衛(wèi)生院匯報(bào)材料
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，匯報(bào)與我們的生活息息相關(guān)，匯報(bào)時(shí)通常會(huì)多講一些重點(diǎn)工作的內(nèi)容，非重點(diǎn)的內(nèi)容簡單介紹即可，寫匯報(bào)都需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的衛(wèi)生院匯報(bào)材料，希望對大家有所幫助。
衛(wèi)生院匯報(bào)材料1
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成本費(fèi)用支出管理與控制的現(xiàn)狀與存在的問題
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院屬于非營利性組織，政府實(shí)行全額撥款，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)有著本質(zhì)區(qū)別。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一般不進(jìn)行單獨(dú)完整的成本費(fèi)用核算管理與控制，隨著轉(zhuǎn)型，一些問題逐漸顯現(xiàn)。
�。ㄒ唬┏杀局С鲑M(fèi)用管理意識不強(qiáng)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對成本支出費(fèi)用管理概念相對淡薄，職工從上到下缺乏主人翁意識，新環(huán)境新形勢下，職工又滋生旱澇保收，捧鐵飯碗吃大鍋飯的觀念。
�。ǘ⿲θ粘ＶС鋈狈τ行Э刂�
沒有建立物資材料采購領(lǐng)用機(jī)制，實(shí)際運(yùn)行操作中缺乏事前、事中、事后監(jiān)管。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成本費(fèi)用管理與控制的建議與措施
�。ㄒ唬┙⒔∪�(guī)章制度
建立共同目標(biāo)，制定開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍，動(dòng)員全體員工都參與實(shí)施活動(dòng)，自覺維護(hù)集體利益。生產(chǎn)費(fèi)用的日常控制不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制，還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定，制定管理制度，使成本日常控制有群眾基礎(chǔ)。
（二）費(fèi)用支出管理與控制完善及跟進(jìn)措施
對那些費(fèi)用降低潛力大，很有可能實(shí)現(xiàn)的.項(xiàng)目，在執(zhí)行的過程中及時(shí)加以監(jiān)督檢查，加以反饋控制，避免制度流于形式。完善實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理相結(jié)合的全面成本控制制度，只有適合的才是最好的，將可控費(fèi)用支出與不可控費(fèi)用支出分開，沿用原來的一些控制制度勢必會(huì)影響工作效率，在原有制度上增加提出改進(jìn)措施，確定方案實(shí)施，確定控制標(biāo)準(zhǔn)，加以貫徹執(zhí)行。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)并細(xì)化核算支出費(fèi)用
成本費(fèi)用與結(jié)余存在相互依存的內(nèi)在，重視支出費(fèi)用控制，必須細(xì)化費(fèi)用支出，視可控與不可控成本，盡可能減少可控支出費(fèi)用，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。財(cái)務(wù)科制定相關(guān)管理制度，核定開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍，實(shí)行有效的內(nèi)部控制和費(fèi)用控制。以近期的成本費(fèi)用核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，掌握成本費(fèi)用信息，細(xì)化支出費(fèi)用核算對象，進(jìn)行支出費(fèi)用核算，根據(jù)成本與效益原則。進(jìn)行定期與同期核算成本費(fèi)用比較。
領(lǐng)用材料和辦公用品精確到科室，與科室績效掛鉤，建立激勵(lì)、約束機(jī)制，減少不必要的支出定額管理，控制支出，避免剩余損失。
三、加強(qiáng)采購與庫存管理與控制
加強(qiáng)對采購活動(dòng)的系統(tǒng)控制，建立不相容機(jī)制，成立采購辦，嚴(yán)格請購與審批程序，嚴(yán)格控制采購，建立合理的定價(jià)機(jī)制，合理選擇采購方式。建立二級倉庫，規(guī)范存貨保管制度，規(guī)范存貨驗(yàn)收程序和方法，制定分類管理辦法，醫(yī)用藥品與醫(yī)用材料分開管理，辦公用品庫與票據(jù)庫分離。明確發(fā)出和領(lǐng)用審批權(quán)限與制度，建立退貨機(jī)制，建立清查盤點(diǎn)制度。進(jìn)口有價(jià)疫苗進(jìn)行A類管理，實(shí)行事先預(yù)定簽約，買了就用，用完再買�；幩幤�、狂犬疫苗、等為B類管理，正常庫存控制，嚴(yán)格按照各類藥品要求的儲(chǔ)存條件存放，通過電子管理掌握庫存量的動(dòng)態(tài)，根據(jù)同期消耗核定最低庫存量和最高庫存量。辦公用品為C類管理，日常庫存量較大，進(jìn)行供應(yīng)商選擇比價(jià)議價(jià)。采用自來水庫存方式，通知供應(yīng)商如期送貨。按照需要的數(shù)量隨時(shí)辦理采購手續(xù)，隨時(shí)提出購入要求，采取需要多少就購入多少，避免堆積庫存。
四、加強(qiáng)日常后勤管理與控制
（一）水電管理與控制
水電都是醫(yī)院運(yùn)行過程中耗用量非常大的能源，為積極響應(yīng)政府節(jié)儉號召，有效指導(dǎo)各部門及所有員工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行節(jié)約用水、用電，由專人負(fù)責(zé)管理。水電管理與控制采用控制定理中的赫勒法則，落實(shí)到各科組長，建立責(zé)任制，與績效獎(jiǎng)懲掛鉤
