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車間績效考核管理方案
1 員工績效考核 一. 紀(jì)律與服從性(20%)
1. 無違紀(jì)情況滿分，遲到、早退扣3分/次。
2. 請假每兩小時扣2分，請假一天以上在月平均分1-3天扣2分，4-7天扣4分，8天以上扣6分。
3. 曠工每四小時在月平均分扣3分(不夠四小時記四小時)。
4. 不服從工作安排扣5分/次、月累計3次以上每次在月平均分扣10分。
5. 其它違紀(jì)情況每次扣2分,在非正常加班時間主動配合加班獎2分/次。
二. 工作態(tài)度(15%)
1. 對工作安排無抵觸，隨時安排隨時工作滿分。
2. 接到工作任務(wù)時拖延時間扣1分/次，以各種理由推脫扣3分/次，拒不接受扣5分/次.
3. 主動承擔(dān)工作任務(wù)并按時完成加3分
三. 工作質(zhì)量(30%)
1. 按質(zhì)按量準(zhǔn)時完成、無質(zhì)量問題滿分。
2. 每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題或客戶驗(yàn)貨NG扣5分。整月本拉0次裝配質(zhì)量返工加5分。
3. 月累計3次以上每多一次在平均分減一分。
四. 工作效率(25%)
1. 按時按量完成滿分.
2. 提前、超量完成加3分.
3. 未完成定量每少5%扣1分。
4. 未準(zhǔn)時完成每遲一小時扣2分(不足1小時都按1小時考核)。
五. 崗位技能(10%)
1. 能夠處理該崗位的日常問題，不用別人指導(dǎo)能完成一般崗位工作滿分。
2. 無法解決一般崗位工作問題、需要別人指導(dǎo)才能完成一般崗位工作減3分。
3. 能處理復(fù)雜崗位(工序)工作問題的加3分。
六. 建議
1. 普通建議被采納額外在月平均加2分/條。
2. 建議并提出有效改善措施被采納額外在月平均加3分/條。
1 物料員考核表 一.紀(jì)律與服從性(20%) 1.無違紀(jì)情況滿分，遲到、早退扣3分/次。 2.請假每兩小時扣2分，請假一天以上在月平均分1-3天扣2分，4-7天扣4分，8天以上扣6分。 3.曠工每四小時在月平均分扣3分(不夠四小時記四小時)。 4.不服從工作安排扣5分/次、月累計3次以上每次在月平均分扣10分。 5.其它違紀(jì)情況每次扣2分,在非正常加班時間主動配合加班獎2分/次。
二.工作態(tài)度(15%) 1. 主動按計劃備料給車間，對100%及時供應(yīng)物料給車間負(fù)責(zé)任。整月無出現(xiàn)不及時供料加2分,每出現(xiàn)一次供料影響生產(chǎn)扣3分。 2. 接到工作任務(wù)時拖延時間扣1分/次，以各種理由推脫扣3分/次，拒不接受扣5分/次. 3. 按要求在開拉1小時前準(zhǔn)備配套物料給生產(chǎn)線，整月能做到加3分，每出現(xiàn)一次沒提前備料給生產(chǎn)線扣3分。 三. 工作質(zhì)量(30%) 1. 控制物料損耗≤0.5%，整每超0.1%扣2分，每低0.1%加3分。(不足0.1%均按0.1%核算)。 2. IPQC核對不良品退料，整月沒出現(xiàn)有混亂或不按類分清加2分。每出現(xiàn)一次有混亂或不按類分清扣2分。 3. 每批產(chǎn)品完成后一天內(nèi)分類清理完畢現(xiàn)場的配件，整月都能按時處理加3分，每出現(xiàn)一次不按時處理扣2分。
四. 工作效率(25%) 1.按計劃提前一天按要求上報欠料與物料跟蹤，整月均能做到加3分，整月每出現(xiàn)一次不及時上報或跟蹤不及時扣2分/次。 2. 每單貨應(yīng)在整批完成生產(chǎn)前2天做好補(bǔ)料計劃，整月沒出現(xiàn)物料供應(yīng)影響生產(chǎn)進(jìn)度加2分，每出現(xiàn)物料供應(yīng)影響生產(chǎn)進(jìn)度扣1分/次。 3.當(dāng)天生產(chǎn)經(jīng)QA檢驗(yàn)合格的成品標(biāo)識清楚并在次日8:30前分類拉進(jìn)倉，整月均按時做到加2分，每逾期或沒及時標(biāo)識清楚一次扣2分。
