【精】績效考核報(bào)告
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報(bào)告的用途越來越大，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？下面是小編收集整理的績效考核報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
績效考核報(bào)告1
為落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)二級(jí)公立醫(yī)院績效考核工作的通知》（國衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)〔20xx〕 23號(hào)）要求，推進(jìn)醫(yī)院績效考核工作，我院按照國家、省、市衛(wèi)健委績效考核工作部署和安排，制定方案、明確責(zé)任、狠抓落實(shí)，現(xiàn)將相關(guān)自查情況報(bào)告如下：
一、醫(yī)院基本情況
我院為二級(jí)甲等綜合醫(yī)院，始建于1952年，是Y縣北部醫(yī)療、急救、預(yù)防、保健、康復(fù)中心，系城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)及新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院，并設(shè)有L市“120”急救站。編制床位360張，實(shí)際開放床位360張。醫(yī)院現(xiàn)有職工xxx人。
二、考核指標(biāo)自評(píng)情況
�。ㄒ唬┛冃Э己斯ぷ鹘M織實(shí)施
1 、組織準(zhǔn)備
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院班子非常重視二級(jí)公立醫(yī)院績效考核工作，為保障績效考核工作的順利進(jìn)行，醫(yī)院成立以院長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立二級(jí)公立醫(yī)院績效考核辦公室，負(fù)責(zé)具體聯(lián)絡(luò)工作。落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室，制定《Y縣M人民醫(yī)院二級(jí)公立醫(yī)院績效考核實(shí)施方案》 。
二是明確部門職責(zé)分工。組織相關(guān)干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)二級(jí)公立醫(yī)院績效考核工作的通知》文件精神，落實(shí)醫(yī)院績效考核方案，將28個(gè)二級(jí)公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)進(jìn)行分工，組織學(xué)習(xí)考核手冊及文件要求，制定績效考核指標(biāo)采集分工細(xì)則，落實(shí)各指標(biāo)責(zé)任科室，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、信息科、藥劑科、病案室等相關(guān)科室數(shù)據(jù)質(zhì)控及信息共享。
2、組織召開績效考核培訓(xùn)工作
多次組織采集績效考核指標(biāo)的相關(guān)科室參加國家衛(wèi)健委舉辦的二級(jí)公立醫(yī)院績效考核培訓(xùn)會(huì)和院級(jí)職責(zé)分工培訓(xùn)會(huì)，學(xué)習(xí)相關(guān)政策指標(biāo)解釋。
3、指標(biāo)采集
各相關(guān)職能部門按照國家衛(wèi)建委規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評(píng)價(jià)等指標(biāo)的采集工作。
4、數(shù)據(jù)上報(bào)
信息科、病案室積極配合，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成20xx—20xx年度病案首頁數(shù)據(jù)的審核、上報(bào)工作；從20xx年1月開始，按照考核要求，每月按時(shí)完成病歷首頁的上傳工作。由績效考核辦公室牽頭，各相關(guān)職能科室配合，完成績效考核各項(xiàng)指標(biāo)的收集與上傳工作。
�。ǘ┽t(yī)院管理工作亮點(diǎn)
此次公立醫(yī)院績效考核工作開展以來，我院高度重視，各項(xiàng)數(shù)據(jù)采集均落實(shí)專人完成，并有相關(guān)部門負(fù)責(zé)審核，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性；各責(zé)任科室相互配合，定期召開會(huì)議分析研判數(shù)據(jù)質(zhì)量；聯(lián)絡(luò)人員每日追蹤各項(xiàng)工作完成進(jìn)度，并通過微信工作群公布績效考核工作開展情況。
1、醫(yī)療質(zhì)量逐步提升。
出院患者手術(shù)、三級(jí)手術(shù)、微創(chuàng)手術(shù)等占比逐年提高。20xx年3月，醫(yī)院推出“青年人才成長計(jì)劃”，制定了具體的實(shí)施方案，推選出37名青年人才，通過在崗自我成長，結(jié)合集中培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等多種方式進(jìn)行為期三年的培養(yǎng)。醫(yī)生們從專業(yè)基本理論、基本知識(shí)、基本技能方面得到了全面提升，在科室建設(shè)中發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，提升了醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)能力和綜合競爭力。
加大醫(yī)療設(shè)備投入、鼓勵(lì)參加各類學(xué)術(shù)會(huì)議，使我院各類新技術(shù)、新項(xiàng)目展現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭，各類腔鏡微創(chuàng)技術(shù)得到廣泛運(yùn)用，出院患者手術(shù)占比、三級(jí)手術(shù)、微創(chuàng)手術(shù)等逐年提高。狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，切實(shí)保障質(zhì)量安全。新技術(shù)、新項(xiàng)目開展順利，治療效果良好，未出現(xiàn)不良反應(yīng)和相關(guān)并發(fā)癥，社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益良好。
根據(jù)我院全面質(zhì)量管理實(shí)施方案，20xx年度各職能部門按照既定計(jì)劃定期進(jìn)行質(zhì)控，并對質(zhì)控結(jié)果進(jìn)行了追蹤和評(píng)價(jià)，對我院各方面的質(zhì)量與安全起到了積極的作用，全院的質(zhì)量與安全得到了提升。由醫(yī)療質(zhì)量組、護(hù)理質(zhì)量組、感染管理組、藥學(xué)質(zhì)量組、門診醫(yī)保組、綜合組組成的全面質(zhì)量考核組每月對醫(yī)院各科室質(zhì)量管理進(jìn)行考核反饋，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改督導(dǎo)。護(hù)理部繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”和“示范病區(qū)”評(píng)選，提升整體護(hù)理水平。
醫(yī)院各質(zhì)量管理委員會(huì)定期舉辦會(huì)議討論提升質(zhì)量管理的方法，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，真正做到以查促改、以查促建、以查促管、以查促優(yōu)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院的管理和醫(yī)療行為，提高醫(yī)院的核心競爭力，進(jìn)一步做好制度的修訂、完善、培訓(xùn)和落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度的可行性，讓制度真正落地落實(shí)，讓流程便捷有效，不斷促進(jìn)醫(yī)院管理的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展，鞏固了二甲復(fù)審成果。
2、抗菌藥物使用強(qiáng)度逐年下降。
我院嚴(yán)格落實(shí)國家藥品政策，不斷深化藥事服務(wù)內(nèi)涵，大力開展臨床藥學(xué)服務(wù)，成立臨床藥學(xué)室，設(shè)立臨床藥事崗位，并開展臨床藥學(xué)咨詢服務(wù)。加強(qiáng)抗菌藥物管理，抗菌藥物使用強(qiáng)度由20xx年的51. 33%下降到20xx年的33. 52%。同時(shí)加強(qiáng)對藥品及高值醫(yī)用耗材的管控，嚴(yán)格執(zhí)行了藥品集中招標(biāo)采購及藥品零差價(jià)政策，基本藥物采購占比逐年提高，重點(diǎn)監(jiān)控藥品及重點(diǎn)監(jiān)控高值醫(yī)用耗材占比逐年降低。
3、室間質(zhì)控參加率和合格率逐年提升。
我院非常重視檢驗(yàn)檢查結(jié)果質(zhì)量，每年均按照要求參加山東省組織的'省級(jí)室間質(zhì)量評(píng)價(jià)。 20xx年，我院參加山東省組織的室間質(zhì)評(píng)45項(xiàng)，參評(píng)率達(dá)到38%，合格率達(dá)到100%。
4、滿意度評(píng)價(jià)逐年提高。
一是醫(yī)院人員滿意度逐步提高。醫(yī)院堅(jiān)持從職工關(guān)注的角度出發(fā)，回應(yīng)職工關(guān)切，逐條落實(shí)職代會(huì)建議；統(tǒng)一為合同制職工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金，解除職工后顧之憂，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的獲得感和幸福感。組織職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、詩歌朗誦比賽等多類型文體活動(dòng)，豐富了職工的精神文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，使職工滿意度逐年提高。
二是患者滿意度逐步提高。 20xx年全國公立醫(yī)院滿意度調(diào)查中，我院取得門診患者滿意度全省第5、全市第1，住院患者滿意度全省24，全市第1的優(yōu)異成績。 20xx年，我院新建25000平的門診綜合樓投入運(yùn)營，為患者提供舒適的就診環(huán)境，持續(xù)精簡就醫(yī)流程、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；繼續(xù)深化服務(wù)內(nèi)涵，實(shí)行護(hù)士崗位分層管理，打造�？谱o(hù)理特色，護(hù)理服務(wù)品質(zhì)進(jìn)一步彰顯；同時(shí)大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”護(hù)理，為長期臥床患者提供護(hù)理服務(wù)。進(jìn)一步規(guī)范投訴管理，設(shè)立專門科室管理患者投訴，歸口管理，專人化解。門診自助機(jī)、移動(dòng)支付等系統(tǒng)上線并日趨完善，進(jìn)一步縮短患者就診時(shí)間，改善人民群眾就業(yè)體驗(yàn)；規(guī)范醫(yī)療標(biāo)示、引導(dǎo)線，優(yōu)化科室布局、就診流程，營造溫馨便捷舒適的就醫(yī)環(huán)境。
在自查過程中同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是資產(chǎn)負(fù)債率偏高。近年來，醫(yī)院加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入資金新建了25000平的門診綜合樓，一定程度上加大了醫(yī)院債務(wù)，造成資產(chǎn)負(fù)債偏高。目前，隨著門診綜合樓的投入使用，醫(yī)院管理持續(xù)向好，醫(yī)療盈余、醫(yī)療服務(wù)收入占比等指標(biāo)有持續(xù)向好趨勢。二是兒科醫(yī)師、中醫(yī)醫(yī)師占比不高，下一步要在相應(yīng)人才梯隊(duì)建設(shè)上加大力度。
三、績效考核工作意見建議
本年度是我院第一次參加二級(jí)公立醫(yī)院績效考核，通過參加本次二級(jí)公立醫(yī)院績效考核，發(fā)現(xiàn)工作中的一些不足和短板，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
�。ㄒ唬﹪�(yán)格按照績效考核加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)測
以二級(jí)公立醫(yī)院績效考核為抓手，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)改目標(biāo)，加強(qiáng)對臨床診療過程的質(zhì)控，從源頭上提高醫(yī)療質(zhì)量和運(yùn)營效率，嚴(yán)格把控各項(xiàng)核心指標(biāo)，同時(shí)規(guī)范病歷書寫，加強(qiáng)病案首頁質(zhì)控，合理使用抗菌藥物，在日常運(yùn)營中控制成本，減低資產(chǎn)負(fù)債率，提高醫(yī)療盈余率。
�。ǘ┏掷m(xù)規(guī)范診療行為
我院進(jìn)一步出臺(tái)相關(guān)政策，要求各臨床科室做到合理住院、合理用藥、合理檢查、合理診療，針對臨床高值耗材，合理監(jiān)控其使用，合理運(yùn)用好醫(yī)�；鹬Ц墩撸攸c(diǎn)把控支付結(jié)算方式，減少普通限額結(jié)算，減輕我院醫(yī)保限額壓力，控制醫(yī)療費(fèi)用的合理增長，減少參保人員個(gè)人負(fù)擔(dān)，提升醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量。
Y縣M人民醫(yī)院
xxxx年xx月xx日
績效考核報(bào)告2
加強(qiáng)績效考核工作是新形勢下根據(jù)企業(yè)決策，做好基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)收集、整理、分析為決策層提供可靠的數(shù)據(jù)支撐和決策的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有通過加強(qiáng)績效考核工作，充分發(fā)揮績效考核數(shù)據(jù)的作用，才能不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)服務(wù)水平和企業(yè)管理水平。提高績效考核員的業(yè)務(wù)技能，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，促進(jìn)整體工作穩(wěn)步向前推進(jìn)和發(fā)展。通過一段時(shí)間的努力，公司的績效考核工作已逐步走上規(guī)范和完善，并得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)。
一、祿步績效考核工作的現(xiàn)狀
20xx年祿步總共投產(chǎn)7條窯，績效考核人員5人，薪酬考核人員4人，全部投產(chǎn)時(shí)人數(shù)達(dá)2100人左右。轄2個(gè)生產(chǎn)部，主要以生產(chǎn)拋光磚為主。生產(chǎn)及其輔助部門17個(gè)。我部主要考核對像為生產(chǎn)部的滲花和微粉總共11個(gè)車間、部門。祿步工業(yè)園自xx年籌建投入生產(chǎn)以來，全體人力資源計(jì)量勞資部工作人員團(tuán)結(jié)一心,開拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,務(wù)實(shí)工作。在績效考核方面都得到了很好的改進(jìn)、能源考核、成本考核也有了質(zhì)的飛躍。整體隊(duì)伍和部門形象得到了提升。20xx年工作，整體運(yùn)轉(zhuǎn)順利，數(shù)據(jù)收集進(jìn)一步完善，數(shù)據(jù)分析、處理水平進(jìn)一步提高。在日常工作中積極探索“一線數(shù)據(jù)”，“一線溝通”的模式。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、車間、部門的數(shù)據(jù)要求，整合資源，提供個(gè)性化的數(shù)據(jù)服務(wù)水平。提高數(shù)據(jù)服務(wù)的水平。
二、績效考核工作中存在的問題及原因
（一）宏觀需求不到位
一是車間數(shù)據(jù)需求不明確。祿步工業(yè)園的數(shù)據(jù)考核模式是在原有其它分廠數(shù)據(jù)考核模式中直接嫁接過來的，主要任務(wù)就是產(chǎn)質(zhì)量考核和成本能物耗考核。一般是按原有模式直接以報(bào)表的形式直接報(bào)送，大多數(shù)情況下各車間主責(zé)也無任何反饋信息。在與車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，他們也不能準(zhǔn)確描述相關(guān)的數(shù)據(jù)需求。計(jì)量員、跟進(jìn)員也不能根據(jù)他們的“大描述，大要求”有針對性的開展工作。
二是缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工作太被動(dòng)。在日常中作中，盡管會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律、完善數(shù)據(jù)的收集、整理、存檔。大多數(shù)時(shí)候會(huì)存在例如，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)突然需要某些月份數(shù)據(jù)、或某些還沒有進(jìn)行考核的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)對比。對數(shù)據(jù)提出新的要求，時(shí)間緊迫，準(zhǔn)備不夠充分。對于要求往往要調(diào)用其它分廠的數(shù)據(jù)資源，而每個(gè)分廠的實(shí)際情況不一，對數(shù)據(jù)的報(bào)送也要請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，再之缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，時(shí)間耗用較長。
三是服務(wù)滿意度不高。祿步工業(yè)園數(shù)據(jù)服務(wù)工作盡管在不斷完善，也在不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平，但受到諸多因素制約，例如對相關(guān)數(shù)據(jù)異常的真正內(nèi)因缺乏專業(yè)的知識(shí)指導(dǎo)，在解釋數(shù)據(jù)異常原因時(shí)引起歧義。對能物耗分析中所引用計(jì)量報(bào)表數(shù)據(jù)及考核計(jì)酬數(shù)據(jù)存在差異的解釋不能統(tǒng)一口徑等方面受到部分車間的質(zhì)疑。
（二）工作中的不完善
一是有“名”無“實(shí)”，整體形象不突出。祿步人力資源部計(jì)量員與統(tǒng)計(jì)員分開辦公，計(jì)量員、跟進(jìn)員對眾多薪酬疑問無法直接答復(fù)。
二是有“心”無“力”。對有些車間異常數(shù)據(jù)的.規(guī)律性分析，對異常數(shù)據(jù)的指導(dǎo)性分析，和對異常數(shù)據(jù)的內(nèi)因分析及對生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性影響分析缺乏較專業(yè)的數(shù)理分析知識(shí)
