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傳媒公司企劃方案
為了確保事情或工作有序有力開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的傳媒公司企劃方案，歡迎大家分享。
傳媒公司企劃方案1
在并購活動(dòng)中，傳播活動(dòng)也能決定成敗，其重要性決不亞于金融法律事務(wù)。這也是為什么在公布善意并購計(jì)劃之前，總是必須制訂有效的傳播計(jì)劃（又稱“魅力攻勢”）。
在跨境并購中，傳播管理為何如此重要？什么樣的傳播管理可謂之成功？
與媒體溝通的重要性
一個(gè)不可忽視的事實(shí)是，媒體在跨境收購等交易的成敗上發(fā)揮著日益重要的作用。看看商業(yè)的新聞標(biāo)題就知道，財(cái)經(jīng)記者和政治記者報(bào)道交易估值或并購交易時(shí)，會(huì)對并購活動(dòng)中利益群體的看法產(chǎn)生巨大的影響。
企業(yè)必須謹(jǐn)記，代表股東及所有利益相關(guān)群體提出問題是傳媒的工作，而收購方的工作則是預(yù)測問題并準(zhǔn)備答案。在與并購相關(guān)的傳媒報(bào)道中，真相、謠言、觀點(diǎn)和新聞總是相互交織，對并購構(gòu)成挑戰(zhàn)。如果準(zhǔn)備不足或理解不夠，不管哪個(gè)國籍的海外收購者都難以取得利益相關(guān)群體的支持。
傳媒或其他重要利益相關(guān)群體對海外收購者的陌生感，會(huì)使問題進(jìn)一步惡化。負(fù)面消息的全球?qū)崟r(shí)播報(bào)，又會(huì)將這些消極影響進(jìn)一步放大。這也是并購交易必須聘請一家真正具有跨境交易實(shí)力的公關(guān)顧問，負(fù)責(zé)傳媒溝通工作的原因。
解決“軟件”問題
在并購交易中，人們通常偏重金融法律和監(jiān)管方面的“硬件”投入，而忽略文化社會(huì)和政治方面的“軟件”問題，后者卻通常就是導(dǎo)致交易失敗的真正原因。
荷蘭的Geert Hofstede教授是文化差異領(lǐng)域研究的先行者。他的“文化層面五分法”涉及五個(gè)文化維度，即權(quán)力距離指數(shù)（Power Distance Index），代表社會(huì)接受不平等的程度；獨(dú)立（Individualism），代表社會(huì)重視獨(dú)立或團(tuán)隊(duì)和諧的程度；陽剛（Masculinity），代表社會(huì)的男權(quán)狀況；不確定性容忍指數(shù)（Uncertainty Avoidance Index），代表個(gè)人容忍不確定性的程度；長期導(dǎo)向性（Long Term Orientation），與短期導(dǎo)向性相對應(yīng)。在跨國環(huán)境下出現(xiàn)的這些問題，如果不加以管理，可能導(dǎo)致嚴(yán)重的信任危機(jī)，進(jìn)而阻礙合并取得成功。
從政治層面上，不難看到，“經(jīng)濟(jì)愛國主義”（economic patriotism）愈趨常見。很多國家的政權(quán)正在交替，加上經(jīng)濟(jì)的緊張局勢能源問題和氣候改變，使得政治環(huán)境變得更緊張。我們將會(huì)看到，更多并購案會(huì)遭受到政治上的'阻撓，有一些人會(huì)利用傳媒作為媒介，質(zhì)疑金融交易，以維護(hù)他們的利益。作為收購方，無可避免地需要仔細(xì)分析目標(biāo)國家的政治環(huán)境，并在公布他們的收購目標(biāo)前建立關(guān)系。
此外，金融市場已經(jīng)歷了一場巨變，企業(yè)必須考慮公開并購交易可能面臨的金融干預(yù)。傳播對象已經(jīng)不只是目標(biāo)公司的長期股東。
并購傳播四部曲
那么，該如何制定和執(zhí)行收購方的并購傳播計(jì)劃呢？
首先，制定收購方的傳播計(jì)劃，為公司定位；其次，找出目標(biāo)公司文化差異映像關(guān)系，制訂行為差異管理；再者，在交易過程中制訂交易傳播方案；最后，在交易后制訂員工激勵(lì)方案，激發(fā)收購帶來的好處。
