[推薦]幼兒園共同體方案8篇

　　為了確保我們的努力取得實效，我們需要事先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編精心整理的幼兒園共同體方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

幼兒園共同體方案1

　　為加快我縣學前教育改革發(fā)展，激發(fā)示范幼兒園的引領作用，形成學前教育發(fā)展合力，提升各級各類幼兒園發(fā)展動力，提高全縣學前教育發(fā)展品質。根據(jù)《關于組建三門峽市幼兒園發(fā)展共同體的實施意見》三教文〔20xx〕2號文件要求，在原結對幫扶工作的基礎上，結合實際組建盧氏縣幼兒園發(fā)展共同體（以下簡稱共同體），特制定以下實施方案。

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實中共河南省委河南省人民政府《關于學前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的實施意見》要求，以共享、共建、共贏為目標，通過建立共同體,創(chuàng)新學前教育優(yōu)質普惠發(fā)展的體制，共享全縣優(yōu)質學前教育資源，提升幼兒園管理水平與保教質量，促進全縣學前教育優(yōu)質均衡發(fā)展。

　　二、實施范圍

　　全縣各級各類幼兒園

　　三、組建原則

　�。ㄒ唬┛茖W規(guī)劃，統(tǒng)籌設計。以“促公平、提質量”為總目標，按照“分層次，廣覆蓋”的工作思路，發(fā)揮省、市級示范性幼兒園和其他優(yōu)質幼兒園的引領帶動作用，建立以提高薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)和薄弱幼兒園辦園質量為目標的發(fā)展共同體，各類幼兒園按照“1+X”的模式結合起來組建發(fā)展共同體。其中“1”為“領銜園”，“X”為“共建園”，每個共同體不少于4個幼兒園。共同體內幼兒園按照省、市級示范幼兒園+其他幼兒園的模式組建。每個共同體內共建園中至少有1所普惠性民辦幼兒園。確定共同體成員后，教體局將舉行共同體啟動儀式。

　　（二）健全組織，規(guī)范管理。規(guī)范共同體的組織管理，設立由“領銜園”和“共建園”以及相關人員組成的內部組織管理機構�！邦I銜園”牽頭建立組織管理制度，明確組織目標、原則、職能等，健全組織運行機制，制定工作推進計劃，完善議事規(guī)則和決策程序�！邦I銜園”要按照計劃分階段實施，做好相關工作記錄，并做好階段性總結。

　　四、職責任務

　�。ㄒ唬┙∪�管理制度�！邦I銜園”作為共同體中的領銜主體，要協(xié)同“共建園”做好園務管理，擔負起全面指導本共同體內幼兒園各項工作的職責，要經(jīng)常深入“共建園”進行指導、交流，或接待“共建園”教師鍛煉學習，幫助“共建園”規(guī)范管理，建立科學的管理體系，完善園務會、教代會、家長委員會等組織機構，健全教研、財務管理、幼兒接送、衛(wèi)生安全、家園聯(lián)系等各項制度，促進“共建園”各項工作邁上規(guī)范化、科學化道路，每月至少一次到各“共建園”指導管理工作。“共建園”要主動積極學習管理經(jīng)驗，共同研究辦園目標、發(fā)展規(guī)劃、園所文化、規(guī)章制度、家長工作、大事安排及教學計劃，并逐項落實。

　�。ǘ�）教師發(fā)展方面�！邦I銜園”的優(yōu)秀、骨干教師要每月至少1次到“共建園”上示范課、指導教師創(chuàng)設環(huán)境、參加教研活動，“共建園”要每月派出教師輪流到“領銜園”跟崗，全面學習班級管理和教育教學工作。“領銜園”每學期應選派優(yōu)秀骨干教師深入“共建園”舉辦專題講座、開展專題培訓、組織示范研討，交流教研信息，幫助“共建園”開展園本培訓和園本教研，拓展教師視野，轉變教育觀念，提高保教水平。同時在教師中積極開展拜師結對活動，有針對性地提高師資水平和業(yè)務能力。

　　（三）教育資源方面。“領銜園”要將自身的園本優(yōu)質課程體系加以輸出、推廣，“共建園”根據(jù)自身需要各取所需，形成既有“和而不同”的學前教育特色，又有在不同領域“百家爭鳴”的發(fā)展狀態(tài)。

　　（四）建立共同體檔案。建立共同體實施檔案，做到活動有計劃、有方案、有措施、有記錄，建檔立卷，規(guī)范管理，努力提高幫扶活動的規(guī)范性與實效性。每學期應進行一次活動小結，對活動開展情況、工作成效和存在的問題進行分析，形成小結報告。

　　五、實施步驟

　�。ㄒ唬﹩�動階段。20xx年1月15日，縣教育局印發(fā)通知，啟動共同體組建工作。

　　（二）制定方案。20xx年1月25日之前，各“領銜園”制定本共同體工作方案報縣教育局408室備案。

　　（三）簽署協(xié)議。20xx年1月30日前，縣教體局指導各單位簽署共同體協(xié)議，制定具體發(fā)展計劃，全面啟動發(fā)展共同體工作。

　�。ㄋ模┥钊雽嵤�。20xx年2月—20xx年2月，按照工作方案和時間表抓好各項措施的落實，確保共同體工作取得實效。

　　（五）中期檢查。20xx年7月，對各共同體工作開展情況進行檢查。

　�。�六）年末總結。20xx年2月-3月，對共同體實施工作進行評估、總結和表彰，并部署啟動下一輪工作。

　　六、保障措施

　　（一）加強組織，統(tǒng)籌推進。各幼兒園以“領銜園”為主體，優(yōu)秀教師為骨干，統(tǒng)籌推進共同體建設的'工作設計、組織協(xié)調、日常管理和督查指導。各幼兒園園長要高度重視，確定一名園級領導專門負責此項工作，把此項工作納入教育教學管理工作之中，明確職責分工，制定科學、詳實、操作性強的實施方案。保障活動時間和活動經(jīng)費，確保共同體工作取得實效。

　�。ǘ�）統(tǒng)一考核，整體評價。建立統(tǒng)一的考核獎勵機制，縣教育局制定《盧氏縣幼兒園發(fā)展共同體考核辦法》（附件2），教體局成職教股將對各幼兒園此項活動進行過程督查以及終結性考核和獎懲�？己酥攸c是共同體工作實施方案中的預期目標達成情況、優(yōu)質資源增量與園際差距縮小情況、以及每所幼兒園幼兒進步、教師成長、持續(xù)發(fā)展等情況，將學生、家長與群眾滿意度，作為檢驗共同體建設成效的重要標尺。本活動考核結果納入教體局對幼兒園學期的綜合評估，對積極開展活動且幼兒園期末考核、等級評定與上期相比提高較大的給予表彰和獎勵；對組織落實不力的幼兒園，要進行通報批評。

