- 相關(guān)推薦
安全制度建設(shè)情況匯報(bào)范文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，很多時(shí)候都需要進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)可以以某個(gè)具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報(bào)，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報(bào)，大家知道正式的匯報(bào)怎么寫嗎？下面是小編收集整理的安全制度建設(shè)情況匯報(bào)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全制度建設(shè)情況匯報(bào)范文1
【關(guān)鍵詞】指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理嚴(yán)格考核安全管理加強(qiáng)培訓(xùn)應(yīng)急建設(shè)
客騁恢富有?在煤礦基建過程中,工序復(fù)雜復(fù)雜多變,技術(shù)要求廣泛,每日工程量大。因此,必須建立有力的調(diào)度指揮中心,讓各道程序安全有效的運(yùn)轉(zhuǎn),做到“令行禁止,暢通責(zé)明”。具體有以下一些措施:
(1)統(tǒng)一思想,提高指揮力度:協(xié)調(diào)各方面工作,讓工程調(diào)度高效施行,使基建工程整體化,實(shí)現(xiàn)思想上的高度統(tǒng)一。(2)明確每個(gè)人的責(zé)任:依照煤礦安全規(guī)程、煤礦建設(shè)規(guī)范要求,明確每個(gè)人的責(zé)任,將命令下達(dá)清楚,把工作情況上報(bào)詳細(xì)。(3)定期召開研討會(huì):定期召開研討會(huì),解決工程中遇到的問題,并及時(shí)提出解決方案,合理安排,認(rèn)真處理,絕不遺留沒解決的問題。(4)制定處罰制度:制定處罰制度,對于違反安全規(guī)定和不聽從調(diào)度的人員應(yīng)予以處罰,并加強(qiáng)教育擴(kuò)大化,防止其他人犯同樣的錯(cuò)誤。
2注重施工現(xiàn)場
(1)深入基礎(chǔ)管理。注重施工現(xiàn)場,深入基礎(chǔ)管理,抓好每一項(xiàng)工作。堅(jiān)決完成工程提出目標(biāo)和任務(wù),發(fā)揚(yáng)踏實(shí)肯干、能吃苦、不怕累的作風(fēng),辦好井下工作,樹立管理重在基礎(chǔ)的思想。
(2)深入井下。工程項(xiàng)目部門落實(shí)雙帶班制度,管理人員深入現(xiàn)場,了解一線工人的想法,掌握井下的工作環(huán)境,清楚井下設(shè)備與材料的狀況。
3嚴(yán)格管理、落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期持久的工作,復(fù)雜的系統(tǒng)工程,項(xiàng)目部的用工性質(zhì)決定了搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的程度,開展得好與壞直接關(guān)系著煤礦的建設(shè)程度。切實(shí)提高廣大干部、職工對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)接受向主動(dòng)認(rèn)識(shí)和提高的轉(zhuǎn)變,正確處理好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與進(jìn)度、效益的關(guān)系。落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)的主體責(zé)任,明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和管理人員,明確分管負(fù)責(zé)人和分管部門,配備足夠的專業(yè)人員,從制約煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,及時(shí)研究達(dá)標(biāo)工作所需人力、財(cái)力、物力等,要把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。構(gòu)建起扎實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。
4建立完整的考核體系
(1)考核體系。健立完整的考核體系,將每個(gè)人的安全責(zé)任詳細(xì)化,實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三位一體的考核體系,實(shí)現(xiàn)有理有據(jù)、有方向性的管理依據(jù)。由建設(shè)主體負(fù)責(zé)全盤考核,從而達(dá)到考核體系標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。(2)明確考核及管理制度。工程管理部將各項(xiàng)考核及管理制度明確化,制定管理考核項(xiàng)目書,并且要在施工過程中不斷檢驗(yàn)和完善。將各項(xiàng)人員凝聚在一起,建立管理檔案,讓工程內(nèi)容明確無誤。
