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衛(wèi)生院匯報材料（通用10篇）
在平平淡淡的日常中，越來越多的人或聽或?qū)憛R報，匯報是將某個項目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，寫匯報都需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的衛(wèi)生院匯報材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
衛(wèi)生院匯報材料 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位考核組專家：
大家上午好！
今天，我市7家鎮(zhèn)(街道)衛(wèi)生院迎來了創(chuàng)建省級規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核驗收的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家組蒞臨評審與指導(dǎo)，同時也可以借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行請教，并對我市基層衛(wèi)生院的管理和發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，為此我代表奉化市衛(wèi)生局對你們的到來表示最熱烈的歡迎！對你們的指導(dǎo)表示最誠摯的謝意！
奉化地處寧波南郊、象山港畔，全市陸地面積1268平方公里，海域面積96平方公里，下轄6個鎮(zhèn)5個街道，共有356個行政村，常住人口近62萬。按照1個鎮(zhèn)(街道)設(shè)置1家政府舉辦的衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的原則，全市共有8家鎮(zhèn)(街道)衛(wèi)生院、3家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，延伸下設(shè)43家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，均實行了人、財、物等一體化管理，并全部納入醫(yī)保、農(nóng)保定點報銷機(jī)構(gòu)。
近年來，我市以創(chuàng)建省級規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為重要抓手，積極開展衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加大設(shè)備投入，進(jìn)一步完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、拓展服務(wù)功能，切實加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)、推動內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，有力地提升了基層衛(wèi)生院的服務(wù)能力和水平，應(yīng)該說創(chuàng)建工作取得了較好的成效。在創(chuàng)建過程中我們的主要做法為：
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、廣泛動員。
在年初的衛(wèi)生工作會議上，就明確將創(chuàng)建省級規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為今年的中心工作，列入重要議事日程，專門成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等，及時研究和制訂創(chuàng)建工作方案和計劃進(jìn)度表，并對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求，及時將各項工作任務(wù)分解落實到各職能科室和各創(chuàng)建單位，要求按照創(chuàng)建計劃抓好各項工作任務(wù)的落實。各創(chuàng)建單位也分別成立專項工作小組，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求，并對照考核細(xì)則將創(chuàng)建任務(wù)再進(jìn)行細(xì)化，分解落實到具體職能科室和相關(guān)責(zé)任人員，從而做到任務(wù)層層分解、責(zé)任層層落實，有力地推進(jìn)創(chuàng)建工作。同時各創(chuàng)建單位及時召開全院職工大會，從提高思想認(rèn)識著手進(jìn)行廣泛動員宣傳，切實提高全體醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動性，使人人都以高度負(fù)責(zé)的.態(tài)度積極投身到創(chuàng)建工作中去，從而營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)，周密部署。
為提高創(chuàng)建質(zhì)量和內(nèi)涵，專門邀請相關(guān)專家對《2015年浙江省規(guī)范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)評審標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行解讀，使創(chuàng)建單位對評審指標(biāo)、創(chuàng)建任務(wù)有了更深的了解和掌握，找準(zhǔn)了存在的主要問題和差距，明確了努力的方向，確保在創(chuàng)建工作中不走彎路。還定期組織創(chuàng)建單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員開展座談，通報創(chuàng)建工作進(jìn)展情況，對創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的困難和問題進(jìn)行交流探討，便于相互學(xué)習(xí)、共同提高，并制定切實可行的創(chuàng)建推進(jìn)計劃與解決辦法。同時從完成網(wǎng)絡(luò)覆蓋、完善設(shè)施設(shè)備、拓展服務(wù)功能、加強(qiáng)隊伍建設(shè)、規(guī)范運(yùn)行管理、強(qiáng)化保障措施等方面著手，對各項創(chuàng)建任務(wù)進(jìn)行周密部署，并積極爭取有利的外部環(huán)境和政策，加快機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)性建設(shè)和功能改造，不斷深化機(jī)構(gòu)內(nèi)部改革，結(jié)合實際切實抓好各項工作任務(wù)的落實，從而以創(chuàng)建促管理、以管理促規(guī)范，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到省級規(guī)范化衛(wèi)生院的要求。
三是跟蹤督導(dǎo)，落實整改。
為確保創(chuàng)建工作有效開展，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組強(qiáng)化督促檢查，跟蹤掌握創(chuàng)建工作各項任務(wù)的推進(jìn)情況，尤其是突出對重點問題的督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究對策建議，督促整改措施的落實到位，加快創(chuàng)建工作實施進(jìn)度。特別是寧波市衛(wèi)生局組織專家組對我市的創(chuàng)建工作進(jìn)行評審后，針對存在的不足，及時研究制訂了整改方案，加大整改力度，落實各項措施，并對各項措施落實不嚴(yán)的單位進(jìn)行不定時的督促檢查，確保各項工作落到實處。還組織了各創(chuàng)建單位進(jìn)行對口檢查并相互評比，對好的經(jīng)驗做法進(jìn)行交流推廣，對工作滯后的單位進(jìn)行通報批評，通過各創(chuàng)建單位互相評比后，使工作滯后的單位積極跟進(jìn)，加快實施進(jìn)度，確保各創(chuàng)建單位按照計劃進(jìn)度表及時落實創(chuàng)建任務(wù)。同時嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制，將創(chuàng)建省級規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作列入對各單位綜合目標(biāo)管理考核辦法，加大獎懲力度，將創(chuàng)建工作開展的好與否，和單位負(fù)責(zé)人、全體醫(yī)務(wù)人員的績效工資和評先評優(yōu)實行掛鉤，從而全面推進(jìn)創(chuàng)建工作扎實有效開展。