　�。ㄈ�）定期交流，加強宣傳。教育局將定期組織召開共同體工作成果交流大會，加強各共同體間橫向交流。以學術交流、經(jīng)驗總結和召開現(xiàn)場會等形式，展示各共同體工作成果，加大工作成果的推廣力度。要充分發(fā)揮新聞媒體作用，加大宣傳力度，堅持典型示范、以點帶面，對共同體建設中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀幼兒園，以及推進共同體建設的經(jīng)驗和成效及時進行總結和宣傳，引導和動員全社會重視、關心、支持學前教育改革和發(fā)展，形成全社會理解、支持共同體建設的良好氛圍。

　　七、材料報送要求

　　各“領銜園”于20xx年1月25日前將本發(fā)展共同體實施方案和活動安排表紙質稿一式兩份加蓋公章報送盧氏縣教育體育局408室，同時發(fā)送電子文檔。

幼兒園共同體方案2

　　教育活動：

　　區(qū)域活動

　　活動內容：

　　故事區(qū)：小蝌蚪找媽媽

　　材料擺放：

　　圖片。

　　活動過程：

　　活動目標：

　　1、知道故事的名稱、角色和主要情節(jié)

　　2、理解故事內容，了解蝌蚪變成青蛙的成長過程

　　3、豐富對春天特征的感受和認識，欣賞有關描述春天的語句

　　指導重點：引導幼兒學會邊看圖片邊講述出蝌蚪找媽媽的過程，要求能力弱的幼兒能大膽的在同伴面前進行講述。

　　活動內容：科學區(qū)：挖野菜

　　材料擺放：人手一把小鏟刀、袋子

　　活動目標：

　　1、知道春天的自然特征，春天是人們都很忙碌的季節(jié)

　　2、能正確辨認出薺菜和馬蘭頭

　　3、體驗參與野外活動的`快樂

　　指導重點：重點指導在活動中比較薺菜和馬蘭頭的不同之處，使用好勞動工具

　　活動內容：健身區(qū)：好玩的報紙

　　材料擺放：報紙人手一張

　　活動目標：

　　1、激發(fā)幼兒探索玩報紙的興趣和好奇心。

　　2、在活動中發(fā)展幼兒跳、爬、鉆的基本動作。

　　指導重點：重點發(fā)展幼兒爬的動作，要求幼兒手腳協(xié)調，動作到位。

　　活動內容：美術角：楊柳青青

　　材料擺放：圖畫紙、彩色水筆。

幼兒園共同體方案3

　　為全面貫徹《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》《幼兒園教育指導綱要》《江蘇省學前教育管理條例》等文件精神，進一步規(guī)范辦園行為，提高保教質量，推動課程游戲化建設、省幼小銜接實驗區(qū)建設取得新成效，促進全區(qū)學前教育均衡、和諧、健康發(fā)展，特制訂20xx年學前教育發(fā)展共同體工作方案。

　　一、指導思想

　　根據(jù)全區(qū)學前教育發(fā)展現(xiàn)狀，充分發(fā)揮省市優(yōu)質園、課程游戲化項目園的輻射帶動作用，不斷提高名特優(yōu)教師、骨干園長的示范指導能力，采取建立學前教育發(fā)展共同體的.管理模式，針對共同體成員單位的共性問題或某一薄弱項目進行有針對性的研討、幫扶，從而促進全區(qū)幼兒園保教水平全面提升。

　　二、建立發(fā)展共同體

　　發(fā)展共同體根據(jù)地理位置劃分5個片區(qū)。成員單位為片區(qū)內中心園（含隸屬于中心園管理的村級園和民辦園）、局直屬幼兒園，名特優(yōu)教師及骨干園長任組長，各鎮(zhèn)幼教輔導員、片區(qū)優(yōu)秀民辦園園長為成員。

　　三、活動要求

　　1.學前教育發(fā)展共同體原則上每月集中活動1次，活動地點根據(jù)實際情況及活動重點確定，活動方式可以是觀摩示范園、幫扶薄弱園或創(chuàng)建園等，鼓勵創(chuàng)新活動方式。

　　2.學前教育發(fā)展共同體每月對成員單位的常規(guī)工作進行督查指導1次，并提交書面指導材料。

　　3.學前教育發(fā)展共同體每學期至少對成員單位內的教師組織活動指導1次、教研活動指導1次、課題指導1次。

　　四、時間安排

　�。ㄒ唬�準備階段（20xx年8月）

　　片區(qū)負責人會同成員單位，深入分析梳理片區(qū)內共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，精心制定共同體活動計劃�；顒佑媱澮�體現(xiàn)培訓、研討、指導內容，尤其是加強對薄弱幼兒園的重點幫扶，促進片區(qū)學前教育工作水平不斷提升，推動全區(qū)學前教育工作的跨越發(fā)展。各片區(qū)活動計劃于9月10日發(fā)至郵箱251606xxx@qq.com。

　�。ǘ�）實施階段（20xx年9月-20xx年6月）

　　各共同體根據(jù)計劃有序開展活動，凸顯實效性和針對性。通過開展活動，解決實際問題，推動共同發(fā)展，力爭形成辦學成果，在片區(qū)內推廣實施，在我區(qū)乃至全市形成較大影響。

　�。ㄈ�）總結階段（20xx年7月）

　　及時總結一年來的工作成果，找準問題不足，深入分析原因，提出解決建議，為下一學年度共同體活動的高效實施提供借鑒。

　　五、考核獎勵

　　20xx年6、7月份對各共同體活動開展情況進行考核，對成績突出的單位和個人給予表彰獎勵。

幼兒園共同體方案4

　　掘港幼兒園、海濱幼兒園、新星幼兒園、丁店幼兒園、九總幼兒園、咿呀呦幼兒園是教育共同體，我們教育共同體的成立，既是為了貫徹落實縣局會議精神，更是為園際之間搭建一個平等交流、互助前行的平臺，促進教師專業(yè)發(fā)展，讓每一個幼兒都享受到優(yōu)質幼兒教育。

　　一、活動目標

　　1.提高各園的教師專業(yè)素養(yǎng)。通過交流、討論、觀摩等形式，反思各自幼兒園的現(xiàn)狀及存在的問題。有效促進共同體各幼兒園教師素養(yǎng)在原有基礎上進一步提升。

