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藍(lán)色光標(biāo)薪酬制度

為進(jìn)一步促進(jìn)北京藍(lán)色光標(biāo)品牌管理股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)建立、健全激勵(lì)與約束機(jī)制，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)公司激勵(lì)對(duì)象的積極性與創(chuàng)造性、提高經(jīng)營(yíng)效率，保持公司良好的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，保證公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施，根據(jù)《中華人民共和公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》、《公司章程》以及其他相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件制定本辦法。

藍(lán)色光標(biāo)薪酬制度

一、考核目的和范圍

(一)考核目的

本辦法堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則，通過(guò)對(duì)公司激勵(lì)對(duì)象的職業(yè)道德、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、業(yè)績(jī)成果等方面的綜合評(píng)價(jià)，建立健全公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制。

(二)考核范圍

本辦法適用于公司中層管理人員及核心業(yè)務(wù)骨干人員。

二、考核體系

(一)考核組織與執(zhí)行機(jī)構(gòu)

1、公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審核考核工作。

2、薪酬與考核委員會(huì)工作小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作。

3、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)激勵(lì)對(duì)象名單予以核實(shí)。

4、公司人力資源部、公司財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。

(二)考核對(duì)象的范圍

本辦法考核對(duì)象為參與北京藍(lán)色光標(biāo)品牌管理股份有限公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象。包括公司中層管理人員及核心業(yè)務(wù)骨干人員。

(三)考核內(nèi)容

1、文化價(jià)值觀

2、管理與領(lǐng)導(dǎo)力

3、工作業(yè)績(jī)

(四)考核辦法

由被考核對(duì)象的直接上級(jí)、直接下級(jí)及相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)分，分值比例分別按直接上級(jí) 70%，直接下級(jí)與相關(guān)人員各按 15%的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算。公司中層管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干人員由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核并將考核結(jié)果報(bào)公司董事會(huì)審定。

考核評(píng)分辦法具體如下：

1、文化價(jià)值觀(20 分)

考核期間內(nèi)被考核對(duì)象工作過(guò)程中所表現(xiàn)出的行為、言論、態(tài)度和對(duì)周?chē)鷨T工及利益相關(guān)者所展現(xiàn)出的工作熱情和感染力符合并引領(lǐng)公司核心文化。

2、管理與領(lǐng)導(dǎo)力(20 分)

具有良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，有效領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬完成分管的工作，考核被激勵(lì)對(duì)象分管部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)力和業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3、工作業(yè)績(jī)(60 分)

A、定量業(yè)績(jī)：按經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)管理考評(píng)成績(jī)(指標(biāo)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)管理成績(jī)相結(jié)合)。

B、定性業(yè)績(jī)：公司重點(diǎn)的管理項(xiàng)目(包括管理制度制定、工作流程梳理與

優(yōu)化等)推進(jìn)與落實(shí)。

4、創(chuàng)新及超額工作加分

考核期間有效果明顯的工作創(chuàng)新或完成工作量較大的超額工作，經(jīng)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)確認(rèn)，獲得額外加分，數(shù)值一般不超過(guò) 5 分。

5、重大失誤和違紀(jì)減分

工作期間本人或下屬發(fā)生重大差錯(cuò)、失誤或未能盡職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)及其他損失或收受回扣、非法侵占等重大違紀(jì)行為應(yīng)予減分 5 分以上，直至取消考核分?jǐn)?shù)。

(五)考核程序

1、考核流程

每位激勵(lì)對(duì)象的具體考核辦法由公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織審核制定后報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審核、備案。公司中層管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干人員制定《年度工作目標(biāo)計(jì)劃表》，報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審核、備案�？毓勺庸炯捌渌�(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核單位責(zé)人等中層管理人員制定《年度工作目標(biāo)計(jì)劃表》，提交公司總經(jīng)理組織審核后，報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審核、

備案。

考核對(duì)象每季度制定《季度工作目標(biāo)計(jì)劃表》(季度表系年度計(jì)劃表的指標(biāo)分解)，報(bào)公司人力資源部備案。

2、工作目標(biāo)調(diào)整

根據(jù)公司實(shí)際情況的變化和工作的需要，調(diào)整年初制定的年度工作目標(biāo)計(jì)劃時(shí)須經(jīng)直接上級(jí)審核后在薪酬與考核委員會(huì)備案。

3、考核工作組織

薪酬與考核委員會(huì)工作小組負(fù)責(zé)具體考核操作，統(tǒng)一制作表格。首先由被考核對(duì)象對(duì)所有考核項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)，然后由考核人員對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)分，最后由薪酬與考核委員會(huì)工作小組對(duì)考核數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總并折算。薪酬與考核委員會(huì)工作小組負(fù)責(zé)對(duì)最后得分進(jìn)行核查、分析、形成績(jī)效考核

報(bào)告上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)，由薪酬與考核委員會(huì)審核。

(六)考核期限

按公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定需進(jìn)行考核的期限。

三、考核結(jié)果的等級(jí)分布及應(yīng)用

(一)考核結(jié)果等級(jí)分布

等級(jí) 定義

優(yōu)秀(85 分以上) 出色的、超過(guò)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求

良好(76-85 分) 稱(chēng)職、達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求

合格(60-75 分) 基本適合崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，仍需努力

較差(60 分以下) 未能達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求

(二)考核結(jié)果的應(yīng)用

1、考核結(jié)果作為公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的解鎖依據(jù)，考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好及合格的激勵(lì)對(duì)象即通過(guò)考核，考核結(jié)果為較差的激勵(lì)對(duì)象即未通過(guò)考核。