創(chuàng)建省級規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是創(chuàng)建“衛(wèi)生強(qiáng)鎮(zhèn)”并最終實現(xiàn)創(chuàng)建“衛(wèi)生強(qiáng)市”的重要基礎(chǔ)，是基層衛(wèi)生院提升自身服務(wù)能力和水平的有效途徑，也是更好地服務(wù)群眾、提高群眾健康保障水平的重要舉措。我們將以此次評審為契機(jī)，進(jìn)一步健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)，以評促管，以評促改，以評促建，進(jìn)一步建設(shè)好、發(fā)展好、管理好基層衛(wèi)生院，為全市人民的健康福祉和我市的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。在創(chuàng)建工作中難免還存在一些缺點與不足，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我們提出寶貴的意見與建議，我們將以積極誠懇的態(tài)度予以接受并加以改進(jìn)。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的蒞臨評審與指導(dǎo)，謝謝！
衛(wèi)生院匯報材料 2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
該衛(wèi)生院位于城市南部，靠近城市和農(nóng)村的交界處。是當(dāng)?shù)氐闹匾t(yī)療單位，服務(wù)范圍涵蓋約2萬多人。轄區(qū)內(nèi)設(shè)有7個衛(wèi)生室，為居民提供多項醫(yī)療服務(wù)。該衛(wèi)生院成立于1962年，設(shè)有全科診室、內(nèi)科、外科、兒科、婦科、放射、檢驗、超聲等綜合性科室。目前，該衛(wèi)生院擁有在崗人員40人，其中包括副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師1人，醫(yī)師7人，護(hù)士9人，以及藥房藥庫和輔助檢查衛(wèi)技人員共5人。
當(dāng)前我院的房屋總面積為14410平方米，其中樓房建于20xx年，總面積為2320㎡，其中單面樓板房占1000㎡，建于八十年代的瓦房面積約為2100㎡。門診樓是一座老舊建筑，屋頂出現(xiàn)開裂漏雨的情況，缺乏消防設(shè)施，電路陳舊易損，地勢低洼，比周邊建筑地勢低1.5米，導(dǎo)致雨季時排水不暢，院內(nèi)積水嚴(yán)重，安全隱患突出。
由于預(yù)防接種點設(shè)施老舊，不符合規(guī)范化接種要求，為了確保接種安全和質(zhì)量，在20xx年我們做出了關(guān)閉預(yù)防接種點的決定�，F(xiàn)在，轄區(qū)兒童需要前往xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院接種疫苗，但是由于路途遙遠(yuǎn)，給服務(wù)群眾帶來了不便。我們會盡力改善服務(wù)，讓每個孩子都能及時接種疫苗。
為了促進(jìn)本地區(qū)衛(wèi)生健康事業(yè)的不斷發(fā)展，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，更好地滿足人民群眾對健康美好生活的追求，我們懇請領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助改善就醫(yī)環(huán)境。希望通過各方面的努力，讓更多的`人能夠享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，構(gòu)建和諧健康的社會環(huán)境。
衛(wèi)生院匯報材料 3
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，在新的高科技技術(shù)治療過程中，醫(yī)用耗材已經(jīng)成為醫(yī)院的重要消耗品。因此，加強(qiáng)耗材管理，合理制定采購計劃和消耗比例，保證耗材使用的安全完整節(jié)約，充分發(fā)揮耗材在治療過程中的效能，實行網(wǎng)絡(luò)化信息化管理，既是醫(yī)院管理的需要，也是信息時代的必然趨勢。
一、醫(yī)用耗材網(wǎng)絡(luò)化管理的必要性
如今，醫(yī)院醫(yī)用耗材的種類多，規(guī)格型號繁雜，最多可達(dá)1，000多種，物資管理相當(dāng)麻煩。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)首先可按價值劃分為普通消耗材料、高價值消耗材料及敷料等類別；其次按使用次數(shù)又可分為一次性耗材、衛(wèi)生材料、低值易耗品等類別，因核算時勞動強(qiáng)度大，且不便管理，為了進(jìn)行科學(xué)化、合理化管理，醫(yī)院采用現(xiàn)代化信息手段，紛紛建立信息系統(tǒng)（HIS）。HIS系統(tǒng)已經(jīng)成為支持現(xiàn)代化醫(yī)院運(yùn)營的必要技術(shù)設(shè)施。醫(yī)院醫(yī)用耗材系統(tǒng)是HIS系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它將實現(xiàn)對耗材的類別、采購、成本核算及招標(biāo)單位資質(zhì)等一系列的高效管理，從而解決過去核算及管理中存在的問題，建立一個統(tǒng)一、高效的采購管理系統(tǒng)，不僅有利于降低醫(yī)療成本，減輕患者負(fù)擔(dān)，而且能夠保證臨床治療的安全性，給患者和醫(yī)院帶來良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
二、建立醫(yī)用耗材信息管理系統(tǒng)
為了提高醫(yī)用耗材管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求，醫(yī)院應(yīng)建立醫(yī)用耗材管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)該以耗材管理科室、供應(yīng)商、領(lǐng)用科室為橫向的三個層次，以材料類別中的一次性材料、低值易耗品、衛(wèi)生材料等一級分類為縱向?qū)哟�，再按照普通耗材和高值耗材分為二級分類，實行橫向、縱向交叉管理模式，每層結(jié)構(gòu)之間形成業(yè)務(wù)流動。
1、科室申請采購錄入。各科室根據(jù)使用需要制定計劃進(jìn)行申請，報設(shè)備管理科進(jìn)行匯總，匯總數(shù)據(jù)由設(shè)備科負(fù)責(zé)人、分管副院長、院長進(jìn)行審批。屬于新進(jìn)材料由醫(yī)院組成的招標(biāo)委員會進(jìn)行公開招標(biāo)，合理選擇適合科室使用的衛(wèi)生材料。中標(biāo)材料由招標(biāo)委員會審核批準(zhǔn)后錄入進(jìn)貨系統(tǒng)，系統(tǒng)自動按照數(shù)據(jù)庫中供貨商的信息，將各個科室的`申請計劃材料生成備貨單據(jù)，在系統(tǒng)內(nèi)對備貨計劃進(jìn)行確認(rèn)后，可向供貨商下達(dá)采購?fù)ㄖ獑巍?/p>
2、耗材入庫信息錄入。供貨商按照采購?fù)ㄖ獑嗡拓浫霂�。采購材料到貨后根�?jù)招標(biāo)時訂立合同的標(biāo)準(zhǔn)，按照材料信息的品名、數(shù)量、單價和規(guī)格錄入衛(wèi)生材料管理系統(tǒng)。材料管理員根據(jù)計算機(jī)統(tǒng)計的科室、供貨時間、計劃數(shù)量、到貨情況進(jìn)行查詢核對單據(jù)，若發(fā)現(xiàn)未到貨或與供貨合同不符的物資，及時向供貨商進(jìn)行查詢，防止因缺貨和與申請計劃不符的材料影響臨床正常使用。同時，檢查供貨商的衛(wèi)生材料是否符合衛(wèi)生材料技術(shù)監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定及醫(yī)用材料的基本要求，如批次、出廠日期、有效期限等。
3、倉庫管理。材料管理員根據(jù)入庫系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)與采購發(fā)票核對，自動生成入庫單據(jù)，并對比系統(tǒng)統(tǒng)計的科室申請，打印材料清單，配好領(lǐng)用材料由科室領(lǐng)用。系統(tǒng)可進(jìn)行流水查詢、庫存數(shù)量查詢，隨時掌握庫存數(shù)量并能夠及時備貨。每月生成庫存數(shù)量表，盤點庫存物資，保證各種材料庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。合理確定庫存數(shù)量，將庫存定量降低到最低。及時掌握庫存數(shù)量，制定采購計劃，避免采購的盲目性和隨意性。