　　2.通過分享交流，讓教師感受到各園區(qū)域研究的方式方法，關注幼兒的角度，評價幼兒的方式，支持幼兒的策略，提高老師對幼兒游戲的觀察能力，感受到評價對于幼兒成長的價值和意義。

　　3.課程分享交流。老師們在交流課程架構的基礎上，展示班本課程，認識到課程對于幼兒成長的價值，培養(yǎng)教師發(fā)現(xiàn)課程的'意識和建構課程的能力，交流課程對于教師成長的作用。

　　4.讀書交流。成員間進行讀書專題對話，借助讀書沙龍研討，感受閱讀對于自身素質的提高。

　　二、活動內容

　　1.“共同體”成員每學期初制定共同體活動計劃，商訂方案。

　　2.本學期共同體活動3次，活動形式以現(xiàn)場觀摩為基本模式，所有共同體成員必須參與交流、討論。

　　3.本學期共同體活動擬準備開展園本升班、入園課程分享交流、幼小銜接專題活動研究，教師們在交流中感悟，在研討、實踐中收獲。

　　4.活動交流結束后需組織各自的沙龍研討，并形成“共同體備忘錄”，收集活動過程性資料并編輯簡報一份。

　　三、具體安排

　　十月份

　　掘港幼兒園承辦，升班、入園課程專題交流。

　　十一月份

　　新星幼兒園承辦，區(qū)域研究專題活動。

　　十二月份

　　海濱幼兒園承辦，幼小銜接專題活動。

幼兒園共同體方案5

　　為遵循“深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”總體目標，進一步挖掘內部潛力，推動縣域內學前教育體制與機制改革，辦好人民滿意的教育，促進全縣學前教育事業(yè)安全、優(yōu)質、持續(xù)、協(xié)調發(fā)展，縣教育局決定在學前教育責任區(qū)建設的基礎上，建立會寧縣學前教育保教管理共同體，并制定《會寧縣學前教育發(fā)展共同體建設工作方案》一、建設依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國學前教育法（草案）》《中共中央國務院關于學前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》及《幼兒園教育指導綱要（試行）》（以下簡稱《綱要》）《3-6周歲兒童學習與發(fā)展指南（試行）》（以下簡稱《指南》）《幼兒園工作規(guī)程》《幼兒園保教質量評估指南》等政策精神，全力保障全體兒童健康成長、全面發(fā)展。

　　二、建設宗旨

　　建立健全以“優(yōu)勢互補，信息共用，成果共享，目標共同”為宗旨，以“三級分管，八區(qū)共建，優(yōu)質示范，城鄉(xiāng)一體”為機制，以“龍頭引領，骨干帶動，幼小銜接，協(xié)同發(fā)展”為內涵，以“全面提升全縣學前教育管理水平、保教保育工作質量、教學研究能力和隊伍綜合素質，全面促進全體兒童主動生動發(fā)展，全面促進家園合作，徹底轉變家長育兒觀念與方式”為目標的全縣學前教育事業(yè)高質量發(fā)展共同體。

　　三、建設內容

　　1.“分層管理”體制。

　　即，會寧縣教育局統(tǒng)一領導的，學前教育辦公室負責落實的上級管理層，部分縣直幼兒園為一級責任主體的中堅管理層，鄉(xiāng)鎮(zhèn)教管中心及中心幼兒園為二級責任主體和基礎管理層。上級管理層在抓全盤統(tǒng)籌的同時主抓一、二級主體園工作；中堅管理層主抓各共同發(fā)展區(qū)建設與發(fā)展工作；基礎管理層抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)內學前教育機構建設與發(fā)展工作。

　　2.“四級研改”網(wǎng)絡。建立“縣教育局→縣直研改基地園→共同體骨干園→鄉(xiāng)鎮(zhèn)教管中心及中心幼兒園”的四級共同發(fā)展教研網(wǎng)絡，著力實現(xiàn)“以問題促教研，以教研促改革，以改革促發(fā)展”的教育目標。

　　3.“八區(qū)共建”機制。通過組建“幼兒園1+N+N”教育發(fā)展共同體，形成以“1所優(yōu)質園為龍頭，N所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園為骨干，N所民辦園或行政村園為補充”的公民辦共進、抱團發(fā)展機制，實現(xiàn)共同體內教育資源共享，保教人員技能共同提高，課程游戲化建設與城鄉(xiāng)幼兒園優(yōu)質、均衡發(fā)展水平整體提升的戰(zhàn)略目標。（詳見附件1）。

　　4.“幼小銜接”機構。遵循“雙向互動，深度銜接，課程融合，有序準備，提前適應”的基本原則，緊緊圍繞《會寧縣幼小銜接工作方案》，突出“組織領導，問題導向，教研引領，過程督查，效果評價”五個重點環(huán)節(jié)，以“一園加一�！狈绞浇�立幼小銜接共同發(fā)展體，其中以城區(qū)11個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)26個，共計37個（詳見附件2）。

　　四、職責與任務

　�。ㄒ唬┥蠈影l(fā)展共同體。以縣教育局及縣直幼兒園為基本單位組成上層發(fā)展共同體，以學前教育辦公室為辦公室，采取縣直園輪值工作方式，即20xx年從會寧縣第一幼兒園開始，每個縣直園一個學期，協(xié)同辦公室完成共同發(fā)展目標制定、重點工作規(guī)劃、重大活動服務等。

　�。ǘ�）中層發(fā)展共同體�？h直幼兒園作為學前教育高質量發(fā)展共同體的中堅管理層，承擔共同體內學前教育發(fā)展目標設計、教師培訓、常規(guī)指導、質量評價等重要職責，上對縣教育局負責，下對鄉(xiāng)鎮(zhèn)教管中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園負責。主要任務如下：

　　1.制定規(guī)劃。依據(jù)國家及省市學前教育政策要求，結合本責任區(qū)內學前教育發(fā)展狀況，制定并落實《共同發(fā)展責任片區(qū)輻射帶動、引領發(fā)展工作規(guī)劃》《教師培養(yǎng)培訓三年規(guī)劃》《教育教研教改年度計劃》等。

　　2.評估指導。依照《白銀市幼兒園分類評估標準（試行）》，對轄區(qū)內市級示范園、市縣級標準園開展5年一輪的復評，形成高質量的反饋意見，同時督促落實復評后相關問題的整改工作；依照《幼兒園保教質量評估指南》有計劃每學年對責任區(qū)內學前教育機構進行一次全覆蓋督促、指導與評價，形成評估反饋意見與問題整改反饋意見并向社會公示。