5積極培養(yǎng)后備人員
(1)新老職工配合模式。在工程施工開始之前就要重視培養(yǎng)后備人員,讓經(jīng)驗(yàn)多的職工手把手培養(yǎng)新來的職工。如逐步提升的機(jī)械化施工項(xiàng)目:變電站、鉆機(jī)、錨桿機(jī)等設(shè)備的檢查維修,推行新老職工一起配合施工的模式,快速提高職工的各項(xiàng)素質(zhì),培養(yǎng)其獨(dú)立完成應(yīng)盡的責(zé)任。
(2)積極實(shí)行鼓勵(lì)政策。實(shí)行積極鼓勵(lì)政策,建立能力考核機(jī)制,對于有進(jìn)步的員工進(jìn)行實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和提拔。這樣可以在職工中間制造出一種互相學(xué)習(xí)、相互競爭的氣氛,形成互幫互學(xué)的風(fēng)氣,在你追我趕的學(xué)習(xí)中不斷壯大隊(duì)伍,不斷提高職工各方面的專業(yè)技能,提高項(xiàng)目總體素養(yǎng)。
6建立“三匯”機(jī)制
在調(diào)度工作中,建立匯報(bào)工程進(jìn)度機(jī)制,管理人員可以實(shí)時(shí)了解施工進(jìn)度及施工中遇到的問題,從而為項(xiàng)目管理部門制定下一步工作內(nèi)容和解決問題的措施。實(shí)現(xiàn)信息流通的時(shí)效性,為加快礦井建設(shè)提供有力的支持。這里所說的“三匯”機(jī)制就是將每一天、每周、每個(gè)月的工程情況分別向項(xiàng)目部、工程管理部門適時(shí)匯總、時(shí)效傳達(dá),時(shí)效解決,推動(dòng)工程建設(shè)效率的最大化。
(1)每日一報(bào)。每天在規(guī)定時(shí)間向工程籌建處匯報(bào)當(dāng)天的工程完工情況和遇到的問題,讓上級對當(dāng)天進(jìn)度掌握并對后期的工作進(jìn)行安排。(2)每周一報(bào)。每周的定時(shí)匯總當(dāng)周的.工程進(jìn)展和所遇到的問題,調(diào)度中心對報(bào)告進(jìn)行分析研究,組織相關(guān)技術(shù)單位現(xiàn)場解決,對于重特大問題要向籌建處匯報(bào)工程推進(jìn)中遇到的問題,集體協(xié)商議定,以便于進(jìn)行正確施工方案,間接調(diào)控了解項(xiàng)目資金投入和安全管理。(3)每月一報(bào)。調(diào)度指揮中心月底準(zhǔn)確當(dāng)月的工作情況,包括工程進(jìn)展、工程所遇問題及解決方案和下一階段的施工計(jì)劃。項(xiàng)目籌備處成立工程驗(yàn)收組,對工程進(jìn)度核實(shí),對照月度計(jì)劃,獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)超前完成隊(duì)組,總結(jié)當(dāng)月安全運(yùn)行情況,安排下月工程進(jìn)度,結(jié)合實(shí)際提出后期施工需要解決制約施工進(jìn)度的實(shí)質(zhì)性因素,日報(bào)、周報(bào)、月報(bào),掌控建設(shè)工程資金、進(jìn)度、安全管理水平的逐步提升。
7建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制
在煤礦基建工程中難免有不可預(yù)料的危險(xiǎn),調(diào)度中心要對這種危險(xiǎn)進(jìn)行分級預(yù)警,以應(yīng)對緊急情況的發(fā)生和解決這寫突發(fā)事件。依據(jù)事故的緊急程度、可能造成破壞級別和發(fā)展預(yù)期情況,借鑒各煤礦的應(yīng)急預(yù)警工作經(jīng)驗(yàn),合理建立生產(chǎn)事故的預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制,避免災(zāi)害,及時(shí)救護(hù),達(dá)到減少煤礦的安全事故發(fā)生和災(zāi)害事故發(fā)生最小損失的目的。
8結(jié)語
煤礦基建工程需要安全高效的進(jìn)行,對于施工管理工作必須要求嚴(yán)格,實(shí)現(xiàn)更好更快的工程建設(shè)。筆者總結(jié)了一套行之有效的基建工程管理工作,對于員工的積極工作和安全生產(chǎn)制定合理的機(jī)制,對于項(xiàng)目建設(shè)的指揮提供了具體方案,對于籌建處有序高效的管理提供了詳細(xì)的建議,對于領(lǐng)導(dǎo)部門及時(shí)了解基建工程的進(jìn)展和困難創(chuàng)造了窗口。相信基建工程項(xiàng)目在安全高效的協(xié)調(diào)指揮下必將順利完成基建工程施工任務(wù)。