4、核算管理報表。系統(tǒng)按照科室、日期、時間、數(shù)量、品種、價格、金額、廠家和有效期分別做橫向、縱向統(tǒng)計，為醫(yī)院詳細(xì)了解各科室材料使用情況提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，有利于醫(yī)院對科室使用材料的監(jiān)管，為科室管理提供可行性依據(jù)。系統(tǒng)能根據(jù)單據(jù)發(fā)生的時間段、供貨商名稱、發(fā)票號、單據(jù)號和應(yīng)付金額區(qū)間等信息檢索應(yīng)付款項明細(xì)，然后添加生成付款計劃單。對生成的計劃單按照一定的條件進(jìn)行查詢，便于查找、維護(hù)、核對付款數(shù)額等日常工作。系統(tǒng)對付款計劃審核完成付款，將審核數(shù)據(jù)錄入已付款款項內(nèi)。系統(tǒng)還可以提供未付款項、已付款項的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以便財務(wù)部門制定付款計劃。
5、同期增長與數(shù)據(jù)分析。準(zhǔn)確分析科室各類衛(wèi)生材料耗用比例，如高值耗材或低值耗材占整個衛(wèi)生材料的比重等，分析其變化原因，進(jìn)行成本效益分析，根據(jù)類別制定年采購量報表、年耗用量報表、同期增減百分比報表，進(jìn)行橫向、縱向比較，采用百分比法、連環(huán)替代法分析每年增減變化原因，進(jìn)行科室領(lǐng)用材料成本分析，為各科室制定衛(wèi)生材料計劃提供準(zhǔn)確可靠的原始依據(jù)。分析科室領(lǐng)用成本，將科室領(lǐng)用材料同病房病人量周轉(zhuǎn)率以及收入相結(jié)合，評價科室成本耗用合理性，制定合理的衛(wèi)生材料使用量，不斷調(diào)整相應(yīng)耗材數(shù)量，為科室材料購進(jìn)提供合理可靠的依據(jù)。
三、確保衛(wèi)生材料系統(tǒng)正常運(yùn)行
1、強(qiáng)化管理意識。醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理是比較大的復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)工程，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展以及相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)政策的改變，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對醫(yī)院管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)認(rèn)識，不斷增加新的符合醫(yī)院運(yùn)行規(guī)律的管理思想，強(qiáng)化職工的思想認(rèn)識，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展及管理需要對軟件進(jìn)行升級改造，及時改進(jìn)不斷完善，由此適應(yīng)新的管理理念的要求。
2、建立管理制度，提高人員素質(zhì)。衛(wèi)生材料網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理制度，完善崗位責(zé)任制，建立各系統(tǒng)操作者之間的職責(zé)不相容制度，實行互相稽核，如采購與驗收不相容職責(zé)，驗收與庫房保管不相容職責(zé)等，不同職責(zé)對程序持有不同操作權(quán)限和閱讀權(quán)限，確保計算機(jī)數(shù)據(jù)管理的安全、有效。
3、保證系統(tǒng)維護(hù)安全，提高工作效率。加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)和安全，指定專人進(jìn)行操作系統(tǒng)維護(hù)、維修，實行雙機(jī)備份及恢復(fù)機(jī)制，保障系統(tǒng)安全運(yùn)行。
通過建立醫(yī)用耗材管理系統(tǒng)，提供符合財務(wù)制度規(guī)定要求和物資管理環(huán)節(jié)的管理功能選項，監(jiān)控科室物資消耗情況，全面替代手工處理，提供醫(yī)用耗材的動態(tài)數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的財務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)了醫(yī)院管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高了工作效率，降低了運(yùn)行成本，從而實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算的現(xiàn)代化管理，促進(jìn)醫(yī)院信息化管理，提高醫(yī)院的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，更好地為患者服務(wù)。
衛(wèi)生院匯報材料 4
一、醫(yī)院概況
某某鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院總占地面積是2500平方米，其中業(yè)務(wù)用房建筑面積是2045平方米。現(xiàn)有職工總數(shù)27人，其中專業(yè)技術(shù)人員有23人、財務(wù)1人、后勤3人，專業(yè)技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的92.9%；其主治醫(yī)師1人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師5人；全科已經(jīng)注冊醫(yī)師7名，正在注冊醫(yī)師1名，正在培訓(xùn)1人，中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師1人，中醫(yī)主治醫(yī)師1名，從事中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員7人，占醫(yī)生人員總數(shù)的50%；護(hù)理專業(yè)7人，護(hù)師3人，護(hù)士4名。全院專科學(xué)歷以上22人、中專5人，大專以上文化占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的78.5% 。我院編制為25人，在編24人，實際在崗19人，外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)抽調(diào)借調(diào)5人。
科室設(shè)置按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置具體如下：住院部、中醫(yī)科、預(yù)防接種門診、急診搶救室、全科診室、內(nèi)科診室、外科診室、兒科診室、婦產(chǎn)科診室、中醫(yī)診室、觀察室、發(fā)熱門診等，設(shè)有中藥房、西藥房、檢驗科、放射科、超聲室和心電圖室（合并設(shè)置）、消毒室。
我院配備有常規(guī)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，其中有擁有B超、心電圖機(jī)、簡易呼吸機(jī)、洗胃機(jī)、全自動血尿液分析儀、離心機(jī)、顯微鏡、心電監(jiān)護(hù)儀、簡易人工呼吸器、頸腰椎牽引床、全自動血液分析儀、煎藥機(jī)、中頻治療儀、新生兒搶救復(fù)蘇臺、全自動血血球計數(shù)儀、全自動血生化分析儀、DR、電除顫儀、簡易呼吸機(jī)、肺功能檢測儀等輔助診療設(shè)備。
二、工作業(yè)務(wù)開展情況
20xx年截止到11月底，共完成門診人次27029人，收治住院12人次，完成總收入1328780.93元，中草藥處方數(shù)為：12434張，中醫(yī)中草藥中成藥收入為：292984.37元，城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險資金減免xx元。
門診住院醫(yī)療文書合格率：90%。出入院診斷符合率：87%�？股乇壤�28.8%。靜脈點滴處方比例：27.5%。
20xx年底城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案建檔戶數(shù)：5428戶，建檔人數(shù)：16788人，建檔率為：98.75%。65歲以上老年人數(shù)：1714人，體檢人數(shù)1283人，體檢率：74%，健康體檢表完整率95%。高血壓患者建檔管理699人，糖尿病患者建檔管理102人。重性精神病患者建檔管理75人。共發(fā)放健康教育資料共計3822份，開展6次公眾健康咨詢活動，舉辦50次健康知識講座，共1506人次參與活動，個體化教育人數(shù)共計970人。建立健康宣傳欄13個，累積更換公共衛(wèi)生宣傳欄內(nèi)容58次。完成常規(guī)免疫接種共：xx余針次，住院分娩率為100%，早檢篩查率91.85%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理90%，兒童系統(tǒng)管理率91.83%，7歲以下兒童保健覆蓋率95.90%，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率92.34%.