在開始執(zhí)行工作時(shí)，亦即提出收購意向之前，收購方都必須為目標(biāo)市場的主要受眾，訂立及實(shí)行一套介紹該公司的計(jì)劃。計(jì)劃要系統(tǒng)地表達(dá)公司希望建立的品牌或業(yè)務(wù)形象。通過所謂的“魅力攻勢”（包括傳播與新聞會(huì)），在政府部門、政治人物、監(jiān)管機(jī)構(gòu)媒體、工會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)等關(guān)鍵受眾中打下公關(guān)基礎(chǔ)。在收購方案公布前幾個(gè)月，就為企業(yè)盡可能地樹立光輝的形象。
湮沒無聞或撲朔不定對收購方而言都是負(fù)面的。事前發(fā)動(dòng)“魅力攻勢”就能大大減小這種風(fēng)險(xiǎn)。與機(jī)會(huì)主義的公關(guān)行動(dòng)相比，向關(guān)鍵受眾發(fā)起“魅力攻勢”顯然能夠帶來更大的勝算。這也是收購之前長期市場準(zhǔn)備戰(zhàn)略的核心。
公司需要擬定關(guān)鍵傳播信息，以彌合公司“理想定位”和“現(xiàn)實(shí)狀態(tài)”之間的差距。公司更應(yīng)為這些傳播信息提供數(shù)據(jù)，并滿足目標(biāo)受眾的信息需求。
隨即，公司便要制定傳播戰(zhàn)術(shù)，選擇傳播工具和管道；又要為達(dá)成傳播行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間表，制訂明確的實(shí)施計(jì)劃。最后，公司需要執(zhí)行一個(gè)明確公開透明及統(tǒng)一的傳播方案。同時(shí)，公司也要調(diào)查該方案的成效，并在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
第二個(gè)關(guān)鍵步驟，牽涉到收購方與目標(biāo)公司之間的企業(yè)文化差異映射。其中應(yīng)顧及的因素包括：企業(yè)文化是等級(jí)森嚴(yán)還是銳意進(jìn)�。块_放決策還是封閉決策？獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是基于個(gè)人貢獻(xiàn)還是集體成績？按部就班還是開拓前瞻？當(dāng)文化差異映射一完成，公司就得計(jì)劃好彌合差異的對策，而傳播方案就擔(dān)當(dāng)起一個(gè)不可或缺的角色，負(fù)責(zé)雙方的相互了解。
第三步，就是要向包括目標(biāo)公司在內(nèi)的受眾清楚地解釋并購案的商業(yè)利益，并以有力的理據(jù)支持其論點(diǎn)。實(shí)際上，在提出收購意向之前，收購方就要站在所有利益相關(guān)者的立場上審視該收購案，從而得出最有力的論點(diǎn)。
為該公司的高管提供傳媒及政府事務(wù)培訓(xùn)，也是非常重要的。處理傳媒問題時(shí)有三大要旨：首先，要營造出并令受眾感受到并購案志在必得之勢；其次，由于并購案的時(shí)間可以長達(dá)數(shù)個(gè)月，所以公司必須調(diào)整傳播活動(dòng)的節(jié)奏，把握發(fā)表正面消息的最佳時(shí)機(jī)，切忌首日便把所有利好消息都了；最后，在跨國環(huán)境下處理傳媒事務(wù)的過程中，不忘文化差異的存在。事實(shí)上，不同國家的傳媒事務(wù)可能有天壤之別。
傳播團(tuán)隊(duì)也需要有良好的組織架構(gòu)。由于傳播團(tuán)隊(duì)既要充分理解不同部門的收購法規(guī)，又要熟悉相關(guān)傳媒，因此，許多公司都選擇自己處理員工受眾的傳播工作，而讓傳播顧問負(fù)責(zé)外部受眾，尤其是傳媒事務(wù)。
作為傳播計(jì)劃的第四步，在并購之后調(diào)動(dòng)員工的積極性往往是成功的要訣，可惜絕少公司意識(shí)到其重要性。
傳媒公司企劃方案2
20xx年12月29日，中國證監(jiān)會(huì)正式核準(zhǔn)上海華源企業(yè)發(fā)展股份有限公司（ST上海華源）向湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司（下稱“長江傳媒”）股份購買資產(chǎn)方案。接著，長江傳媒和殼公司上海華源完成了4。875億股的股權(quán)劃轉(zhuǎn)。目前，殼公司上海華源企業(yè)發(fā)展股份有限公司已從上海遷址武漢，待20xx年年報(bào)公布后，股票名稱“＊ST源發(fā)”正式變更為“長江傳媒”（600757）。