三是有“繁鎖”無“簡化”。在日常工作中，計(jì)量員、跟進(jìn)員、統(tǒng)計(jì)員都會(huì)先相關(guān)部門報(bào)送簡報(bào)。出現(xiàn)簡報(bào)不簡，內(nèi)容不統(tǒng)一，口徑不一致。缺少深度分析。不能更好的整合現(xiàn)有資源，形成有深度的有較好指導(dǎo)性的分析報(bào)告。
三、對策及建議
（一）抓住關(guān)鍵點(diǎn)，整體提升部門形象
1.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。人力資源部內(nèi)部加強(qiáng)交流與合作，優(yōu)化流程，積極響應(yīng)人力資源部提出來人人都是崗位專家，人人都是崗位能手的號(hào)召。對員工的疑問，來一個(gè)，解決一個(gè)。了解相鄰崗位、或本部門其它崗位的基本知識(shí)和技能。對員工的不涉及機(jī)密的疑問能當(dāng)場答疑。提高整體服務(wù)水平和形象。
2.理順數(shù)據(jù)收集和流轉(zhuǎn)程序�？冃Э己艘磺幸詳�(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，一切用數(shù)據(jù)說話，充分認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)的重要性，深入生產(chǎn)一線，拿準(zhǔn)一線數(shù)據(jù)，作好數(shù)據(jù)的監(jiān)督和檢察。積極與生產(chǎn)部門基層管理人員溝通，了解生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)需求，提出數(shù)據(jù)收集的方法和方案。
3.加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。定期或不定期與生產(chǎn)部門溝通，了解近期計(jì)劃和成本節(jié)降方向。與生產(chǎn)文秘溝通好，對生產(chǎn)部的異常動(dòng)向及時(shí)掌握。做好數(shù)據(jù)收集的前期準(zhǔn)備。對一些較急的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)與其它分廠有經(jīng)驗(yàn)的人員的溝通和合作。并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映相關(guān)情況，必要時(shí)請求協(xié)助。
（二）解決根本點(diǎn)，建立合作與整體提升的良好氛圍
1.細(xì)化車間部門數(shù)據(jù)需求。根據(jù)車間、部門的“大描述、大范圍”建議生產(chǎn)車間明確考核目標(biāo)、方向、措施，有針對性的解決車間數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)需求，推出個(gè)性化的服務(wù)。
2.制定相應(yīng)的績效考核規(guī)劃。根據(jù)園區(qū)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，制定出與之相適應(yīng)的績效考核規(guī)劃方案，并逐步付諸實(shí)施并不斷完善。
3．簡化程序，形成有指導(dǎo)性的分析報(bào)告。對于園區(qū)內(nèi)存在的數(shù)據(jù)異常，提高反應(yīng)的效率和速度，并加強(qiáng)后期數(shù)據(jù)的跟蹤檢察。整合資源，深入分析異常的原因，形成有指導(dǎo)性的分析報(bào)告。
4．建立健全相關(guān)配套機(jī)制。
�。�1）建立自我學(xué)習(xí)提升的考核機(jī)制。定期組織部門人員加強(qiáng)數(shù)理知識(shí)、分析方法、深度分析的課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
�。�2）量化考核。充分聽取各部門對我部人員的意見和建議，備案處理。對于提出來的意見和建議，在最短的時(shí)間內(nèi)解決或給予答復(fù)。
�。�3）創(chuàng)新激勵(lì)與資源共享。鼓勵(lì)根據(jù)生產(chǎn)情況，合理改進(jìn)數(shù)據(jù)收集流程、方法，提出新的數(shù)據(jù)處理、分析方法。不斷完善報(bào)表報(bào)送體系。利用現(xiàn)有erp平臺(tái)結(jié)合公司推行大型用友erp平臺(tái)的機(jī)會(huì)，整合資源，實(shí)現(xiàn)最大限度的數(shù)據(jù)便利化，和數(shù)據(jù)資源共享。減少數(shù)據(jù)處理時(shí)間，提升效率。
（三）選準(zhǔn)切入點(diǎn)，逐步形成大家都滿意的良好局面
1.開展一次調(diào)察。建議根據(jù)前些年的數(shù)據(jù)、報(bào)表及其基礎(chǔ)，擬定幾個(gè)題目，全面的了解需求、存在的問題。
2.組織一次討論。根據(jù)收集的信息，組織內(nèi)部人員展開一次討論，結(jié)合工作的實(shí)際情況，理順?biāo)悸�，調(diào)整工作方式和方法。提升整體服務(wù)效率和水平。
3.處理一批問題。對存在的問題，不隱瞞，積極尋找對策，盡快處理。
4.逐步完善。通過提升自身水平和查找存在的問題，逐步改進(jìn)和完善自身的工作、方式和方法。
績效考核報(bào)告3
20xx年度即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教導(dǎo)下，本班組員認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)，積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。主要從以下幾方面總結(jié)：
一、加強(qiáng)班組管理
每天堅(jiān)持認(rèn)真開展班前班后會(huì)議，要求組員認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全檢修操作規(guī)程；每月組織學(xué)習(xí)各類“安全學(xué)習(xí)資料”內(nèi)容，提高組員安全意志及安全責(zé)任感，保證人員安全檢修，設(shè)備安全運(yùn)行。
二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高技能水平
在日常培訓(xùn)方面我班組嚴(yán)格落實(shí)部門指示精神，定期每周五組織班組成員對本周進(jìn)行工作總結(jié)，通過兩年多的培訓(xùn)在班組日常工作中有早期對新員工的傳、幫、帶，到最近的比、趕、超，可以說班組成員的整體理論知識(shí)與實(shí)操技術(shù)均有質(zhì)的飛躍。班組內(nèi)也相繼出現(xiàn)了兩三名骨干員工，內(nèi)部也形成了良好的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，這就是培訓(xùn)的效果與班組成員共同努力的結(jié)果。
三、修舊利廢、節(jié)能降耗方面。
1、修舊利廢方面，部分電氣設(shè)備設(shè)施已開始進(jìn)入老化期，我們電工班充分的利用專業(yè)技術(shù)先后修復(fù)了100多套電子燈角、200多套T5燈架、30多套門鈴，10多臺(tái)加濕器。
2、節(jié)能降耗方面，我主動(dòng)與各部門協(xié)調(diào)各區(qū)域的開關(guān)燈時(shí)間，制定出相關(guān)的開關(guān)燈程序，并發(fā)動(dòng)去檢班組成員檢查各區(qū)域使用情況，取得了良好的效果。使全年的電耗比比20xx年同期均有不同程度的下降。
3、不足之處。對部分設(shè)備還不是太了解，沒有做到真正意義的對設(shè)備了如指掌的程度。導(dǎo)致8月份的時(shí)候因?yàn)樽儔浩鞯某鼍�斷路器設(shè)置問題在用電高峰期出現(xiàn)跳閘的.現(xiàn)象。
四、20xx年工作展望。
1、充實(shí)自己、完善自我，繼續(xù)帶領(lǐng)班組成員努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)與文化知識(shí)，以更專業(yè)的技術(shù)知識(shí)、更認(rèn)真的工作態(tài)度對管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施逐一檢查，并做好日常維修與計(jì)劃檢修工作，避免隱患帶來的事故。
2、配合使用部門更合理的制定出電能的使用程序，并去檢查督導(dǎo)；繼續(xù)做好修舊利廢的工作。
3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排義無反顧的做好本職工作。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任讓我繼續(xù)擔(dān)任電工班班長一職。明年我將以更加熱情飽滿的工作狀態(tài)來完成本職工作，為公司的安全經(jīng)營保駕護(hù)航，以回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持。
績效考核報(bào)告4
一、部門（單位）概況
�。ㄒ唬┎块T（單位）職能職責(zé)
認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生工作的指導(dǎo)意見》和《婦幼保健機(jī)構(gòu)管理辦法》，堅(jiān)持以保健為中心，保健與臨床相結(jié)合，面向基層和預(yù)防為主的方針，為婦女兒童提供安全、有效、優(yōu)質(zhì)的保健服務(wù)，提高全縣婦女兒童的健康水平。
�。ǘ┎块T組織架構(gòu)
1.機(jī)構(gòu)設(shè)置
青神縣婦幼保健院屬公益一類事業(yè)、財(cái)政一級(jí)預(yù)算單位，無下屬預(yù)算單位。
2.人員構(gòu)成
經(jīng)縣編委核定，全額財(cái)政撥款事業(yè)編制40人。年末在職職工共80人，其中在編職工32人，內(nèi)聘職工41人，借調(diào)7人。
�。ㄈ┊�(dāng)年部門（單位）重點(diǎn)工作任務(wù)概述
進(jìn)一步完善了婦幼衛(wèi)生工作服務(wù)體系建設(shè)，加大《母嬰保健法》宣傳力度及執(zhí)法力度，做好孕婦和兒童兩個(gè)系統(tǒng)管理工作，完成20xx年婦幼衛(wèi)生工作績效目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)做好新冠疫情防控工作，全面順利實(shí)施完成“自愿免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查項(xiàng)目”，“免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目”等國家重大婦幼民生項(xiàng)目工作。
二、預(yù)算編制及執(zhí)行情況
�。ㄒ唬╊A(yù)算編制情況
20xx年青神縣婦幼保健院收入預(yù)算總額為1480.59萬元，其中一般公共預(yù)算撥款收入475.59萬元，事業(yè)收入1005萬元。相應(yīng)安排預(yù)算支出1480.59萬元，其中基本支出1218.99萬元，項(xiàng)目支出261.6萬元。
�。ǘ╊A(yù)算執(zhí)行情況
20xx年度收、支總計(jì)各1478.30萬元，與20xx年相比各增加93.37萬元，增幅為6.74%，主要是因?yàn)槭聵I(yè)收入較上年有所增加。20xx年預(yù)算收入、支出完成率為99.85%。其中基本支出1218.39萬元，占比重82.42%，預(yù)算執(zhí)行率為99.85%。
20xx年共有11個(gè)項(xiàng)目，總支出259.91萬元，占比重17.58%，預(yù)算執(zhí)行率為99.85%。20xx年分別有11個(gè)項(xiàng)目：
1.婦幼保健信息、健康教育專項(xiàng)：年初預(yù)算數(shù)10萬元，決算數(shù)10萬元，執(zhí)行率100%。
2.生殖保健咨詢、優(yōu)生監(jiān)測項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)35萬元，決算數(shù)35萬元，執(zhí)行率100%。
3.免費(fèi)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)30萬元，決算數(shù)30萬元，執(zhí)行率100%。
4.免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)18萬元，調(diào)整預(yù)算數(shù)30.95萬元，決算數(shù)30.95萬元，執(zhí)行率100%。
5.農(nóng)村婦女“兩癌”檢查項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)25萬元，調(diào)整預(yù)算數(shù)38.86萬元，決算數(shù)38.86萬元，執(zhí)行率100%。
6.增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)1萬元，決算數(shù)1萬元，執(zhí)行率100%。
7.取消藥品加成補(bǔ)助項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)13萬元，決算數(shù)13萬元，執(zhí)行率100%。
8.援彝干部經(jīng)費(fèi)保障項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)4.98萬元，決算數(shù)3.29萬元，執(zhí)行率66.06%。
9.重大公共衛(wèi)生縣級(jí)配套項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)15.1萬元，決算數(shù)15.1萬元，執(zhí)行率100%。
10.自愿免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)28萬元，調(diào)整預(yù)算數(shù)44.4萬元，決算數(shù)44.4萬元，執(zhí)行率100%。
11.醫(yī)療服務(wù)能力提升項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)0萬元，調(diào)整預(yù)算數(shù)38.31萬元，決算數(shù)38.31萬元，執(zhí)行率100%。
三、基本運(yùn)行績效情況
（一）預(yù)算管理
按照預(yù)算管理辦法，科學(xué)完整編制我單位的基本運(yùn)行預(yù)算，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并對預(yù)算信息進(jìn)行了公開，且公開時(shí)間及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)完整。
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為貫徹落實(shí)黨的十九大“全面實(shí)施績效管理”要求，提升資金使用效益，20xx年我單位所有項(xiàng)目均按要求編制了績效目標(biāo),從項(xiàng)目完成、項(xiàng)目效益、滿意度等方面設(shè)置了績效指標(biāo)，綜合反映項(xiàng)目預(yù)期完成的數(shù)量、成本、時(shí)效、質(zhì)量，預(yù)期達(dá)到的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)影響以及服務(wù)對象滿意度等情況。
（三）財(cái)務(wù)管理
嚴(yán)格執(zhí)行政府會(huì)計(jì)制度。所有財(cái)務(wù)收支均納入預(yù)算管理，按預(yù)算范圍、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定合理的.安排支出。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制，財(cái)務(wù)開支實(shí)行院長“一支筆”審批制度。所有項(xiàng)目資金均按照項(xiàng)目資金管理辦法，專款專用，進(jìn)行管理、使用和考核，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益，有效保障單位機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成目標(biāo)任務(wù)。
（四）政府采購管理
嚴(yán)格執(zhí)照政府采購管理制度進(jìn)行采購，堅(jiān)持無預(yù)算不采購原則。為進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購監(jiān)督管理，按照政府采購法規(guī)定的透明度原則,所有采購信息實(shí)行全面公開,促進(jìn)全社會(huì)對政府采購的監(jiān)督。建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制管理制度，嚴(yán)肅人員工作紀(jì)律,通過嚴(yán)格的內(nèi)部制約和監(jiān)督,使得整個(gè)采購過程環(huán)環(huán)相扣,有條不紊,促進(jìn)政府采購行為規(guī)范化。
�。ㄎ澹┵Y產(chǎn)管理
20xx年不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理，與部門預(yù)算編制同步編制新增資產(chǎn)配置預(yù)算，并按照資產(chǎn)配置預(yù)算進(jìn)行采購配置。定期進(jìn)行了資產(chǎn)盤點(diǎn)清理工作，資產(chǎn)處置按要求逐級(jí)報(bào)批審核，收到資產(chǎn)處置收益及時(shí)足額上繳財(cái)政。20xx年固定資產(chǎn)總值4153.37萬元，全部正常使用。其中房屋及建筑物2548.12萬元，通用設(shè)備303.3萬元，專用設(shè)備1284.35萬元，家具17.6萬元。
四、重點(diǎn)履職績效分析
�。ㄒ唬┱w支出績效目標(biāo)及完成情況
為貫徹落實(shí)黨的十九大“全面實(shí)施績效管理”要求，提升資金使用效益，20xx年我單位所有項(xiàng)目均按要求編制了績效目標(biāo),從項(xiàng)目完成、項(xiàng)目效益、滿意度等方面設(shè)置了績效指標(biāo)，綜合反映項(xiàng)目預(yù)期完成的數(shù)量、成本、時(shí)效、質(zhì)量，預(yù)期達(dá)到的社會(huì)效益、可持續(xù)影響以及服務(wù)對象滿意度等情況。20xx年青神縣婦幼保健院整體績效目標(biāo)保障婦幼衛(wèi)生事業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)管理及疫情防控工作，全面實(shí)施完成“自愿免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查項(xiàng)目”、“免費(fèi)孕前修身健康檢查項(xiàng)目”等國家重大婦幼民生項(xiàng)目工作，為全縣婦女兒童提供健康保障服務(wù)，不斷提高群眾滿意度。整體支出1478.30萬元，其中基本支出1218.39萬元，項(xiàng)目支出259.91萬元，預(yù)算執(zhí)行率為99.85%。
�。ǘ┲攸c(diǎn)履職績效目標(biāo)及完成情況
1.完成情況
我院20xx年完成免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查620對夫婦，孕前優(yōu)生健康檢查目標(biāo)人群覆蓋率97%；完成農(nóng)村婦女宮頸癌篩查3303人，乳腺癌篩查1802人，“兩癌”防治知識(shí)知曉率85%；完成婚前醫(yī)學(xué)檢查850對，婚前醫(yī)學(xué)檢查率為96%。
2、效果情況
計(jì)劃懷孕夫婦優(yōu)生科學(xué)知識(shí)知曉率85%，農(nóng)村婦女宮頸癌早診率93%，乳腺癌早診率65%，婚前醫(yī)學(xué)檢查知識(shí)知曉率達(dá)100%。
3、可持續(xù)性影響和社會(huì)滿意度情況