三、項目建設(shè)情況
20xx年我院通過衛(wèi)生院一級甲等衛(wèi)生院省級評審，通過了省級慢性病管理中心創(chuàng)建，通過了省級心血管救治站創(chuàng)建、通過了基層發(fā)熱哨點診室省級驗收、建成了州級規(guī)范化預(yù)防接種門診，通過了國家級痛救治單元驗收、通過了省級老年人友善醫(yī)院驗收。積極協(xié)助縣級部門創(chuàng)建慢性病防控示范區(qū)、健康促進(jìn)縣、基層中醫(yī)藥先進(jìn)單位復(fù)審。
四、存在問題和不足
一、我鎮(zhèn)由于村多面廣，居住人口分散，再加醫(yī)療服務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致了村級衛(wèi)生發(fā)展不平衡。另外我院由于人員緊缺，所配的部分設(shè)備暫時無法投入使用，導(dǎo)致了全鎮(zhèn)的綜合服務(wù)能力不足，今后要不斷加大人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)的力度，努力提高我鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和水平。
二、由于我鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員人員嚴(yán)重不足，同時還要擔(dān)負(fù)著全鎮(zhèn)及周邊部分地區(qū)的醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)等工作，不能滿足各項工作的要求，致使家簽扶貧工作不能順利及時完成各項任務(wù)。我鎮(zhèn)貧困人口多任務(wù)重、地域廣闊、交通不便、老百姓意識不高、無工作經(jīng)費(fèi)投入致使健康扶貧工作滯后。部分貧困戶年輕者外出務(wù)工只有老人小孩在家，不理解相關(guān)政策也無溝通電話給開展工作帶來極大困難。
三、我院的醫(yī)務(wù)人員除承擔(dān)著全鎮(zhèn)的防疫、保健、公共衛(wèi)生等服務(wù)職能外，要負(fù)責(zé)對村級衛(wèi)生所的.監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，還要保證近1.7萬人的基本醫(yī)療服務(wù)。目前的我院的基本情況是：大部分醫(yī)務(wù)人員年輕化，還處于急需培養(yǎng)學(xué)習(xí)階段，人才結(jié)構(gòu)不盡合理，一人多職多崗、事多且繁雜，每個�？浦挥幸蝗素�(fù)責(zé)且是兼職，每遇正常休息、請假、出差、進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等情況時，有些科室就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致群眾就診和辦事不便和不理解，不能及時滿足群眾的服務(wù)需求。
衛(wèi)生院匯報材料 5
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展
該院將發(fā)展中醫(yī)藥作為醫(yī)院的一項工作目標(biāo)，根據(jù)衛(wèi)生院靠中醫(yī)“起家”的歷史，確定了“中醫(yī)興院”為醫(yī)院發(fā)展的方向，成立了以院長為首的中醫(yī)興院領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院中醫(yī)工作各項指標(biāo)的落實和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)全院的中醫(yī)培訓(xùn)、教學(xué)和適宜技術(shù)推廣；認(rèn)真落實中醫(yī)藥工作各項措施，建立了較完善的中醫(yī)管理組織網(wǎng)絡(luò)。要求臨床工作中要積極開展傳統(tǒng)的中醫(yī)診療方法，發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥療效好、副作用小、費(fèi)用低等特點，在治療常見病、多發(fā)病、慢性病、老年病以及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)難以攻克的疑難雜癥等方面發(fā)揮獨(dú)特作用。積極推廣應(yīng)用針灸、火罐、按摩等中醫(yī)藥適宜技術(shù)，使醫(yī)院中醫(yī)藥服務(wù)量在整個醫(yī)療服務(wù)中所占的比重不斷提高。市衛(wèi)生局也積極予以政策和經(jīng)費(fèi)支持，積極扶持該院中醫(yī)科室、中藥房和庫房的基礎(chǔ)建設(shè)。
二、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高醫(yī)院競爭實力
院委一班子人充分認(rèn)識到實施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略和新時期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性，把醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)放在醫(yī)院工作的`重要地位：
一是加大了對醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)工作的力度，積極參加各類業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)，積極輸送本院優(yōu)秀人才外出進(jìn)修深造，提高了業(yè)務(wù)水平，共送出11人進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并不定期聘請高等中醫(yī)院校老師來院講座。
二是繼續(xù)引進(jìn)高等中醫(yī)院校人才，共引進(jìn)了8名，實現(xiàn)不斷為臨床一線充實力量；
三是醫(yī)院根據(jù)實際需要，由名老中醫(yī)帶領(lǐng)年輕醫(yī)師坐診，指導(dǎo)業(yè)務(wù)，并組織經(jīng)驗豐富的老中醫(yī)每周星期二、三、四查房，以便發(fā)現(xiàn)工作中的問題并及時解決，這樣極大的提高了年輕醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平。
四是實施學(xué)歷提升，醫(yī)院對不具備相關(guān)學(xué)歷的職工限時要達(dá)到規(guī)定學(xué)歷；對已具備相應(yīng)學(xué)歷，仍追求更高層次學(xué)歷的予以鼓勵和政策支持。
五是優(yōu)化環(huán)境，激發(fā)人才工作熱情，在加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的過程中，注重工作和生活環(huán)境上優(yōu)化，充分調(diào)動優(yōu)秀人才的積極性，使他們無后顧之憂，保證優(yōu)秀人才想進(jìn)來，留得住，成長快，用得好。現(xiàn)在醫(yī)院中醫(yī)藥人員中，專科以上學(xué)歷人員由以前的5人增加到13人，占中醫(yī)藥人員比例40％。
三、加強(qiáng)中醫(yī)特色建設(shè)，打響中醫(yī)品牌
醫(yī)院近年來在醫(yī)院發(fā)展中提出充分發(fā)揮中醫(yī)特色和優(yōu)勢，院領(lǐng)導(dǎo)到各科室調(diào)研，提出挖掘特色、保護(hù)特色、發(fā)展特色、突出特色的相關(guān)措施，逐步實施“名醫(yī)、名科、名院”的戰(zhàn)略。婦產(chǎn)科向陽主治醫(yī)師，使用中藥治療不孕不育和慢性宮頸炎，治愈率達(dá)98%，在婦科方面享有較高威望，深受廣大群眾的好評，并在全市及周邊縣有一定的影響。名老中醫(yī)鄭衛(wèi)群和劉瓊琪醫(yī)生，在各種慢性疾病的診斷和治療方面都有獨(dú)特之處，并在各類疾病的診治方面不斷推陳出新，他們的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引了一大批慕名前來就診的病人。醫(yī)院為充分發(fā)揮老中醫(yī)作用，共有五名中醫(yī)醫(yī)生坐門診，并將楓家?guī)X分院改為專門的中醫(yī)門診，現(xiàn)在每月中藥業(yè)務(wù)量在10萬元左右。
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，辦讓群眾放心醫(yī)院