1. 節(jié)約用水。除B超室、輸液大廳使用飲用純凈水和化驗(yàn)室因化驗(yàn)需要用純凈水外，其他科室純凈水機(jī)一律上繳，每個(gè)樓層安裝電熱水器，統(tǒng)一飲用自來水。
2. 節(jié)約用電。中央空調(diào)實(shí)行電腦總控制，由專門負(fù)責(zé)空調(diào)人員通過電腦進(jìn)行溫控，每天下班前到機(jī)房巡查，除值班人員科室及病房外，其余一律強(qiáng)制關(guān)閉；由電腦管理員遠(yuǎn)程監(jiān)管，空調(diào)在規(guī)定溫度內(nèi)使用，利用電子系統(tǒng)進(jìn)行總控制，各科室無權(quán)開啟和自主調(diào)控溫度。禁止私用電爐、電熱臺(tái)墊、電飯鍋等電器設(shè)備。嚴(yán)禁開無人燈、無人電腦、無人空調(diào)，公共區(qū)域及過道燈劃分包干區(qū)，落實(shí)到各科室。
3. 檢查方案實(shí)施帶來的經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，督促后勤監(jiān)管人員加強(qiáng)巡視，后勤總務(wù)部定期進(jìn)行突擊檢查。對節(jié)約用水、用電的施行辦法，作出明確規(guī)定，獎(jiǎng)罰分明，人手一份管理手冊作為參考。
�。ǘ┩ㄐ刨M(fèi)管理控制
衛(wèi)生院為各科室配置使用內(nèi)部分機(jī)固定電話，防疫科、慢病科、婦科、初保辦合作統(tǒng)籌醫(yī)療辦公室回訪服務(wù)電話統(tǒng)一配備，專機(jī)專用。下轄各村衛(wèi)生室按定額話費(fèi)，實(shí)行“節(jié)約歸公，超額自負(fù)”的原則，月度費(fèi)用由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一結(jié)算支付。
�。ㄈ┱写芾�
上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門前來視察、調(diào)研、檢查、指導(dǎo)、接洽工作等辦理公務(wù)，招待費(fèi)包括餐飲費(fèi)、住宿費(fèi)、水果煙酒、車輛使用費(fèi)等。
1. 用餐由負(fù)責(zé)人審定，急需用餐也需電話匯報(bào)，獲得審批，事后簽發(fā)補(bǔ)辦手續(xù)。上級下來督查工作，規(guī)定陪餐人員不超過四人，在就近飯店用餐，工作餐不應(yīng)超過標(biāo)準(zhǔn)。
2. 職工外出辦事，就餐費(fèi)、住宿費(fèi)按目的地不同制定不同標(biāo)準(zhǔn)。費(fèi)用憑票結(jié)算，超過自負(fù)。
3. 建立煙酒領(lǐng)用制度，必須寫明公務(wù)申領(lǐng)事由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可方可領(lǐng)用。
�。ㄋ模┸囕v費(fèi)用管理控制
車輛費(fèi)用包括維修保養(yǎng)費(fèi)、洗車費(fèi)、車險(xiǎn)、停車費(fèi)、驗(yàn)審費(fèi)、油費(fèi)。車輛保養(yǎng)維修發(fā)票必須附明詳細(xì)費(fèi)用清單，后勤主管根據(jù)車輛維修情況復(fù)核后到財(cái)務(wù)科報(bào)銷。需用車人員由科組長向派車員提出申請，派車員根據(jù)情況，路途等做出合理安排。汽車加油，定單位定車號辦中石油IC卡充值加燃油，回院按里程數(shù)核算油費(fèi)。
停車費(fèi)每月核報(bào)一次，根據(jù)派車主管派車記錄，司機(jī)填寫出車單，用車人在出車單上簽名確認(rèn)，財(cái)務(wù)科審核后報(bào)銷。根據(jù)里程表，考核耗油標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算后以車牌號定購專車專用汽油卡。凡有私車公用的，先打申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，根據(jù)用車路程核準(zhǔn)報(bào)銷金額。
�。ㄎ澹┦程帽O(jiān)督管理制度
職工上班時(shí)簽名定午餐，住院部病人由住院部護(hù)理處統(tǒng)計(jì)病房訂餐人數(shù)，后勤總務(wù)匯總后報(bào)食堂，食堂根據(jù)人數(shù)采購，每人每餐菜金標(biāo)準(zhǔn)5元，如有意外臨時(shí)決定不吃午餐的，菜金照常結(jié)算。早飯及晚飯只提供給值班人員及住院部病人。食堂按照菜譜買菜，不得隨意變更。食堂一切材料，由后勤陪同食堂人員去采購。
�。p員，降低壓縮支出成本
取締消毒室，器械等消毒對外承包，集中消毒。撤除洗衣房，洗滌物承包給社會(huì)洗滌公司。
五、固定資產(chǎn)管理
1. 根據(jù)科室需要，由一千元以上固定資產(chǎn)添置，由科組長提出，報(bào)采購辦，經(jīng)院部批準(zhǔn)同意，向鎮(zhèn)政府提出固定資產(chǎn)購置申請。
2. 成立固定資產(chǎn)管理小組，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，登記固定資產(chǎn)卡片和臺(tái)帳。注明固定資產(chǎn)的所屬科室與部門、資產(chǎn)編號、資產(chǎn)名稱、數(shù)量等。
3. 實(shí)行編號管理，由后勤設(shè)備管理科室和財(cái)務(wù)科依其類別及會(huì)計(jì)科目，予以分類編號并粘貼標(biāo)簽。
4. 組織清查，建立盤點(diǎn)制度，根據(jù)轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、處理等調(diào)整固定資產(chǎn)賬目。加強(qiáng)處置管理。
5. 嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)和修理制度，嚴(yán)格規(guī)定操作流程，加強(qiáng)保護(hù)，達(dá)到長期有效的管理目的，保障集體資產(chǎn)。
六、結(jié)語
綜上所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)從單一的成本核算，轉(zhuǎn)變模式，逐步提高到精細(xì)化核算與管理，落實(shí)成本支出費(fèi)用管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)、耗材、物資管理與控制，建立與之相對應(yīng)匹配的績效獎(jiǎng)懲管理，提高職工主人翁精神，降低壓縮鎮(zhèn)衛(wèi)生院運(yùn)行成本，依靠自身的努力來實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。
