工程部工作情況匯報材料

　　在學習、工作中，匯報的使用范圍越來越廣，匯報是將某個項目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導進行匯報，話說回來，你知道怎么寫匯報嗎？以下是小編幫大家整理的工程部工作情況匯報材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位領(lǐng)導及同仁：

　　下午好！

　　我是xx常務副經(jīng)，代表我們工程xx部進行匯報。

　　首先對近段時間我部發(fā)生的一系列事件給帶來的影響，我受公司xx委書記、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導以及本人深表歉意。

　　一、強化組織協(xié)調(diào)，確保高效推進

　　（一）施工準備情況

　　1.人員配置。公司組建強有力的管理團隊，配足經(jīng)驗豐富的管理、技術(shù)人員和施工作業(yè)人員，健全xx管理組織機構(gòu)，完善規(guī)章，明確分工和崗位職責，做到“事事有人管、人人盡其用”。截止今日已進場人員167人，xx部主要管理人員已到位21人（班子成員5人，工程部含征拆5人，安環(huán)部3人，商務部2人，財務部2人，物機部2人，辦公室1人，試驗室1人），作業(yè)人員已到位146人。

　　2.機械設備。截止今日已進場機械設備18臺套，其中：挖掘機4臺套、裝載機3臺套、300kw發(fā)電機2臺套、400kw發(fā)電機1臺套、120型攪拌站1臺套，空壓機7臺套。

　　3.參工參建情況。為了鄉(xiāng)村振興，截止今日，參建人工560日，設備挖掘機 75臺班，裝載機 70臺班、自卸車667臺班共計 200萬余元。

　�。ǘ�）產(chǎn)值完成情況

　　截至12月10日年度完成產(chǎn)值2100萬，占“三保一爭”勞動競賽計劃4400萬元的47.7%。

　　（三）節(jié)點目及標后期節(jié)點保證措施

　　xx部對目前存在的問題以及下一步工期進行了詳細梳理。擬采取以下措施：

　　1）沙多隧道進口全力以赴保證兩天三個循環(huán)，提前對隧道出口謀劃兩頭進洞確保早日貫通。

　　2）積極對接好鄉(xiāng)、村參工參建人員，配合好土方施工隊伍，確保地壩隧道進口路基土方開挖指標順利完成。

　　3）后期擬投入施工人員180余人，分班制流水作業(yè)，保證隧道施工進度，確保工期節(jié)點目標。

　　4）其次是加強組織保證。選派施工經(jīng)驗豐富，管理能力強，技術(shù)過硬的人員組成現(xiàn)場管理班子，優(yōu)化資源配置，優(yōu)先保證人力、物資、設備，抽調(diào)技術(shù)水平高的專業(yè)隊伍，科學組織施工，不斷優(yōu)化施工方案，邀請業(yè)主、設計、監(jiān)理、三方監(jiān)測等單位召開施工方案協(xié)調(diào)會，根據(jù)現(xiàn)場暗挖掌子面情況，優(yōu)化上下臺階施工方案。

　　二、強化管監(jiān)責任，確保安全生產(chǎn)

　　安全是永恒的主題。xx部嚴格落實安全質(zhì)量規(guī)章、規(guī)程、管理要求和保證措施，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量獎罰制度，以安全第一、預防為主，把安全質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，切實保證安全生產(chǎn)，推進環(huán)水保及文明施工工作。

　　1、防疫工作。雖目前疫情管控根據(jù)最新國十條有所放開，反而xx疫情管控工作更為復雜繁瑣，xx部還是將按照疫情常態(tài)化管理，認真落實昌都市防疫的管控要求，對進場人員進行“一人一冊”登記報備管理（身份信息、參建人員旅居和健康情況自查表、疫情防控相關(guān)交底）以便有突發(fā)情況進行溯源。二是強化責任擔當，疫情防控的管理工作落實到工點、現(xiàn)場副經(jīng)理、班組長上，網(wǎng)格化管理推進對工點的工人做到心中有數(shù)，防疫責任落實到個人。三是把牢人員進出關(guān)口。

　　2、職業(yè)健康。建立健全職業(yè)安全健康管理體系，對從事特殊工種的施工人員，組織進場時、施工中、離崗后進行職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)健康體檢臺帳，按公司有關(guān)程序上報與處置，實現(xiàn)全面的系統(tǒng)控制，進洞作業(yè)人員已全部進行職業(yè)健康體健48人次。

　　3、安全培訓。所有進場人員均進行了崗前培訓及安全警示教育并考試合格，特種作業(yè)人員均持證上崗，炊事員持職業(yè)健康證明并建立了健康檔案，已累計教育培訓44批次，986人次。

　　4、安全檢查。每一三周由xx安全總監(jiān)，每二四周由xx經(jīng)理帶隊對xx部、施工營地、施工作業(yè)面的機械、物資設備、生活區(qū)進行安全周檢、半月檢、月檢，同時，xx部安環(huán)部日常安全工作巡查，對查出的隱患按照五定原則進行閉環(huán)。

　　5、雙重預防機制。xx安環(huán)部每日對工地進行巡查對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改并形成隱患排查整改臺賬，其次是每周對本周的安全管理工作開展情況形成安全風險管控表。

　　6、全員安全生產(chǎn)責任制。xx部按照一崗雙責、崗崗有責與每一位xx員工、班組長、施工作業(yè)人員簽訂了安全生產(chǎn)與安全生產(chǎn)責任制考核書。