歷年來要求全院干職工要把“一切以病人為中心”作為自己的行為準(zhǔn)則，樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的良好形象，這也是中醫(yī)“懸壺濟(jì)世”思想的傳承。通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，全院醫(yī)務(wù)人員的精神面貌發(fā)生了很大變化，好人好事層出不窮。在“一切為了病人”的口號下，大家超負(fù)荷工作，毫無怨言，幾位老中醫(yī)都年過七旬，依然每天坐診、給年輕醫(yī)生以深刻影響。為了照顧危重病人，有的醫(yī)生護(hù)士連續(xù)上晚夜班；家住院外的同志，有時為了搶救危重病人，半夜打出租車也要趕到醫(yī)院；對患者，不論是有錢的老板，還是窮困的打工仔，一視同仁；有的在護(hù)理病人時，即使受到委屈，依然面帶微笑，勸慰、關(guān)心病人；積極與病人及家屬交流思想，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧，做到了讓病人及家屬了解病情及預(yù)后，明白用何藥品，知曉做何檢查，清楚醫(yī)療費(fèi)用。
五、引進(jìn)設(shè)備，完善服務(wù)功能
在中醫(yī)科室建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展取得了長足的進(jìn)步的同時，近年來根據(jù)醫(yī)院臨床工作需求，根據(jù)發(fā)展需要，該院加大了設(shè)備的引進(jìn)力度，配備了全身ct掃描、飛利浦彩超、進(jìn)口cr、全自動生化分析儀、血球計數(shù)儀、麻醉機(jī)、膀胱鏡、陰道鏡、連體式牙科綜合治療椅、體外碎石機(jī)等各類大中型醫(yī)療設(shè)備，大大提高了診療水平，完善了服務(wù)功能，更好地促進(jìn)了中醫(yī)發(fā)展。
衛(wèi)生院匯報材料 6
淮安市車橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院位于淮安區(qū)東南25公里，是淮安區(qū)渠南片8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心，轄區(qū)人口6.5萬，輻射周邊7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)近30萬人。醫(yī)院占地面積1.8萬平方米，其中業(yè)務(wù)用房面積7500平方米，核定床位120張，實際開放床位156張。設(shè)有內(nèi)科、外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、五官科、口腔科、中醫(yī)科、康復(fù)科、微創(chuàng)科等15個臨床科室，11個醫(yī)技科室。全院現(xiàn)有職工186人，其中高級職稱22人、中級職稱45人，衛(wèi)技人員占職工總數(shù)的90%以上。先后被國家衛(wèi)計委評為“全國首批群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，被省衛(wèi)計委評為“首批省級示范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，被市政府授予“淮安市首批惠民醫(yī)院”。多年來，我院不斷創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化管理，全面提升服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量，有效提高了基層就診率，增進(jìn)了居民對農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)的感受度和認(rèn)同感。
一、創(chuàng)新工作舉措，提升綜合服務(wù)能力。
一是對外合作不斷加強(qiáng)。與區(qū)醫(yī)院結(jié)對幫扶，常年聘請淮安區(qū)醫(yī)院專家來院坐診、查房、教學(xué)、手術(shù)；與淮安市二院建立緊密型醫(yī)聯(lián)體，通過醫(yī)療聯(lián)合體等技術(shù)性輸入和支撐、引領(lǐng)，逐步推進(jìn)我院重點學(xué)科、特色�？啤⑽Ｖ丶痹\等技術(shù)水平和能力的全面提升，著力打造微創(chuàng)、神經(jīng)內(nèi)科、中醫(yī)康復(fù)、口腔、血透中心等特色專科，全面提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)。
二是開拓互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療新模式。依托現(xiàn)代化、數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)平臺強(qiáng)化醫(yī)院信息化建設(shè)，完善微導(dǎo)診、網(wǎng)上預(yù)約、遠(yuǎn)程醫(yī)療、自助查尋、網(wǎng)上數(shù)據(jù)共享等，充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對醫(yī)療服務(wù)的推進(jìn)作用。我院加大對信息系統(tǒng)的投入，實現(xiàn)在第一時間能得到上級合作醫(yī)院的醫(yī)療支持（實現(xiàn)遠(yuǎn)程會診、影像診斷）。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的充分共享，使患者不出車橋就能得到上級醫(yī)院專家的優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)。
三是更新配備大型醫(yī)療設(shè)備。我院配有西門子雙排螺旋CT機(jī)、日立7180全自動生化分析儀、血細(xì)胞分析儀、化學(xué)發(fā)光儀、500毫安DR—X光搖控胃腸一體機(jī)、全自動呼吸機(jī)、多功能麻醉機(jī)、病理切片機(jī)、電子胃鏡、進(jìn)口彩超、24小時動態(tài)心電圖、心電監(jiān)護(hù)儀等先進(jìn)設(shè)備，目前正積極籌備上馬核磁共振、四維彩超等大型醫(yī)療設(shè)備，全面提升診療水平。
四是加強(qiáng)中醫(yī)科建設(shè)，推行中醫(yī)護(hù)理。我院中醫(yī)康復(fù)科被評為省級特色�？�，能開展針灸、推拿、火罐、刮痧、小針刀、椎管滴注、中頻治療、中藥薰蒸、紅外線治療等多種中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù)，年服務(wù)量15000人次，滿足了群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求。
通過舉措的創(chuàng)新，全面提升服務(wù)能力。年門診量達(dá)10萬人次，住院近7000人次，且逐年增長。能獨(dú)立開展食管癌根治術(shù)、胃癌根治術(shù)，脾臟切除術(shù)，甲狀腺腫塊切除手術(shù)，腹腔鏡膽囊切除術(shù)，結(jié)腸癌根治術(shù)，乳癌根治術(shù)，四肢骨折手術(shù)，子宮肌瘤及卵巢囊腫切除等手術(shù)，年手術(shù)量1200例左右，住院分娩近1000人，20xx年總收入4273萬元，其中業(yè)務(wù)收入3400萬元。
二、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，全面提高服務(wù)質(zhì)量。
一是優(yōu)化診療服務(wù)流程。深化以病人為中心的服務(wù)理念，實施流程再造，開放預(yù)約門診、出診巡診服務(wù)，合理安排門急診服務(wù)、簡化門急診和入院、出院服務(wù)流程，縮短病人等候時間。提供方便快捷的檢查結(jié)果查詢服務(wù)、導(dǎo)醫(yī)服務(wù)和即時結(jié)報服務(wù)等，努力做到以便捷有效的服務(wù)羸得區(qū)域內(nèi)患者的信任。