服務(wù)對象滿意度均在95%以上。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)項(xiàng)目支出績效情況
1.免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查（縣級(jí)配套）項(xiàng)目績效完成情況綜述。項(xiàng)目全年預(yù)算數(shù)30.95萬元，執(zhí)行數(shù)30.95萬元，完成預(yù)算的100%。通過項(xiàng)目實(shí)施有效的降低出身缺陷風(fēng)險(xiǎn)，提高了出生人口素質(zhì)。
2.農(nóng)村婦女“兩癌”檢查項(xiàng)目績效完成情況綜述。項(xiàng)目全年預(yù)算數(shù)38.86萬元，執(zhí)行數(shù)38.86萬元，完成預(yù)算的100%。通過項(xiàng)目實(shí)施對提高農(nóng)村婦女宮頸癌和乳腺癌的早診早治率，降低“兩癌”死亡率，提高了農(nóng)村婦女的健康水平。
3.自愿免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查項(xiàng)目績效完成情況綜述。項(xiàng)目全年預(yù)算數(shù)44.4萬元，執(zhí)行數(shù)44.4萬元，完成預(yù)算的100%。通過項(xiàng)目實(shí)施促進(jìn)了婚姻家庭幸福與社會(huì)和諧，為有效預(yù)防出生缺陷起到了重要作用。
五、評(píng)價(jià)結(jié)論及績效分析（包括指標(biāo)體系評(píng)分表及扣分原因分析）。
20xx年，我院按要求較好地完成了年度工作目標(biāo)。通過加強(qiáng)預(yù)算收支管理，不斷建立健全內(nèi)部管理制度，梳理內(nèi)部管理流程，部門整體支出管理情況得到提升，支出總額控制在預(yù)算總額以內(nèi)。預(yù)算管理方面、資產(chǎn)管理方面制度執(zhí)行總體較為有效，仍需進(jìn)一步強(qiáng)化。整體評(píng)價(jià)得分85分。
六、存在問題及改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┲饕獑栴}及原因分析
1.預(yù)算執(zhí)行存在偏差。
由于人員變動(dòng)等因素，編制預(yù)算時(shí)難以精確預(yù)計(jì)，在預(yù)算執(zhí)行中造成個(gè)別預(yù)算項(xiàng)目出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。在今后的預(yù)算編制中多方考慮，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，科學(xué)編制預(yù)算，提高預(yù)算準(zhǔn)確率。
2.完善資產(chǎn)管理，未及時(shí)錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。整改措施：財(cái)務(wù)入賬資產(chǎn)及時(shí)錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)
�。ǘ└倪M(jìn)方向和具體措施
1.規(guī)范賬務(wù)處理，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，盡可能地做到?jīng)Q算與預(yù)算相銜接。
2.落實(shí)預(yù)算執(zhí)行分析，及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行差異，合理調(diào)整、糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，切實(shí)提高部門預(yù)算收支管理水平。
績效考核報(bào)告5
今年，我局根據(jù)《縣20xx年度機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作績效考評(píng)方案》、《縣開展發(fā)展提升年活動(dòng)實(shí)施方案》和《20xx年全縣發(fā)展提升年活動(dòng)績效考評(píng)方案》精神，按照、縣政府統(tǒng)一布署，結(jié)合本局實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)，認(rèn)真開展了發(fā)展提升年活動(dòng)，取得一定的成效。近日，我局按照上級(jí)要求，對20xx年上半年機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作完成情況進(jìn)行了自評(píng)�，F(xiàn)就有關(guān)自評(píng)情況匯報(bào)如下：
一、在領(lǐng)導(dǎo)重視方面及重點(diǎn)工作落實(shí)情況方面。
一是對年度工作進(jìn)行了部署和安排。一方面，召開會(huì)議傳達(dá)了省、市、縣有關(guān)會(huì)議和文件精神，結(jié)合實(shí)際制定并印發(fā)了《縣民政局開展發(fā)展提升年活動(dòng)方案》和《縣民政局開展發(fā)展提升年活動(dòng)績效考核方案》，成立了局機(jī)關(guān)發(fā)展提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，其他班子成員為副組長，局機(jī)關(guān)各股室和局屬各單位負(fù)責(zé)人為成員。另一方面，落實(shí)本單位效能建設(shè)工作機(jī)構(gòu)、辦公場所和人員，制定落實(shí)了“三項(xiàng)制度”。同時(shí)，認(rèn)真填寫了“首問責(zé)任登記單”和“限時(shí)辦結(jié)單”。二是落實(shí)了發(fā)展提升年重點(diǎn)工作。對照重點(diǎn)工作方案開展了階段性的工作，形成了半年工作總結(jié)，落實(shí)了發(fā)展提升年結(jié)對幫扶責(zé)任制度。今年我局與盛方材料包裝有限公司成了結(jié)對幫扶對子。三是抓了宣傳工作。今年已在《縣報(bào)》上稿2篇，被《井岡山報(bào)》采用有關(guān)信息8篇。
二、在機(jī)關(guān)工作作風(fēng)方面。
一是單位及其工作人員嚴(yán)格遵守“四條禁令”和“八項(xiàng)制度”、堅(jiān)持依法行政。全局人員沒有出現(xiàn)違反機(jī)關(guān)效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定的行為。二是民主評(píng)議評(píng)價(jià)排位靠前。今年我局在全縣縣直重點(diǎn)單位第一次民主測評(píng)排名第4名。三是內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測評(píng)情況良好。今年我局優(yōu)撫安置股、城市低保股和農(nóng)村低保股等3個(gè)股被列為全縣重點(diǎn)股室測評(píng)對象，在最近全縣38個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理部門內(nèi)設(shè)股室，第一次集中測評(píng)中分別排名為第5名、第10名和第16名。四是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測方面沒有不良反映。
三、在制度落實(shí)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和政務(wù)公開工作方面。
一是完善落實(shí)了局機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真填寫了“首問責(zé)任登記”并和“限時(shí)辦結(jié)單”。二是抓了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是抓好黨務(wù)政務(wù)公開，在局機(jī)關(guān)開辟了黨務(wù)公開政務(wù)公開欄，制定了黨務(wù)政務(wù)公開方案和政務(wù)公開年度計(jì)劃，建立了政務(wù)公開檔案。
四、在單位效能督查及內(nèi)部處理和行政、便民服務(wù)中心運(yùn)轉(zhuǎn)方面。
一是開展了效能督查。堅(jiān)持對機(jī)關(guān)效能情況每月至少開展一次督查活動(dòng)，并做到有記錄。二是進(jìn)一步規(guī)范行政服務(wù)中心窗口運(yùn)作，推行了行政審批“兩集中兩到位”及電子監(jiān)察工作。
五、在效能投訴辦理方面。
按程序認(rèn)真辦理了縣里交辦件和本單位受理的投訴件，做到有反饋和歸檔處理。今年到目前為止，我局沒有出現(xiàn)違反機(jī)關(guān)效能有關(guān)規(guī)定的`投訴件。
六、在特色工作方面。
20xx年我局在局機(jī)關(guān)積極開展了創(chuàng)建市級(jí)文明單位活動(dòng)。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，完善創(chuàng)建措施，狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，務(wù)求取得實(shí)效等措施，創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。提供了一種很新鮮的方式來寫演講稿。對我的啟發(fā)真是很大的。
績效考核報(bào)告6
20xx年7月５日，衛(wèi)生局組織專業(yè)人員對我院半年工作進(jìn)行了全面考核，考核內(nèi)容包括基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合配套改革、綜合管理、基本公衛(wèi)、行風(fēng)建設(shè)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理、藥政管理、婦幼衛(wèi)生和計(jì)劃生育、皮膚病防治、衛(wèi)生監(jiān)督、疾病控制和財(cái)務(wù)管理12個(gè)專業(yè)，通過考核發(fā)現(xiàn)我院存在的一些問題，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我院認(rèn)真對待，客觀分析原因，認(rèn)真總結(jié)，制定出詳細(xì)的整改措施，逐條逐項(xiàng)地解決，現(xiàn)將我院問題整改情況匯報(bào)如下：
一、存在的問題及整改情況：
（一）綜合管理存在的問題：
1、村級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核備案表、統(tǒng)計(jì)表遲報(bào)1次；
2、鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)筆記記錄不全；
3、中醫(yī)中藥應(yīng)用率低，未形成中醫(yī)藥綜合服務(wù)區(qū)。整改措施：
針對上述問題，我院將嚴(yán)格按照績效考核規(guī)定程序扎實(shí)開展，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表；認(rèn)真開展鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)工作，做好各項(xiàng)培訓(xùn)記錄和學(xué)習(xí)筆記；加強(qiáng)中醫(yī)科建設(shè)和中醫(yī)藥的應(yīng)用，集中設(shè)置中醫(yī)診室和中醫(yī)臨床診室，體現(xiàn)中醫(yī)特色，形成中醫(yī)藥綜合服務(wù)區(qū)。
�。ǘ┗竟l(wèi)存在的問題：
1、健康檔案建檔率不達(dá)標(biāo)；
2、老年人查體進(jìn)度慢；
3、重性精神病規(guī)范管理率達(dá)不到要求；整改措施：
針對上述問題，我院進(jìn)一步規(guī)范化建檔，認(rèn)真填寫合格的檔案，提高建檔率；加大查體力度，盡快完成老年人查體工作；重性精神病全部重新規(guī)范填寫，規(guī)范隨訪。
�。ㄈ┬酗L(fēng)建設(shè)存在的問題：
1、醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論活動(dòng)材料不齊全，不完善；
2、濰坊市級(jí)以上文明單位和青年文明號(hào)資料不完善整改措施：
針對上述問題，我院進(jìn)一步完善醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論活動(dòng)材料，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)；積極完善創(chuàng)建濰坊市級(jí)以上文明單位和青年文明號(hào)的各種資料，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。
�。ㄋ模┬滦娃r(nóng)村合作醫(yī)療存在的問題：
1、鎮(zhèn)級(jí)住院病人次均費(fèi)用高于去年同期；
2、報(bào)銷憑證不規(guī)范，個(gè)別患者未按手印整改措施：
針對上述問題，我院嚴(yán)格新農(nóng)合管理，嚴(yán)格實(shí)行控費(fèi)措施，降低病人的看病費(fèi)用；規(guī)范報(bào)銷憑證，對報(bào)銷憑證要求必須簽名、按手印。
（五）護(hù)理管理存在的問題：
搶救藥品無效期警示記錄整改措施：
針對上述問題，我院加強(qiáng)搶救藥品管理，建立搶救藥品無效期警示記錄。
�。┬l(wèi)生監(jiān)督存在的問題：
公共場所分戶建檔率未達(dá)標(biāo)整改措施：
針對上述問題，我院加強(qiáng)公共場所及生活飲用水衛(wèi)生的監(jiān)督執(zhí)法，完善公共場所分戶建檔。
�。ㄆ撸┽t(yī)療管理存在的問題：
病歷首頁書寫不規(guī)范，門診記錄不健全整改措施：
針對上述問題，我院認(rèn)真完善病歷書寫，完善門診登記記錄，對各項(xiàng)內(nèi)容完整填寫。
�。ò耍┴�(cái)務(wù)管理存在的問題：
“先診療后付費(fèi)”協(xié)議書無編號(hào)；整改措施：
針對上述問題，我院積極開展“先診療后付費(fèi)”，對“先診療后付費(fèi)”協(xié)議書進(jìn)行編號(hào)，進(jìn)行規(guī)范管理。
�。ň牛┧幷芾泶嬖诘膯栴}：處方不規(guī)范整改措施：針對上述問題，我院嚴(yán)格處方審核，進(jìn)行四查十對，對合格后的處方才進(jìn)行調(diào)配藥品。
（十）婦幼計(jì)生存在的問題：
1、兒童保健系統(tǒng)化管理網(wǎng)絡(luò)上傳數(shù)量少；
2、轄區(qū)內(nèi)分娩補(bǔ)助率低；整改措施：
針對上述問題，我院加強(qiáng)刷卡兒童的查體工作，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)上傳；加大分娩補(bǔ)助政策宣傳力度，使分娩補(bǔ)助政策落實(shí)到實(shí)處。
�。ㄊ唬┘膊】刂拼嬖诘膯栴}
1、接種門診設(shè)置不合理；
2、接種門診資質(zhì)證書丟失；
3、疫苗查漏補(bǔ)種資料不規(guī)范；
4、流動(dòng)兒童資料不健全；
5、狂犬病門診傷口清洗池不規(guī)范；腹瀉門診與內(nèi)科門診合用；
6、艾滋病HIV抗體檢測5例；抽查10例住院病例，均未進(jìn)行艾滋病抗體檢測；未落實(shí)艾滋病隨訪措施；
7、死因監(jiān)測：網(wǎng)絡(luò)報(bào)告錯(cuò)誤卡片32例；現(xiàn)場抽查10例死亡報(bào)告卡，網(wǎng)絡(luò)不一致1例；
整改措施：
針對上述問題，我院規(guī)范接種門診，對各項(xiàng)設(shè)置進(jìn)行整改完善；完善疫苗查漏補(bǔ)種的各項(xiàng)資料；完善流動(dòng)兒童資料，對各種資料規(guī)范化管理；整改狂犬病門診傷口清洗池，分開腹瀉門診與內(nèi)科門診，規(guī)范使用；進(jìn)行艾滋病抗體檢測，落實(shí)艾滋病隨訪措施；加強(qiáng)死因檢測管理和報(bào)告，對錯(cuò)誤信息進(jìn)行整改。
�。ㄊ┢つw病防治存在的問題：
麻風(fēng)病未建立可疑篩查登記整改措施：
針對上述問題，我院建立麻風(fēng)病可疑篩查登記本，完善麻風(fēng)病等皮膚病的管理。
二、下一步計(jì)劃
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識(shí)把握政策轉(zhuǎn)變觀念
充分認(rèn)識(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)關(guān)系到人民群眾的切身利益，將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到為人民群眾服務(wù)的高度上來，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。根據(jù)國家公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，組織疾控中心、婦幼保健院等相關(guān)單位成立專業(yè)的師資隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，確保各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作落到實(shí)處。
�。ǘ┽槍栴}實(shí)施整改
認(rèn)真對照考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，制定切實(shí)可行的整改方案，扎實(shí)地抓好整改落實(shí)。針對基本醫(yī)療服務(wù)方面反映出的問題，制定解決辦法。切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療文書管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)抗生素的應(yīng)用管理，努力降低次均門診費(fèi)用和次住院診費(fèi)用，讓群眾滿意。
（三）著力做好宣傳工作提高居民滿意度
加大對公眾的宣傳力度，采取多種宣傳形式，加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目宣傳，使城鄉(xiāng)居民了解基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的'服務(wù)內(nèi)容和免費(fèi)政策。提高居民對基本公共衛(wèi)生服務(wù)的知曉率，爭取群眾的認(rèn)可和配合，使群眾主動(dòng)參與基本公共衛(wèi)生服務(wù)。（四）加強(qiáng)基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)
努力提高基層衛(wèi)生人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，制定相應(yīng)培訓(xùn)方案，努力培養(yǎng)衛(wèi)生人才，不斷提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療等服務(wù)水平。
�。ㄎ澹┣袑�(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)村一體化管理工作
在完成標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)的情況下，要加強(qiáng)村衛(wèi)生室的管理，進(jìn)一步規(guī)范村衛(wèi)生室醫(yī)療行為。實(shí)施基本藥物制度，實(shí)行藥品零差率銷售。
通過此次績效考核問題整改工作，我院針對存在的問題，認(rèn)真作了整改，完善醫(yī)療衛(wèi)生各方面工作，下一步，我院將嚴(yán)格按照上半年績效考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對各科室的管理，落實(shí)責(zé)任人，全面促進(jìn)和提升醫(yī)院的各項(xiàng)工作，爭取在下半年績效考核工作中取得好的成績。
單位：安丘市輝渠鎮(zhèn)衛(wèi)生院
負(fù)責(zé)人：
時(shí)間：二O二三年七月三十日
績效考核報(bào)告7
