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工資考核制度

根據(jù)公司全年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，為了充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新能力，完成公司全年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本薪資考核辦法。

工資考核制度

一、基本原則

(一) 本著效率優(yōu)先，兼顧公平的分配機(jī)制。

公司將根據(jù)各單位實(shí)際情況，綜合考慮各種因數(shù)，增加量化考核指標(biāo)，逐步減少定性考核指標(biāo)。按照各單位責(zé)任大小，完成的工作量，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益考核計(jì)酬。效率優(yōu)先，兼顧公平，對(duì)實(shí)行盈利目標(biāo)的單位和實(shí)行減虧目標(biāo)的單位在利益的分配上有所區(qū)別，以充分調(diào)動(dòng)公司員工為完成全年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主觀能動(dòng)性。

(二)積極穩(wěn)妥、逐步展開模擬市場(chǎng)核算機(jī)制。

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，在公司采用市場(chǎng)核算機(jī)制的基礎(chǔ)上，模擬市場(chǎng)核算機(jī)制核算各分公司的收入。

(三)在考核程序上實(shí)行統(tǒng)一歸口管理，分部門考核的原則。

各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)歸口考核指標(biāo)按期考核，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，送交人力資源部。

(四)建立公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。

在考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí)，正確處理好責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系。

(五)嚴(yán)格考核，責(zé)任連帶的原則。

為使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核真正落到實(shí)處，達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)不認(rèn)真考核或未能履行考核職責(zé)的職能部門及責(zé)任者進(jìn)行處罰。

(六)堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?jī)?yōu)先原則。

二、考核辦法

1、公司對(duì)各單位實(shí)行工資總額包干(工資總額為分公司在崗人員檔案工資)，年初由公司根據(jù)各單位在崗人員人數(shù)核定。

2、各單位工資總額由兩大部分組成，即固定部分和浮動(dòng)部分。

固定部分為各單位在崗人員人數(shù)乘以所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。浮動(dòng)部分為工資總額減去固定部分。

3、固定部分的工資按月由公司核定發(fā)放，浮動(dòng)部分根據(jù)各單位完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況而定。

4、公司下達(dá)各單位的指標(biāo)為：生產(chǎn)安全、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理和治安保衛(wèi)。

5、以上各項(xiàng)指標(biāo)分別由對(duì)應(yīng)的各職能部門制訂具體的考核辦法。

6、各單位當(dāng)月工資=固定部分工資+浮動(dòng)部分工資×各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分之和÷100±其它獎(jiǎng)罰

三、考核實(shí)施

(一) 公司成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)小組，不定期地對(duì)各責(zé)任考核部門履行職責(zé)情況實(shí)施督導(dǎo)，跟蹤檢查。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)小組按期舉行評(píng)審會(huì)，由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持，其主要職責(zé)是：

1、對(duì)年度正�？己斯芾磙k法、制度、方案、指標(biāo)和調(diào)整發(fā)放獎(jiǎng)罰進(jìn)行講評(píng)。

2、批準(zhǔn)特殊獎(jiǎng)懲及單項(xiàng)獎(jiǎng)懲考核辦法并實(shí)施獎(jiǎng)罰。

3、對(duì)各單位執(zhí)行公司規(guī)章制度、履行職責(zé)及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作情況進(jìn)行講評(píng)，確定責(zé)任單位，實(shí)施獎(jiǎng)罰。

4、重大獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過。

(二) 日�？己斯ぷ饔上嚓P(guān)職能部門負(fù)責(zé)，按月對(duì)各分公司實(shí)施縱向考核。

(三) 考核指標(biāo)的規(guī)定。

各單位的考核指標(biāo)均按年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所制定的各項(xiàng)目標(biāo)以及企業(yè)面臨的生存與發(fā)展等綜合因素確定的目標(biāo)值。

四、其它規(guī)定

1、公司與各單位司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制均以書面形式體現(xiàn)，具體考核指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中加以規(guī)定。

2、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果通報(bào)制度。由規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)相關(guān)部門的考核結(jié)果及評(píng)審小組討論確定的特殊獎(jiǎng)罰事項(xiàng)向全公司進(jìn)行書面通報(bào)。

3、各考核部門必須嚴(yán)格考核，規(guī)劃發(fā)展部將對(duì)各考核部門的考核情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)未按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法認(rèn)真考核的單位提出處理意見，提交考評(píng)小組討論后實(shí)施處罰。

4、各考核部門根據(jù)公司的總體要求結(jié)合本單位實(shí)際制修訂相關(guān)的考核辦法或細(xì)則上報(bào)規(guī)劃發(fā)展部備案。考評(píng)小組有權(quán)對(duì)各職能部門考核情況實(shí)施檢查和獎(jiǎng)懲。

5、公司所有單位實(shí)行貨款催收終身負(fù)責(zé)制，拖欠貨款責(zé)任追究制。合同簽定人即為終身催款責(zé)任人，批準(zhǔn)發(fā)貨者承擔(dān)連帶責(zé)任。催款責(zé)任人和連帶責(zé)任者，在合同貨款未全部催收完畢前，不能因責(zé)任人的升遷、調(diào)動(dòng)、退休、單位變動(dòng)而免除責(zé)任。如因質(zhì)量或責(zé)任事故原因不能清收的，由質(zhì)量部門或公司有關(guān)部門界定后，按有關(guān)規(guī)定另行處理。

10、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)的完成情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部聘任的基本依據(jù)。

11、對(duì)全公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成好的單位領(lǐng)導(dǎo)、職工重獎(jiǎng)，并張榜公布，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成差的單位也予以公示。

五、計(jì)獎(jiǎng)程序

1、各職能部門在每月5日前將上月本部門所考核的其他單位的指標(biāo)完成值制表送規(guī)劃發(fā)展部

2、規(guī)劃發(fā)展部于每月15日前將上月各考核單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總并依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行浮動(dòng)收入計(jì)算后制表報(bào)考評(píng)小組。

3、考評(píng)小組在接到規(guī)劃發(fā)展部提供的浮動(dòng)收入表后3日內(nèi)完成對(duì)上月各單位浮動(dòng)收入及特殊事項(xiàng)進(jìn)行綜合平審。

5、規(guī)劃發(fā)展部在考評(píng)小組綜合平審后1日內(nèi)完成對(duì)計(jì)算數(shù)據(jù)的修正，并制表送人力資源部。

6、人力資源部接到規(guī)劃發(fā)展部所核定當(dāng)月的固定和浮動(dòng)部分工資及其它獎(jiǎng)罰金額2日內(nèi)通知被考核單位。

六、綜合管理考核

綜合管理考核由公司各職能部門按各部門所制定的考核細(xì)則進(jìn)行分值考核。各職能部門的考核權(quán)重如下：

考核單位考核內(nèi)容權(quán)重(%)

生產(chǎn)部生產(chǎn)處生產(chǎn)進(jìn)度 20