據(jù)長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理周藝平介紹，長江傳媒是十七屆六中全會(huì)后成功過會(huì)的文化產(chǎn)業(yè)第一股，它的誕生，不僅意味著湖北文化產(chǎn)業(yè)正式邁出了借資本市場東風(fēng)做大做強(qiáng)的第一步，也意味著全國文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)力資本市場、將體制改革深化到底的決心與魄力。
湖北省三家主要文化傳媒集團(tuán)――知音傳媒、楚天傳媒和長江傳媒基本都具備上市的條件，知音傳媒和長江傳媒早幾年前就籌備上市，可直到今天，長江傳媒才打破沉寂，率先上市。知音傳媒為何遲遲沒有上市？楚天傳媒為何冷眼旁觀？長江傳媒又為何后來居上？
借殼“上位”
在長江傳媒的上市之路上，第一道坎就是改制。如何改？簡單，又不簡單。
簡單的是，將事業(yè)單位改成企業(yè)單位，將公司從體制內(nèi)“拎”出來，讓它真正具備在資本市場融資的身份。
不簡單的是，事改企牽涉到8000余人的切身利益――身份認(rèn)同、工資獎(jiǎng)金、福利待遇、社會(huì)保障……稍有不慎，就可能引發(fā)集體不滿，進(jìn)而令改制泡湯，上市無望。
好在長江傳媒年輕，沒有多少包袱。據(jù)周藝平介紹，湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司是由湖北省財(cái)政廳出資設(shè)立的國有獨(dú)資公司，前身為湖北長江出版集團(tuán)，20xx年才正式掛牌成立。老國企所具有的體制、人事等包袱，在長江傳媒這里基本沒有。
即使這樣，因?yàn)樵诟咚侔l(fā)展的前幾年，大批量地兼并重組了一些文化單位，長江傳媒仍“接收”了一批人員。要輕裝上陣，就必須妥善安置這批人員，理順這些被收編的單位的關(guān)系，理順公司內(nèi)部業(yè)務(wù)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
幾年來，長江出版集團(tuán)辦理了526宗土地和737處房產(chǎn)的相關(guān)權(quán)屬證書；按照上市要求對全集團(tuán)業(yè)務(wù)和140項(xiàng)股權(quán)、土地、房產(chǎn)、貨幣資金、債務(wù)等資產(chǎn)進(jìn)行重組；注銷9家單位獨(dú)立法人資格，形成清晰合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、科學(xué)規(guī)范的管理架構(gòu)；按照國家有關(guān)規(guī)定完成改制審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估工作；所屬13家事業(yè)單位完成轉(zhuǎn)企改制；集團(tuán)公司所有人員全部轉(zhuǎn)換為企業(yè)人員身份，并按規(guī)定辦理了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，共安置員工8616人……用周藝平的話說：“漫漫上市歷程凝聚著集團(tuán)廣大干部職工和各中介機(jī)構(gòu)的艱辛和汗水�！�
改制這一步波瀾不平，風(fēng)平浪靜。
接下來，便是重組與借殼。長江傳媒作為投資方，對上海華源企業(yè)發(fā)展有限公司進(jìn)行重組。因?yàn)楹笳哂猩鲜械摹皻ぁ保瑓s已經(jīng)沒有了再造市場的能力。一個(gè)需要?dú)ぃ粋�(gè)需要資金。長江傳媒與上海華源一拍即合，兩家公司開始接觸合作上市的問題。
20xx年11月1日，長江傳媒集團(tuán)通過公開拍賣的方式，以總價(jià)987。8047萬元取得ST源發(fā)1。93億股限售股，成為第一大股東，得到一個(gè)零資產(chǎn)、零人員、零負(fù)債的“凈殼”，當(dāng)天中央政治局常委李長春正在長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)視察，得知這一消息，李連聲說：“祝上市旗開得勝！”
長江傳媒與上海華源的重組，還刷新了借殼上市的多項(xiàng)記錄：
重整計(jì)劃草案的通過率最高。20xx年11月12日，華源發(fā)展召開第二次債權(quán)人會(huì)議，就公司重整計(jì)劃草案進(jìn)行表決，以99。95%的同意率獲得通過。
出資人權(quán)益調(diào)整方案通過率最高。20xx年11月12日，華源發(fā)展召開出資人組會(huì)議，就公司重整計(jì)劃草案之出資人權(quán)益調(diào)整方案進(jìn)行表決，以99。96%的同意率獲得通過。