XX 年，我堅(jiān)持自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)操作知識(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平，員工績效考核述職。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同事們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步�，F(xiàn)總結(jié)如下：
（一）、嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)自身鍛煉，自身修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高。
一年來，我始終堅(jiān)持認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)，述職報(bào)告《員工績效考核述職》。
（二）、強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)
我重視加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)操作，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
�。ㄈ�、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)
一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：
一．是認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的監(jiān)控和工程知識(shí)及 atm 技術(shù)，收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。
二．是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。對網(wǎng)點(diǎn)的工程進(jìn)度按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，即便是加班加點(diǎn)也要按時(shí)完工不影響網(wǎng)點(diǎn)正常搬遷工作。
三．是在接待各網(wǎng)點(diǎn)客戶申報(bào)故障工作，堅(jiān)持按照工作要求，積極接待客戶、認(rèn)真聽取客戶申報(bào)故障的問題，提出的要求、建議。同時(shí)對客戶的要求解決、但一時(shí)又解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐心做好客戶的思想工作，讓客戶理解與支持我公司的工作。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的`關(guān)心、支持和幫助下，今年各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定。
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己置于公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的工
程師，為公司全面發(fā)展做出有用貢獻(xiàn)
績效考核報(bào)告8
一、項(xiàng)目基本情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概況
為加強(qiáng)對縣級(jí)儲(chǔ)備糧油的管理，提高政府調(diào)控糧食市場的能力，確�？h級(jí)儲(chǔ)備糧的安全和糧食市場的穩(wěn)定，我縣根據(jù)《祁東縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)祁東縣縣級(jí)儲(chǔ)備糧管理辦法的通知》（祁政辦發(fā)[20xx]12號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)<祁東縣縣級(jí)儲(chǔ)備糧管理實(shí)施細(xì)則>的通知》（祁糧糧聯(lián)[20xx]2號(hào)）要求共建立了縣級(jí)儲(chǔ)備糧原糧6500噸、縣級(jí)儲(chǔ)備糧成品糧1400噸，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<祁東縣縣級(jí)儲(chǔ)備食用油管理實(shí)施細(xì)則>的通知》（祁糧財(cái)聯(lián)[20xx]6號(hào)）的要求建立了縣級(jí)儲(chǔ)備食用油50噸。
�。ǘ╉�(xiàng)目績效目標(biāo)
1、項(xiàng)目績效總目標(biāo)
落實(shí)好地方儲(chǔ)備糧油利費(fèi)補(bǔ)貼有關(guān)工作，結(jié)合實(shí)際制定具體補(bǔ)貼方案，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貼資金及時(shí)兌付，保障糧食安全，加強(qiáng)糧油宏觀調(diào)控。
2、項(xiàng)目績效階段性目標(biāo)
20xx年上半年輪出縣級(jí)儲(chǔ)備糧6363.379噸、8-11月輪入6363.379噸，收購縣級(jí)儲(chǔ)備食用油50噸。
二、項(xiàng)目單位績效報(bào)告情況
確�？h級(jí)儲(chǔ)備糧油的'安全和糧油市場的穩(wěn)定，有利于縣政府調(diào)節(jié)全縣糧油供求總量及應(yīng)對重大自然災(zāi)害或其他突發(fā)性事件等情況。糧食承儲(chǔ)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行縣級(jí)儲(chǔ)備糧油管理的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)縣級(jí)儲(chǔ)備糧油的安全保管和規(guī)范化管理，采用科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)，確保庫存數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量可靠、儲(chǔ)存安全；準(zhǔn)確、及時(shí)地向縣糧食和物資儲(chǔ)備中心報(bào)告庫存數(shù)量、質(zhì)量、儲(chǔ)存?zhèn)}庫、費(fèi)用資金使用情況；嚴(yán)格遵守收購資金封閉運(yùn)行有關(guān)規(guī)定，不得擠占挪用縣級(jí)儲(chǔ)備糧油收購資金；承儲(chǔ)企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)落實(shí)防火、防汛、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害等措施，確保人身、糧油及設(shè)備安全�？h級(jí)儲(chǔ)備糧油的輪換實(shí)行計(jì)劃管理，按照“保證規(guī)模、先入先出、均衡輪換、提高效率、降低費(fèi)用”的原則進(jìn)行。確保了縣級(jí)儲(chǔ)備糧油購得進(jìn)、管得好、調(diào)得動(dòng)、用得上。
三、績效評(píng)價(jià)工作情況
（一）績效評(píng)價(jià)目的：
全程按規(guī)定使用縣級(jí)儲(chǔ)備糧油補(bǔ)貼資金，確保資金專帳專戶核算、�？顚Ｓ�，不存在轉(zhuǎn)移資金、擠占挪用等違法違規(guī)問題。保護(hù)好種糧農(nóng)民的利益，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種植糧油作物的積極性，保障農(nóng)民種糧收益基本穩(wěn)定。
�。ǘ┛冃гu(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（附表說明）、評(píng)價(jià)方法如下：
按照實(shí)地檢查、現(xiàn)場調(diào)研，本著實(shí)事求是的績效評(píng)價(jià)原則，設(shè)計(jì)好績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和績效標(biāo)準(zhǔn)，采取比較、定量和定性評(píng)價(jià)方法。
績效考核報(bào)告9
根據(jù)縣農(nóng)委、縣統(tǒng)計(jì)局、縣目標(biāo)辦《關(guān)于印發(fā)<涇縣20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理績效考核細(xì)則>的通知》文件要求，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年度農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理績效考核自評(píng)報(bào)告如下：
1、糧食生產(chǎn)。
考核標(biāo)準(zhǔn)分為20分，20xx年我鎮(zhèn)糧食總產(chǎn)18856.1噸，20xx年糧食總產(chǎn)達(dá)20247.2噸，比上年增長7.38%。（見附后：20xx年農(nóng)作物生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表）。
2、規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展。
考核標(biāo)準(zhǔn)分為10分，我鎮(zhèn)20xx年無新增規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)22088.4萬元，比上年增長16.96%。（見附后：20xx年規(guī)上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值匯總表）
3、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值。
考核標(biāo)準(zhǔn)分為8分，20xx年我鎮(zhèn)積極扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展，20xx年農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)總產(chǎn)值74583萬元，20xx年農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)81570萬元，比上年增長9.4%，并每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)（見附后：涇縣20xx年農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值調(diào)查統(tǒng)計(jì)表）。
4、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體培育。
考核標(biāo)準(zhǔn)分5分，20xx年我鎮(zhèn)新增農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體1家：安徽省涇縣營盤山青梅產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。（見附后：涇縣示范現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體申報(bào)表》）
5、龍頭企業(yè)培育。
考核標(biāo)準(zhǔn)分5分，20xx年我鎮(zhèn)新增市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1家：安徽一品天下茶產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司。省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1家：安徽涇縣其華涌溪火青茶葉有限公司。（見附后：宣農(nóng)產(chǎn)[20xx]6號(hào)，《關(guān)于公布宣城市市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)名單的通知》；皖農(nóng)產(chǎn)指[20xx]2號(hào)，《安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作指導(dǎo)委員會(huì)關(guān)于公布農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)龍頭企業(yè)、省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“甲級(jí)隊(duì)”、省示范現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體名單的通知》）
6、家庭農(nóng)場和示范合作社發(fā)展。
考核標(biāo)準(zhǔn)分為5分，20xx年縣農(nóng)委下達(dá)我鎮(zhèn)家庭農(nóng)場培育任務(wù)13家，完成26家，超額完成縣農(nóng)委下達(dá)我鎮(zhèn)家庭農(nóng)場培育任務(wù)，當(dāng)年被認(rèn)定為縣級(jí)示范家庭農(nóng)場的是：涇縣楊八子水稻種植家庭農(nóng)場，市級(jí)示范家庭農(nóng)場的是：涇縣湯淼油茶種植家庭農(nóng)場。（見附后：涇農(nóng)產(chǎn)辦[20xx]1號(hào)，《關(guān)于公布20xx年縣級(jí)農(nóng)民合作社示范社和示范家庭農(nóng)場名錄的通知）》；宣農(nóng)產(chǎn)辦[20xx]1號(hào)，《宣城市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作指導(dǎo)委員會(huì)辦公室關(guān)于公布20xx年市級(jí)農(nóng)民合作社示范社和示范家庭農(nóng)場名錄的通知》；榔橋鎮(zhèn)20xx年新增家庭農(nóng)場名錄）
7、農(nóng)業(yè)“三品一標(biāo)”認(rèn)證。
考核標(biāo)準(zhǔn)分為5分，20xx年我鎮(zhèn)新增綠色食品標(biāo)志認(rèn)證1個(gè)，獲證單位為：安徽涇縣英發(fā)茶廠，產(chǎn)品名稱：百戶坑（綠茶），產(chǎn)品編號(hào)：LB-44-1711126845A；無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證1個(gè)，獲證單位為：涇縣仕同生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，產(chǎn)品名稱：綠茶，證書編號(hào)：WGH-17-12179。（見附后：綠色食品證書及無公害農(nóng)產(chǎn)品證書）。
8、動(dòng)物防疫工作。
考核標(biāo)準(zhǔn)分為10分，20xx年我鎮(zhèn)積極做好動(dòng)物防疫工作，圓滿地完成了春、秋兩次動(dòng)物防疫工作任務(wù)，通過了上級(jí)主管部門的督查考核并榮獲全縣動(dòng)物防疫一等獎(jiǎng)。（見附后：涇動(dòng)防指[20xx]5號(hào)《涇縣20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)重大動(dòng)物疫病防控延伸績效管理工作考核情況通報(bào)》）
9、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管建設(shè)。
考核標(biāo)準(zhǔn)分為10分，20xx年我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，根據(jù)涇農(nóng)[20xx]191號(hào)《關(guān)于分解省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建任務(wù)的通知》和涇農(nóng)[20xx]202號(hào)《關(guān)于印發(fā)<20xx年涇縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作考核辦法>的通知》文件精神，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站的職責(zé)任務(wù)與管理要求，積極開展了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量日常監(jiān)管服務(wù)工作和農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)推廣工作，因人事變動(dòng)調(diào)整加強(qiáng)了鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘用了村級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全員，明確了村級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全員的職責(zé)，制定和印發(fā)了《涇縣榔橋鎮(zhèn)20xx年農(nóng)資打假專項(xiàng)治理行動(dòng)實(shí)施方案》、《榔橋鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《涇縣榔橋鎮(zhèn)20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測計(jì)劃》、《榔橋鎮(zhèn)20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作方案》，力求做到從源頭上保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。通過了上級(jí)主管部門的督查考核并榮獲優(yōu)秀等次。（見附后：20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作考核結(jié)果）
10、生豬定點(diǎn)屠宰。
考核標(biāo)準(zhǔn)分5分，20xx年我鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行生豬定點(diǎn)屠宰制度，配合農(nóng)委執(zhí)法大隊(duì)對榔橋農(nóng)貿(mào)市場開展了執(zhí)法檢查，加強(qiáng)市場監(jiān)管，未發(fā)現(xiàn)私屠濫宰現(xiàn)象。
11、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及特色種養(yǎng)業(yè)扶貧。
考核標(biāo)準(zhǔn)分7分，20xx年我鎮(zhèn)黨委、政府非常重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及特色產(chǎn)業(yè)扶貧工作，每季度都召開專題會(huì)議，聽取分管農(nóng)業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，研究布置農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及特色產(chǎn)業(yè)扶貧工作，按照《涇縣特色種養(yǎng)業(yè)精準(zhǔn)扶貧實(shí)施方案及扶持政策》文件精神，圓滿完成了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧工作任務(wù)，我鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶特色種養(yǎng)業(yè)自種自養(yǎng)達(dá)到“皖農(nóng)辦[20xx]51號(hào)”文件標(biāo)準(zhǔn)583戶，占建檔立卡貧困戶的41%；新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶動(dòng)的貧困戶729戶，占建檔立卡貧困戶的51%。并按時(shí)上報(bào)特色種養(yǎng)業(yè)扶貧信息統(tǒng)計(jì)表。（見附后：榔政[20xx]195號(hào)《關(guān)于要求認(rèn)定建檔立卡貧困戶自主經(jīng)營的報(bào)告》，涇縣榔橋鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶自主經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)匯總表，涇縣榔橋鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主持支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧工作情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)匯總表）
