車間績效工資考核制度

結合公司《粉針車間績效工資考核方案》規(guī)定，全面調動車間員工的生產積極性，保證產品質量，完成公司生產任務，特制定本方案。

一、 考核范圍：

粉針車間績效工資。

二、 考核辦法：

1、兩班的生產數量

2、執(zhí)行制度

3、成品率及其他

三、 分配原則

1、車間安排生產，產量各班分開核算；(產量工資占總工資的70％，按各班在當月的產量分配。) 配合流水線工作人員合算。

2、 清場，更換品種，更換規(guī)格，各班單獨核算。

3、 績效工資的20％根據員工當月的表現進行分配，對于工作積極主動人員進行獎勵，對工作中偷工減料或不聽從安排人員進行處罰。

4、 從車間績效工資中提取10％的金額用于獎勵工作中表現非常突出或發(fā)現影響產品質量、避免質量事故的人員，以及一些臨時工作安排人員支付工資。

5、 成品率定額獎扣及優(yōu)級品定額獎扣分配，根據公司成品率獎扣數額，本作降低生產成本制定，分裝員工占成品率獎罰及優(yōu)級品總額50％，車間其他人員占總額的50％。

6、 優(yōu)級品定額獎扣分配，根據車間生產情況公司數額進行獎扣。

7、 質量投訴按公司質量處罰條例執(zhí)行，相關管理人員，加倍處罰。車間員工發(fā)現影響產品質量及避免質量事故視具體情況發(fā)生獎勵50—1000元。

8、 獎罰規(guī)定：

1、內包材的獎罰由潔凈區(qū)內人員共同分配；外包材的獎罰由外包崗位分配。

2、發(fā)現外包材有錯誤（印刷、尺寸錯誤）者，每項獎40元。燈檢崗位檢出有黑點者獎勵50元（如發(fā)現大批量黑點時，則獎勵第一個發(fā)現的人），燈檢崗位檢出玻璃屑或金屬屑及其他異物者每瓶獎勵20元。

4、一個月的生產記錄沒有出現錯誤的崗位獎勵50元。

4、嚴格執(zhí)行考勤制度，遲到、早退15分鐘以內扣10元，遲到，早退15分鐘以上按公司有關規(guī)定執(zhí)行。

5、一個月累計上班天數不夠22.5天（除國家規(guī)定的10天節(jié)假日外）的，請假或者調休的按當月平均績效工資120％扣；一個月累計上班天數夠22.5天，請假調休的按當月平均績效工資100％扣。

6、績效工資的天數，按當月的實際生產天數來計算。

7、工作時間內干私活，吵架，出口罵人，高聲談笑，唱歌一次扣50元，相關管理人員如未能及時處理，加倍處罰。發(fā)展更嚴重按公司制度處理。

8、員工工作時，必須服從班組長安排，不服從安排者一次扣50元，發(fā)展更嚴重按公司制度處理。

9、各崗位的質量監(jiān)控由IPC負責，IPC有權對不符合SOP要求的人員，提出獎罰（50－300元，嚴重者按制度處理）。

9、員工必須保證生產出來的產品的質量，嚴格執(zhí)行，技術，工藝，操作規(guī)程，違反規(guī)定扣50－300元，嚴重者按制度處理。

10、員工必須按規(guī)定及時填寫記錄，記錄填寫不及時，不認真，每次扣2元。各班組未檢查過的記錄不得上交，上交后記錄若發(fā)現班組長、IPC可審核出的錯誤（如涂改，未簽名，數量錯誤、時間不符等）第一次教育，兩次以上后每次扣班組長、IPC及責任人 5元/次，記錄上交不及時的崗位扣本崗位50元/次。

11、如因換軌道調試不好而影響第二天生產的產量，按其影響程度每次扣50－300元。

12、各崗位清場后（包括非潔凈生產區(qū)的清場）被IPC檢查、工藝員。QA及下班人員檢出不合格的每次扣50元；員工生產按生產標識管理制度懸掛狀態(tài)牌或粘貼物料標簽，若違反每次扣5元。現場物料、工器具存放不符合要求的每次扣10元。對指正人員態(tài)度不良好者加倍處罰。并加倍扣罰相應管理人員。

13、衣服穿戴不整齊者每次扣10元；把工作鞋、工作衣穿出非生產區(qū)者每次扣50元；穿著工作衣坐或者躺在地下，發(fā)現一次扣10元。

14、上班時間串崗（包括車間與車間之間的串崗）的，每次扣10元。

15、更-衣室的工作鞋或工作衣未擺放好的每次扣5元，再次發(fā)現的就加倍處罰。

16、外包人員清理吸塵器，按每月60元進行補助。

附表： 質量考核

續(xù)表2

備注：每個崗位的獎罰都根據實際情況進行考慮，并對本崗位的負責人及IPC進行加倍獎勵或者處罰。

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