重組方“借殼”上市的成本最低。長江出版?zhèn)髅浇铓ど鲜腥滩捎昧说统杀具\(yùn)作，如競拍ST源發(fā)1。93億股獲得控股權(quán)，其直接成本不足1千萬元。“借殼”成本如此之低，在中國證券市場上也是罕見的。
上市利害
據(jù)《楚商》記者了解，《國家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出，“十二五”期間將會(huì)采用多項(xiàng)措施進(jìn)一步推進(jìn)，用好上市這個(gè)工具來保證文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，保證文化企業(yè)在股票市場上有良好表現(xiàn)。有計(jì)劃、有重點(diǎn)地推進(jìn)核心企業(yè)上市。
為此，國家將在政策上給予達(dá)到條件又積極上市的企業(yè)優(yōu)惠，這些優(yōu)惠包括：把未來文化的新的增長點(diǎn)，一些代表國家水準(zhǔn)的重要項(xiàng)目納入到上市競爭的項(xiàng)目之中；加快國家級(jí)出版產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)。要使產(chǎn)業(yè)基地、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和上市融資有機(jī)結(jié)合起來……
這一優(yōu)惠政策稍縱即逝，有條件而不去做，很可能在后來的發(fā)展中被人拋在后面。
除此之外，長江傳媒上市之后的第二個(gè)好處是便于融資。借助資本市場壯大資金能力，實(shí)現(xiàn)超規(guī)模發(fā)展，是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大方向。
第三個(gè)好處是規(guī)范管理。上市之后，公司的發(fā)展不僅僅是董事會(huì)與股東們的事，也是公眾的.事，是媒體的事。將經(jīng)營管理置于陽光之下，有利于公司治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步規(guī)范和完善。
當(dāng)然，上市也是一柄雙刃劍。專業(yè)人士分析，利用得當(dāng)，公司能夠獲得超常規(guī)的發(fā)展；利用不當(dāng)，長江傳媒上市也面臨諸多挑戰(zhàn)：
一大挑戰(zhàn)在于其持續(xù)盈利的能力。湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司本次擬注入上市公司的標(biāo)的資產(chǎn)包括：本部教材中心相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)以及人民社、文藝社、教育社、少兒社、科技社、美術(shù)社、崇文書局、九通社、大家報(bào)刊傳媒、教育報(bào)刊傳媒、長江數(shù)字出版、省新華書店集團(tuán)、天一國際、新華印務(wù)、物資公司的100%股權(quán)。
這些資產(chǎn)，有優(yōu)良資產(chǎn)，也有表現(xiàn)平平的資產(chǎn)。換句話說，長江傳媒把賺錢的、持平的，甚至部分虧本的資本，統(tǒng)統(tǒng)放了進(jìn)來。若在以前，公司自己經(jīng)營自己的，賺多賺少，甚至不賺或者虧本，都只是公司內(nèi)部事務(wù)。但按照上市規(guī)則，長江傳媒得逐月、逐季、逐年地公布自己的財(cái)務(wù)報(bào)表。既然上了市，股東就有權(quán)要求公司長期盈利。而一旦公司支撐不住壓力，或者投機(jī)取巧，造假賬目，那將為公司帶來滅頂之災(zāi)。
二大挑戰(zhàn)來自于公司的管理。既然是上市，就得按照上市公司的規(guī)范進(jìn)行管理。董事會(huì)、股東會(huì)是決策公司經(jīng)營發(fā)展方向的法定機(jī)構(gòu)，而不是享有權(quán)威的個(gè)人或者小團(tuán)體。這對于習(xí)慣了在威權(quán)體制下經(jīng)營的公司來說，無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