　　3.教育交流。每學期組織開展一次送教下鄉(xiāng)鎮(zhèn)及片區(qū)內教學技能展示活動，每學期針對學前教育熱點、難點、焦點問題，組織開展一次主題觀摩與教研交流活動，其中包括幼小銜接工作。

　　4.研習培訓。充分發(fā)揮主體園骨干教師、學科帶頭人資源優(yōu)勢，把主體園打造成鄉(xiāng)村幼兒教師培訓基地、教育改革與實踐基地，開展每3年一輪的對口輪崗交流培訓和每年1次的主題觀摩研討活動。

　　（三）基層發(fā)展共同體。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒作為學前教育高質量發(fā)展共同體的基層管理層，承擔本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內學前教育共同發(fā)展規(guī)劃設計、教師培訓、業(yè)務指導、質量監(jiān)督等重要職責，上對縣教育局及責任區(qū)負責，下對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有學前教育機構負責。主要任務如下：

　　1.制定規(guī)劃。依據(jù)一級主體園工作規(guī)劃，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)內學前教育發(fā)展狀況，制定并落實帶動、幫扶本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學前教育機構發(fā)展工作規(guī)劃和年度工作計劃。

　　2.質量評價。依照《白銀市幼兒園分類評估標準（試行）》，對轄區(qū)內市級示范園、市縣級標準園開展5年一輪的自評或初評，并幫助幼兒園落實問題整改工作；依照《幼兒園保教質量評估指南》每學年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)內學前教育機構進行一次全覆蓋督促、指導與評價，形成反饋意見與問題整改反饋意見。

　　3.教育交流。主動參與一級主體園組織的教師培訓、教育交流、教學研究活動；每學期組織開展一次送教及鄉(xiāng)鎮(zhèn)內教學技能展示活動；每年前半年組織一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)內幼小銜接觀摩交流活動。

　　4.研習培訓。發(fā)揮中心幼兒園骨干教師、學科帶頭人資源優(yōu)勢，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)內教學研究與教育實踐活動，每年組織開展1次的'主題觀摩研討活動。

　�。ㄋ模�“研改網(wǎng)絡”共同體。圍繞教育發(fā)展難點問題與制約因素，自上而下分層分級制定學前教育改革工作計劃，著力打造改革與創(chuàng)新示范園，總結教研教改經(jīng)驗，開展四級網(wǎng)絡體系內的三級觀摩。主要任務如下：

　　1.創(chuàng)建目標。分別以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、共同體、縣直幼兒園為單位，依次遴選、培育、確立優(yōu)質示范園。示范園數(shù)量，每個基層共同體（即鄉(xiāng)鎮(zhèn)）不少于1所，每個中層共同體不少于2所，上層共同體不少于3所。

　　2.經(jīng)驗總結。認真總結示范園在幼兒園管理、條件改善、隊伍建設、兒童發(fā)展、保健保育、家園共建等方面的新做法、新經(jīng)驗，及時在相關層面與范圍進行經(jīng)驗分享與交流。3.三級觀摩。由縣教育局統(tǒng)一負責，每年自下而上組織一次同一主題下的學前教育教研教改現(xiàn)場觀摩與經(jīng)驗交流活動。

　�。ㄎ澹┯仔°暯庸餐�體。

　　進一步完善縣教育局統(tǒng)一領導、各股室協(xié)作、關聯(lián)單位互動的工作機制，不斷改進銜接方式與工作措施，著力強化“五個重點環(huán)節(jié)”，促進科學銜接，提升共同發(fā)展水平。主要任務如下：

　　1.常規(guī)工作。重視規(guī)則建立、習慣養(yǎng)成、興趣激發(fā)等非智力因素的養(yǎng)成，重視探索發(fā)現(xiàn)、操作體驗、數(shù)理邏輯、空間想像、社會適應等核心素養(yǎng)的培養(yǎng)；重視幼小之間的“合理遷移，自然過渡”與“環(huán)境適應，心理適應，教學法適應”。

　　2.重點工作。定期組織開展“幼小科學銜接”主題下的調研、觀摩、交流與研討活動；每年評選一次幼小銜接示范校園，推廣經(jīng)驗與做法，并進行表彰獎勵。

幼兒園共同體方案6

　　為貫徹落實《泉州市“十四五”教育發(fā)展專項規(guī)劃》（泉政辦〔20xx〕51號）、《泉州市教育惠民生補短板專項行動方案》（泉政辦〔20xx〕48號）文件精神，提高基礎教育優(yōu)質均衡發(fā)展水平，滿足人民群眾對優(yōu)質教育資源的需求，提升人民群眾對教育的滿意度，現(xiàn)就深化我市基礎教育綜合改革，創(chuàng)新辦學模式，擴大優(yōu)質教育資源覆蓋面，推行公辦“名優(yōu)校+”教育發(fā)展共同體（以下簡稱“教育共同體”）建設，提出如下實施方案。

　　一、總體要求

　�。ㄒ唬┲笇�思想

　　以辦好人民滿意的教育為目標，堅持優(yōu)質均衡、科學融合、共培共育、創(chuàng)新驅動導向，以擴大優(yōu)質教育資源覆蓋面、全面提升辦學質量為重點，通過推行公辦“名優(yōu)校+”教育發(fā)展共同體建設，創(chuàng)新辦學體制機制，加大優(yōu)質教育資源的輻射力度，推動我市基礎教育新一輪高質量發(fā)展，讓每個孩子享有更加公平更有質量的基礎教育，增強人民群眾的教育獲得感。

　�。ǘ�）總體目標

　　到20xx年，形成有泉州特色中小學、幼兒園教育共同體辦學格局，建設100個有特色有影響的優(yōu)質公辦中小學幼兒園教育共同體，更加發(fā)揮教育共同體辦學優(yōu)勢，全面擴大我市優(yōu)質教育資源覆蓋面和受益面，推動鄉(xiāng)村振興，整體提升我市基礎教育優(yōu)質均衡水平，構建“學在泉州”的教育發(fā)展新態(tài)勢。

　　二、基本原則

　�。ㄒ唬﹫猿终�體規(guī)劃與試點先行相結合原則。加強教育共同體辦學的整體設計，遴選條件成熟的中小學校、幼兒園先行試點，在試點的基礎上總結經(jīng)驗，逐步增加教育共同體的數(shù)量，堅持“一共同體一方案”，成熟一個組建一個，提高教育共同體辦學質量。同時把握好教育共同體辦學擴張的速度、規(guī)模。

