年度考核招標個人總結

一、工作目標完成情況

1、行政執(zhí)法工作。按照市政府法制辦的要求，我們在行政執(zhí)法制度建設、執(zhí)法監(jiān)督機制、規(guī)范性文件、法制宣傳、隊伍建設等方面做了大量基礎性工作，爭取在年終行政執(zhí)法責任制考核中取得好成績。

2、源頭治腐工作 綠精靈勝解源專賣店。20xx年我委源頭治腐目標責任共7項，其中投資體制改革工作1項，招投標工作5項，基礎性工作1項。從目前的情況來看，這些工作基本上都已完成，只有招投標中心建設和評標專家培訓兩個方面的工作 綠精靈勝解源專賣店，沒有達到進度要求。主要原因：一是資金落實不到位;二是招投標辦和招投標中心人員比較少，在時間安排上有些困難 綠精靈勝解源專賣店。

3、委內(nèi)規(guī)范性文件備案率。我委各科室起草的規(guī)范性文件均由政策法規(guī)科參與審核會簽，規(guī)范性文件備案率達100%。

4、招投標投訴舉報回復率。今年共收到招投標投訴舉報件6個，我們均按法律法規(guī)要求及時進行調(diào)查處理，并對當事人進行了回復，回復率達100% 傳說裝修完很快后悔的30件事 你家裝修莫中招，投訴人對回復意見均表示滿意。

5、按開展普法工作。印發(fā)《2008年法制宣傳計劃》和《關于在全市改革系統(tǒng)公務員中開展突發(fā)事件應對習培訓的實施方案》，通過舉辦培訓班、開展書面法律知識測試等形式進行集中學習，各項法制宣傳教育工作都按計劃進度實施。其中，“每季一課”活動只開展兩次，未達到目標進度。推薦頻道：個人總結

6、調(diào)研課題。今年，我們對我市招投標工作進行深入的調(diào)查研究，并結合發(fā)展和改革部門的工作特點，起草了《努力構建統(tǒng)一平臺之上的市場交易體系 綠精靈勝解源專賣店;優(yōu)化公共資源市場化配置的》和《關于我市招標投標工作的調(diào)查與思考》等2篇調(diào)研。另外，我們還完成上網(wǎng)信息71條，及時準確反映政策法規(guī)和招投標工作動態(tài) 綠精靈勝解源專賣店。

7、目標基礎管理工作。按委內(nèi)要求及時報送本月工作完成情況、下月工作安排以及各類信息。

附:書寫年終總結黃金秘笈

年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾�，關鍵就看這“總結”的分量。如有字數(shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數(shù)限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……

所謂“總結”，不僅要總結優(yōu)點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的”，應該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數(shù)太少而發(fā)愁嗎?

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

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