12、農(nóng)民負(fù)擔(dān)和村級(jí)財(cái)務(wù)管理。
考核標(biāo)準(zhǔn)分為5分，20xx年我鎮(zhèn)因人事變動(dòng)調(diào)整充實(shí)了榔橋鎮(zhèn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)組。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管各項(xiàng)方針政策及長效機(jī)制，接受了縣農(nóng)民負(fù)擔(dān)執(zhí)法檢查組的`檢查，根據(jù)檢查組反饋的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改，同時(shí)開展了農(nóng)民負(fù)擔(dān)執(zhí)法自查工作，重點(diǎn)對一事一議籌資情況、涉農(nóng)收費(fèi)情況、村級(jí)組織負(fù)擔(dān)情況，強(qiáng)農(nóng)、惠農(nóng)政策落實(shí)等情況進(jìn)行了自查，對自查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，自查整改情況上報(bào)縣農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組。建立健全了村級(jí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，制定和印發(fā)了《榔橋鎮(zhèn)村干部績效報(bào)酬考核辦法》，對村級(jí)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，對不合理的票據(jù)堅(jiān)決不予報(bào)銷，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，20xx年我鎮(zhèn)無土地矛盾糾紛。（見附后：榔政[20xx]130號(hào)《榔橋鎮(zhèn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)執(zhí)法檢查情況自查自糾工作報(bào)告》；榔發(fā)[20xx]106號(hào)《關(guān)于印發(fā)<榔橋鎮(zhèn)20xx年村干部績效報(bào)酬考核辦法>的通知》）
13、漁政管理。
考核標(biāo)準(zhǔn)分為5分，20xx年我鎮(zhèn)按照涇政辦秘[20xx]52號(hào)、涇農(nóng)[20xx]1號(hào)文件要求，將徽水河禁漁和嚴(yán)厲打擊電魚、毒魚、炸魚等非法捕魚行為納入政府工作重要議事日程，成立了專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)組和群眾性護(hù)魚組織，制定了工作方案，召開了動(dòng)員會(huì)，利用各種形式開展廣泛的宣傳，營造了專項(xiàng)整治的工作氛圍。自行開展或配合縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊(duì)對我鎮(zhèn)禁漁區(qū)徽水河和其它天然水域進(jìn)行了數(shù)次夜間巡查，嚴(yán)厲打擊了我鎮(zhèn)電魚、炸魚、毒魚等非法捕魚行為，保護(hù)了水域生態(tài)環(huán)境。（見附后：宣傳圖片和夜間巡查記錄）
14、農(nóng)業(yè)招商引資。
附加分4分，20xx年我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)招商引資續(xù)建項(xiàng)目：一品天下茶產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目；新增項(xiàng)目：葛根種植推廣及深加工產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，涇縣榔橋溪頭木梳示范基地項(xiàng)目。（見附后：涇縣20xx年農(nóng)業(yè)招商引資情況統(tǒng)計(jì)表及招商引資證明材料）
績效考核報(bào)告10
一年來，我行在市分行的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政府的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展工作，在“誠信立足、追求卓越”的企業(yè)精神的指引下，我支行繼續(xù)秉承以“客戶就是上帝”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以優(yōu)良的服務(wù)道德，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，過硬的服務(wù)技能博得廣大群眾的信任，得到了各級(jí)組織的一致認(rèn)可。
一、20xx年我行各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成情況
截止今年12月底，儲(chǔ)蓄時(shí)點(diǎn)余額x萬元，公司存款結(jié)余x萬元，個(gè)人存款增幅和其他行相比發(fā)展較為緩慢，主要原因是當(dāng)前市場不景氣，央行今年連續(xù)五次降息，致使存款較少。公司存款今年較去年有一定幅度的增加，主要原因是財(cái)政存款戶的增加。
資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止到現(xiàn)在貸款結(jié)余x億元。其中小額貸款結(jié)余x萬元，消費(fèi)貸款結(jié)余x萬元，個(gè)商貸款結(jié)余x萬元，小企業(yè)結(jié)余x萬元。
二、20xx年全年工作開展情況
(一)公司業(yè)務(wù)加快調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，發(fā)揮項(xiàng)目帶動(dòng)作用
城建、社保、財(cái)政等項(xiàng)目的成功營銷，為縣支行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了帶頭作用，公司業(yè)務(wù)緊緊抓住三大項(xiàng)目，采取三步走營銷策略，即走出去，每周抽出一定時(shí)間到縣直相關(guān)單位進(jìn)行走訪，多走動(dòng)，能夠時(shí)時(shí)掌握客戶情況，了解縣內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目情況，及時(shí)掌握信息，為業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)幍弥鲃?dòng)和時(shí)限；走進(jìn)來，邀請關(guān)聯(lián)單位時(shí)常來我行做客，增加感情，加強(qiáng)客戶的粘性，為鞏固我行的業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮了作用。
(二)落實(shí)政銀合作項(xiàng)目，帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
利用政府平臺(tái)努力推動(dòng)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，同縣政府簽訂了“助保貸”、“扶貧貸”業(yè)務(wù)協(xié)議，以政府為中介作擔(dān)保，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)貸款x萬元，貧困戶貸款也有很大的增長，積極促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。小額貸款以同政府的合作為抓手，繼續(xù)做好再就業(yè)和扶貧富民貼息貸款的推進(jìn)工作，擴(kuò)大再就業(yè)貸款的規(guī)模，加強(qiáng)同人社局的溝通，用足用好保證金，利用扶貧貸款，加強(qiáng)同鄉(xiāng)村兩級(jí)政府的合作，以推進(jìn)傳統(tǒng)小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展，開拓小額貸款新路子、新途徑。
(三)加快信用卡發(fā)展速度，提升市場占有率。
以加油滿減、信用卡活動(dòng)為依托，積極推進(jìn)公務(wù)卡、工會(huì)卡的發(fā)展，加大對小白金卡的推進(jìn)力度，利用加油滿減和活動(dòng)，爭取在縣直單位掀起郵行小白金卡熱和辦信用卡熱。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、馬上進(jìn)入20xx年，即將迎來個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金季節(jié)，加大營銷力度，發(fā)揮全體員工的積極性，力爭在一季度儲(chǔ)蓄完成全年計(jì)劃的75%。
2、提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的社會(huì)形象。我行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)在廣宗縣有著極其良好的口碑，在堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，不斷提高我行積極良好的.影響，勢必會(huì)帶動(dòng)我行業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。
3、加大理財(cái)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的推介活動(dòng)。篩選具有實(shí)力的客戶，做好客戶維系的同時(shí)，積極推薦我行理財(cái)類業(yè)務(wù)。做好理財(cái)類業(yè)務(wù)的理財(cái)經(jīng)理營銷工作，加大對理財(cái)經(jīng)理的培訓(xùn)，提升理財(cái)經(jīng)理業(yè)務(wù)知識(shí)，力爭全年理財(cái)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)有較大突破。
4、重點(diǎn)做好信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展。我行把信用卡業(yè)務(wù)作為17年個(gè)金業(yè)務(wù)的重點(diǎn)工作，以公務(wù)卡發(fā)展為主帶動(dòng)信用卡業(yè)務(wù)的整體發(fā)展。我行的目標(biāo)是全年發(fā)卡達(dá)到x張，力爭實(shí)現(xiàn)x張。
5、積極營銷代發(fā)工資和代收業(yè)務(wù)，以代發(fā)、代收業(yè)務(wù)帶動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)的發(fā)展，重點(diǎn)對企業(yè)開展代發(fā)工資業(yè)務(wù)的營銷，以小企業(yè)貸款戶為重點(diǎn)，擴(kuò)大代發(fā)業(yè)務(wù)范圍，積極向我縣大中型企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)，力爭代發(fā)工資突破x戶。加大對取暖、電力、水費(fèi)的營銷力度，力爭做到對取暖、水費(fèi)的全面代收，對電費(fèi)的絕大部分代收。
6、小額貸款發(fā)展以x行業(yè)為主，深挖潛力，擴(kuò)大該行業(yè)的市場占有份額，使該行業(yè)貸款成為帶動(dòng)小額貸款業(yè)務(wù)快速發(fā)展的主力軍。加大種養(yǎng)殖業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、木材加工業(yè)和農(nóng)作物加工行業(yè)的貸款開發(fā)力度，拓展貸款來源，實(shí)現(xiàn)小額貸款多行業(yè)發(fā)展的局面，化解行業(yè)單一帶來的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
7、積極利用各種平臺(tái)發(fā)展業(yè)務(wù)，加大同人社局合作的緊密度，確保再就業(yè)貸款穩(wěn)中有升，積極同煙草、農(nóng)業(yè)、城建、工信、工商等部門開展合作，促進(jìn)煙草貸、種養(yǎng)殖業(yè)貸款、住房貸款開辦和發(fā)展，推動(dòng)我行小額貸款在個(gè)私經(jīng)營主中間的影響和擴(kuò)大市場份額。
我支行將繼續(xù)在市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在縣政府的指導(dǎo)扶持下，落實(shí)各項(xiàng)發(fā)展政策，加大市場開發(fā)力度，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，努力推動(dòng)x再上一個(gè)新臺(tái)階。
績效考核報(bào)告11
一、申訴背景
近日，我作為一名員工，對自己的績效考核結(jié)果產(chǎn)生了強(qiáng)烈的不滿。經(jīng)過深思熟慮，我決定向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，以求公正合理的解決方案。
二、績效考核結(jié)果
首先，我認(rèn)為此次的績效考核結(jié)果并不公平、合理。經(jīng)過對比同崗位員工的考核結(jié)果，我發(fā)現(xiàn)自己的成績遠(yuǎn)低于平均水平，這與我日常的工作表現(xiàn)和個(gè)人能力嚴(yán)重不符。具體問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 績效考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰：我認(rèn)為現(xiàn)有的績效考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確的衡量指標(biāo)，無法準(zhǔn)確評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。這導(dǎo)致了考核結(jié)果無法真實(shí)反映員工的工作狀況。
2. 缺乏客觀依據(jù)：考核結(jié)果中反映的問題，大部分屬于主觀判斷，缺乏客觀證據(jù)支持。這使得我無法信服考核結(jié)果的公正性。
3. 考核結(jié)果與實(shí)際工作表現(xiàn)不符：我的實(shí)際工作表現(xiàn)和個(gè)人能力遠(yuǎn)高于績效考核結(jié)果所反映的水平，這使我感到極度不滿和困惑。
三、申訴過程
在提出申訴之前，我詳細(xì)了解了公司的申訴流程和相關(guān)政策，并準(zhǔn)備了一系列證據(jù)和理由來支持我的申訴請求。具體包括：
1. 詳細(xì)的個(gè)人工作總結(jié)：我對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行了全面的總結(jié)和反思，列出了一系列的業(yè)績成果和存在的問題。
2. 相關(guān)證據(jù)材料：我提供了與工作表現(xiàn)相關(guān)的各類證據(jù)材料，如工作日報(bào)、項(xiàng)目進(jìn)度表、客戶反饋等，以證明我的工作表現(xiàn)。
3. 與同崗位員工的'對比：我與同崗位的優(yōu)秀員工進(jìn)行了對比，從工作內(nèi)容、難度、業(yè)績等方面進(jìn)行客觀比較，證明自己的考核結(jié)果不公平。
在提出申訴后，我與公司人力資源部門進(jìn)行了多次溝通，詳細(xì)說明了問題所在和期望的解決方案。最終，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視我的申訴請求，組織了專門的考核小組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。
四、解決方案
經(jīng)過考核小組的調(diào)查核實(shí)，公司最終給予了我合理的解決方案，具體包括：
1. 重新審視績效考核標(biāo)準(zhǔn)：公司決定重新審視現(xiàn)有的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確衡量指標(biāo)，以確�？己私Y(jié)果能夠真實(shí)反映員工的工作狀況。
2. 加強(qiáng)考核客觀依據(jù)：公司將加強(qiáng)考核過程中的客觀依據(jù)，減少主觀判斷的比重，以提高考核結(jié)果的公正性和合理性。
3. 提高我的績效考核成績：在重新審視考核標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)考核客觀依據(jù)的基礎(chǔ)上，公司將對我的績效考核成績進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以體現(xiàn)我實(shí)際的工作表現(xiàn)和個(gè)人能力。
4. 增強(qiáng)溝通與反饋：公司將加強(qiáng)與員工的溝通與反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工的工作狀況和需求，以促進(jìn)公司整體的發(fā)展。
通過此次申訴過程，我深刻認(rèn)識(shí)到績效考核的重要性，同時(shí)也感受到了公司對員工的關(guān)注和重視。在此，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門在處理此次申訴過程中的積極態(tài)度和專業(yè)能力。我相信在未來的工作中，我將能夠更好地發(fā)揮自己的能力和價(jià)值，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
績效考核報(bào)告12
建立健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀，提高執(zhí)政能力的關(guān)鍵舉措。近年來，我們圍繞“考什么”、“誰來考”、“怎么考”這一主線，科學(xué)設(shè)置考核環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確規(guī)范考核內(nèi)容，不斷充實(shí)和完善考核手段，努力探索建立以工作實(shí)績和德才素質(zhì)評(píng)價(jià)為核心內(nèi)容的干部綜合考評(píng)機(jī)制，使干部考核工作更具針對性、可操作性和公正性。
一、基本做法
1、責(zé)任承諾考實(shí)。每年初，我們結(jié)合上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，圍繞市委、市政府的中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，層層分解、責(zé)任到人，通過市電視臺(tái)、市報(bào)等媒體，將各單位年度工作思路、主要任務(wù)和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，向社會(huì)各界進(jìn)行公開承諾，自覺接受單位干部職工和社會(huì)各界的廣泛監(jiān)督、評(píng)議。年終考核時(shí)，提前下發(fā)有關(guān)考核文件，并通過新聞媒體向社會(huì)發(fā)出考核公告，公布被考核對象、考核組成員名單、考核時(shí)間和舉報(bào)電話，從而使考核工作從始至終置于廣大干部群眾和社會(huì)各界的監(jiān)督之中，將實(shí)績的真實(shí)程度交給廣大干部群眾審核、評(píng)判和監(jiān)督，防止隨意夸大成績、有意掩蓋“敗績”、任意侵占“共績”等現(xiàn)象出現(xiàn)。