安全制度建設(shè)情況匯報(bào)范文2
一、報(bào)告的目的與方式
實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作逐級報(bào)告制度，是為了便于黨組織及時(shí)掌握黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，報(bào)告方式采取黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員向班子主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，黨支部向黨委匯報(bào)，條線部門負(fù)責(zé)人向條線分管人匯報(bào)。
二、報(bào)告時(shí)間
原則上規(guī)定在每年的民主生活期間開展黨風(fēng)廉政工作報(bào)告，按規(guī)定方式報(bào)告本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。每年報(bào)告兩次，年度報(bào)告一般安排在每年的12月進(jìn)行，具體時(shí)間由黨委確定。
三、報(bào)告內(nèi)容
�。ㄒ唬h政正職聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員的匯報(bào)
1.貫徹落實(shí)黨委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的`重要決策和工作部署執(zhí)行情況。
2.所負(fù)責(zé)的黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)工作的完成情況。
3.解決所涉及分管部門群眾反映強(qiáng)烈的問題的情況。
4.貫徹廉潔自律制度規(guī)定及“一崗雙責(zé)”的執(zhí)行情況。
5.其它涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況。
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)班子成員聽取分管部門匯報(bào)
1.本部門負(fù)責(zé)人及其成員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。
2.本部門承擔(dān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)的完成情況。
3.本部門負(fù)責(zé)人及其成員貫徹執(zhí)行廉潔自律制度規(guī)定的情況。
4.其它涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況。
若條線部門較多可采取召開專題會(huì)議的形式集體聽匯報(bào)，村（居）黨組織向黨委匯報(bào)形式和內(nèi)容與基層站所相同。
四、匯報(bào)前準(zhǔn)備事項(xiàng)
主管領(lǐng)導(dǎo)要作出計(jì)劃安排，明確匯報(bào)的重點(diǎn)內(nèi)容、方式方法、具體要求和時(shí)間、地點(diǎn)等，提前半個(gè)月通知相關(guān)人員。
匯報(bào)人要根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容，形成專題匯報(bào)材料。
五、匯報(bào)時(shí)及匯報(bào)后工作
發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，對存在問題的，幫助制定改進(jìn)措施，并及時(shí)加以解決。要及時(shí)組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，根據(jù)聽取匯報(bào)中了解的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究制定整改措施，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制全面落實(shí)。
六、工作要求
認(rèn)真執(zhí)行匯報(bào)制度，健全匯報(bào)工作記錄，規(guī)范工作程序，按時(shí)聽取下級匯報(bào)，主動(dòng)向上級匯報(bào)情況。
【安全制度建設(shè)情況匯報(bào)】相關(guān)文章：
黨建制度建設(shè)情況匯報(bào)06-12
關(guān)于水務(wù)系統(tǒng)制度建設(shè)的情況匯報(bào)06-12
工程建設(shè)安全例會(huì)制度11-23
項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)07-13
項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)11-26
安全制度建設(shè)實(shí)施方案11-23