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編辦績(jī)效考核總結(jié)
事業(yè)單位績(jī)效考核工作是事業(yè)單位監(jiān)督管理方式的探索和創(chuàng)新，沒(méi)有固定的路子可尋。通過(guò)開(kāi)展教育、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位績(jī)效考核工作，雖然取得了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，也得到了、縣政府、被考核單位及其主管部門和社會(huì)的認(rèn)可，但還是存在不足之處。我個(gè)人認(rèn)為要想做好績(jī)效考核工作，就必須履行好以下“三個(gè)角色”的職責(zé)：
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極參與，做政策制定的“ 牽頭者”
一是要成立高規(guī)格事業(yè)單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織、協(xié)調(diào)等工作，省政府《關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)督管理的意見(jiàn)》(魯政發(fā)〔2014〕27號(hào))明確提出，要建立事業(yè)單位考核機(jī)制。成立由組織、機(jī)構(gòu)編制、監(jiān)察、財(cái)政、人力資源社會(huì)保障、審計(jì)等部門組成的事業(yè)單位績(jī)效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)考核工作;二是加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)管是機(jī)構(gòu)編制部門的重要職責(zé)，針對(duì)傳統(tǒng)上依靠登記年檢監(jiān)管暴露出的監(jiān)管手段單一、措施乏力等問(wèn)題，開(kāi)展績(jī)效考核對(duì)于強(qiáng)化事業(yè)單位監(jiān)管職能具有重要作用，因此機(jī)構(gòu)編制部門要積極參與到事業(yè)單位績(jī)效考核工作中去，要充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢(shì)，做績(jī)效考核政策制定的“牽頭者”;三是績(jī)效考核政策的制定要經(jīng)過(guò)充分調(diào)研和論證，積極借鑒先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，制定出切實(shí)可行的績(jī)效考核政策，從而樹(shù)立鮮明的績(jī)效考核導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化和提高事業(yè)單位職能履行能力和提供公益服務(wù)的水平。
(二)履行職責(zé)，全力推進(jìn)，做政策實(shí)施的“執(zhí)行者”
一項(xiàng)政策再好，如果沒(méi)有執(zhí)行或者執(zhí)行不到位，那也將是一個(gè)花架子，一紙空文。《關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)督管理的意見(jiàn)》(魯政發(fā)〔204〕27號(hào))文件明確規(guī)定，事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室設(shè)在機(jī)構(gòu)編制部門，具體工作由事業(yè)單位監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)。因而做為具有事業(yè)單位監(jiān)管職能的機(jī)構(gòu)編制部門就要充分履行自身職責(zé)，多措并舉的全力推進(jìn)績(jī)效考核政策的實(shí)施，做好績(jī)效考核政策實(shí)施的“執(zhí)行者”。
(三)健全機(jī)制，確保成效，做政策落實(shí)的“監(jiān)督者”
要注重績(jī)效考核結(jié)果在日常工作中的運(yùn)用，建立、健全績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的督導(dǎo)檢查長(zhǎng)效工作機(jī)制，一方面，機(jī)構(gòu)編制部門不僅要在自身職責(zé)范圍內(nèi)充分運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，而且要對(duì)事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤問(wèn)效，準(zhǔn)確掌握各成員單位在日常工作中對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用情況，確保考核結(jié)果的運(yùn)用取得實(shí)效。另一方面，要對(duì)每個(gè)被考核單位分別撰寫績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告，客觀分析各單位的工作績(jī)效和存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)建議，反饋被考核單位，并對(duì)各單位的整改情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核工作“以考核促提高”的作用。
附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾�，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒(méi)有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽(tīng)一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng)，如此有了參照物，才可“彈無(wú)虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁(yè)，殊不知人家寫了20頁(yè)，在氣勢(shì)上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語(yǔ)……
所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺(jué)，但只可輕描淡寫一帶而過(guò)。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無(wú)是處，還能有飯碗嗎?
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。
但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績(jī)一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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