè)備廠家售后人員共同排查、現(xiàn)場解決、返廠維修設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備故障20余項(xiàng)，順利解決了設(shè)備質(zhì)保期出現(xiàn)的設(shè)備問題，提出了常見設(shè)備故障解決辦法和防范措施。二化產(chǎn)車間冷鼓工段風(fēng)機(jī)液偶用油冷器效果不明顯，經(jīng)與大連液偶公司售后服務(wù)人員現(xiàn)場查看，確認(rèn)為板式油冷器內(nèi)部堵塞，拆解清除堵塞物后，即可達(dá)到應(yīng)有效果，該設(shè)備據(jù)使用效果需定期清理。如脫硫工段的泡沫泵機(jī)封在開工初期多次損壞，與廠家服務(wù)人員共同對損壞機(jī)封分析為：機(jī)封因缺水燒壞，通過做廠家工作，廠家免費(fèi)更換一套原廠機(jī)封。對此，跟車間說明需做開、停泵操作規(guī)程培訓(xùn)與正確安裝機(jī)封的要求。
4、對于設(shè)備在質(zhì)保期出現(xiàn)的問題責(zé)任不好界定的，盡可能給廠家做工作，由設(shè)備廠家返廠處理，在保證生產(chǎn)的同時(shí)，降低了公司維修費(fèi)用。1#循環(huán)氨水泵電機(jī)損壞，博泵與電機(jī)廠家對損壞責(zé)任不認(rèn)可，存在極大的分歧，幾經(jīng)與博泵業(yè)務(wù)人員溝通，一直均不同意免費(fèi)維修，后經(jīng)做大量工作，說明企業(yè)要以信譽(yù)為重，放眼長遠(yuǎn)!最終博泵廠家承擔(dān)2萬元電機(jī)維修費(fèi)用。二化產(chǎn)車間硫銨工段自動(dòng)包裝機(jī)機(jī)頭因硫銨腐蝕嚴(yán)重，無法正常使用，通過與廠家有效溝通，無錫德瑞爾機(jī)電設(shè)備公司不僅給予維復(fù)硫銨腐蝕損壞的機(jī)頭，另免費(fèi)贈(zèng)送一臺(tái)價(jià)值4800 元的新機(jī)頭。
三、嚴(yán)格按照公司相關(guān)程序和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，不徇私情、不講人情，嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致把好二期設(shè)備入庫關(guān)和驗(yàn)收關(guān)。
現(xiàn)已完成二期設(shè)備資料的收集整理工作，已移交相關(guān)部門。設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)雙方簽訂的合同及技術(shù)協(xié)議為準(zhǔn)，未經(jīng)使用的設(shè)備、使用不正常、不符合技術(shù)協(xié)議不予辦理設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)，在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)要求廠家處理且上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，在二化產(chǎn)車間電捕焦油器驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)該套設(shè)備無重要監(jiān)控電腦，通過對比合同協(xié)議，聯(lián)系廠家補(bǔ)發(fā)安裝完善了電捕焦油器遠(yuǎn)傳監(jiān)控系統(tǒng)，這對電捕焦油器的可靠運(yùn)行十分重要。同時(shí)發(fā)現(xiàn)二十二冶安裝公司由于管理不善和安裝質(zhì)量問題，造成兩個(gè)脫硫塔噴頭、兩個(gè)酸焦油渣箱丟失及兩臺(tái)脫硫塔、兩臺(tái)氨水機(jī)械化焦油槽安裝質(zhì)量等設(shè)備問題，在該公司的工程驗(yàn)收一一給予扣款，扣款達(dá)30余萬元，維護(hù)了企業(yè)的利益。 3、4#焦?fàn)t高低壓氨水三通球閥貨到現(xiàn)場，經(jīng)驗(yàn)收達(dá)不到使用要求，通過與相關(guān)閥門廠家交流和對比一期使用情況，及時(shí)快速完成該閥門訂貨，現(xiàn)使用良好。
四、xxx年9月10日調(diào)任生產(chǎn)部副總工，始終以時(shí)不我待，快速積極有效完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
1、通過協(xié)調(diào)魯臨閥門有限公司，較快處理了一化產(chǎn)車間冷鼓工段大循環(huán)閥門不能使用的難題。
2、通過現(xiàn)場實(shí)際查看，同化產(chǎn)車間一道，排查確認(rèn)了2#脫硫再生塔溢流沿?zé)o損結(jié)論，為脫硫塔串聯(lián)運(yùn)行提供可能;同時(shí)，也打破了多位同事判斷該再生塔溢流沿?fù)p壞的結(jié)論。由此看，腳踏實(shí)地落實(shí)工作是多么的重要。
3、現(xiàn)場緊盯二化產(chǎn)車間2#氨水機(jī)械化澄清槽鏈條修復(fù)，這是該設(shè)備的第二次修復(fù)，修復(fù)難度較大且費(fèi)用較高，車間內(nèi)部不能自行修復(fù)且易影響生產(chǎn)使用，通過原因分析，對癥修復(fù)，加強(qiáng)維修過程管理，現(xiàn)該設(shè)備運(yùn)行三月，未出現(xiàn)異常。
4、多方協(xié)調(diào)，通力配合，主抓好脫硫液提鹽項(xiàng)目，力爭該項(xiàng)目早日投產(chǎn)。
脫硫液提鹽項(xiàng)目是我公司一個(gè)重要的環(huán)保及公司上下極為關(guān)注的項(xiàng)目，在公司確定提鹽安裝隊(duì)伍后，及時(shí)快速的完成圖紙會(huì)審，聯(lián)系院方快速出具相關(guān)變更單;催促供應(yīng)二部快速采購材料、設(shè)備，通過多方努力，快速推進(jìn)該項(xiàng)目安裝施工進(jìn)度，目前，該項(xiàng)目安裝在快速推進(jìn)中，預(yù)計(jì)春節(jié)前可施工完畢。
五、存在的問題
到目前，我在公司工作已有兩個(gè)年頭，兩年里，自己業(yè)務(wù)能力提高一大截，讓我也接受很多，讓自己也改變了很多，一直沒變的是對工作一如既往的熱情與激情，雷厲風(fēng)行去工作，干工作不喜歡拖拉，今后要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，沒有一個(gè)人可以靠單打獨(dú)斗而輕易成功，一定要講求團(tuán)隊(duì)精神。無往不勝的是團(tuán)隊(duì)，而不是個(gè)人。工作還需再做細(xì)。今后一定要更加扎實(shí)工作，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)。
總之，在今后的工作中，我將再接再勵(lì)，戒驕戒躁，做好本職工作。最后，借此良機(jī)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：新年快樂，闔家幸福，工作順利，萬事如意！
月生產(chǎn)小結(jié)13
尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：
