工程人員考核總結(jié)

200*年新年伊始，地下廠房項目部就緊緊圍繞著主體工程開工進(jìn)行著各種準(zhǔn)備工作，我做為地下廠房項目部的一名員工，覺得能夠參與到這個偉大工程建設(shè)中來，是我的機會和榮譽，在興奮之余，我又覺得很有壓力，畢竟這是世界第三、中國第二大的水電工程，總公司、建設(shè)部又提出了那么高的要求，如何達(dá)到業(yè)主滿意，滿足工程建設(shè)目標(biāo)要求，將是始終讓我努力追求的目標(biāo)。

地下廠房主體工程開工后，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部開展各項管理工作，在完成本職工作的同時，積極地投入到力所能及的社會活動、項目管理、對外協(xié)調(diào)工作中，為地下廠房主體工程迎來200*年施工高峰年打下了堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

一、積極參與開工前籌建期各項準(zhǔn)備工作，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)建立、健全各項規(guī)章制度，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各工序監(jiān)理實施細(xì)則。

200*年元旦過后，地下廠房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段，對施工過程中可能發(fā)生的問題、對已存在施工干擾的問題、對有關(guān)費用、營地、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進(jìn)行澄清或承諾，為了準(zhǔn)確地對前述問題進(jìn)行明確，在項目總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下，我部進(jìn)行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻(xiàn)，我有幸參與了這項工作，為今后的造價管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

主體工程合同簽署后，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段，為了更好地對地下廠房主體工程項目進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達(dá)到“與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美”的工程目標(biāo)，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭進(jìn)行了地下廠房主體工程監(jiān)理實施細(xì)則的編寫工作，并且親自編寫了安全監(jiān)理實施細(xì)則、進(jìn)度監(jiān)理實施細(xì)則、造價及合同監(jiān)理實施細(xì)則、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作。

為了滿足現(xiàn)場施工的需要，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上，制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表，這套表格達(dá)到了工序控制的要求，滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求，目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗收、評定工作需要。為啟動工程施工、驗收、評定工作做出了貢獻(xiàn)。

為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容，在張總的授意下，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作，經(jīng)過這一階段的運行，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的，為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ)。

為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展、落實，在張中的支持下，明確了地下廠房項目部人員分工、崗位責(zé)任制，同時制定了5項內(nèi)部規(guī)章制度，保證了地下廠房安全、質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn)。

二、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工，減少施工干擾做出努力，效果不明顯。

為了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工后施工干擾，我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收，共組織分部工程驗收7次，單位工程驗收3次，通過單位工程驗收部位2個，組織部位移交3次，全部順利移交，組織完工驗收一次，通過。為地下廠房工程按時開工創(chuàng)造了條件。

截止到200*年12月15日，前期完工項目還有3個未能進(jìn)行完工驗收，為此，我部多次采用召開驗收專題會議、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦，但是，效果不明顯。為了能在年底完成驗收任務(wù)，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦：

1、每天采用電話咨詢驗收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦;

2、盡力配合施工單位進(jìn)行測量、變更的審查工作;

3、優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作;

通過以上手段，力爭在年底結(jié)束前期完工項目的驗收工作。

三、協(xié)助項目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作，完善地下廠房項目部組織機構(gòu)建設(shè)，及時向項目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題，做好項目總監(jiān)的助手。

200*年是監(jiān)理部的管理提高年，如何加強內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一，作為項目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，如何配合項目總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部管理是我的一項重要工作。面對地下廠房新進(jìn)廠人員責(zé)任心、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對項目部新進(jìn)場員工進(jìn)行交流、摸底，從現(xiàn)場管理能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實力度、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度、工作方法等等方面，為項目總監(jiān)提供用人參考。

為了適應(yīng)地下廠房工程進(jìn)度需求，對內(nèi)部組織機構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新成立了監(jiān)理組一個，職能組一個，任命了專業(yè)工程師一名，健全了地下廠房工程管理機構(gòu)，完善了管理環(huán)節(jié)，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。

積極的參與項目管理工作，做好項目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一，我能夠及時向張總提出各項合理化建議、及時提醒、配合項目部領(lǐng)導(dǎo)做好項目管理工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作的落實，尤其是在后期，能夠積極主動地與業(yè)主、設(shè)計進(jìn)行協(xié)調(diào)，推動驗收、結(jié)算工作。

四、服從項目部工作安排，認(rèn)真完成分管工作的落實，積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好項目管理工作，拾遺補缺，共同做好項目部管理工作。