2、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)考評(píng)�？己似陂g，我們將各單位工作總結(jié)和黨政正職的述職述廉報(bào)告，分別送市四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱評(píng)議，由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)掌握的情況，對鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政正職整體工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職根據(jù)自己掌握的情況對單位副職進(jìn)行評(píng)價(jià)。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職的評(píng)價(jià)結(jié)果以百分制量化計(jì)分。
3、群眾參與考認(rèn)。在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職的基礎(chǔ)上，與會(huì)人員進(jìn)行民主測評(píng)，對領(lǐng)導(dǎo)班子的政治鑒別力、政策敏銳性、大局意識(shí)等十多項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績、廉等五項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行測評(píng)。同時(shí)，考核組組織知情群眾和社會(huì)層面對領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的被認(rèn)可度進(jìn)行民意調(diào)查，并發(fā)放民意調(diào)查表。民主測評(píng)和民意調(diào)查表結(jié)果按百分制量化計(jì)分。
4、部門核對考證。市直有關(guān)部門根據(jù)單項(xiàng)考核目標(biāo)和考核細(xì)則，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦或市直單位提出單項(xiàng)評(píng)價(jià)意見，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)，各項(xiàng)結(jié)果按其所占權(quán)重折算后計(jì)入年終考核總分。
5、組織系統(tǒng)考核�？己私M采取“聽、談、看、議”的方式，廣泛收集材料，實(shí)施立體考核。“聽”即聽取各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對全年工作情況的匯報(bào)，從而了解考核目標(biāo)完成情況，所承諾的工作責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況、采取的主要措施，取得的成績，存在的問題和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；“談”既與班子成員及干部群眾代表廣泛進(jìn)行座談，了解領(lǐng)導(dǎo)班子的整體狀況，個(gè)人分管工作的完成情況，取得的成績和存在的問題；“看”既查看會(huì)議記錄、相關(guān)資料，核對有關(guān)報(bào)表、查閱原始資料，同時(shí)結(jié)合考核目標(biāo)要求和目標(biāo)責(zé)任承諾，到工作現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)；“議”既在聽、談、看的基礎(chǔ)上，對單位的工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報(bào)告和自我評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合分析確認(rèn)。
6、實(shí)績分析評(píng)估。在對考核對象的工作實(shí)績進(jìn)行考核并形成初步結(jié)果的基礎(chǔ)上，考核組成員進(jìn)行集體議績，發(fā)表意見，按經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展、政治文明和精神文明建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新工作等要素對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行打分；對領(lǐng)導(dǎo)干部按所承擔(dān)的工作量、工作難易程度、工作效率和效果、本人所發(fā)揮的作用等要素打分，形成考核組的實(shí)績評(píng)價(jià)結(jié)果。
7、綜合確認(rèn)評(píng)檔。我們堅(jiān)持采取定性與定量相結(jié)合的方法，將實(shí)績考核、民主測評(píng)、民意調(diào)查、考核組評(píng)價(jià)等內(nèi)容按不同權(quán)重計(jì)算出分值，并進(jìn)行分析、比較、排隊(duì)，形成對考核對象的綜合性定性結(jié)論，確定相應(yīng)等次，提出初步評(píng)價(jià)建議，報(bào)市委審核研究后，確定各鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年終評(píng)價(jià)等次。
二、初步成效
幾年來，我們嚴(yán)格按照“五考兩評(píng)”的干部綜合考評(píng)辦法的要求，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全方位的立體考核，取得了一定的成效。
一是發(fā)揮了考核工作的導(dǎo)向作用，為廣大干部踐行科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀樹立了新導(dǎo)向。我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的要求，使之在考核內(nèi)容的確定、目標(biāo)體系的構(gòu)建、考核手段的采取以及考核結(jié)果的運(yùn)用等各個(gè)方面均得到了充分的體現(xiàn)，使干部考核工作的評(píng)價(jià)、激勵(lì)等功能發(fā)揮得更加充分，釋放的信息和形成的導(dǎo)向更加明確，使廣大干部對科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀有了更清晰的認(rèn)識(shí)、理解和把握。
二是推進(jìn)了干部工作的民主化，在有效落實(shí)群眾的知情權(quán)上作出了新探索。我們堅(jiān)持以人為本的執(zhí)政理念和群眾公認(rèn)的原則，把擴(kuò)大民主和群眾的參與貫穿于綜合考核評(píng)價(jià)的始終。目標(biāo)責(zé)任承諾，讓群眾知道班子在干什么、做什么，引起群眾的關(guān)注，增加群眾的知情權(quán)；在“黨建網(wǎng)站”上設(shè)置意見箱和部長信箱，開通監(jiān)督電話，收集基層群眾對鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的.評(píng)價(jià)意見，增強(qiáng)群眾的監(jiān)督權(quán)；設(shè)定“群眾認(rèn)可程度”調(diào)查表，對各單位的目標(biāo)完成情況和辦實(shí)事情況的考核，堅(jiān)持讓群眾說了算，讓群眾進(jìn)行評(píng)判，群眾滿意度達(dá)不到要求的，一律不算作政績，從而確立了群眾的評(píng)議權(quán)。
三是實(shí)行分平臺(tái)、分類考核，在確�？己私Y(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確、公平公正上找出了新途徑。我們按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的強(qiáng)弱、區(qū)域特點(diǎn)的優(yōu)劣，將15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處分為兩個(gè)平臺(tái)；根據(jù)職能業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作性質(zhì)將100多個(gè)市直單位分為黨政綜合、經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)事業(yè)發(fā)展、執(zhí)法監(jiān)督、群團(tuán)及事業(yè)、垂直部門等六大類，從而使同一平臺(tái)、同一類別之間有了可比性、競爭性，改變了過去總體考核、總體排位，出現(xiàn)的大單位、好部門連續(xù)當(dāng)優(yōu)秀的不正常局面。實(shí)行分平臺(tái)、分類考核，使相同性質(zhì)的部門之間有了比較和參照，增加了考核壓力，自覺形成互相監(jiān)督、互相督促、互相激勵(lì)、比學(xué)趕超的工作氛圍，增強(qiáng)了工作的積極性、創(chuàng)造性，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子的考核結(jié)果更加客觀、更加公正公平四是為干部選拔任用和加強(qiáng)教育管理提供了準(zhǔn)確依據(jù)，在實(shí)現(xiàn)考核成果運(yùn)用的最大化上取得了新進(jìn)展。綜合考核評(píng)價(jià)辦法的運(yùn)用，較全面、客觀地反映了考核對象的工作實(shí)績和德才表現(xiàn)。我們將考核結(jié)果運(yùn)用于干部選拔任用，對實(shí)干勁頭較足、責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)、履行職責(zé)較出色、自身形象較好的優(yōu)秀干部進(jìn)行提拔或轉(zhuǎn)任重要崗位，對基本稱職或不稱職的干部進(jìn)行崗位調(diào)整、降職、免職或改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。與此同時(shí)，還把考核結(jié)果作為加強(qiáng)干部教育和管理的重要依據(jù)，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的共性問題，召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)進(jìn)行集中點(diǎn)評(píng)，對個(gè)性問題進(jìn)行個(gè)別反饋，對在團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作作風(fēng)、自身形象等方面存在問題較多的領(lǐng)導(dǎo)干部，責(zé)令其作出書面說明并對其進(jìn)行誡勉談話。
三、幾點(diǎn)思考
一是在考核內(nèi)容的確定上，必須突出實(shí)績重點(diǎn)，使考核評(píng)價(jià)的針對性更強(qiáng)。我們在考核評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建中，把實(shí)績考核作為考核評(píng)價(jià)干部的重中之重，通過考核干部取得工作實(shí)績的過程和結(jié)果，來檢驗(yàn)干部的德才素質(zhì)和個(gè)性特點(diǎn)，從而形成以實(shí)績論優(yōu)劣、憑實(shí)績看德才的良好導(dǎo)向。在具體實(shí)施中，充分考慮到各考核對象基本條件不對稱的客觀情況，在指標(biāo)設(shè)置時(shí)，按照分類的原則進(jìn)行細(xì)化和量化，在結(jié)果分析時(shí)又側(cè)重于看位次進(jìn)退、看主觀努力、看協(xié)調(diào)發(fā)展，從而便于對處于不同層次、不同基礎(chǔ)條件下的干部所取得的工作業(yè)績進(jìn)行對照比較，使考核評(píng)價(jià)具有較強(qiáng)的可比性、針對性和可操作性，盡量避免出現(xiàn)“畫像不準(zhǔn)”、“千人一面”等問題。
二是在考核主體的拓展上，必須擴(kuò)大參與范圍，使考核評(píng)價(jià)的民主性更強(qiáng)。綜合考核評(píng)價(jià)辦法的實(shí)施，較好地體現(xiàn)了開放理念，堅(jiān)持組織認(rèn)可和群眾認(rèn)可相結(jié)合的原則，將上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)特別是群眾納入到考核評(píng)價(jià)主體體系中來，變以往由組織部門獨(dú)家考核為市領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門等相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)和廣大干部群眾共同參與的立體考核，使與考核對象有密切關(guān)聯(lián)的各個(gè)層面的人員廣泛參與到考核中來，拓寬了考核評(píng)價(jià)工作的視野，提高了考核評(píng)價(jià)的開放度，有利于從全方位、寬領(lǐng)域、多角度獲取考核對象的信息。在考核主體的拓展上，尤其注重突出了群眾的主體地位，通過公示亮績、民主測評(píng)、民意調(diào)查、多層面訪談、延伸考察等制度安排，構(gòu)建了群眾參與的平臺(tái)和渠道，有效落實(shí)了群眾對考核評(píng)價(jià)工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高了群眾對干部考核工作的認(rèn)可度和支持度，也在一定程度上解決了部分領(lǐng)導(dǎo)干部只對上負(fù)責(zé)、不對下負(fù)責(zé)的問題。
績效考核報(bào)告13
一、績效考核原則
1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評(píng)價(jià)公平，實(shí)施公道，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。
2、客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。
3、反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn)。
4、時(shí)效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績。
5、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績，強(qiáng)調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。
二、績效考核人員范圍
1、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工。
2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工。
3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員。
4、參控股企業(yè)外派人員。
三、績效考核周期
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃，每月督察，半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評(píng)委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延。
四、績效考核機(jī)構(gòu)
成立億利資源集團(tuán)公司考評(píng)委員會(huì)。
主任：執(zhí)行總裁
副主任：運(yùn)營總監(jiān)
秘書長：人力資源部經(jīng)理
成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理
各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評(píng)委員會(huì)
五、績效考核內(nèi)容及辦法
采取180度（自評(píng)、主管評(píng)定、考核小組共同考評(píng)、跨團(tuán)隊(duì)考核）的應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理的考評(píng)方式進(jìn)行考評(píng)
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企業(yè)經(jīng)理
為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：經(jīng)營指標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)（管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。
1、經(jīng)營指標(biāo)
以年初責(zé)任書簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容（硬指標(biāo)）：（主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。
權(quán)重占總考核的80%
考核主體：考評(píng)小組評(píng)定、綜合管理部提供考核指標(biāo)
考核周期：月度督察、半年考核
2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實(shí)施方略。權(quán)重占總考核的10%
考核主體：自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、員工隊(duì)伍建設(shè)
員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的提升程度。權(quán)重占總考核的5%。
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與集團(tuán)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工溝通情況。權(quán)重占總考核的5%
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)與本企業(yè)員工評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
5、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)
上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法。權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
部門經(jīng)理
為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的`業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度）、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。
1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況
主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績
以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。
