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員工績效管理系統(tǒng)
績效考核一直是人事管理中的主題，是十分復雜而細致的工作�？冃Э己耸菍T工完成工作目標任務實績的認同，也是對員工個人優(yōu)缺點的系統(tǒng)總結(jié)，為人事部門升遷、調(diào)換、獎酬等決策提供了依據(jù);
績效管理是指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,通過管理人員和員工持續(xù)地溝通,經(jīng)過績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋...績效管理四個階段缺一不可,績效管理實施最終的效果也依賴于每一個階段的效果。 績效管理是一個完整的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，組織、經(jīng)理和員工全部參與進來，經(jīng)理和員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責、
管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提下，經(jīng)理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標，從而實現(xiàn)組織的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目的 定好目標--制定戰(zhàn)略---建立好職責柜架---細化---溝通與反饋
一).員工有下列情況之一者，應予以“免職或解雇”處分。
1.假借職權(quán)，營私舞弊者。
2.盜竊公司財務、或挪用公-款、或故意毀損公物者。
3.在工作場所聚賭或斗毆者。
4.不服從主管的指揮調(diào)動，且有威脅行為者。
5.以職務之便收受客戶好處。
6.利用工作時間擅自在外兼職者。
7.違反公司保密制度，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者。
8.品行不端，嚴重損傷公司榮譽者。
9.仿效上級主管人簽字，盜用或擅用公司名義者。
10.連續(xù)曠工3天或全年曠工達6日以上者。
11.“降級或降薪”后不思改進、散播消極謠言、威脅上級者。
12.隱瞞真實身份、學歷、資質(zhì)，或提供虛假個人信息、資料與公司簽約。員工同時應賠償公司因此而誤繳的社保費用。
13.其他嚴重違反公司的規(guī)章制度之行為。
(二).員工有一下情況之一者，予以“降級或降薪”處分。
1.直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護或不為舉報者。
2.故意浪費公司財務或辦事疏忽使公司受重大損失。
3.違抗命令，或有威脅辱罵主管的行為情節(jié)較輕者。
4.泄露機密或虛報事實者。
5.品行不端有損公司信譽者。
(三).員工有一下情況之一者，應給予 “停職檢查”處分。
1.考核不合格者。
2.違反公司財務管理制度者。
3.不服從公司工作安排和調(diào)動、外派、或無理取鬧，影響公司正常運營的。
4.拒不執(zhí)行上級主管或負責人工作安排，干擾工作者。
5.濫用職權(quán)，故意浪費公司資財，損公肥私，造成公司經(jīng)濟損失者。
(四).員工有一下情況之一者，予以“警告”處分。
1.疏忽過失致公物損壞者。
2.工作不利，屢勸不改者。
3.遇到突發(fā)事件，故意逃避者。
4.在工作場所發(fā)生爭吵或口角，不服批評者。
5.辦事不利，在工作時間偷懶者。
6.消極怠慢，工作態(tài)度不端正者。
7.辦公時間，私自外出辦私事者。
8.當月內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計5次(含5次)以上者。
9.上班時間不佩戴工牌，不著工裝者。
10.每月連續(xù)3次不做動成長6+1者。
(五).其他違反本過失個規(guī)章制度，視情況應分別予以懲處。
三.個人或集體的嘉獎累計三次，記三等功一次，三等功二次記二等功一次，二等功二次計一等功一次。
四.對員工的獎罰，將以書面形式通知本人并摘錄事由在公司文化欄中公布
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