二是強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療核心制度的落實和執(zhí)行力，大力推行臨床路徑管理，開展醫(yī)護(hù)質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長。規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格執(zhí)行人員、技術(shù)、設(shè)備準(zhǔn)入門檻，規(guī)范臨床抗菌藥物應(yīng)用行為，提升抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平，堅決查處開大處方、濫用藥物及過度檢查等行為，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員堅持合理檢查、合理治療、合理用藥，縮短患者平均住院日，降低藥占比和次均費(fèi)用。
三是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。重點管理好病歷書寫、醫(yī)療安全、院內(nèi)感染控制和急診急救等工作。每季度邀請二三級醫(yī)院醫(yī)療組專家來院開展病歷點評。每月由醫(yī)務(wù)科連號抽取30份歸檔病歷集中評比，評比結(jié)果與各位醫(yī)生的績效掛鉤考核。
四是規(guī)范實施公共衛(wèi)生服務(wù)項目。加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)管理，按國家規(guī)范要求落實12大類46項公共衛(wèi)生服務(wù)項目。累計建立居民健康檔案53549人，規(guī)范管理血壓患者3418人、糖尿病患者1036人、65歲以上老人5117人，管理嚴(yán)重精神障礙患者214人、管理0-6歲兒童3526人，年免疫接種10000人次；發(fā)放宣傳資料91544份，入戶率100%。積極推行家庭醫(yī)生簽約服務(wù)和團(tuán)隊服務(wù)，20xx年已簽約18659人，其中有償簽約1054人，履約服務(wù)9735人次。群眾滿意度95%以上。
服務(wù)質(zhì)量的提高，和諧了醫(yī)患關(guān)系，提高了服務(wù)效率，轄區(qū)內(nèi)居民在基層首診率達(dá)80%以上，初步實現(xiàn)了小病在社區(qū)，大病到醫(yī)院的目標(biāo)。
三、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，打造科學(xué)合理人才梯隊。
全面提升服務(wù)能力，加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè)，提升技術(shù)水平，建成具有一定規(guī)模和服務(wù)能力的“全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，高水平的人才隊伍是關(guān)鍵。但人才培養(yǎng)有其較長周期性，絕不是立竿見影，一蹴而就，畢其功于一役之事。我們按照招得進(jìn)、用得上、留得住，情感留人、待遇留人、事業(yè)留人的原則，將“自我提升”與“招聘引進(jìn)”相結(jié)合，有計劃地引進(jìn)、培養(yǎng)一批精干的、具有區(qū)域內(nèi)一流技術(shù)和學(xué)術(shù)水平的學(xué)科帶頭人，配備一支結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊，為醫(yī)院的發(fā)展、技術(shù)的提升提供人才支撐。每年選派3-5名骨干衛(wèi)技人員到省、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，計劃3年內(nèi)引進(jìn)醫(yī)學(xué)類本科生5-6名、碩士研究生1-2名，充實臨床一線，為二級分科和長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。
四、加強(qiáng)文化建設(shè)，激發(fā)職工工作熱情。
醫(yī)院文化是醫(yī)院支配一切管理活動的靈魂，是醫(yī)院的核心競爭力，構(gòu)建醫(yī)院文化體系和培育醫(yī)院精神，增強(qiáng)職工的'責(zé)任感，激發(fā)職工的積極性，使醫(yī)院成為一個生機(jī)勃勃的、能夠適應(yīng)各種復(fù)雜環(huán)境、克服困難、奮發(fā)向上的命運(yùn)共同體。因此，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，對于促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展具有極其重要的作用。
為此，我們采取了一系列加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)的措施，為醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)提供思想動力和制度保證。
一是強(qiáng)化思想政治工作。堅持以科學(xué)理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以先進(jìn)的典型鼓舞人，以高尚的精神塑造人。
二是積極培育“三個共同體”。即：醫(yī)院發(fā)展，職工富裕的利益共同體；醫(yī)院靠我發(fā)展，我靠醫(yī)院生存，我與醫(yī)院共成長的發(fā)展共同體；健康生活快樂工作的價值共同體。它將激發(fā)人的力量，鼓舞人的斗志，純潔人的心靈。
三是開展“每月一課”。對職工進(jìn)行理想信念教育、職業(yè)道德教育，增強(qiáng)職工的事業(yè)心和責(zé)任感。四是開展豐富多彩的文體活動。豐富職工的業(yè)余文化生活，為職工創(chuàng)造一個愉快、美好、溫馨的工作環(huán)境。五是保障職工福利。我院向淮安區(qū)新能源有限公司租賃兩輛17坐的電動汽車，用于接送職工上下班。通過加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)和服務(wù)意識的增強(qiáng)。
五、便民惠民，方便群眾就醫(yī)。
一是認(rèn)真落實國家各項惠民政策。架好黨和群眾的連心橋。
二是設(shè)立病區(qū)助理。為每個病區(qū)設(shè)立一名病區(qū)助理，由高年資、責(zé)任心強(qiáng)、善于溝通的護(hù)士擔(dān)任，負(fù)責(zé)各病區(qū)入院病人床單元的鋪設(shè)、藥品的領(lǐng)取、重癥和年老、殘疾病人的陪同檢查、照護(hù)，以及入出院時相關(guān)手續(xù)的辦理等，徹底方便了病人。
三是增加便民措施。門診及各病區(qū)免費(fèi)提供針線包、老花鏡、雨傘、電動車充電設(shè)施等便民服務(wù)，對交通不便的病人，提供車輛免費(fèi)接送等，得到廣大群眾的一致好評。
對照“全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”考核標(biāo)準(zhǔn)，還有一定差距，我們有信心和決心利用“全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”創(chuàng)建之機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作舉措，完善健全制度，強(qiáng)化精細(xì)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)能力，以“全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”創(chuàng)建，引領(lǐng)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。
衛(wèi)生院匯報材料 7
我院20xx年的安全生產(chǎn)工作，區(qū)委區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生健康局的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實國務(wù)院安全生產(chǎn)十五條措施和全力做好防汛減災(zāi)安全工作二十二條措施。以年初簽訂的《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》為具體工作要求，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)工作會議精神，為確保我院醫(yī)療業(yè)務(wù)和其他各項工作的安全穩(wěn)定而落實措施、開展工作。現(xiàn)將我院的安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實職責(zé)，健全相關(guān)制度。