衛(wèi)生院匯報(bào)材料2
一、考核原則
�、鍒�(jiān)持屬地管理，分級考核。各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)由市級考核，轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室由各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院考核。
㈡堅(jiān)持公開公平、客觀公正。考核辦法和考核結(jié)果要以適當(dāng)方式向社會(huì)公開。考核過程要堅(jiān)持實(shí)事求是，考核結(jié)果要客觀反映出基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)的真實(shí)情況。
�、鐖�(jiān)持科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理。采用定量和定性、全面考核與重點(diǎn)考核、日常考核與定期考核、單項(xiàng)考核與綜合考核、機(jī)構(gòu)考核與服務(wù)考核相結(jié)合的考核辦法。
�、鑸�(jiān)持考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助相掛鉤。根據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排，結(jié)合基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核情況，核定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助金額。
㈤堅(jiān)持獎(jiǎng)懲結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)。通過考核，對成績優(yōu)秀的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對于成績較差的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)責(zé)令整改，并適當(dāng)核減補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。
二、考核依據(jù)
根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)，國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（年版），各級政府基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件以及衛(wèi)生部、財(cái)政部制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范、績效考核和資金管理辦法等有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際制定基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核辦法和考核指標(biāo)體系。同時(shí)，各機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步細(xì)化、量化考核指標(biāo)，作為本地開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核的依據(jù)。
三、考核對象
承擔(dān)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）等以及其他參與實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的相關(guān)機(jī)構(gòu)。
四、考核內(nèi)容
�、屙�(xiàng)目組織管理情況。包括組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳動(dòng)員、人員培訓(xùn)、督導(dǎo)評估等。
㈡項(xiàng)目資金管理情況。主要是資金的合理使用情況。
�、珥�(xiàng)目服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量。包括國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、省級增補(bǔ)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。要充分發(fā)揮中醫(yī)藥作用，將中醫(yī)藥應(yīng)用情況納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核內(nèi)容。
�、枭鐣�(huì)效果。包括城鄉(xiāng)居民對基本公共衛(wèi)生服務(wù)的知曉率和滿意度等。
五、考核指標(biāo)
�、甯鶕�(jù)考核指標(biāo)體系（見附件1），按照各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)人口數(shù)，合理核定工作任務(wù)（見附件2）。
�、娓骰鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要根據(jù)下達(dá)的工作任務(wù)建立健全機(jī)構(gòu)內(nèi)部考核機(jī)制，進(jìn)一步明確分工，將相關(guān)任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到具體崗位和責(zé)任人。
六、考核方式、方法
㈠逐級考核。各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要對工作人員及所轄區(qū)承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)進(jìn)行績效考核。市衛(wèi)生局會(huì)同市財(cái)政局對各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面考核。
