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財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)
不同的企業(yè)，財(cái)務(wù)部的工作人員，所負(fù)責(zé)的主要分工都不相同，對(duì)于其崗位的績(jī)效考核也是因?qū)嶋H情況而定。以下的是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)，僅供參考。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表
1、指標(biāo)類別
2、考核指標(biāo)
3、信息來(lái)源
4、考評(píng)人
5、權(quán)重
6、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表
1、能力指標(biāo)
2、態(tài)度指標(biāo)
財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表
1、指標(biāo)類別
2、考核指標(biāo)
3、信息來(lái)源
4、考評(píng)人
5、權(quán)重
6、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表
1、能力指標(biāo)
2、態(tài)度指標(biāo)
財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表
1、指標(biāo)類別
2、考核指標(biāo)
3、信息來(lái)源
4、考評(píng)人
5、權(quán)重
6、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表
1、能力指標(biāo)
2、態(tài)度指標(biāo)
財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表
1、指標(biāo)類別
2、考核指標(biāo)
3、信息來(lái)源
4、考評(píng)人
5、權(quán)重
6、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會(huì)計(jì)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表
1、能力指標(biāo)
2、態(tài)度指標(biāo)
財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表
1、指標(biāo)類別
2、考核指標(biāo)
3、信息來(lái)源
4、考評(píng)人
5、權(quán)重
6、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表
1、能力指標(biāo)
2、態(tài)度指標(biāo)
財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表
1、指標(biāo)類別
2、考核指標(biāo)
3、信息來(lái)源
4、考評(píng)人
5、權(quán)重
6、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算材料核算會(huì)計(jì)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表
1、能力指標(biāo)
2、態(tài)度指標(biāo)
拓展：it部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)有哪些
第一章總則
第一條績(jī)效考核目的是為更好地執(zhí)行目標(biāo)管理制度和績(jī)效工資制度;通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平和工作積極性;保障各部門(mén)有效運(yùn)行,從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益;給予員工及其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì),并為員工職務(wù)的變動(dòng)﹑工資的調(diào)整﹑獎(jiǎng)金的分配、先進(jìn)的評(píng)比提供依據(jù)。
第二條績(jī)效考核是以客觀事實(shí)為依據(jù)，參照績(jī)效職責(zé)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)﹑能力﹑努力程度、遵紀(jì)守法和職業(yè)道德進(jìn)行有組織的觀察﹑分析和公正的評(píng)價(jià)。
績(jī)效考核的原則:
(一)客觀真實(shí)原則,必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。
(二)公正原則，必須消除對(duì)被考核者的好惡感﹑同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上﹑對(duì)下的各種顧慮，在自已信念的基礎(chǔ)上作出公正的評(píng)價(jià)。
(三)公平和公開(kāi)原則。
第三條被考核人員：公司全體員工。
第二章績(jī)效考核的指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
第四條績(jī)效考核指標(biāo)分為工作評(píng)價(jià)和管理行為兩類，工作評(píng)價(jià)主要指工作質(zhì)量﹑工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神三個(gè)方面(程序員增加“代碼規(guī)范”考核指標(biāo));管理行為包括考勤、工作日志。
第五條公司管理行為扣分標(biāo)準(zhǔn)：
1、遲到一次扣3分，早退一次扣2分
2、工作計(jì)劃定于每周二17：30之前提交至公司內(nèi)部平臺(tái)，少交一次扣3分，遲交一次扣2分
第六條工作評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
第七條考核成績(jī)按100分計(jì)，工作評(píng)價(jià)占80%，管理行為占20%，總評(píng)分中：
(一)直屬上級(jí)的評(píng)分占50%;
(二)其他人評(píng)分占50%;
第三章考核成績(jī)的等級(jí)劃分
第八條依據(jù)員工的考核得分，將考核成績(jī)分為A、B、C、D、 E、F六等，具體等級(jí)和劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：
A級(jí)：90～100分
B級(jí)：80～89分
C級(jí)：70～79分
D級(jí)：60～69分
第九條考核成績(jī)由XXX統(tǒng)計(jì)匯總、提交考核報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，公布最高分和最低分。
第四章考核結(jié)果的使用
第十條辦公室為每位員工建立考核檔案,考核結(jié)果將作為發(fā)放獎(jiǎng)金、評(píng)選先進(jìn)、調(diào)整薪酬、升降職務(wù)、調(diào)整績(jī)效、辭退的重要依據(jù)。
1、從20xx年1月-20xx年3月為試運(yùn)行期，由公司按照每人200元、部門(mén)主管每人300元進(jìn)行績(jī)效考核。
2、從20xx年4月開(kāi)始，考核金額由公司和員工各自承擔(dān)200元，共計(jì)400元/月進(jìn)行考核;公司和部門(mén)主管各自承擔(dān)300元，共計(jì)600元/月進(jìn)行績(jī)效考核。
3、依據(jù)各人每月所得考評(píng)分?jǐn)?shù)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。
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