新進員工車間培訓(xùn)計劃

　　通過崗位要求的培訓(xùn)，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業(yè)績，起到事半功倍的效果。下面就不妨和愛匯網(wǎng)小編一起來了解下新進員工車間培訓(xùn)計劃的范文，希望對各位有幫助!

　　新進員工車間培訓(xùn)計劃(一)

　　為了滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力，競爭能力。目前，婚紗攝影行業(yè)存在一個非常普遍現(xiàn)象就是高素質(zhì)、高學歷的員工不多，因此，給影樓選擇人才帶來一定難度。為此，因才適用，不斷招聘，培養(yǎng)上崗，做好傳幫教及績效考核是影樓解決問題的方法。

　　特制定本方案

　　培訓(xùn)目的：

　　★ 通過培訓(xùn)縮短新員工崗位適應(yīng)期

　　★ 通過培訓(xùn)提高新員工對企業(yè)的認識了解適度

　　★ 通過培訓(xùn)發(fā)掘新員工潛在技能，從而提高工作效率和改善績效

　　培訓(xùn)原則：

　　★ 培訓(xùn)工作必須與公司的'戰(zhàn)略需求與經(jīng)營目標相結(jié)合

　　★ 員工個人價值的實現(xiàn)與公司價值實現(xiàn)相結(jié)合

　　★ 員工培訓(xùn)必須體現(xiàn)經(jīng)濟效率與效益相結(jié)合

　　培訓(xùn)形式與方法：

　　★ 培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部入職培訓(xùn)，部門培訓(xùn)

　　★ 培訓(xùn)包括入職前培訓(xùn)(所有新員工參加)，崗位技能培訓(xùn)(根據(jù)部門不同參加培訓(xùn))

　　培訓(xùn)時間：三天

　　培訓(xùn)地點：會議室

　　培訓(xùn)課程及內(nèi)容：

　　入職培訓(xùn)(一天)：人力部

　　1、公司介紹：企業(yè)文化

　　2、公司制度及行為規(guī)范：

　　績效考核機制：既然要建立考核機制，那我們首先要了解什么是績效考核?績效考核準確的講就是企業(yè)對在職人員每一時段的工作成績、工作表現(xiàn)、目標完成情況及成績進行科學量化點評、指導(dǎo)、監(jiān)督與跟蹤。影樓不論大小，只要引進績效考核機制確實能夠增強企業(yè)競爭能力，并給影樓在管理上帶來如下的改變：“工作效率的提高和促進管理人員的工作積極性，節(jié)約人力資源，節(jié)約經(jīng)營成本，大幅度提高工作效率，全面增加經(jīng)營業(yè)績，能激發(fā)員工士氣，爭強團隊內(nèi)部的競爭意識，提高管理工作成績和工作效率，使企業(yè)下達的任務(wù)目標及早完成。既然績效管理能給影樓帶來如此大的好處，我們就了解一下具體考核管理人員的標準是什么。共有三條：對管理人員的工作進度考核、對管理人員的工作效率考核、對管理人員的工作效果考核;只要三條考核標準達標，我們的管理目標就達到了要求，影樓管理就落實到了實處

　　3、禮儀規(guī)范

　　部門培訓(xùn)課程:各部門主管

　　1、各部門崗位職責

　　考核:人力部及各部門主管

　　1、培訓(xùn)期態(tài)度

　　2、培訓(xùn)期崗位工作表現(xiàn)

　　3、培訓(xùn)內(nèi)容考核，包括筆試、模擬演練、現(xiàn)場演講、及測試

　　新進員工車間培訓(xùn)計劃(二)

　　一 新員工培訓(xùn)的重要性

　　新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　二 新員工培訓(xùn)的目的

　　新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的`人際關(guān)系，增強員工的團隊意識與合作精神。

　　三 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容

　　1、常識性培訓(xùn)，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認識企業(yè)，加深認識并激發(fā)員工的使命感。

　　2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。

　　四 新員工培訓(xùn)的注意事項

　　1、新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。

　　2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓(xùn)的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關(guān)部門負責人的職責劃分，并保證各崗位和部門擔負起各自應(yīng)盡的職責。

　　3、為了保證實際效果，新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進行記錄歸檔和效果評估。

　　“好的開始等于成功的一半!”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步!

　　新進員工車間培訓(xùn)計劃(三)

　　對于眾多現(xiàn)代企業(yè)，每年的新員工入職季，亦是企業(yè)對新員工開展一系列入職培訓(xùn)的集中期。對新員工的培訓(xùn)都應(yīng)包含哪些內(nèi)容?新員工培訓(xùn)計劃書具體又應(yīng)如何制定呢?下文中，世界工廠網(wǎng)小編為朋友們找來了一則企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃書范本，供需要的朋友參考。 新員工培訓(xùn)計劃書范本如下：

　　一、新員工培訓(xùn)程序

　　第一是企業(yè)文化學習

　　內(nèi)容有：《員工須知》、“六個一流”、靜怡經(jīng)理在江蘇經(jīng)貿(mào)學院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等

　　第二是業(yè)務(wù)學習

　　認識板材、行吊知識、銷售基本知識、精品車間加工知識、家裝安裝施工知識 第三是體驗學習

　　幫廚、打掃衛(wèi)生、清洗工具設(shè)備、銷售體驗、車間實習、與一線工人同吃、參加考勤 第四是考評

　　認識板材知識考核、學習企業(yè)文化考核、體驗學習考核�？己诵问接校簜�人講演、寫學習體會文章、寫實習報告、互評、專家評定。

　　二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、就職前培訓(xùn)(靜怡經(jīng)理負責)致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來;準備好新員工學習場所、辦公用品，準備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料;指定許竹坪為新員工培訓(xùn)負責人。

　　2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓(xùn)大會，第三天到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點等。

　　3、第四天參觀企業(yè)。由培訓(xùn)負責人介紹公司結(jié)構(gòu)與功能、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定;新員工工作描述、職責要求;討論新員工的第一項工作任務(wù)等。

　　4、到職后第五天

　　一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目標，設(shè)定下次績效考核的.時間。

　　到職后第30天

　　部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。

　　到職后第60天

　　靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

　　三、培訓(xùn)教師安排

　　靜怡主講——“平臺與舞臺”、“三個認同”

　　王經(jīng)理主講——公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構(gòu)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序

　　許竹坪主講——公司文化(報紙、雜志、網(wǎng)站、親子團活動)

　　王登樓主講——以人為本(清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受)

　　顧艷萍主講——大理石家裝市場

　　楊靜主講——來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的

　　方賢忠主講——自己如何見證錦盛發(fā)展的、10年老工人的體會與感受

　　四、新員工培訓(xùn)反饋與考核

　　每天培訓(xùn)后要有反饋，大家討論，寫學習心得體會。

　　許竹坪要對新學員進行講評。

　　要設(shè)計崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))

　　新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天);新員工試用期績效考核表 (到職后60天)

　　五、部門新員工培訓(xùn)所需表格(另制)
 

【新進員工車間培訓(xùn)計劃】相關(guān)文章：

車間新進員工培訓(xùn)05-12

生產(chǎn)車間新進員工培訓(xùn)05-10

新進員工的培訓(xùn)計劃04-15

襪廠新進員工培訓(xùn)計劃05-19

煤礦新進員工培訓(xùn)計劃04-15

企業(yè)新進員工培訓(xùn)計劃04-15

新進員工安全培訓(xùn)計劃04-15

銷售新進員工培訓(xùn)計劃04-15

新進員工培訓(xùn)計劃方案04-15

銀行新進員工培訓(xùn)計劃04-15