銷售公司薪酬獎罰制度

一、公司執(zhí)行基準(zhǔn)浮動月薪制，基準(zhǔn)月薪1000元，超過月銷售量6臺的，每增加1臺，當(dāng)月薪資即按基準(zhǔn)月薪增長10%累加計(jì)算;

二、節(jié)能產(chǎn)品銷售費(fèi)用補(bǔ)貼按每臺500元執(zhí)行，銷售人員傭金按每臺500員結(jié)算;

三、設(shè)立全員獎勵，即提取當(dāng)月經(jīng)營利潤5%進(jìn)行人均分配，實(shí)現(xiàn)高營利水平與高福利待遇結(jié)合，鼓勵同事之間的協(xié)助以增進(jìn)個(gè)人業(yè)績，從而獲取公司經(jīng)營利潤分配的增加;

四、個(gè)人業(yè)績季度獎勵給予月銷售量達(dá)到12臺并連續(xù)3個(gè)月的職員2000元，下一季度第一天發(fā)放;

五、公司建設(shè)性獎勵給予維持顧客高滿意度和高忠誠度、持續(xù)推動公司信譽(yù)和形象的員工及事件;

六、顧客投訴的銷售職員未及時(shí)給予答復(fù)并解決相關(guān)問題的，每一次罰金50元;

七、業(yè)務(wù)工作日記錄不能規(guī)范完成的，每次罰金10元;

八、未盡事宜依據(jù)日常管理目標(biāo)執(zhí)行。

一、堅(jiān)持為社會節(jié)能環(huán)保事業(yè)服務(wù)的觀念，向現(xiàn)實(shí)和潛在客戶有效推薦本公司節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品;

二、尊重客戶選擇，尊重競爭者，崇尚價(jià)值創(chuàng)造和品質(zhì)取勝;

三、結(jié)合社會效益和顧客利益，追求高度的顧客滿意;

四、全面掌握節(jié)能產(chǎn)品的知識，準(zhǔn)確傳達(dá)節(jié)能產(chǎn)品的意義和優(yōu)勢;

五、持續(xù)改進(jìn)工作績效，完善個(gè)人和組織的經(jīng)營水平;

六、追求個(gè)人工作目標(biāo)，推動組織成長目標(biāo)，實(shí)行獎懲結(jié)合機(jī)制;

七、規(guī)范個(gè)人素養(yǎng)，培養(yǎng)秩序、整潔、合體和禮貌的公民行為形象;

八、通過面試并接到銷售部負(fù)責(zé)人通知進(jìn)入試用期的員工，應(yīng)遵守本制度，公司在試用期可作出終止試用的決定并告知理由與結(jié)算薪資;

九、銷售部執(zhí)行業(yè)績管理方式，試用期側(cè)重于拜訪有效客戶的數(shù)量(要求每天不低于10戶)，聘任合同期側(cè)重于客戶業(yè)務(wù)洽談與跟進(jìn)服務(wù);

十、銷售部每周一、三、五召開業(yè)務(wù)例會(除法定休假日)，有缺席記錄的銷售職員不得領(lǐng)取月度獎勵;

十一、1個(gè)月內(nèi)未參加業(yè)務(wù)例會累計(jì)達(dá)2次的職員，即視為主觀終止聘用合作，公司可解除薪資關(guān)系;

十二、制定客戶投訴回饋系統(tǒng)和記錄，對于回饋記錄達(dá)到100%客戶滿意度的給予月度和季度獎勵;

十三、銷售部職員必須規(guī)范填寫《業(yè)務(wù)工作日記錄》，參與公司安排的營銷活動;

十四、試用期銷售職員連續(xù)2個(gè)月無銷售業(yè)績的，公司可終止薪資及獎懲關(guān)系;

十五、已錄用銷售職員，連續(xù)2個(gè)月無銷售業(yè)績的，轉(zhuǎn)為兼職待遇(僅支付傭金);

十六、節(jié)能產(chǎn)品銷售價(jià)格執(zhí)行公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn);

十七、因?yàn)楹笃跍贤ㄅc服務(wù)工作欠缺導(dǎo)致客戶拆除節(jié)能設(shè)備的，取消當(dāng)月全部獎勵;

十八、未盡事宜以公司相關(guān)工作計(jì)劃為指導(dǎo)。

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