歲月如梭，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對我而言，它更似一筆生活的財(cái)富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望�，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報(bào)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。
今年2月，公司實(shí)行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。
俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。
有人說‘環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個(gè)多月過去了，我的付出并沒有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄儯也拍苊恳惶於汲錆M信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。
生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：
1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，以確�？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨；
2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；
3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；
4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：
首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣�；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的.產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。
其次，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。
月生產(chǎn)小結(jié)14
蔡塘社區(qū)20xx年6月份安全生安全生產(chǎn)工作圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，緊抓安全生產(chǎn)工作不放松。貫徹、落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，排查安全生產(chǎn)隱患，督促整改落實(shí)。
一、主要完成以下工作：
（一）、四月份檢查各類企業(yè)270家，其中重點(diǎn)單位15家，燃?xì)馐褂脠鏊?4家，現(xiàn)場責(zé)成95家一般隱患企業(yè)立即整改.
（二）、截止到六月份發(fā)放主體責(zé)任告知書1200份，完成街道任務(wù)。
�。ㄈ�、六月二十二號(hào)在社區(qū)開展消防安全知識(shí)培訓(xùn)，參加人員：出租房房東、企業(yè)主管、餐飲店面、社區(qū)網(wǎng)格員等共計(jì)百余人。
二、本月的工作重點(diǎn)：
（一）、開展安全月各宣傳活動(dòng)，保障各項(xiàng)活動(dòng)的.順利開展，包括舉辦安全月的培訓(xùn)、技能比賽、宣傳欄評(píng)比。
（二）、繼續(xù)對轄區(qū)店面住人消防安全隱患問題重點(diǎn)排查，積極協(xié)調(diào)社區(qū)民警落實(shí)整改，對住人較多隱患較重上報(bào)街道。在房東會(huì)議上積極宣傳房東對店面增設(shè)逃生出口。
�。ㄈ�、開展無證餐飲經(jīng)營單位專項(xiàng)整治工作。
月生產(chǎn)小結(jié)15
為確保創(chuàng)建安全和諧工地活動(dòng)的順利開展，根據(jù)上級(jí)主管部門的相關(guān)要求和項(xiàng)目部的實(shí)際，我項(xiàng)目部于6月份開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，成功營造了“生命第一、安全發(fā)展”的安全輿論氛圍，極大地強(qiáng)化了全站職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)圓滿結(jié)束。以下是6月份安全生產(chǎn)月相關(guān)活動(dòng)的'總結(jié)：
一、主題明確，領(lǐng)導(dǎo)有力。
1、“生命第一，安全發(fā)展”是6月安全生產(chǎn)月的主題中心。明確的主題使活動(dòng)更加流暢�；顒�(dòng)堅(jiān)持“安全與預(yù)防”的永恒主題，切實(shí)有力地提升了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
2、我項(xiàng)目部成立了“安全生產(chǎn)月”宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，帶動(dòng)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，使活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)下有步驟、順利地進(jìn)行。
二、開展系列活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。
1、以“生命為先”。以“安全”為主題的各種形式的宣傳（如：宣傳欄、課前“兩個(gè)十分鐘”等。）為“安全生產(chǎn)月”的順利開展提供有力的輿論保障。
2、在宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)人員于20xx年xx月xx日開展了“6月安全生產(chǎn)月”隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)。
3、在以安全生產(chǎn)和安全責(zé)任教育為主題的宣傳活動(dòng)中，緊緊圍繞“安全”展開，大大提高了施工人員和相關(guān)工作人員的安全發(fā)展意識(shí)，強(qiáng)化了全員的安全責(zé)任意識(shí)。
三、存在的問題
1、活動(dòng)中，由于經(jīng)驗(yàn)不足，中間出現(xiàn)了一些活動(dòng)斷層；
2、在活動(dòng)中，一些人受到過時(shí)觀念的影響，被排除在活動(dòng)之外。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)是上級(jí)有關(guān)部門的要求，是普及安全知識(shí)的渠道，也是客運(yùn)站不斷發(fā)展的需要。在各種活動(dòng)的實(shí)踐道路上，我們只是一個(gè)初學(xué)者。在今后的工作中，我站將結(jié)合自身實(shí)際開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度和行為，確保安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。
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