五. 崗位技能(10%)
1. 熟悉常規(guī)產(chǎn)品的各相應(yīng)配件正確提前供應(yīng)給車間，整月無出現(xiàn)錯配物料供應(yīng)加31 分，每出現(xiàn)錯配物料供應(yīng)扣2分/次。
2. 正確把握物料的交接數(shù)量,整月沒出現(xiàn)物料與數(shù)量不符加2分,整月出現(xiàn)物料與數(shù)量不符扣2分/次。
3. 供應(yīng)給車間的物料及地臺板與供應(yīng)商的周轉(zhuǎn)箱退倉擺放要保持整齊,整月做到加2分,整月出現(xiàn)不按要求擺放扣2分/次。
六. 建議
1. 普通建議被采納額外在月平均加2分/條。
2. 建議并提出有效改善措施被采納額外在月平均加3分/條。
管理文件 文件標(biāo)題 車間績效考核方案 文件編號 頁碼 6/7 版次 1 拉長考核表 一.紀(jì)律與服從性(20%) 1.無違紀(jì)情況滿分，遲到、早退扣3分/次。
2.請假每兩小時扣2分，請假一天以上在月平均分1-3天扣2分，4-7天扣4分，8天以上扣6分。 3.曠工每四小時在月平均分扣3分(不夠四小時記四小時)。 4.不服從工作安排扣5分/次、月累計3次以上每次在月平均分扣10分。 5.其它違紀(jì)情況每次扣2分,在非正常加班時間主動配合加班獎2分/次。
二. 工作態(tài)度(15%)
1. 主動配合車間主任開展工作，100 %對每天結(jié)果負(fù)責(zé)任滿分。
2. 接到工作任務(wù)時拖延時間扣1分/次，以各種理由推脫扣3分/次，拒不接受扣5分/次.
3. 主動承擔(dān)工作任務(wù)與責(zé)任并按時完成加3分。
三. 工作質(zhì)量(30%)
1. 控制本拉每天一檢合格率≥95%，每超1%加2分，每低1%扣1分。(不足1%均按1%核算)。
2. QA 每天抽檢無返工現(xiàn)象。每出現(xiàn)一次返工扣2分，整月無返工加5分。
3. 客戶驗(yàn)貨NG，扣5分/批;整月無驗(yàn)貨NG加5分。
四. 工作效率(25%)
1. 100%按時 按量保質(zhì)完成當(dāng)天PMC生產(chǎn)計劃，超5%以上加3分，低5%以下扣2分/次.
2. 在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)按量完成計劃以外的任務(wù)，每提前0.5小時加1分，每逾期0.5小時扣2分。
3. 每天上班開拉10分鐘后有合格成品產(chǎn)出，提前1分鐘產(chǎn)出合格成品加2分，遲2-5分鐘內(nèi)產(chǎn)出合格成品扣1分/次，遲5分鐘以上產(chǎn)出合格成品扣5分/次.
五. 崗位技能(10%)
1. 合理調(diào)整生產(chǎn)安排，無出現(xiàn)閑忙現(xiàn)象加2分，上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有2人以上(含2人) 在生產(chǎn)線清閑的扣2分/次。
2. 在15分鐘內(nèi)完成排拉,并能正確指導(dǎo)員工操作,整月≤2次沒做到加3分,整月>3次沒做到扣1分/次。
3.車間 "6S" 檢查,整月不合格≤2次加2分,整月不合格>3次扣1分/次。
六.建議
1. 普通建議被采納額外在月平均加2分/條。
2. 建議并提出有效改善措施被采納額外在月平均加3分/條。
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