食品公司薪酬管理制度

T食品公司是一家中小型食品企業(yè)，近三年來(lái)均以30%的速度發(fā)展，最近擬定了一套獎(jiǎng)金方案，正準(zhǔn)備實(shí)施。

首先擬定這套薪酬方案的原則是：保障基本生活的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)個(gè)人努力奮斗，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促使公司和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。

方案的依據(jù)是：根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，每月進(jìn)行一次工資核算。

這套方案的特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性;工作報(bào)酬和工作獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一性;員工個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化;不強(qiáng)調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實(shí)的工作表現(xiàn);定量評(píng)價(jià)與定性分析相結(jié)合;業(yè)績(jī)考核與工資待遇、獎(jiǎng)懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎(jiǎng)懲是結(jié)果。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道，避免“人治”、主觀臆測(cè)等造成的不良后果。在公司這個(gè)大家庭中，對(duì)事不對(duì)人，使各位員工身感公正、合理、科學(xué)，積極進(jìn)取，促進(jìn)公司、員工共同進(jìn)步。

方案制定的方法是：

(1)根據(jù)對(duì)各工作崗位的職責(zé)分析，和每位員工面談，確定每個(gè)人的基本工資額和崗位工資額;

(2)根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，確定公司、部門及個(gè)人業(yè)績(jī)系數(shù);

(3)按以下方案：基本工資 崗位工資×公司系數(shù)×部門系數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)，確定各位員工的工資額，并按此發(fā)放。

華恒智信點(diǎn)評(píng)：

改革開放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，但在人力資源管理特別是薪酬管理方面，還存在許多不科學(xué)不規(guī)范的地方，它們阻礙著中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

由于特殊歷史條件決定中小企業(yè)更傾向于家族式管理，而且管理者對(duì)現(xiàn)代薪酬管理理念、技術(shù)、方法的把握相對(duì)滯后，往往導(dǎo)致中小企業(yè)薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、薪酬制度缺乏公平性、薪酬晉升途徑單一、忽視非財(cái)務(wù)報(bào)酬、福利體系不完善、忽視薪酬體系的溝通渠道等問題。

雖然本案例并未列出T食品公司薪酬方案的具體內(nèi)容，但其制定原則、特點(diǎn)和制定方法均有值得其他中小企業(yè)借鑒之處�！皢T工個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化”保證了員工薪酬和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，有效引導(dǎo)員工的態(tài)度和行為方式;“不強(qiáng)調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實(shí)的工作表現(xiàn)”、走“法制化”道路、避免“人治”提高薪酬制度的公平性;“保障基本生活的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)各位員工的積極性和創(chuàng)造性”強(qiáng)調(diào)工資的同時(shí)，也重視非財(cái)務(wù)報(bào)酬;“根據(jù)對(duì)各工作崗位的職責(zé)分析，和每位員工面談”促進(jìn)薪酬體系的溝通往來(lái)，增強(qiáng)員工的參與感。

總之，作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者和所有員工很關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，同時(shí)對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效有巨大影響，完善薪酬管理制度對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說非常重要。

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