　�。ǘ�）堅持“輸血再造”與自我提升相結合原則。既要注重教育共同體名優(yōu)校對薄弱校、新建中小學和幼兒園的“輸血再造”，更要注重薄弱、新建中小學校和幼兒園“自我造血”、自我發(fā)展能力的培育，最終實現(xiàn)優(yōu)質基礎上的協(xié)同共進。

　�。ㄈ�）堅持共同發(fā)展與特色發(fā)展相結合原則。通過理念、資源、方法、成果、品牌的共建共享，構建教育共同體發(fā)展新格局，同時，凝練符合自身辦學歷史積淀和特色發(fā)展的辦學模式、育人方式和實踐路徑，實現(xiàn)各美其美，美美與共。

　　三、組建框架

　�。ㄒ唬┻m用范圍。全市公辦幼兒園、小學、初中、普通高中等基礎教育階段學校。

　　（二）組建形式。組建“1+N”的.教育共同體（1所名優(yōu)校+N所學校），采取“一對二”或“一對多”等形式開展教育共同體辦學。

　　四、主要舉措

　�。ㄒ唬┩菩小叭�種模式”

　　1.領辦型。通過名優(yōu)校設立分校區(qū)、薄弱學校委托名優(yōu)校管理、新建學校劃歸名優(yōu)校管理等方式組建。各縣（市、區(qū)）要按照地理位置相對集中原則，由名優(yōu)校牽頭領辦，推動實現(xiàn)資源管理一體化、內部管理一體化、課程教學一體化、教師發(fā)展一體化、考核評價一體化。名優(yōu)校派出至少1-3名學校干部至新增成員校任職，任職年限不少于2年。

　　2.“5G+”型。依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術，鼓勵不同縣（市、區(qū)）學校之間、市屬學校與縣（市、區(qū)）學校之間廣泛開展“5G+”專遞課堂，深化教育辦學合作，實現(xiàn)優(yōu)質教育資源利用效益最大化。支持中小學幼兒園與國內知名高校、科研院所以及市外優(yōu)質品牌學校開展遠程合作，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，培育新優(yōu)質學校。

　　3.互促型。通過多校協(xié)同、區(qū)域組團、同學段聯(lián)盟、跨學段聯(lián)合、多法人組合等方式，發(fā)揮各自辦學優(yōu)勢，推動資源共享、優(yōu)勢互補、相互促進、實現(xiàn)共贏。鼓勵倡導將農(nóng)村學校、薄弱學校、新建學校等納入教育共同體管理，提升學校辦學質量。

　�。ǘ�）建立“四種機制”

　　1.建立完善審批機制。堅持屬地管理原則，以縣域為主成立的教育共同體，須經(jīng)縣域教育主管行政部門批準；與國內知名高校、科研院所和市外優(yōu)質學校為領銜校創(chuàng)辦教育共同體，須經(jīng)所在縣域人民政府批準�？h級教育主管部門應定期對教育共同體進行評估和評價。市直學校成立的教育共同體需經(jīng)市教育局審批。

　　2.優(yōu)化內部管理機制。完善教育共同體議事規(guī)則和決策程序，構建更加開放、更加科學的現(xiàn)代學校制度。制定教育共同體辦學章程，明確教育共同體“1”和“N”的權利義務權責，建立以共同愿景為核心，以制度體系為框架、以規(guī)則程序為紐帶的管理機制。通過各項制度的建立與執(zhí)行，增強教育共同體的歸屬感與認同感。

　　3.建立規(guī)范發(fā)展機制。嚴禁教育共同體內通過“掐尖”方式違規(guī)招生，嚴禁教育共同體違規(guī)跨區(qū)域招生。教育共同體內各成員校應按規(guī)定做好學籍管理工作，嚴禁以各種形式借讀、掛學籍跨校就讀。教育共同體辦學選址，不能與任何小區(qū)捆綁，不能與任何房地產(chǎn)掛鉤。禁止以房地產(chǎn)開發(fā)商命名學校，杜絕與商業(yè)利益掛鉤。教育共同體成員校命名要堅持名實相符、準確規(guī)范，體現(xiàn)辦學理念，突出內涵特色，避免單一貼標簽。

　　4.建立績效評估機制�？h（市、區(qū)）教育主管部門要制訂教育共同體辦學考核指標體系，突出“增值評價”，整體評價辦學情況，重點考查優(yōu)質資源增量與校際差距縮小情況以及每所學校學生進步、教師成長、學校持續(xù)發(fā)展情況。鼓勵引入第三方評估機構進行績效評價，將學生、家長與人民群眾滿意度，作為檢驗教育共同體辦學成效的重要標尺。市直學校由市教育局負責評估。

　�。ㄈ�）推進“五大發(fā)展”

　　1.資源建設共享發(fā)展。實行教育共同體內學校備課、評課、教研、學科教案、多媒體課件、優(yōu)秀課例、模擬題庫、教師論壇、學生活動等優(yōu)質資源的共享。名優(yōu)校依托“互聯(lián)網(wǎng)+”積極打造教育共同體資源共享平臺，探索教學資源開發(fā)模式與路徑，集中優(yōu)秀教師開發(fā)優(yōu)質教學資源，包括教學設計、微課、教學案例、教學錄像、試題庫等。成員校通過參與“5G+”專遞課堂等，探索校際資源共享新模式。統(tǒng)籌利用教育共同體內各類教學場地資源，建立文體場館、圖書館、實驗室等場地資源和儀器設備的共享共用機制，整體提升德智體美勞水平。

　　2.課程教學共研發(fā)展。結合教育共同體特點和地域特色，在開齊開足國家課程的基礎上，統(tǒng)籌教育共同體內課程規(guī)劃，開發(fā)課程資源，完善課程體系，豐富課程供給，打造特色化、多樣化、優(yōu)質化教育共同體學校課程群。名優(yōu)校聚焦作業(yè)設計、考試命題、質量監(jiān)測等教學熱點難點問題，建立完善教育共同體教研機制，以項目合作方式接納成員校教師參與教科研，由名優(yōu)校骨干教師協(xié)助成員校開展富有針對性研究，提升教師教育教學水平。建立科學的教育教學質量診斷監(jiān)控機制，制定各學科質量保障制度，指導并督促各校學科教育。加強教學經(jīng)驗交流，提升教育共同體內學校的教學管理水平、教師發(fā)展水平、學生發(fā)展水平。