20xx年，醫(yī)院根據(jù)實際情況加大了院安全管理機(jī)構(gòu)人員組成，對相關(guān)制度進(jìn)行健全完善，重新修訂并嚴(yán)格落實了各項應(yīng)急預(yù)案，制訂了安全生產(chǎn)詳細(xì)可行的實施計劃。同時要求醫(yī)院各相關(guān)組織責(zé)任人落實責(zé)任，分工協(xié)作，明確目標(biāo)要求，與各科室、村衛(wèi)生室簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，在各個方面努力保證安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
二、層層落實，氛圍濃厚，安全生產(chǎn)落到實處。
醫(yī)院在院周會上每次都強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，一再布置安全生產(chǎn)檢查工作及隱患排查整改。加強(qiáng)了核心制度的落實，積極營造了安全生產(chǎn)濃厚氛圍，引導(dǎo)全體醫(yī)務(wù)人員和村衛(wèi)生室進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識，主動尋找不安全因素。年初至今共開展了春節(jié)、五一、國慶3次安全生產(chǎn)大檢查。每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，總結(jié)不足、勤找隱患、狠抓整改落實。
三、確保醫(yī)療安全，強(qiáng)化安保工作，杜絕安全事故發(fā)生。
醫(yī)院始終把改善醫(yī)患關(guān)系、提供滿意服務(wù)貫穿工作的始終。
一是在醫(yī)療工作中切實加強(qiáng)醫(yī)院管理，依法執(zhí)業(yè)，建立健全醫(yī)療安全管理組織和相關(guān)預(yù)案，落實各項核心醫(yī)療工作制度和安全措施，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平;
二是嚴(yán)格落實節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)值班制度以及全天候門急診工作，做好人員調(diào)配，有效加強(qiáng)節(jié)日期間門診力量;
三是認(rèn)真落實全院性的醫(yī)療安全和培訓(xùn)，定期召開醫(yī)療安全會議每季1次，20xx年醫(yī)療安全工作良好，無醫(yī)療事故發(fā)生。
四是狠抓相關(guān)醫(yī)療文書的書寫工作，合格率得到較大提升;
五是做好醫(yī)院藥品和器械的“三證”認(rèn)證工作，認(rèn)真加大毒、麻、精藥品和易燃易爆物品的管理制度建設(shè);
六是加強(qiáng)繼續(xù)教育工作力度，提高工作技能，醫(yī)院有24小時值班制度，有健全的急診處置制度，各種預(yù)案健全，24小時綠色通道正常開通;
七是消防工作方面，長年以“四個能力”建設(shè)為載體，全面做好各項消防安全工作任務(wù)。各主要科室都安裝防盜、監(jiān)控設(shè)施，各安全標(biāo)志等張貼到位。醫(yī)院配備專職安保人員，嚴(yán)格落實保安工作，保安做到24小時輪班，每天定時環(huán)院檢查，做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時報告;
八是對全院人員進(jìn)行了消防安全、重大事故應(yīng)急的專門培訓(xùn)和演練。配備了合格消防器材和防盜門窗等;
九是保障各類運(yùn)行設(shè)施設(shè)備的安全維護(hù)，氧氣房、特殊容器人員都能持證上崗，各類無障礙設(shè)施正常使用。
四、敬老院安全管理工作。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化安全意識。嚴(yán)禁供養(yǎng)人員在住所內(nèi)隨意使用電器，不準(zhǔn)隨處亂扔煙頭。定期對供養(yǎng)人員進(jìn)行健康衛(wèi)生檢查，嚴(yán)防流行病和傳染病發(fā)生，嚴(yán)防傷人事件發(fā)生。加強(qiáng)對供養(yǎng)人員的個人衛(wèi)生教育，嚴(yán)把飲食質(zhì)量關(guān)。要求敬老院工作人員定期對五保對象的生活環(huán)境進(jìn)行改善，易燃物品分開妥善存放，嚴(yán)禁室內(nèi)用火，保持住宿環(huán)境的清潔。
二是強(qiáng)化防范措施，消除安全隱患。加強(qiáng)對室內(nèi)電器的使用管理，杜絕線路私拉亂接;進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生和食品安全各項規(guī)定，把好食品衛(wèi)生安全關(guān)，堅決不采購、不食用腐爛變質(zhì)的'食物，嚴(yán)禁疑似變質(zhì)食物上桌，堅決杜絕食物中毒事故發(fā)生;敬老院要定期或不定期開展安全隱患的排查整改工作，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，徹底消除隱患，確保敬老院各項安全指標(biāo)落實。
三是進(jìn)一步健全值班制度，保證暢通。嚴(yán)格要求敬老院實行24小時值班制，加強(qiáng)節(jié)假日和夜間的巡查力度，及時掌握安全動態(tài)，消除安全隱患。
四是認(rèn)真落實院民外出請銷假制度。對于外出院民，要登記清楚，并交代好安全注意事項和返院時間，并落實好監(jiān)護(hù)人，防止出現(xiàn)事故和走失等現(xiàn)象;
五是進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全設(shè)施配備工作。按照消防要求配置消防器材，還要積極組織工作人員進(jìn)行消防知識和技能培訓(xùn)，使工作人員能熟練使用滅火設(shè)備，對已失效消防設(shè)施必須及時更換，確保有效應(yīng)火災(zāi)事故。
今后，在上級主管部門的指導(dǎo)下，今后我們將繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)各項工作，切實落實“預(yù)防為主”的工作方針。把醫(yī)院安全生產(chǎn)工作做細(xì)、做好，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
衛(wèi)生院匯報材料 8
10月27日，珙縣衛(wèi)生和計劃生育局健康扶貧工作督導(dǎo)組前往礦山急救醫(yī)院，督查該院健康扶貧醫(yī)療救助工作開展情況。
醫(yī)院副院長張小明就健康扶貧醫(yī)療救助工作開展情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報，督導(dǎo)組深入臨床科室，詢問醫(yī)務(wù)人員對健康扶貧政策的掌握情況，并通過隨機(jī)抽查貧困患者費(fèi)用清單、回訪貧困患者等形式，了解醫(yī)院健康扶貧工作的推進(jìn)情況。
督導(dǎo)組對礦山急救醫(yī)院在健康扶貧工作方面所做的工作給予了肯定。同時，也指出了該院在開展工作過程中存在的一些問題。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門表示：在接下來的.工作中，將進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會健康扶貧工作的相關(guān)精神，落實工作細(xì)節(jié)，切實推進(jìn)健康扶貧各項工作，為貧困患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。
衛(wèi)生院匯報材料 9
為認(rèn)真貫徹落實財政部門《關(guān)于開展20xx年度固定資產(chǎn)清查工作的通知》文件要求，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，我院于近日啟動了固定資產(chǎn)清查工作，并以三項舉措確保資產(chǎn)信息的`正確性及可靠性。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。衛(wèi)生院成立了固定資產(chǎn)清查小組，組員抽調(diào)院內(nèi)不同崗位職工組成，采取先分片清查，后交叉檢查的工作方式，確保清查工作責(zé)任到人，清查過程公正、詳盡。