　　三、強化高標要求，落實質(zhì)量管控，爭創(chuàng)國優(yōu)

　　深入推進標準化管理，切實做好文明施工和環(huán)境保護工作，確保對環(huán)境保護與水土保持管理各個環(huán)節(jié)有效管控。一是不發(fā)生相關(guān)方環(huán)境污染投訴事件。二是保護環(huán)境，達標做到零排放，滿足當?shù)丨h(huán)保部門的相關(guān)要求。三是保護自然生態(tài)環(huán)境，不濫砍濫伐，不狩獵，不捕魚。四是按環(huán)評報告的要求，保持水土不流失。五是對易產(chǎn)生揚塵的土及物料進行全覆蓋，采用灑水車和噴淋系統(tǒng)對施工便道、作業(yè)面及其他責任區(qū)域進行灑水降塵。

　　xx部始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一，建好壹號工程數(shù)金牌企業(yè)形象”的方針，確保施工全過程處于受控狀態(tài)，質(zhì)量活動規(guī)范有序。打造扎拉工程品牌，鑄造優(yōu)質(zhì)建設xx，為扎拉工程xx創(chuàng)國優(yōu)進一份力量。

　　四、xx建工作方面

　　xxx支部緊緊圍繞生產(chǎn)中心抓xx建，抓好xx建促生產(chǎn)，扎實推進工程xx建工作與業(yè)務工作融合發(fā)展，著力解決“兩張皮”現(xiàn)象，深度激發(fā)xx支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部在急難險重任務面前當先鋒、做表率作用。xx共有xx員3名。

　　xx政負責人在公司紀委的指導下共同簽訂了《黨風廉政建設責任書》2份，組xx班子成員、各部室負責人簽訂了《風廉政建設責任書》11份，廉潔從業(yè)承諾書13份，開舉報箱5次，未發(fā)現(xiàn)信件和舉報類電話投訴。通過劃分xx風廉政建設工作包保范圍，明確了xx支部書記、xx經(jīng)理在xx風廉政建設工作中第一責任人和重要責任人的職責，明確了其他班子成員及各部室在xx風廉政建設工作中的工作職責與工作任務，有計劃、有部署地壓實了廉政建設責任，不定期地開展廉潔自律和反腐倡廉教育，切實做好了廉潔從業(yè)工作，確保落實了中央八項規(guī)定，做到了持之以恒反對“四風”。

　　五、下步xx管理措施

　　一是千方百計推進xx快速有序發(fā)展。xx部人員嚴格按照崗位職責，采用工作清單管理，責任壓實，落實上級單位要求；在日常工作中，執(zhí)行清單銷項管理，嚴格按照清單進行考核。

　　二是用鐵硬手段確保安全質(zhì)量。安全管理制度要運轉(zhuǎn)到位，嚴格管理要求，對現(xiàn)場“三違”行為加大處罰力度；風險源辨識、隱患排查控制到位，現(xiàn)場主要風險源拱架拼裝過程中，現(xiàn)場技術(shù)員、安全員全程旁站，落實制度，從源頭減小風險發(fā)生幾率；對存在安全隱患的作業(yè)采取“零容忍”態(tài)度，及時通報及時整改，把一切不安全因素控制在可控范圍。

　　三是以攻堅的態(tài)勢推進現(xiàn)場進度。合理組織現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每天進行碰頭會，梳理本日完成情況及第二天施工任務，主抓現(xiàn)場存在的重點問題，服務隊伍，創(chuàng)造條件。將問題解決落實到個人，創(chuàng)造施工作業(yè)面，確保各項進度節(jié)點完成，成立以xx主要領(lǐng)導為組長的管理小組，親自督辦，充分利用各方資源協(xié)調(diào)問題。

　　四是以強烈的擔當維護市場形象。做好現(xiàn)場文明施工，保持現(xiàn)場整齊劃一，提升現(xiàn)場標準化管理，達到文明施工常態(tài)化。保持外部良好關(guān)系，搞好周邊單位關(guān)系，爭取相關(guān)單位、人員最大程度支持，推進現(xiàn)場施工生產(chǎn)；

　　五是有效的協(xié)調(diào)隊伍促進現(xiàn)場攻堅克難。保持與隊伍的良好關(guān)系，組織好勞務隊伍資源投入，從、施工工藝、現(xiàn)場管理上入手，降低隊伍成本，減小施工風險，提高施工進度；

　　六是以嚴格的管理激發(fā)xx員工活力。xx成員之間（特別是xx主要管理人員）加強溝通，形成問題的最終解決方案；嚴格進管理，傳遞正能量，激發(fā)xx員工主觀能動性以及活力，積極向上。

　　部在前期安全管理及進度管理存在或多或少的問題部認真反省，總結(jié)經(jīng)驗教訓，在接下來20xx年中，嚴格執(zhí)業(yè)主監(jiān)理單位的要求，努力達到現(xiàn)場安全管理以及進度管理目標，堅決不拉后腿，努力維護在xx的市場形象。

　　請各位領(lǐng)導放心，我們一定積極響應業(yè)主、監(jiān)理和地方政府要求，堅持“一切工作到現(xiàn)場”的原則，以工程質(zhì)量驗收標準為準繩、以生態(tài)環(huán)保為主線，戰(zhàn)高原、抗嚴寒，發(fā)揚青藏、拉日、拉林鐵路精神，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成建設任務，向貴公司交上一份滿意的答卷。

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