　　3.文化內涵共融發(fā)展。強化教育共同體內部文化共培共進，充分發(fā)揮教育共同體的品牌影響力和文化輻射力，以文化引領各教育共同體學校“和而不同”發(fā)展。通過資源共享、活動共建、質量共評，助推文化共融相生。名優(yōu)校要在尊重各成員校文化傳統(tǒng)的前提下，凝練核心價值，豐厚文化內涵，培育積極向上的教育共同體文化，推動各成員校在共同發(fā)展的基礎上實現(xiàn)特色發(fā)展，彰顯教育共同體辦學優(yōu)勢。梳理“一訓三風”，以校標、�；铡⑿Ｆ�、校歌、校服等為載體，凝聚共識，加強教育共同體文化交融，形成既互相借鑒又各有特色的校園文化。成員校要集中專業(yè)力量加強內涵建設，凝聚發(fā)展共識，共謀發(fā)展愿景，發(fā)掘培育辦學特色，打造“亮點工程”，豐富自身辦學文化內涵，培育向善向上、和諧奮進的學校發(fā)展文化，促進學校內涵發(fā)展、品質提升。

　　4.教師管理共建發(fā)展。強化教育共同體內部師資共享共建，推動建立“統(tǒng)籌管理、互派師資、共同發(fā)展”的人員管理使用模式。強化師資共育，推進名優(yōu)校通過設置骨干名師和校長工作室（坊）等方式組建校長教師發(fā)展共同體，高位引領帶動成員校師資共同成長。名優(yōu)校要強化統(tǒng)籌管理、多元評價，推進在教育共同體內試行師資柔性統(tǒng)籌管理，優(yōu)化教師考核評價，成員校根據(jù)名優(yōu)校的教師評價體系，形成適應本校實際、符合教師發(fā)展規(guī)律的多元教師評價體系，教育共同體建立師資定期交流制度，名優(yōu)校根據(jù)教育教學需求，統(tǒng)籌設置安排教育共同體師資交流計劃，確保交流比例不低于省定要求，沒有農(nóng)村�；虮∪跣９ぷ鹘�(jīng)歷或者在本校工作六年以上的骨干教師優(yōu)先流動，獎勵性績效工資分配向參與交流的骨干教師傾斜，鼓勵各校預留部分的中、高級崗位，優(yōu)先用于評聘參與交流的骨干教師。探索深度融合，在條件成熟的教育共同體內試行管理團隊雙向交叉任職、互派教研團隊，通過團隊融合，推進教育共同體內各校辦學水平、教學質量整體提升。

　　5.學生聯(lián)動共生發(fā)展。開展校際學生互相學習、互相幫助、互相欣賞、互相評價、互相促進的幫學共同體，最終實現(xiàn)共同成長的目的。由名優(yōu)校牽頭成立學生成長指導聯(lián)盟，結合成長規(guī)律和學段目標，協(xié)商制定學生培育計劃，采取“線上+線下”的方式定期開展學生之間的交流互動，涵蓋學習、文化、生活等多領域多主題。針對學生聯(lián)動過程中的發(fā)展問題，由成員校輪值舉行學生交流論壇、社團活動、聯(lián)賽聯(lián)誼，提供展示平臺，助推學生全面發(fā)展。

　　五、強化保障

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。加強黨對教育共同體辦學工作的全面領導，把握正確的政治方向和辦學方向。市、縣兩級教育主管部門要成立工作領導小組，指導教育共同體制訂發(fā)展方案，加強教育共同體辦學的政策研究、制度建設和工作指導。

　　（二）加強經(jīng)費投入。市、縣兩級要建立健全教育經(jīng)費投入保障機制，加大對教育共同體的支持力度，由同級財政統(tǒng)籌教育部門專項給予相應的經(jīng)費支持。

　　（三）加強人員配置。市、縣兩級教育行政部門與同級機構編制、人社等部門共同研究，采取多種形式，解決教育共同體辦學發(fā)展中人力資源不足、結構性缺員等問題。名優(yōu)校因派出教育教學骨干導致校級領導職數(shù)、編制、崗位職數(shù)不足，無法滿足共同體發(fā)展需求的，由教育行政部門根據(jù)“縣管校聘”原則在核定的編制和職數(shù)總量內統(tǒng)籌調配。

　�。ㄋ模┘訌娬�策保障。市教育局將對縣（市、區(qū)）擇優(yōu)推薦的教育共同體予以相應的政策保障，對評上優(yōu)質教育共同體的，給予正向激勵；對帶動成效顯著的名優(yōu)校骨干校長、骨干教師，在參評市級及其以上名優(yōu)校長、名優(yōu)教師予以優(yōu)先推薦；符合承擔評審工作條件的名優(yōu)�？缮暾埑薪又�、初級職稱評審權；對重大項目及重要課題予以立項支持。

　�。ㄎ澹┘訌娦麄饕龑А＜皶r宣傳推廣教育共同體辦學的先進典型和經(jīng)驗做法，引導社會各界理解支持教育共同體發(fā)展，關心泉州基礎教育改革發(fā)展，為教育共同體辦學營造良好的環(huán)境氛圍，確保工作平穩(wěn)推進。

幼兒園共同體方案7

　　為貫徹落實全縣教育大會精神，加快補齊我縣學前教育短板，發(fā)揮城區(qū)公辦園資源優(yōu)勢與幫帶作用，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園管理水平和保教質量，特制定幼教共同體（以下簡稱“幼共體”）建設實施方案。

　　一、指導思想

　　根據(jù)國家有關教育法律法規(guī)，以及中共浙江省委浙江省人民政府《關于學前教育深化改革發(fā)展的實施意見》等文件要求,不斷提高我縣學前教育普及普惠水平，更好地實現(xiàn)幼有所育，逐步滿足人民群眾對“上好園”的美好期盼。

　　二、工作目標

　　20xx年順利完成學前教育普及普惠縣創(chuàng)建工作，全面建成覆蓋城鄉(xiāng)、布局合理、質量保證的學前教育公共服務體系。

　　三、工作框架

　　幼共體就是“一所中心園+N所園區(qū)”的發(fā)展共同體，其中共同體中規(guī)模較大辦學相對優(yōu)質的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園為領導管理機構，其它規(guī)模較小的公辦園為分支機構（園區(qū)）。根據(jù)我縣27所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園現(xiàn)狀，除將十里鋪中心園劃歸為縣靈江幼兒園分園外，結合地域、等級、辦園規(guī)模、保教質量等關鍵因素，組建7個幼共體。幼共體的中心園為部分鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地二級及以上優(yōu)質公辦園，分園為規(guī)模較小的二級與三級公辦園。同時，城區(qū)公辦園與7個幼共體組建城鄉(xiāng)發(fā)展聯(lián)盟，三年輪換一次。組建方案詳見附件。

