ktv人事異動(dòng)分析報(bào)告

人力資源現(xiàn)狀分析

總則：

統(tǒng)計(jì)新招人力及盤點(diǎn)現(xiàn)有人力現(xiàn)狀：

1、新招聘人員人數(shù)及職務(wù)分布—主要人員缺口集中在做包、車包、普工等工種的原因是?

2、盤點(diǎn)在職人員中來自同行業(yè)工廠的人數(shù)及工種，以便分析彼此優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)從而進(jìn)行優(yōu)化和改善;了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新的政策措施!

3、在職員工和新招員工所屬省份統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)出如何員調(diào)控工地域結(jié)構(gòu)性平衡?了解勞動(dòng)力新增的途徑和方式。

4、管理干部和員工省份相同，容易產(chǎn)生老鄉(xiāng)觀念，滋生排外意識(shí)。

5、統(tǒng)計(jì)管理干部基層、中層、高層學(xué)歷狀況，中基層管理學(xué)歷比重失衡，可能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸環(huán)節(jié)，增加中基層危機(jī)意識(shí)，產(chǎn)生主動(dòng)學(xué)習(xí)觀念。

6、離職分析

一、新招人員總?cè)藬?shù)及工種分布：

序號(hào)車間名字總?cè)藬?shù)計(jì)件普工車包做包計(jì)時(shí)中幫錘鞋面膠復(fù)底

1濱海園區(qū)1478134085020593138238519

2龍灣園區(qū)58456318726011521

3第五車間1421335160219

4鞋底車間5449 5

合計(jì)225820851088525229173238519

注解：

（一）、數(shù)據(jù)分析

1、目前2009年招聘2258人，計(jì)件2085人占92.3%，計(jì)時(shí)173人占7.7%，其中普工1088人占48%;做包、車包共754占33.4%;普工、車包、做包1842人占新招人數(shù)的82%;

2、裁斷、成型的技術(shù)工流動(dòng)相對(duì)較少，這兩個(gè)車間普工的需求最多;

3、生產(chǎn)技術(shù)工種瓶頸主要是做包、車包、拉中幫、刷面膠、錘鞋;

（二）、問題

1、在工廠訂單相對(duì)穩(wěn)定的情況下，技術(shù)工種的流失率減少，普工的流失率增加;因?yàn)槟壳捌展つ挲g偏小，期望有一定的收入，更多的是發(fā)展的空間，還有就是很容易受帶外面誘-惑的牽制。

2、針車技術(shù)工車包、做包是很大的瓶頸，主要困難車做報(bào)培養(yǎng)周期長(zhǎng)，還有目前公司針車效率不高，造成老的技術(shù)員工流失，新的上不來。

3、成型比針車的效率高，主要原因成型是由固定流水線設(shè)定一定的速度帶動(dòng)全體員工保持快速節(jié)奏，針車的流水線久久只是框子一個(gè)載體，沒有起到統(tǒng)一生產(chǎn)節(jié)拍。帶動(dòng)提升效率的作用!

（三）、建議

1、瓶頸技術(shù)崗位自我培養(yǎng)，打通作業(yè)基礎(chǔ)員工上升通道。

2、針車流水盡快能實(shí)現(xiàn)全組生產(chǎn)節(jié)拍統(tǒng)一，個(gè)別瓶頸工序增加人員，主要能夠提高生產(chǎn)節(jié)奏。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，快速反饋品質(zhì)異常狀況。進(jìn)一步增加管理干部綜合管理能力，以達(dá)到勞動(dòng)效率的提升，資源的高效利用。

二、目前來自其他工廠大員工的大致分布

序號(hào)公司名稱總?cè)藬?shù)管理做包車包普工拉中幫刷底膠針車品檢刷面膠其他

1大自然鞋業(yè)97718408 73

2大森鞋業(yè)63713223 18

3吉爾達(dá)鞋業(yè)6179248 13

4東藝鞋業(yè)5675207 17

5和豐鞋業(yè)5524249 16

6巨一鞋業(yè)52510203 14

7迪安鞋業(yè)4912157 24

8紅蜻蜓鞋業(yè)151241 7

9巨日鞋業(yè)121262 1

10海泰鞋業(yè)82 5 1

11漢森鞋業(yè)74 2 1

12名典鞋業(yè)6 32 1

13信意鞋業(yè)6 2 13

14奧康鞋業(yè)51 1 12

15泰馬鞋業(yè)5 2 111

16康奈鞋業(yè)4 1 1 2

17哈杉鞋業(yè)42 2

合計(jì)515354613435 265

注解：

（一）、數(shù)據(jù)分析

1、目前就不完全統(tǒng)計(jì)，主要有16個(gè)工廠有員工到我公司，排在前面的分別是以上7個(gè)工廠，主要的還是車包、做包、普工三個(gè)工種。

2、說明工廠之間普工和針車技術(shù)工流動(dòng)的比例相對(duì)較大是普遍現(xiàn)象。

（二）、建議

1、完善新進(jìn)員工信息統(tǒng)計(jì)工作，分職務(wù)、工廠地域、工廠經(jīng)營(yíng)性質(zhì)等分類匯總分析。及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)工廠和行業(yè)福利及運(yùn)營(yíng)措施，以達(dá)到快速制定和調(diào)整相應(yīng)的政策。

2、根據(jù)相應(yīng)工種的流動(dòng)情況的對(duì)比，得出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析。

三、現(xiàn)在在職員工省份分布：

新進(jìn)員工省份分布

項(xiàng)目湖北河南江西安徽湖南貴州重慶四川其他浙江合計(jì)

