考勤與工資薪金制度

(一)工作目標(biāo)的完成情況和自我評價;

(二)工作中存在的困難、不足和經(jīng)驗總結(jié);

(三)下期工作中需要改進或幫助的項目;

(四)自我完善的計劃。

由人力資源部向集團各部門通知考評時間并發(fā)放考評表;員工與其上級領(lǐng)導(dǎo)提前進行考評準(zhǔn)備;直接上級安排對員工進行面對面述職考評，評分比重為總評分的60%。由員工上級的上級參考第三步的考評結(jié)果，對員工進行書面考評，評分比重為總評分的40%。根據(jù)兩級領(lǐng)導(dǎo)的評分，匯總員工考評得分，考評結(jié)果轉(zhuǎn)企管人力資源部，兩級領(lǐng)導(dǎo)的考評單交于被考評員工本人。企管與人力資源部根據(jù)特別考核項目對員工考核進行加減分，填制員工考核匯總表，報公司總經(jīng)理進行核決。

員工考核評價標(biāo)準(zhǔn)：

員工考核得分 員工評價級別 描述

90分(含)以上 優(yōu)秀 優(yōu)秀 工作出色，無可挑剔

80分(含)—90分 良好 令人滿意，不負(fù)眾望

70分(含)—80分 較好 工作稱職，令人安心

60分(含)—70分 較差 有問題，需要注意

60分以下 很差 危險，勉強維持

六、人事檔案管理

公司人事檔案管理由公司人力資源部管理。公司人事檔案可為三類保管，一為在職員工檔案;二為離職員工檔案;三為儲備員工檔案。

七、解聘

有下列情況之一者，公司可實行解聘制度：

1、工作能力不符合崗位要求的;

2、品行不佳，不利于在公司長期發(fā)展的;

3、不能接受企業(yè)文化，不適應(yīng)公司管理模式的。

對中止試用的人員，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。

八、開除

員工有下列情形之一的，公司將予以辭退：

1、員工不能勝任其崗位工作者;

2、員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為者。

公司辭退員工應(yīng)于三日前告知員工，并于當(dāng)日進行工作交接

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