　　四、管理模式

　　（一）機構設置

　　幼共體擁有獨立法人，設立獨立的黨組織與工會。幼共體實行黨組織領導下的園長負責制，推行書記園長一肩挑。幼共體設園長1名，副園長1-3名，幼共體內設辦公室、保教處、教科室、總務處等科室。園長兼任聯(lián)盟城區(qū)公辦園副園長，副園長兼任屬地小學中層。參照《浙江省公辦幼兒園教職工編制標準指導意見》（浙編辦發(fā)〔20xx〕32號）和《浙江省等級幼兒園評估標準》等規(guī)范性文件配備工作人員。

　�。ǘ�）運行機制

　　以“六個統(tǒng)一”保證幼共體中心園有效地領導管理共同體內各園區(qū)，同時推動形成幼共體、城區(qū)聯(lián)盟園、幼共體各園區(qū)屬地小學“三位一體”協(xié)同管理機制，實現(xiàn)共創(chuàng)價值、共擔責任、共享成果。

　　1.統(tǒng)一人員調配。幼共體各園區(qū)教職員工統(tǒng)一由幼共體中心園管理，建立內部流動機制，統(tǒng)籌安排各園區(qū)教師。幼共體需根據(jù)各園區(qū)等級要求配齊配足保教人員，且保教人員不到小學任教或兼課。

　　2.統(tǒng)一財務管理。幼共體內財務統(tǒng)一劃撥至幼共體中心園賬戶，統(tǒng)一列支。

　　3.統(tǒng)一保教安排。幼共體各園區(qū)保教活動由中心園統(tǒng)一策劃與安排，規(guī)范保教行為，提高保教質量，形成幼共體的辦園特色。保教活動安排中兼顧各園區(qū)的個性化發(fā)展，形成幼共體課程園本化、班本化。以活動為載體，拓寬幼共體各園區(qū)幼兒成長空間，促進教師專業(yè)成長。

　　4.統(tǒng)一招生管理。屬地小學負責幼共體招生工作。針對招生現(xiàn)狀，精準施策，擬定各園區(qū)招生“一園一案”，完成招生工作。

　　5.統(tǒng)一培訓開展。幼共體培訓由城區(qū)聯(lián)盟園負責，根據(jù)幼共體保教人員現(xiàn)狀，制定相應的.培養(yǎng)計劃：

　�、倜磕赀x派1名以上骨干教師與各幼共體骨干教師進行置換交流。

　�、谝暻闆r接收幼共體新入職教師跟崗學習一學期或一學年；后勤管理崗位人員與保育員跟崗學習一個月至三個月。

　�、劢M建聯(lián)盟園互動教研組，每學期定領域定主題，組織討論，進行集體備課，以一課三研、一課多上等形式開展集體教研活動。

　�、荛_展捆綁式師徒結對，城區(qū)聯(lián)盟園中獲縣級以上名師、教壇新秀等榮譽稱號，賽課在獲縣二等獎及以上的骨干教師，與幼共體教師采取一對一結對幫扶。

　　6.統(tǒng)一捆綁考核。各幼共體、城區(qū)聯(lián)盟園、幼共體各園區(qū)屬地小學建立“三位一體”捆綁考核機制。

　　五、考核激勵

　　（一）考核機制

　　1.制定《幼兒園教育教學質量綜合考核實施辦法》，完善《學年度學校（單位）領導班子及領導干部考核方案》，將城區(qū)聯(lián)盟園班子、幼共體中心園屬地教共體（小學）、分園區(qū)屬地小學的班子指導協(xié)助幼共體管理情況納入學校班子及領導干部考核中。聯(lián)盟城區(qū)公辦園班子履職重點考核內容為根據(jù)幼共體發(fā)展的需要開展行政和業(yè)務指導。幼共體各園區(qū)屬地小學履職重點考核內容為按與教育局簽訂的承諾書，完成招生工作，以及協(xié)同做好小學所在園區(qū)的日常管理工作和安全監(jiān)管等工作。

　　2.制定《龍游縣幼教共同體考核實施辦法》。幼共體考核結果計入聯(lián)盟城區(qū)公辦園發(fā)展性評價，分值不低于25%；計入幼共體各園區(qū)屬地小學發(fā)展性評價，分值不低于15%。同時，按學年對各“校中園”發(fā)展情況進行排名。

　　3.強化考核剛性和正確的用人導向。幼共體考核中連續(xù)兩年排名末位，招生、管理、保教質量等方面無明顯改善，約談幼共體負責人；連續(xù)三年排名末位，幼共體負責人調整現(xiàn)職崗位。幼共體各園區(qū)屬地小學協(xié)同辦園不力，“校中園”連續(xù)兩年排名后三位，約談屬地小學負責人；“校中園”連續(xù)三年排名后三位，調整屬地小學負責人現(xiàn)職崗位。

　�。ǘ�）獎勵機制

　　設立三年一輪的幼共體專項獎勵基金，每學年評選一次，評選結果在各類考核中直接應用,g根據(jù)我縣學前教育工作實際設立分別幼共體爭先獎、幼共體招生獎、協(xié)同管理獎、學前教育貢獻獎等獎項。

　　六、實施步驟

　�。ㄒ唬┛茖W謀劃階段（20xx年2月至4月）。組織學習相關文件精神，廣泛調研，分析龍游縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園現(xiàn)狀，完成幼共體的初步劃分，形成《龍游縣幼教共同體改革實施方案》（征求意見稿）。

　　（二）實施前準備階段（20xx年5月至6月）。在完善《龍游縣幼教共同體改革實施方案》的基礎上，研究制定幼共體改革相關配套方案，由相關責任科室負責，幼職成教（行政審批）科協(xié)作完成。同時通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園走訪、召開各層面的座談會，廣泛征求意見和建議，對各類方案再認證、再完善、再修訂。

　�。ㄈ�）啟動實施階段（20xx年7月至8月）。舉行幼共體啟動儀式，縣教育局任命幼共體園長及班子。幼共體與城區(qū)聯(lián)盟園、各園區(qū)屬地小學簽訂相關協(xié)議與承諾書，擬定各幼共體“一園一策”招生方案。通過集會、紙媒、網(wǎng)絡等多種宣傳方式，加大對幼共體的宣傳力度，爭取家庭、社會各界對幼共體的理解與支持，促進幼共體改革更好發(fā)展。