考核主體：自評(píng)與考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法。權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略
職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司
戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略。權(quán)重占總考核的10%
考核主體：由自評(píng)、直接上級(jí)及考評(píng)委員會(huì)評(píng)定。權(quán)重分別為10%、60%、30%
考核周期：月度督察、半年考核
4、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)
直接管轄范圍的隊(duì)伍建設(shè)是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度。經(jīng)理考核權(quán)重占10%，副經(jīng)理考核權(quán)重占15%
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與直接管轄的員工評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、70%、20%
考核周期：半年考核
5、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度。權(quán)重占總考核的10%
考核主體：專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力采取自評(píng)、考評(píng)小組測評(píng)與直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、40%、50%
客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評(píng)定。
考核周期：年度考核
6、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)
上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核分?jǐn)?shù)的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成獎(jiǎng)勵(lì)10分，依次累加。注：上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。
考核主體：由自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)評(píng)定的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
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為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的'業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性）、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。
1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況
主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績
以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。權(quán)重占總考核的50%
考核主體：采取自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)
職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)。權(quán)重占總考核的10%。
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定的辦法與本系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、80%、10%
考核周期：月度督察、半年考核
3、綜合素質(zhì)
專用指標(biāo)包括考核者的專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性。權(quán)重占總考核的20%
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
4、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)
上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
�。ㄈ┩馀扇藛T的考核
為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報(bào)情況、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力）。三項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。
1、本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績
以年度工作目標(biāo)及月度工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。權(quán)重占總考核的50%
考核主體：采取自與評(píng)考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別占10%、90%
考核周期：半年考核
3、外派人員定期匯報(bào)
外派人員定期匯報(bào)是指被考核者依據(jù)《億利資源集團(tuán)公司外派人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定定期匯報(bào)，做好集團(tuán)公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通。權(quán)重占總考核的10%。
考核主體：采取自評(píng)與集團(tuán)公司直接上級(jí)測評(píng)相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別占10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力。權(quán)重占總考核的20%。
考核主體：采取自評(píng)、所在企業(yè)直接上級(jí)及所直接管轄人員、集團(tuán)公司直接上級(jí)及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、30%、20%、30%、10%
考核周期：年度考核
六、績效考核評(píng)分原則
1、考核評(píng)分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)和不良。優(yōu)秀130－120分。良好120－110分。合格110－90分。需改進(jìn)90－70分。差70—50分，每個(gè)等級(jí)的評(píng)分原則如下：
優(yōu)秀：該項(xiàng)工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評(píng)價(jià)，給公司帶來預(yù)期外的較大收益。
良好：該項(xiàng)工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意，超過公司預(yù)期目標(biāo)。
合格：該項(xiàng)工作績效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶不滿意，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。
需改進(jìn)：該項(xiàng)工作績效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。
差：該項(xiàng)工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。
3、考核委員會(huì)參照考核得分，將被考核者劃分為五個(gè)等級(jí)：
A級(jí)（優(yōu)秀）：130—120分。B級(jí)（良好）：120—110分。C級(jí)（合格）110—90分。D級(jí)（需改進(jìn)）：90—70分。E級(jí)（差）：70分以下
4、考核委員會(huì)對部門經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，等級(jí)結(jié)果在部門內(nèi)部實(shí)施強(qiáng)制分布法，五個(gè)等級(jí)所占被考核者總數(shù)比例如下：
A級(jí)（優(yōu)秀）、B級(jí)（良好）以上員工占被考核者總數(shù)比例不得高于20%。C級(jí)（合格）占被考核者總數(shù)比例70%以上。D級(jí)（需改進(jìn)）、E級(jí)（差）占被考核者總數(shù)比例不得低于10%
七、績效考核流程
1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評(píng)估開始的第1到第5個(gè)工作日，由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會(huì)提供。辦公室應(yīng)在月末最后1個(gè)工作日，將集團(tuán)公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。
2、績效考核評(píng)估：考核評(píng)估開始的第6個(gè)工作日，考評(píng)小組及各考核者的直接上級(jí)在取得各被考核部門的績效考核計(jì)分卡及相關(guān)信息資料后，依據(jù)評(píng)分原則進(jìn)行評(píng)估。
3、集團(tuán)公司部門各崗位的考核：考核評(píng)估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日，由部門直接上級(jí)依據(jù)崗位員工績效計(jì)分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進(jìn)行考核評(píng)估，并將考核結(jié)果提交人力資源部。
4、考核資料整理：考核評(píng)估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作日，人力資源部回收所有績效考核評(píng)估結(jié)果及相關(guān)資料。
5、完成考核匯總：考核評(píng)估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評(píng)估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批。
6、考核評(píng)估的第15個(gè)工作日，人力資源部將績效考核工資提交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。
績效考核報(bào)告14
根據(jù)《甘孜州州級(jí)預(yù)算績效目標(biāo)管理辦法》（甘財(cái)績〔20xx〕5號(hào)）文件精神，我鄉(xiāng)成立了書記任組長的績效評(píng)價(jià)工作小組，對我鄉(xiāng)20xx年度部門預(yù)算整體支出績效進(jìn)行了全面綜合評(píng)價(jià)。整體支出分基本支出和項(xiàng)目支出兩部分，基本支出的評(píng)價(jià)重點(diǎn)是厲行節(jié)約保運(yùn)轉(zhuǎn)，降低行政運(yùn)行成本；項(xiàng)目支出的評(píng)價(jià)重點(diǎn)是規(guī)范管理促發(fā)展，做到�？顚Ｓ�，提高資金使用效益。經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)股室全面綜合評(píng)價(jià)，我鄉(xiāng)20xx年度部門整體支出績效自評(píng)分為85分。現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：
一、單位概況
石渠縣德榮瑪鄉(xiāng)人民政府內(nèi)設(shè)黨政綜合辦事機(jī)構(gòu)和直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)，黨政綜合辦事機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)以下部門：黨建與黨政綜合辦公室、社會(huì)事務(wù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、綜合行政執(zhí)法辦公室、寺廟管理所。直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)部門為：德榮瑪鄉(xiāng)綜合服務(wù)站、德榮瑪鄉(xiāng)便民服務(wù)中心、德榮瑪鄉(xiāng)文化旅游服務(wù)站。
�。ㄒ唬C(jī)構(gòu)職能
1.黨建與黨政綜合辦公室，掛社會(huì)綜合治理中心牌子。負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常運(yùn)轉(zhuǎn)，承擔(dān)文電、會(huì)務(wù)、機(jī)構(gòu)編制干部人事管理、信息檔案、保密、固定資產(chǎn)，后勤保障等職責(zé)。負(fù)責(zé)人大議案、代表批評(píng)建議和政協(xié)委員提案的辦理和答復(fù)。負(fù)責(zé)對基層組織建設(shè)的統(tǒng)籌指導(dǎo)，承擔(dān)黨建、意識(shí)形態(tài)、宣傳、人大、工青婦群團(tuán)組織、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群中工作等職務(wù)。
2.社會(huì)事務(wù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室，掛鄉(xiāng)村振興辦公室牌子。承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)、鄉(xiāng)村振興、農(nóng)牧農(nóng)村科技、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)、招商引資、項(xiàng)目管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、林業(yè)草原（森林草原防滅火防治）、水利（防汛抗旱防治）、統(tǒng)計(jì)等職責(zé)；負(fù)責(zé)五大振興、農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革、脫貧攻堅(jiān)、駐村、集體經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)工作；承擔(dān)教育體育、民政、人力資源和社會(huì)保障、退役軍人事務(wù)、文化旅游廣播電視、衛(wèi)生健康、扶貧開發(fā)、移民安置等職責(zé)；承擔(dān)環(huán)境保護(hù)、生態(tài)文明建設(shè)、城鄉(xiāng)提升、自然資源管理（地質(zhì)災(zāi)害防治）、市場監(jiān)管等職責(zé)、承辦縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室交辦的其他業(yè)務(wù)。
3.綜合行政執(zhí)法辦公室，整合基層執(zhí)法站所有執(zhí)法力量和資源，采取合署辦公等方式，強(qiáng)化對行政辦公的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)行政執(zhí)法的統(tǒng)一指揮和綜合協(xié)調(diào)；綜合協(xié)調(diào)并聯(lián)系派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的片區(qū)執(zhí)法中隊(duì)、市場監(jiān)管所和自然資源所。承擔(dān)社會(huì)治理、平安創(chuàng)建、綜治維穩(wěn)、群眾信訪、統(tǒng)戰(zhàn)宗教、公共安全、依法治理、應(yīng)急管理（森林草原、防汛抗旱、地質(zhì)災(zāi)害等“全滅種”的應(yīng)急處置和救援）安全生產(chǎn)監(jiān)管、災(zāi)害防治、地震災(zāi)害的防救治、人民武裝、交通運(yùn)輸、矛盾糾紛排查化解等職務(wù)；綜合聯(lián)系駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的派出所和司法所。
社會(huì)治理與應(yīng)急管理辦公室，掛生態(tài)環(huán)境辦公室牌子。負(fù)責(zé)承擔(dān)社會(huì)治理、平安創(chuàng)建、綜治維穩(wěn)、群眾信訪、統(tǒng)戰(zhàn)宗教、公共安全、依法治理、應(yīng)急管理（森林草原、防汛抗旱、地質(zhì)災(zāi)害等“全災(zāi)種”的應(yīng)急處置和救援）、安全生產(chǎn)監(jiān)管、防災(zāi)減災(zāi)、地震災(zāi)害的防治救、人民武裝、交通運(yùn)輸、矛盾糾紛排查化解等職責(zé)承擔(dān)環(huán)境保護(hù)、生態(tài)文明建設(shè)、城鄉(xiāng)提升、自然資源管理（地質(zhì)災(zāi)害防治）、市場監(jiān)管等職責(zé)負(fù)責(zé)農(nóng)村人居環(huán)境整治工作。完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和鄉(xiāng)政府交辦的其他任務(wù)。
直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)
1.德榮瑪鄉(xiāng)綜合服務(wù)站，掛退役軍人服務(wù)站與矛盾糾紛多元化解協(xié)調(diào)中心牌子，事業(yè)編制5名，設(shè)站長1名（按副科級(jí)配備），副站長1名，為德榮瑪人民政府直屬股級(jí)公益類事業(yè)單位，只要負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、畜牧、林草、水利等相關(guān)技術(shù)服務(wù)、支撐與保障及退役軍人服務(wù)工作。
2.德榮瑪鄉(xiāng)人民便民服務(wù)中心，掛德榮瑪鄉(xiāng)農(nóng)民工服務(wù)牌子。事業(yè)編制3名，設(shè)主任1名。為德榮瑪鄉(xiāng)人民政府支付股級(jí)公益類事業(yè)單位。主要負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)、公共服務(wù)、農(nóng)民工服務(wù)等工作。
3.德榮瑪鄉(xiāng)文化旅游服務(wù)站，事業(yè)編制2名，設(shè)站長1名。為德榮瑪鄉(xiāng)人民政府直屬股級(jí)公益類事業(yè)單位、主要負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化、旅游、廣播電視等相關(guān)技術(shù)服務(wù)、支持和保障工作。
�。ǘ┤藛T概況
德榮瑪鄉(xiāng)行政編制18名。其中，黨委書記1名；人大主席1名；副書記、鄉(xiāng)長1名；副書記兼宣傳委員、統(tǒng)戰(zhàn)委員1名；組織委員1名；政法委員1名；紀(jì)委書記兼監(jiān)察室主任1名（由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員兼任）；人武部長兼副鄉(xiāng)長1名；副鄉(xiāng)長2名。工勤人員控制數(shù)2名。
二、部門財(cái)政資金收支情況
