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個人績效計劃書
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候寫一份詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編幫大家整理的個人績效計劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
個人績效計劃書1
戰(zhàn)略績效管理的根本目的并不是對部門和員工分出高下，這只是面向過去的績效評估方式，整個績效管理體系最終的目的是面向將來的，更著重于績效進一步的提高。通過績效評估，找出對企業(yè)績效起阻礙作用的績效因素，找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的病因，從而找到根治企業(yè)病因的方法。一般來說，對企業(yè)績效產(chǎn)生重要影響的因素主要包括四個方面。
(1)員工知識。員工的知識指員工掌握工作相關知識的程度，包括員工的操作知識、管理知識、技術知識、工作方法、工作流程與制度、工作經(jīng)驗等等。
(2)員工技能。員工技能指員工掌握工作中用的相關技能的程度，包括通用技能、管理技能、專業(yè)技能等。
(3)員工態(tài)度。員工態(tài)度指員工對待工作與績效的態(tài)度，如主動性、誠信、投入等等。
(4)外部障礙。外部障礙指員工本人之外影響績效的因素，如工作環(huán)境、工作難度、管理機制等等。
在績效評估完成后，管理者要對影響績效的原因進行分析，管理者需要找出可能妨礙被考核者實現(xiàn)各方面績效目標的問題所在，即發(fā)現(xiàn)績效差的征兆和原因。管理者可以運用績效診斷箱對下屬員工績效進行診斷。
(1)有做這方面工作的知識和經(jīng)驗嗎?
(2)有應用知識和經(jīng)驗的相關技能嗎?
(3)有正確的態(tài)度和自信心嗎?
(4)有不可控的外部障礙嗎?
表7-1 績效診斷箱
知識 技能
態(tài)度 外部障礙
通過對這些績效因素的`分析，找出產(chǎn)生某些績效與理想有差距的原因，是與員工有關，還是其它的因素，然后針對這些因素有計劃地進行改進。對于員工自身原因造成績效不理想，一定要與員工進行有效的反饋，指出其不足，并幫助其制定績效改進計劃，并在下一階段改進，其他方面的原因，大家集體努力一起改進。對于影響員工績效的外部障礙，設法幫助員工排除，如果是公司管理體系與機制的問題，一定要通過管理診斷確認后進行管理體系改善。
個人績效計劃書2
1、當員工表現(xiàn)不佳被部門列入留崗查看人員時，部門經(jīng)理通過與員工建立績效改進計劃書來提高和改進員工績效表現(xiàn)。
2、績效改進計劃時間間期為3個月�？己私Y果將會直接影響員公司對員工的處理意見。
3、各級人員工作職責劃分部門主管
與員工溝通對員工進行整體業(yè)績評價，指出績效不佳項并對其進行原因分析和說明。（此處經(jīng)部門主管和被評估人簽字確認后生效）
與員工共同制定績效改進計劃，并明確改進的效果/目標值。其中，改進計劃要根據(jù)績效不佳項來制定，如需進行培訓相關培訓計劃時間安排需要在評估間期以內(nèi)。（此處經(jīng)部門主管和被評估人簽字確認后生效）
審查績效改進計劃的完成情況，并對績效改進期間的表現(xiàn)是否合格給出最終的評估結果員工對于績效改進執(zhí)行計劃表中第一二部分所列示的內(nèi)容簽字確認。
定期與部門經(jīng)理進行溝通，及時反饋信息。事業(yè)部總經(jīng)理對最終的考評結果及處理意見進行審批
4、其他
員工個人記錄第一部分和第二部分的內(nèi)容，由雙方簽字確認生效；部門經(jīng)理記錄第三部分內(nèi)容，并將其提供給行政人事部作為后續(xù)流程的支持文檔。
績效計劃書一式兩份，一份留存部門、一份留存人力資源部存檔。在績效改進計劃期結束后由部門統(tǒng)一交送行政人事部。
員工信息
員工姓名:部門/車間:
班組：入職時間：
年終績效排名:年終績效等級:
直接主管：部門經(jīng)理:
評估間期: 年 月 日—— 年 月 日
績效不佳表現(xiàn)描述(業(yè)績不佳的`具體說明):
績效不佳原因分析（根據(jù)績效不佳原因，進行詳細的闡述和說明）
□專業(yè)技術：
□個人興趣：
□工作回報：
□教育培訓：
□內(nèi)部溝通：
□工作價值：
□其他：
被評估人簽字： 部門經(jīng)理簽字：
績效改進計劃開始時間:績效改進計劃結束時間: __ _______
(提醒：績效改進計劃時間間期為3個月)
列明預期需要達到的結果與具體時限，在此時限內(nèi)該員工必須實現(xiàn)其所承諾達到的結果，以滿足所需的績效改進計劃。
被評估人簽字：部門經(jīng)理簽字：
部門經(jīng)理關于績效改進計劃最終結果的評價: ________________________________________________________________________________
□員工已經(jīng)達到了改進計劃的要求
□員工沒有達到改進計劃的要求，留崗查看不合格者建議采取以下措施：
a部門內(nèi)部調(diào)崗：__________________________________（新崗位名稱/調(diào)動時間）
b根據(jù)公司崗位空缺進行內(nèi)部應聘
c降級、降薪
d離職
e其他建議：
評估人簽字：
部門經(jīng)理: ______
(簽字)/日期
審批人簽字:
總經(jīng)理: ___________
(簽字)/日期
個人績效計劃書3
為了更好地發(fā)揮自己的工作能力和提高工作效率，我制定了以下個人績效計劃：
1.目標制定。
根據(jù)公司的目標和要求，我將制定具體、可行、可量化的目標，保證工作計劃的順利推進。同時，我也將不斷反思和調(diào)整目標，保證其與公司的目標保持一致。
2.時間管理。
為了更好地利用時間，我將建立日程表，制定工作計劃，合理安排時間。在完成每一項任務后，我將及時總結，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，提高工作效率。
3.團隊合作。
作為一名優(yōu)秀員工，我將注重協(xié)調(diào)與溝通，積極參與團隊合作，做到相互理解、相互支持、相互信任。同時，我也將不斷學習，提高自己的專業(yè)技能和工作能力，為團隊的發(fā)展貢獻自己的力量。
4.工作質(zhì)量。
我將始終保持高標準、高質(zhì)量的工作態(tài)度，注重細節(jié)，不斷提高自身績效，贏得公司和客戶的信任和認可。同時，我也將積極主動地接受反饋，及時調(diào)整自己的工作行為，提高工作質(zhì)量和效率。
5.績效評估。
我將認真對自己的`工作進行評估，根據(jù)評估結果發(fā)現(xiàn)自己存在的問題，及時改進和提高。同時，我也將積極參與公司的績效評估，爭取取得更好的成績和表現(xiàn)。
以上是我制定的個人績效計劃，我將盡力做好每一項工作，爭取為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
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