　�。ㄋ模�檢查評估階段(20xx年1月至4月)。20xx年4月，督導科啟動對全縣幼共體改革工作實行中期評估，總結經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)并解決改革過程中出現(xiàn)的各種新情況、新問題。8月對幼共體改革建設進行終結性督導評估。

　�。ㄎ澹┏晒�展示階段(20xx年5月至7月)。召開推進全縣幼共體改革建設現(xiàn)場會，集中展示成果，推廣先進經(jīng)驗。

幼兒園共同體方案8

　　為充分發(fā)揮名園名師示范引領作用，進一步提高農(nóng)村薄弱幼兒園教師專業(yè)能力和綜合素質，促進農(nóng)村幼兒園辦園質量提升，根據(jù)青島市教育局《關于組織開展20xx年度學前教育送教下鄉(xiāng)活動的通知》要求，結合我市學前教育工作實際，就建立學前教育發(fā)展共同體制定實施方案如下：

　　一、指導思想

　　認真學習全國、全省教育大會精神，深入貫徹落實中共中央、國務院《關于學前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》和山東省人民政府辦公廳《關于加快學前教育改革發(fā)展的意見》要求，以均衡發(fā)展為目標，加強幼兒園之間的溝通與交流，實現(xiàn)“資源共享、優(yōu)勢互補、整體發(fā)展、共同提高”的發(fā)展模式，提升幼兒園管理水平與保教水平，促進全市學前教育優(yōu)質均衡發(fā)展。

　　二、工作目標

　　依托“區(qū)片發(fā)展共同體”，城鄉(xiāng)幼兒園實施區(qū)域結對，城區(qū)部分骨干園長和教師深入農(nóng)村薄弱幼兒園，通過舉辦專題報告會、公開課等送教下鄉(xiāng)活動，幫助農(nóng)村幼兒教師更新教育觀念，掌握基本技能，引領教師專業(yè)成長。完善名師支教的形式、內容和途徑，形成全市學前教育名師資源共享的長效工作機制，提升幼兒教師隊伍整體素質，促進全市學前教育均衡發(fā)展、高質量發(fā)展。

　　三、主要措施

　�。ㄒ唬┩卣箙^(qū)片發(fā)展

　　充分發(fā)揮四所局屬幼兒園示范引領作用，建立四個區(qū)片發(fā)展共同體，進一步拓展共同體活動內容。擴大互動交流領域，在幼兒園管理、教育教學、衛(wèi)生保健等方面開展結對互動活動，實現(xiàn)協(xié)作片區(qū)幼兒園抱團式發(fā)展，共同提高協(xié)作片區(qū)學前教育均衡發(fā)展。

　�。ǘ�）實施訂單幫扶

　　一是在全市范圍內實施精準幫扶。幼兒園根據(jù)自身需求，提出幫扶申請，市教體局架構幫扶橋梁，實現(xiàn)精準幫扶。二是在鎮(zhèn)（街道）范圍內實施對口幫扶。充分發(fā)揮鎮(zhèn)（街道）中心幼兒園、示范幼兒園等資源優(yōu)勢，建立公辦園與民辦園、優(yōu)質園與薄弱園對口聯(lián)動發(fā)展機制，豐富幫扶形式，采取聯(lián)席園務會制度、教師交流、聯(lián)合教研等形式，實現(xiàn)資源共享，確保幫扶實效。

　�。ㄈ�）豐富送教內容

　　1.教育教學。一是實施聯(lián)合教研制度，片區(qū)聯(lián)合教研和鎮(zhèn)域一體化教研活動相結合，發(fā)揮四所局屬園和鎮(zhèn)（街道）中心園的教研引領作用，促進全市鎮(zhèn)、村幼兒園教學質量均衡發(fā)展。二是送教下鄉(xiāng)活動，開展教材解讀、教學研討、聽課觀摩等活動，提高農(nóng)村幼兒園課程建設和實施水平。

　　2.園所管理。通過專題講座、掛職交流等活動，指導受援幼兒園建立健全現(xiàn)代幼兒園管理制度，規(guī)范幼兒園日常工作，提高管理水平。幫助結對幼兒園明確幼兒園發(fā)展定位、辦學方向、培養(yǎng)目標，制定發(fā)展規(guī)劃。

　　3.衛(wèi)生保健。針對衛(wèi)生保健制度、疾病預防、健康檢查、食品安全管理等幼兒園衛(wèi)生保健工作，開展有針對性地送教活動，通過專題培訓、現(xiàn)場指導、參觀觀摩等形式，有效規(guī)范農(nóng)村幼兒園衛(wèi)生保健工作，確保幼兒身心安全健康發(fā)展。

　　四、保障機制

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領導工作。為切實做好學前教育發(fā)展共同體工作，市教體局成立分管領導任組長，局機關及相關部門職能科室負責人組成的全市學前教育發(fā)展共同體工作領導小組，各相關科室根據(jù)工作職能負責定期對各發(fā)展共同體工作進行調研、指導、督查，研究解決相關問題。定期召開工作調度會議，督查、推進工作的開展。

　�。ǘ�）完善督導考核機制。發(fā)揮教育督導職能，建立對發(fā)展共同體幼兒園的視導制度，加強對發(fā)展共同體工作落實情況的'監(jiān)督、檢查和評估。將發(fā)展共同體的工作情況列入年終督導考核。對工作成績顯著的，給予表彰獎勵。

　　（三）建立聯(lián)盟對接機制。各幼兒園應積極對接，做好溝通、結對工作，要積極提出幼兒園改革與發(fā)展的工作方案，查擺不足，研究辦法，雙方攜手，實現(xiàn)城鄉(xiāng)幼兒園雙贏。送教幼兒園要以高度的責任感、飽滿的熱情和精湛的業(yè)務水平，為廣大農(nóng)村幼兒教師提供優(yōu)質服務。農(nóng)村幼兒園要采取積極態(tài)度，立足內部挖潛，提升自我發(fā)展的能力。各幼兒園工作要有切實可行的計劃，有嚴格認真的檢查，有實事求是的總結，有嚴謹縝密的規(guī)章制度。

　　各單位要對開展的活動做好宣傳，努力營造學前教育共同發(fā)展的良好氛圍，并將活動情況總結及時報市教體局學前教育科。

　　聯(lián)系人：付顏，聯(lián)系電話：58566XXX

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幼兒園共同體方案15篇03-02

教育共同體方案12-15

教研共同體方案01-08

學校共同體方案05-19