第三個(gè)挑戰(zhàn)來自于磨命期的政策上的不確定性。如果說其他行業(yè)在資本市場運(yùn)作上已經(jīng)有著十分成熟的模式與經(jīng)驗(yàn)，可以有效規(guī)避政策不確定帶來的風(fēng)險(xiǎn)的話，那么，文化產(chǎn)業(yè)作為資本市場的新軍，其政策的微妙就非常值得關(guān)注與警惕。長江傳媒放進(jìn)上市公司籃子里的，大多數(shù)都是涉及精神文化層面的東西，屬于意識(shí)形態(tài)范疇。作為上市公司，它要對董事會(huì)、對全體股東負(fù)責(zé)，只要在法律框架內(nèi)的東西，什么賺錢做什么。可是，作為文化宣傳戰(zhàn)線的一員，它還肩負(fù)著諸多政治使命，一旦主管部門發(fā)現(xiàn)或者覺得它的產(chǎn)品、服務(wù)背離了這一使命，是不是會(huì)出臺(tái)相關(guān)政策、措施，對其給予打壓，甚至扼殺？
后來居上
眾所周知，在湖北，知音傳媒集團(tuán)是享譽(yù)全國的以期刊出版為主導(dǎo)的傳媒集團(tuán)，五六年前就喊出了上市的口號(hào)。20xx年9月，中共政治局常委李長春視察知音傳媒集團(tuán)時(shí)，鼓勵(lì)知音傳媒抓住時(shí)機(jī)，搶先上市，做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)。20xx年，知音正式完成事改企，隨后，湖北知音傳媒集團(tuán)有限公司、湖北知音文化投資有限公司、湖北知音傳媒股份有限公司三家公司正式掛牌成立，進(jìn)一步為上市奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
那么，為何幾年過去了，知音傳媒還沒有上市？反而被長江傳媒搶占了先機(jī)？《楚商》采訪了眾多知情人士，綜合他們的意見，基本可以歸納如下：
一是認(rèn)為知音不差錢，沒必要上市。的確如此，知音年年都在盈利。其旗下的《知音》、《知音漫客》、《新周報(bào)》等刊物更是每年以數(shù)千萬元上億的利潤傲視同行。《知音》創(chuàng)刊近30年來，暢銷市場，歷久不衰。上市的一個(gè)最重要的目的無非就是為了融資，這對知音來說誘惑力不大。
與知音有同樣做法的是華為。這家公司在同行業(yè)中已經(jīng)是世界第一，年產(chǎn)值和年利潤均亦令同行們難以望其項(xiàng)背。當(dāng)無數(shù)券商流著口水，勸導(dǎo)華為教父任正非上市的時(shí)候，他就是不為所動(dòng)。他的理由其實(shí)也很簡單――不差錢。
第二種觀點(diǎn)是認(rèn)為知音還沒有做好準(zhǔn)備。知音近幾年規(guī)模迅速擴(kuò)大，早已不是當(dāng)年的“小家碧玉”。家大口闊，事務(wù)龐雜。上市需要兼顧方方面面的利益，上市后又得為股東和公眾負(fù)責(zé)。知音覺得內(nèi)部的管理還沒有理順，結(jié)構(gòu)也不夠完善。
相比知音，湖北的另一個(gè)傳媒大佬楚天傳媒似乎更沉得住氣。一度，楚天傳媒也聲言過上市，然而轉(zhuǎn)瞬間便不再提及此事。在國家倡導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍資本市場的今天，楚報(bào)為何如此沉得住氣？
專業(yè)人士分析，楚天傳媒不急上市的原因，主要是體制羈絆。
作為湖北省委省政府的喉舌，《湖北日報(bào)》自然是楚天傳媒的核心資產(chǎn)，其子報(bào)《楚天都市報(bào)》雖無喉舌之名，卻因其發(fā)行量大、影響力深而被作為湖北省委省政府實(shí)際上的喉舌。如果要上市，這兩份核心資本是否需要放進(jìn)上市的籃子里？這是楚天傳媒的當(dāng)家人不得不考慮的問題。
分析認(rèn)為，如果優(yōu)良資產(chǎn)不放進(jìn)上市包里，楚天傳媒上市就失去了意義；如果放進(jìn)包里，那喉舌的功能必將有所轉(zhuǎn)化，因?yàn)樗?fù)責(zé)的主要對象它的董事會(huì)，以及所有買了它的股票股東。
這是政治層面的原因。體制上的原因，則是改制難度相當(dāng)大。楚天傳媒一步在體制內(nèi)，一步在體制外。沒有人愿意將自己的既得利益拱手相讓。也許正是因?yàn)榭吹搅诉@一點(diǎn)，當(dāng)知音傳媒、長江傳媒摩拳擦掌要利用資本市場這一工具壯大自己時(shí)，楚天傳媒保持了沉默。