�、娆F(xiàn)場考核采取聽取匯報(bào)、座談訪談、查閱資料、問卷調(diào)查、電話和入戶核查等方式進(jìn)行。
1.聽取匯報(bào)和進(jìn)行座談。聽取各機(jī)構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行情況匯報(bào)，并根據(jù)匯報(bào)，與項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行座談，深入了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，收集有關(guān)意見和建議。
2.查閱資料和現(xiàn)場考察。收集、查閱和核實(shí)項(xiàng)目管理制度、考核填報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證、健康檔案和其他項(xiàng)目活動(dòng)資料。并根據(jù)資料核查情況，延伸到項(xiàng)目活動(dòng)開展地點(diǎn)，實(shí)地了解基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作開展情況。
3.定性訪談和問卷調(diào)查。通過定性訪談和填寫調(diào)查問卷等方式對基層工作人員和城鄉(xiāng)居民進(jìn)行調(diào)查。訪談以面談為主，可根據(jù)實(shí)際情況采取電話訪談等其他方式。
七、考核周期和頻次
�、蹇己酥芷谠瓌t上為一年，從上一年的第四季度到本年度的第三季度，即“1+3”模式。
�、媸屑壝考径葘C(jī)構(gòu)進(jìn)行1次督查、考核，分別于份進(jìn)行，份主要考核工作質(zhì)量、真實(shí)性及可量化的工作數(shù)量，份進(jìn)行綜合考核，前完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目年度考核�；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對相關(guān)工作人員、機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行1次督查、考核。
八、考核計(jì)分及結(jié)果應(yīng)用
㈠考核計(jì)分方法：市級考核采取分次計(jì)分的方法，按照市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目綜合考評表（見附件3）百分制計(jì)分，即份的.考核分別占全年成績的20%，份的考核占全年成績的40%，每年的4次考核按比例計(jì)分后計(jì)算年度考核成績。
㈡考核結(jié)果應(yīng)用：
1、核定任務(wù)。各機(jī)構(gòu)要根據(jù)考核結(jié)果及上級要求，合理確定下一年度本轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的工作目標(biāo)和任務(wù)要求。
2、資金撥付�？冃Э己私Y(jié)果作為基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金撥付、下一年度預(yù)算編制和安排的重要依據(jù)，并按照省、市有關(guān)文件規(guī)定，及時(shí)撥付資金。標(biāo)準(zhǔn)為年度考核在90分（含90分）以上的，全額撥付；80（含80分）－90分之間的，撥付70％；60（含60分）－80分之間的，撥付50％；60分以下的為不合格，不予撥付。
3、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對考核中發(fā)現(xiàn)的好的做法及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣交流。對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出改進(jìn)服務(wù)和加強(qiáng)管理的意見，督促有關(guān)機(jī)構(gòu)整改。對考核成績突出的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對于考核不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，扣減相應(yīng)的補(bǔ)助資金并追究責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的取消其提供服務(wù)的資格。對違法違紀(jì)的單位和個(gè)人，按照有關(guān)法律、法規(guī)嚴(yán)肅處理。
九、保障措施
㈠提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各機(jī)構(gòu)要高度重視基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核工作，充分認(rèn)識組織落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核工作的重要性。為保證考核工作的順利進(jìn)行，市衛(wèi)生局、財(cái)政局聯(lián)合成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組（見附件4），各單位也要成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)對本轄區(qū)相關(guān)機(jī)構(gòu)的考核。
【衛(wèi)生院匯報(bào)材料】相關(guān)文章：
中心衛(wèi)生院匯報(bào)材料02-18
衛(wèi)生院匯報(bào)材料模板（通用6篇）10-18
鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)政工作匯報(bào)材料02-18
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報(bào)材料（精選14篇）09-23
衛(wèi)生院合作醫(yī)療迎檢匯報(bào)材料02-18
衛(wèi)生院優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行匯報(bào)材料范文08-09
匯報(bào)材料07-27
衛(wèi)生院工作匯報(bào)01-13
評估匯報(bào)材料10-11