全廠107610468025414914844204051801555600

比例19.2%18.7%14.3%9.7%8.8%8.6%7.5%7.2%3.2%2.8%100.0%

新招3443542131591481181109476171633

比例21.7%21.1%13.0%9.7%9.1%7.2%6.7%5.8%1.0%4.7%100.0%

注解：

（一）、數(shù)據(jù)分析

1、在職老員工所屬省份所占比例分別是湖北19%、河南18%、江西14%、安徽10%、湖南9%、貴州9%、重慶8%、四川7%、浙江3%;

2、新招聘的員工所屬省份占比例分別是湖北21.7%、河南21.1%、江西13.0%、安徽9.7%、湖南9.1%、貴州7.2%、重慶6.7%、四川5.8%、浙江4.1%;

3、對(duì)照在職老員工和新進(jìn)員工所屬省份所占比例就可得知所屬省老員工人數(shù)比重大的，所屬該省份的新員工就越多;新員工的來源方式一是以老帶新和以老介紹新員工(口碑相傳)、二是企業(yè)所在地職業(yè)介紹所或者慕名而來、三是企業(yè)在當(dāng)?shù)氐挠绊?人事外招)。

（二）、問題

1、由于班組個(gè)別省份員工居多，存在排外現(xiàn)象，其他省份新進(jìn)員工很難留住;

2、工序分配存在不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，損害大家愛崗敬業(yè)精神。

（三）、建議

1、建立“企業(yè)愛心幫扶團(tuán)隊(duì)”，讓具有客觀公正思想和奉獻(xiàn)愛心思想的老員工與新進(jìn)員工“一對(duì)多”的結(jié)隊(duì)，幫助新進(jìn)員工消除對(duì)新環(huán)境的陌生感(主要客觀介紹公司工資、食宿、福利等情況)，以減少新進(jìn)員工的盲目流失，生產(chǎn)線為單位。

2、在職員工所屬省份人數(shù)比重較大的縣市初中、高中設(shè)立“金帝獎(jiǎng)學(xué)金”，一是回饋老員工、二是擴(kuò)大影響，搭建招聘平臺(tái)。

3、和以上省份縣市勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)建立勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移需求供給渠道。

4、均勻調(diào)控生產(chǎn)線員工所屬省份的比重，極力營(yíng)造和-諧勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)文化發(fā)展，打破老鄉(xiāng)觀念、親戚觀念。

四、中基層管理干部所屬省份的分布

項(xiàng)目江西湖北河南四川安徽湖南重慶貴州浙江其他合計(jì)

組長(zhǎng)2186724341763

班長(zhǎng)10810762211148

課長(zhǎng)672132112328

合計(jì)3723181511866411139

管理人員所屬省份分布情況 注解：

（一）、數(shù)據(jù)分析

1、目前我們生產(chǎn)管理所屬省份，基本和員工所屬省份的分布趨于一致。

（二）、問題

1、同部門管理干部和員工地域相同，容易滋生老鄉(xiāng)觀念。

2、員工地域結(jié)構(gòu)性失蘅。

（三）、建議

1、提升管理干部素質(zhì)，樹立以身作則觀念，強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。(培訓(xùn)、企化)

2、適當(dāng)輪換管理崗位。

五、目前公司基層管理干部學(xué)歷結(jié)構(gòu)匯總

計(jì)時(shí)人員項(xiàng)目總?cè)藬?shù)小學(xué)初中高中中專大專本科碩士比例

職員級(jí)人數(shù)352 7 117 92 47 76 13 　62.0%

基層管理干部組長(zhǎng)76 　49 22 4 1 　　13.4%

班長(zhǎng)62 1 44 14 3 　　　10.9%

中層管理干部課長(zhǎng)50 　21 18 2 8 1 　8.8%

主辦會(huì)計(jì)1 　　　　　1 　0.2%

主任12 　3 5 　4 　　2.1%

高層管理干部經(jīng)理8 　　4 1 1 2 　1.4%

總經(jīng)理助理(以上)7 　　3 　1 2 1 1.2%

合計(jì)568 8 234 158 57 91 19 1 100.0%

比例100.0%1.4%41.2%27.8%10.0%16.0%3.3%0.2%

注解：

一、數(shù)據(jù)分析

1、目前公司大專以上學(xué)歷111人，占總?cè)藬?shù)的19.5%;

2、職員級(jí)人數(shù)占總?cè)藬?shù)的62%，其中大專以上學(xué)歷89人占大專以上學(xué)歷總?cè)藬?shù)的80%;管理層只是占到了20%;

3、基層管理是初中、高中學(xué)歷129人占基層管理總?cè)藬?shù)的93.4%;

4、中層管理是初中、高中學(xué)歷47人占中層管理總?cè)藬?shù)的74.6%;

5、高層管理是大專以上學(xué)歷7人占高層管理總?cè)藬?shù)的47%;

二、反映問題及建議

問題——職員級(jí)和高層管理的大專以上學(xué)歷比例都超過或者接近50%，而肩負(fù)資源整合、執(zhí)行效率的中、基管理干部的學(xué)歷只有近25%和6.6%的比例達(dá)到大專以上，和高層、職員的50%相比較存在很大的比例差距。

建議——1、針對(duì)于基層和中層管理干部的工作技能訓(xùn)練和管理技能提升的培訓(xùn)迫在眉睫!只有這樣才能有效解決生產(chǎn)方式的優(yōu)化、成本控制、資源充分高效的利用。創(chuàng)造更大的效益!

2、加速實(shí)現(xiàn)人力資源的更新，尤其是就業(yè)困難下，研究出適合勞動(dòng)密集企業(yè)經(jīng)營(yíng)升級(jí)的人才梯隊(duì)建設(shè)和人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

六、離職分析