20xx年我鄉(xiāng)嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)《財(cái)務(wù)管理制度》執(zhí)行財(cái)務(wù)收支管理，認(rèn)真執(zhí)行州財(cái)政國庫集中支付核算制度，嚴(yán)格依法依規(guī)依程序進(jìn)行政府采購，堅(jiān)持公開公平公正。
1、整體收支情況：20xx年部門決算收入569.89萬元，支出569.89萬元，其中基本支出523.89萬元，（人員支出505.50萬元，占基本支出96.5%；公用經(jīng)費(fèi)支出18.39萬元，占基本支出3.5%，公用經(jīng)費(fèi)控制率為104%），主要是為保障行政機(jī)關(guān)管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)而發(fā)生的必要費(fèi)用。項(xiàng)目支出46萬元，占總支出的8.07%。
2、“三公經(jīng)費(fèi)”支出：根據(jù)上級(jí)要求和遵循厲行節(jié)約的原則，今年場機(jī)關(guān)嚴(yán)格控制了招待費(fèi)、公車用車購置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、因公出國（境）費(fèi)等“三公”經(jīng)費(fèi)支出，20xx年“三公”經(jīng)費(fèi)支出2.60萬元，比20xx年壓縮0.88萬元。
3、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余情況：當(dāng)年收支持平，無結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余。
三、部門整體預(yù)算績效績效管理情況
20xx年，我鄉(xiāng)在縣委縣政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不斷深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面高效完成，得到了省、市、州、縣的充分肯定。20xx年決算及20xx年預(yù)算編制情況在財(cái)政部門批復(fù)后都及時(shí)在甘孜州信息網(wǎng)上對外公開，接受社會(huì)監(jiān)督。部門整體支出績效自評(píng)報(bào)告及其他按要求應(yīng)公開的績效信息均按要求對外公開，接受社會(huì)監(jiān)督。通過上述工作的開展，縣內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境得到改善，林農(nóng)經(jīng)濟(jì)效益得到提升，群眾的滿意度得到了提高。
�。ㄒ唬┎块T預(yù)算管理
我鄉(xiāng)嚴(yán)格按照上級(jí)專項(xiàng)資金管理辦法使用資金，確保專項(xiàng)資金�？顚Ｓ�。村級(jí)運(yùn)維資金主要用于村級(jí)運(yùn)行維護(hù)等方面。
1、部門整體支出定性目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃完成情況。本年預(yù)算配置控制較好，財(cái)政供養(yǎng)人員控制在預(yù)算編制以內(nèi)，“三公”經(jīng)費(fèi)支出總額較上年減少0.88萬元。預(yù)算執(zhí)行方面，根據(jù)“總量控制、計(jì)劃管理”的要求從嚴(yán)控制行政經(jīng)費(fèi)，壓縮公務(wù)費(fèi)開支，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)，支出總額控制在預(yù)算總額以內(nèi)；資產(chǎn)配置嚴(yán)格政府采購，按照預(yù)算科目規(guī)定使用財(cái)政資金，保障資金支出的規(guī)范化、制度化。預(yù)算管理方面，切實(shí)有效地執(zhí)行了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、車輛、資產(chǎn)內(nèi)部管理制度，預(yù)算資金按規(guī)定管理使用，較好地完成了當(dāng)年任務(wù)目標(biāo)。20xx年全面完成了上級(jí)主管部門下達(dá)我場的`各項(xiàng)工作任務(wù)和重點(diǎn)工作計(jì)劃。
2、資金管理情況。我場項(xiàng)目資金全部按財(cái)政國庫集中支付制度要求使用和撥付，通過財(cái)政直接支付方式撥給項(xiàng)目實(shí)施單位。在撥付過程中嚴(yán)把監(jiān)督審核關(guān)，建立健全內(nèi)部審批制度，財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目專帳，嚴(yán)格實(shí)行�？顚Ｓ�，保證資金及時(shí)足額用到項(xiàng)目中。20xx年上級(jí)財(cái)政下達(dá)我場專項(xiàng)資金46萬元，項(xiàng)目資金全部通過財(cái)政國庫集中支付方式直接支付。
3、項(xiàng)目實(shí)施組織管理情況。我鄉(xiāng)項(xiàng)目實(shí)施和資金使用分配堅(jiān)持集體決策。對村級(jí)運(yùn)維資金制訂工作方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展工作，認(rèn)真落實(shí)村級(jí)任務(wù)。工作中突出重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、精細(xì)設(shè)計(jì)。
(二）結(jié)果應(yīng)用情況
1、績效評(píng)價(jià)目的
加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下石渠縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，進(jìn)一步理清部門職責(zé)，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政基本運(yùn)行，規(guī)范村級(jí)運(yùn)維資金管理，做到專款專用，強(qiáng)化資金使用效益意識(shí)，提升資金管理水平和工作質(zhì)量。
2、結(jié)果應(yīng)用情況
我單位成立了績效評(píng)價(jià)工作小組負(fù)責(zé)本部門績效自評(píng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實(shí)施，明確了工作職責(zé)和分工，制定了切實(shí)可行的評(píng)價(jià)方案。根據(jù)各業(yè)務(wù)股室的情況匯報(bào)和提交的工作計(jì)劃、工作總結(jié)等資料，評(píng)價(jià)小組現(xiàn)場進(jìn)行詢查和核實(shí)，根據(jù)確定的評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法統(tǒng)一打分，形成自評(píng)結(jié)論。
我鄉(xiāng)20xx年度嚴(yán)格執(zhí)行年初部門預(yù)算，資金使用及管理規(guī)范，制度落實(shí)到位，績效考核目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，按照部門整體支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對照打分得出結(jié)果為84分，等級(jí)為良。根據(jù)財(cái)政要求，將在政府信息公開網(wǎng)予以公開，并針對存在的問題在以后的預(yù)算及執(zhí)行中加以改進(jìn)。
四、評(píng)價(jià)結(jié)論及建議
�。ㄒ唬┰u(píng)價(jià)結(jié)論
20xx年部門整體支出績效自評(píng)結(jié)果顯示，我單位績效管理情況較為理想，達(dá)到了年初設(shè)定的各項(xiàng)績效目標(biāo)。所有資金使用嚴(yán)格按審批程序辦理、操作規(guī)范，會(huì)計(jì)核算結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確，各項(xiàng)支出嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度執(zhí)行。
經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性和可持續(xù)性分析：
1、村級(jí)工作進(jìn)展順利。全年完成綜合治理2次。
2、項(xiàng)目支撐后勁更足。20xx年，全年開展重點(diǎn)污染源排查1次，對重點(diǎn)領(lǐng)域開展綜合整治2次。
3、村級(jí)環(huán)境整治積極推進(jìn)。強(qiáng)化以安全飲水、重點(diǎn)水源地保護(hù)、重點(diǎn)污染源整治、環(huán)境修復(fù)、隱患排查為工作重心。
�。ǘ┐嬖诘膯栴}
1、部分項(xiàng)目資金支付進(jìn)度滯后。
2、內(nèi)控制度需進(jìn)一步完善，隨著資金管理改革的進(jìn)一步推進(jìn)，我單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化，建立健全了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、費(fèi)用報(bào)銷規(guī)程等制度，但仍需進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束監(jiān)督體制。
�。ㄈ└倪M(jìn)建議
1、科學(xué)合理編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。進(jìn)一步提高預(yù)算編制到位率，做準(zhǔn)做全基本支出預(yù)算，做全項(xiàng)目支出預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算支出的審核、跟蹤及預(yù)算執(zhí)行情況分析，提高預(yù)算編制嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理程序化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、撥付、評(píng)價(jià)全流程監(jiān)督與控制，規(guī)范專項(xiàng)資金管理，提高專項(xiàng)資金的使用效益。
3、進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，提升管理效能，更好地履行鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能。
績效考核報(bào)告15
一、考核范圍
各科工作崗位的科級(jí)及科級(jí)以下工作人員，駕駛員考核另行規(guī)定。
二、考核內(nèi)容
（一）業(yè)務(wù)工作
主要考核崗位職責(zé)的履行情況和所承擔(dān)年度工作任務(wù)的完成情況。
（二）共性工作
主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)、規(guī)范化制度化建設(shè)情況。機(jī)要保密、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、社會(huì)治安綜合治理、內(nèi)保值班情況。精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、工作作風(fēng)情況。
三、考核方式
考核工作在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結(jié)合，日常考核與年終民主測評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。
�。ㄒ唬┤粘？己�
日�？己税窗俜钟�(jì)算，其中業(yè)務(wù)工作占60%，共性工作占40%。
1、業(yè)務(wù)工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日常考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行定期考核，考核情況記入《日�？己擞涗洷怼�。
2、共性工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日�？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員的共性工作情況進(jìn)行定期匯總，匯總情況記入《日�？己擞涗洷怼�。
《日常考核記錄表》由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一保管，年終由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總。
�。ǘ┟裰鳒y評(píng)
民主測評(píng)成績按百分計(jì)算�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門的安排部署，組織進(jìn)行。具體程序如下：
1、被考核人員總結(jié)年度工作情況，填寫《年度考核表》。
2、召開全體工作人員會(huì)議，被考核人員進(jìn)行述職，述職內(nèi)容主要包括工作業(yè)績和存在的不足。
3、組織民主測評(píng)，以填寫民主測評(píng)票的形式對被考核人員進(jìn)行測評(píng)。民主測評(píng)按縣級(jí)干部（a票）占50%、中層正職（b票）占30%、其他人員（c票）占20%的比例計(jì)算得分。
四、考核結(jié)果的計(jì)算及運(yùn)用
考核結(jié)果實(shí)行百分制，分?jǐn)?shù)保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位。
被考核人員總分?jǐn)?shù)=日�？己说梅帧�60%+民主測評(píng)得分×40%。
考核結(jié)果作為提出優(yōu)秀、稱職（合格）及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據(jù)。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由主任任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)科負(fù)責(zé)人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù)。
六、日�？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作
1、盡職盡責(zé)完成本職工作，無扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。
2、工作中有創(chuàng)新，并取得明顯成效或?yàn)閱挝蛔龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，可適當(dāng)加1-5分。
3、受到國家、省、市級(jí)表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項(xiàng)工作受到重復(fù)表彰的，按最高等次表彰加分，不重復(fù)計(jì)算。
4、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的，按下列標(biāo)準(zhǔn)加分（一稿多投的，按照最高標(biāo)準(zhǔn)加分，不重復(fù)計(jì)算）：
�。�1）在國家、省、市級(jí)報(bào)刊發(fā)表與工作有關(guān)調(diào)研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分。發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。
�。�2）在國務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調(diào)研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分。發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。
5、因自身原因未按規(guī)定時(shí)間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的，視情況扣1-10分。
6、未按時(shí)報(bào)送重點(diǎn)工作督查事項(xiàng)進(jìn)展情況的，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣0.5分。未按時(shí)完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣2分。未完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項(xiàng)成績的，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評(píng)先樹優(yōu)資格。
7、工作不規(guī)范，不按工作程序和制度辦事，導(dǎo)致工作失誤或出現(xiàn)差錯(cuò)的，當(dāng)事人一次扣1分。造成較壞影響的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，科負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人一次各扣2-5分。
�。ǘ┕残怨ぷ�
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀(jì)律，無扣分情況的，得40分。
2、代表單位參加全市性集體活動(dòng)，獲得較好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、見義勇為、扶貧濟(jì)困等受到社會(huì)好評(píng)，為單位爭得榮譽(yù)的，加2分。
4、無故不參加單位組織的.會(huì)議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活動(dòng)的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對工作人員遵守機(jī)關(guān)辦公制度情況進(jìn)行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。未請假或請假未獲批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
6、服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。
7、無故不按規(guī)定值班或擅離職守的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。
8、違反建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。
10、不服從領(lǐng)導(dǎo)，不維護(hù)團(tuán)結(jié)，與他人發(fā)生爭吵的，一次扣5分。遇事以大局為重，主動(dòng)避免爭執(zhí)的，一次加5分。
�。ㄈ┓駴Q事項(xiàng)
凡有下列情況之一的，取消評(píng)先樹優(yōu)資格：
1、違法違紀(jì)或工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成較壞影響的。
2、本年度曠工累計(jì)超過1天，事假累計(jì)超過30天或病假累計(jì)超過60天的。
3、不遵守工作紀(jì)律，工作時(shí)間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的。
4、廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、信訪、保密工作等方面出現(xiàn)問題的。
七、其他事項(xiàng)
其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》執(zhí)行。
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