與前兩家相比，長江傳媒能夠后來居上，與現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子說干就干、不拖泥帶水的務(wù)實(shí)作風(fēng)有關(guān)，與國家鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍資本市場的大氣候有關(guān)，與湖北急需一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)在資本市場試水的心態(tài)也有關(guān)。
傳媒公司企劃方案3
對于發(fā)展中的連鎖企業(yè)來說，開展有效的新聞宣傳策略，為新店開張進(jìn)行輿論造勢預(yù)熱，是非常有必要，而且富有卓效的。
大多正在連鎖擴(kuò)張中的百貨公司，之前大多只是在某個(gè)城市具有較高知名度，地域特征明顯，這就為異地連鎖擴(kuò)張的媒介推廣造成了一定難度，媒介推廣工作就需要切實(shí)地解決這些問題，從而開張大規(guī)模的預(yù)熱推廣，實(shí)現(xiàn)推廣目的。
筆者在零售業(yè)從事策劃推廣工作中總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗(yàn)，希望可以與各位同仁共進(jìn)。
一、媒介推廣時(shí)間階段安排
筆者在工作，一般將媒介推廣的時(shí)間安排一般為四個(gè)階段，這四個(gè)階段以新店開張的最后日期為錨點(diǎn)：
第一階段：媒介推廣導(dǎo)入階段，開店前85天開始時(shí)間約為一個(gè)月以上，頻率稍緩；
第二階段：媒介推廣發(fā)展階段，開店前55天開始，時(shí)間約為一個(gè)月，頻率正常；
第三階段：媒介推廣重點(diǎn)階段，開店前25天開始，直至開店后5天，時(shí)間約為一個(gè)月，頻率高；
第四階段：媒介推廣鞏固階段，開店后5天開始，時(shí)間為一個(gè)月，頻率稍高。
二、百貨類連鎖企業(yè)新店的媒介推廣階段性宣傳要點(diǎn)
作為新開張的店，媒介推廣可以圍繞以下幾個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行：商圈環(huán)境、進(jìn)度、經(jīng)營、定位、規(guī)劃、形象、人才、服務(wù)、競爭、品牌、發(fā)展。
以上幾個(gè)要點(diǎn)按照周期來進(jìn)行，根據(jù)當(dāng)前各階段適當(dāng)安排，凸顯重點(diǎn)。
三、百貨類連鎖企業(yè)新店媒介推廣的原則
1、取信原則
新聞報(bào)道都要實(shí)事求是、取信于受眾。新聞宣傳策劃不是目的，而是手段，目的是增強(qiáng)向受眾提供最好的新聞報(bào)道，是使新聞報(bào)道更好地傳達(dá)到目標(biāo)受眾。有一些百貨公司喜歡用虛假數(shù)據(jù)夸大企業(yè)的實(shí)力，這樣在前期宣傳中固然能暫時(shí)地使消費(fèi)者對企業(yè)的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生提高效果，但是從長遠(yuǎn)角度來看，必將得不償失。
2、創(chuàng)新原則
報(bào)道策劃的價(jià)值在于通過精心謀劃周密組織使報(bào)道取得不同凡響的傳播效果，因此從選題策劃到方案設(shè)計(jì)都要追求標(biāo)新立異。在策劃過程中，突破傳統(tǒng)思維方式的創(chuàng)意、集思廣益的智力碰撞、源源不斷的創(chuàng)造靈感構(gòu)成了策劃的精彩內(nèi)核，孕育出令人耳目一新的報(bào)道。
3、變通原則
任何策劃都是對未來行動(dòng)的謀略和規(guī)則，媒介推廣也是如此。策劃者總是在報(bào)道客體發(fā)展變化的某一點(diǎn)上謀劃報(bào)道，但客體的這種發(fā)展變化并不以人的意志為轉(zhuǎn)達(dá)移，隨時(shí)都可能會(huì)出策劃者未曾預(yù)計(jì)到的新情況新變動(dòng)。因此，要把握傳播的主動(dòng)權(quán)，策劃者就要善于審時(shí)度勢，隨時(shí)變通。策劃報(bào)道時(shí)應(yīng)盡可能對各種可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行分析，使方案具有靈活性、應(yīng)變性；有報(bào)道實(shí)施過程中，要緊密注視各方面情況的變化，隨時(shí)對媒介推廣方案做出修正和調(diào)整。
4、可行原則