二是明確清查范圍。衛(wèi)生院將所有固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備全部納入清查范圍，并對照資產(chǎn)管理系統(tǒng)臺賬清查實物，進(jìn)一步摸清家底，為下一步資產(chǎn)管理規(guī)范化打牢基礎(chǔ)。
三是完善資產(chǎn)管理。衛(wèi)生院根據(jù)“賬物相符、不重不漏”的原則，采取先以賬對物，后以物對賬的清查方式，對每件固定資產(chǎn)的來源、品名、數(shù)量、規(guī)格、使用人等均作詳細(xì)登記，同時對存放地點、資產(chǎn)分類、標(biāo)簽不明、填寫不規(guī)范、不完善的資產(chǎn)進(jìn)行了修改完善，確保臺賬規(guī)范、一目了然，管理有序。
下一步，我院將根據(jù)清查結(jié)果制定后續(xù)資產(chǎn)管理制度，實行固定資產(chǎn)動態(tài)管理，提高資產(chǎn)管理工作透明度，保證資產(chǎn)的合理配置和有效利用。
衛(wèi)生院匯報材料 10
一、存在的問題
�。ㄒ唬╊A(yù)算編制的內(nèi)容不全面
預(yù)算編制僅有財務(wù)科完成。由于財務(wù)科對醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料、設(shè)備購進(jìn)、維修維護(hù)、人員的增減、水電暖、辦公費(fèi)用等重要的經(jīng)濟(jì)事項了解不多。主要根據(jù)會計報表，參考上年的完成數(shù)，加上一定的增長率估算出來的。藥品購進(jìn)多少，衛(wèi)生材料消耗量多大，需要購進(jìn)多少設(shè)備，需要支付多少水電費(fèi)等。這些數(shù)據(jù)，僅憑財務(wù)科的力量難以完成。因此造成決算數(shù)和預(yù)算數(shù)相差很大，不能全面反映醫(yī)院的財務(wù)管理情況。
（二）預(yù)算分析和控制監(jiān)督機(jī)制不完善
預(yù)算編制完成后，認(rèn)為預(yù)算工作已經(jīng)結(jié)束，沒有對預(yù)算執(zhí)行情況及時跟蹤分析，預(yù)算執(zhí)行情況如何，有無無預(yù)算支出？有無超預(yù)算支出？這些情況一概不知，預(yù)算沒有起到控制的作用。
�。ㄈ╊A(yù)算激勵機(jī)制不健全
由于沒有預(yù)算激勵機(jī)制，大家認(rèn)為預(yù)算執(zhí)行好壞一個樣，預(yù)算是財務(wù)科的事情與科室無關(guān)。造成無預(yù)算、超預(yù)算的現(xiàn)象普遍存在。
二、對策
�。ㄒ唬┏闪㈩A(yù)算編制委員會
為從根本上解決預(yù)算編制雜亂無章，無人牽頭的局面。醫(yī)院成立預(yù)算編制委員會，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院預(yù)算的編制工作，院長任主任委員。成員有各職能科室科長、臨床科室主任、護(hù)士長。每個科室設(shè)立兼職預(yù)算員。下設(shè)預(yù)算編制辦公室，成員有財務(wù)部門人員組成，主要負(fù)責(zé)預(yù)算數(shù)據(jù)的匯總、平衡、分析和上報工作。
（二）統(tǒng)一預(yù)算編制時間和方法
為便于數(shù)據(jù)的匯總和上報，醫(yī)院統(tǒng)一預(yù)算編制時間。預(yù)算編制采用“自下而上，自上而下”的方式，即：先由科室根據(jù)本科室的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，編制本科室的預(yù)算，按規(guī)定的時間上報預(yù)算編制辦公室（以下簡稱辦公室）。由辦公室將各科室上報的數(shù)據(jù)匯總、平衡、分析，編制年度預(yù)算草案，上報預(yù)算編制委員會。預(yù)算編制委員會根據(jù)各科室上報的數(shù)據(jù)，結(jié)合醫(yī)院的總體發(fā)展目標(biāo)，提出預(yù)算建議數(shù)。由科室修改調(diào)整，上報院黨政聯(lián)席會議討論通過。 預(yù)算編制采用零基預(yù)算編制方法，雖然零基預(yù)算在編制時需要花費(fèi)大量的時間去準(zhǔn)備基礎(chǔ)工作，例如預(yù)算目標(biāo)的制定、項目的成本效益性分析。從實際效果來看，基礎(chǔ)性工作準(zhǔn)備得越充分，項目的成本效益性分析越具體，預(yù)算編制越準(zhǔn)確。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督
各科室根據(jù)批準(zhǔn)后的預(yù)算組織本部門的收支活動。辦公室及時將科室的預(yù)算執(zhí)行情況全方位、全過程監(jiān)督。將執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析，分析方法包括實際數(shù)與預(yù)算數(shù)、本期數(shù)與上期數(shù)、本期實際累計數(shù)與預(yù)算累計數(shù)對比。對無預(yù)算、超預(yù)算、擅自改變資金用途的開支項目予以拒付，并上報預(yù)算編制委員會。
�。ㄋ模┙⒔∪A(yù)算考核機(jī)制
為確保年度預(yù)算和醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，醫(yī)院建立健全預(yù)算考核機(jī)制。對預(yù)算的執(zhí)行情況在全面考核和評估的基礎(chǔ)上，提出獎懲辦法。對于預(yù)算完成好的科室在績效發(fā)放、項目資金安排優(yōu)先考慮；對于完不成預(yù)算的科室實行懲罰性措施。
三、體會
通過幾年的實踐來看，醫(yī)院預(yù)算編制的質(zhì)量提高了，增強(qiáng)了全院職工對預(yù)算管理重要性的認(rèn)識，醫(yī)院整體財務(wù)管理水平有很大的提高。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視和全院職工的參與是編制好預(yù)算的關(guān)鍵
編制預(yù)算不光是財務(wù)部門的事，它是全院共同參與的結(jié)果。編制預(yù)算是一項綜合復(fù)雜的財務(wù)管理活動，涉及到醫(yī)院各個層面。只有領(lǐng)導(dǎo)支持并持續(xù)支持，預(yù)算工作才有威嚴(yán)性，不至于流于形式、走過程。要相信職工，發(fā)揮職工的聰明才智，把職工的意見和建議吸收進(jìn)來，增強(qiáng)他們關(guān)心醫(yī)院財務(wù)管理的主動性和自覺性。
�。ǘ┘訌�(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作的`好壞，對預(yù)算質(zhì)量的提高起重要作用。會計工作在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中起關(guān)鍵作用。為此，醫(yī)院加強(qiáng)了業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證的審核、財務(wù)數(shù)據(jù)的分析、會計信息系統(tǒng)和財務(wù)軟件的升級標(biāo)準(zhǔn)化工作，20xx年醫(yī)院更換了HIS系統(tǒng)，全院范圍內(nèi)實現(xiàn)資源共享，為編好預(yù)算打下良好的基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性
醫(yī)院年度預(yù)算是經(jīng)過預(yù)算編制委員會討論，經(jīng)過黨政聯(lián)席會議集體決定通過的正式文件，具有嚴(yán)肅性，權(quán)威性。預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，一般不得隨意調(diào)整。如果確實需要調(diào)整，必須經(jīng)過一定的審批程序，任何部門和個人不得隨意調(diào)整和更改。
�。ㄋ模╊A(yù)算考核機(jī)制要落到實處
只有將預(yù)算考核機(jī)制落到實處，并且公開、公正、公平，對于編制認(rèn)真、執(zhí)行好的科室實行獎勵；對編制不及時、不認(rèn)真，無預(yù)算、超預(yù)算的科室予以處罰。只有這樣，才能調(diào)動大家的積極性。
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