媒介推廣的效果最終要在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)，因此媒介推廣方案必須具有可操作性，能夠準(zhǔn)確無誤地指導(dǎo)新聞宣傳活動(dòng)，而不流于紙上談兵。在報(bào)道策劃過程中，要注意對外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析論證，使每一步驟的設(shè)計(jì)都切合實(shí)際，能夠揚(yáng)長避短，具有可行性。
四、如何有效解決廣告投入周期與新聞宣傳周期的矛盾？
一般而言，新店開張的廣告投入集中在開店之前的一周內(nèi)；而媒介推廣則從更早就已經(jīng)開始，兩者之間在時(shí)間上有著很長一段的間隔，最長跨度可達(dá)三個(gè)月，作為企業(yè)，希望得到媒介的支持，作為媒介，希望得到廣告支持。尤其是目前形勢下，眾多媒介已經(jīng)緊密地和廣告業(yè)務(wù)掛鉤在一起，這兩者之間在時(shí)間上的矛盾，導(dǎo)致了大多企業(yè)在早期的新聞宣傳上很難有所突破，后期的'新聞宣傳又過于密集，媒介炒作的痕跡過于明顯。
有效地解決廣告投入周期與新聞宣傳周期的矛盾，是企業(yè)新聞宣傳策劃最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，本人在實(shí)踐中注重從以下方面進(jìn)行努力：
長期與媒介保持良好的關(guān)系，注意媒介關(guān)系維護(hù)的處理；
經(jīng)常性地與媒介進(jìn)行溝通，征詢他們對于新聞宣傳策劃的意見，并適當(dāng)注意選擇合適的場合，在交談中營造合適的氣氛；
要在適當(dāng)時(shí)候統(tǒng)計(jì)出企業(yè)的廣告投放量，并以此為依據(jù)，與媒介單位進(jìn)行深層次溝通；
采用一些為編輯記者們所喜歡的方式與他們打交道，力求他們自愿并樂意地為企業(yè)多做宣傳。
五、如何建立并有效維護(hù)良好健康的媒介關(guān)系？
媒介關(guān)系歷來是公關(guān)的重頭戲，一是因傳媒功能卓著，二是因其"難以伺候"——媒介人員屬于公關(guān)理論中的被追求公眾。
所以建立并有效維護(hù)良好健康的媒介關(guān)系是一件較為復(fù)雜的關(guān)系。在實(shí)踐中，可以從以下幾個(gè)方面入手：
建立起輿論導(dǎo)向觀念，培養(yǎng)對媒介之間的合作關(guān)系，尤其是與媒介編輯、記者之間的合作關(guān)系；
企業(yè)要為媒介準(zhǔn)備好各類詳細(xì)的資料，幫助媒介編輯記者可以順利地從企業(yè)獲得他所需要的有價(jià)值的事實(shí)、角度、問題、觀點(diǎn)；
經(jīng)常性地與媒介編輯記者之間聯(lián)絡(luò)，直到熟悉，并在一定程度上可以由公司組織一些活動(dòng)，邀請媒介記者參加，并利用這個(gè)機(jī)會(huì)介紹公司的實(shí)力、近期動(dòng)態(tài)等；
創(chuàng)新性開展媒介關(guān)系工作，時(shí)刻讓媒介記者感覺不同變化，公司發(fā)展的變化、媒介關(guān)系維護(hù)方式的變化。
六、新聞宣傳策劃工具的運(yùn)用
除了必要的原則之外，本人在實(shí)踐中更經(jīng)常采用一些新聞宣傳策劃工具，隨時(shí)保持與媒介之間的溝通。
新聞宣傳策劃工具常用的有記者招待會(huì)（news conference）、對外宣傳統(tǒng)一資料（normative news）、新聞通稿（news release）以及信息通訊（newsletter）。
記者招待會(huì)是一種正式對外發(fā)布信息的方式，比起新聞發(fā)布會(huì)來說，它相對更容易操作，它的好處在于可以一次性地向多個(gè)媒介傳達(dá)同樣信息，并通過現(xiàn)場問答，滿足媒介方面需要的各種信息。
對外宣傳統(tǒng)一資料是媒介人員必須準(zhǔn)備的一項(xiàng)資料，它可以以采訪提綱問答的形式出現(xiàn)，全面地介紹企業(yè)可以向外界提供的信息。它的好處是雙方面的，在于企業(yè)內(nèi)部，可以統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部對外宣傳的口徑；對于媒體方面，它是多層次的，編輯記者可以選擇自己需要的內(nèi)容采用。
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