年初，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要，對主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分，為了發(fā)揮我的專長，讓我分管項目部安全、內(nèi)部管理(含風(fēng)紀(jì)督察)、造價管理、社會治安綜合治理、物資管理、驗收管理、綜合信息等工作，參與項目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)專題會議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會議等工作，任務(wù)較多而繁瑣。

(一)安全管理工作：

截止到200*年12月31日，我在安全專業(yè)工程師及全項目部員工的支持下，完成了項目部交給的安全管理工作任務(wù)，實現(xiàn)了地下廠房工程安全“零”死亡、安全生產(chǎn)331天的好成績，滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對我部的要求。

(二)造價、物資管理工作：

進(jìn)入200*年后，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化，造價管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。尤其是采用了XLDPMS系統(tǒng)管理工作后，造價管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制，為了適應(yīng)這一變化，我部加細(xì)了對單元工程量的計算、圖紙的審核、事前單價變更等工作的落實，前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況，項目部經(jīng)過考慮，成立了造價組，負(fù)責(zé)這一部分的具體運作，解放了我很多精力，加速了項目部正規(guī)化建設(shè)。我均能按時、較為準(zhǔn)確地完成審核工作。

(三)內(nèi)部管理、社會治安綜合治理、綜合信息管理工作：

隨著項目部不斷擴大，內(nèi)部管理工作也日趨繁重，項目部內(nèi)部考核工作、監(jiān)理人員的風(fēng)容風(fēng)紀(jì)、監(jiān)理人員的廉政建設(shè)與督查等諸多方面也提到了項目部內(nèi)部管理工作日程。為了保證現(xiàn)場監(jiān)理人數(shù)和出勤率，我力爭每天早上都在辦公樓門口對班車上的人數(shù)進(jìn)行清點，同時對監(jiān)理著裝、掛牌情況進(jìn)行檢查，通過檢查，現(xiàn)場監(jiān)理出勤率有較大提高，保證了施工現(xiàn)場的需要。為了保證在監(jiān)理工作中達(dá)到規(guī)范監(jiān)理、熱情服務(wù)的監(jiān)理服務(wù)規(guī)范要求，我還在現(xiàn)場經(jīng)常與施工單位現(xiàn)場管理人員進(jìn)行交流，詢問監(jiān)理工作規(guī)范化、職業(yè)化情況，做到對現(xiàn)場監(jiān)理工作情況了如指掌并及時向項目總監(jiān)進(jìn)行情況匯報，為項目總監(jiān)用人提供第一手資料。為了保證監(jiān)理工作的廉潔性，我利用審查寫作隊伍資質(zhì)的時機，向協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人宣講了我部關(guān)于廉潔方面的有關(guān)規(guī)定和各種要求，有力的保證了我項目部現(xiàn)場監(jiān)理廉潔自律，同時，我也加強自我修養(yǎng)，保證了我個人在監(jiān)理工作中未發(fā)生違反有關(guān)規(guī)定的事情發(fā)生。也保證了地廠項目部完成監(jiān)理部廉政計劃要求。

年初，項目部與監(jiān)理部簽訂了社會治安綜合治理包保協(xié)議，將社會治安綜合治理工作細(xì)化到項目部，項目總監(jiān)理工程師作為第一責(zé)任人承擔(dān)了這項工作，我作為項目部具體負(fù)責(zé)人積極地開展了包括普法教育、素質(zhì)教育在內(nèi)的各種社綜治工作，有力的保證了社綜治工作的有效開展，到年底，未發(fā)生違反社綜治事件的發(fā)生。

綜合信息管理工作一直是項目部管理工作的重點，本年度我部信息工作人員變動較大，但是項目部的信息管理工作運轉(zhuǎn)正常，本年度周、月、季、年報均能按規(guī)定時間上報，各項監(jiān)理部、業(yè)主需要的材料均能按要求、按格式、按時間上報，本年度完成貫標(biāo)檢查三次，較好地完成了監(jiān)理部交給的信息管理工作。我均能夠按時完成審核工作，未發(fā)生較大差錯，滿足業(yè)主要求。

五、積極組織各種培訓(xùn)工作，為工程建設(shè)、安全及質(zhì)量保障做好基礎(chǔ)工作。

為了保證現(xiàn)場監(jiān)理工作的順利開展，滿足監(jiān)理部要求的現(xiàn)場監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化、制度化，我在張總的支持下，積極的組織了各項培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：監(jiān)理細(xì)則培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)、社會法制教育、急救知識培訓(xùn)等，囊括了所有監(jiān)理工作項目，尤其是針對現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)行的工序明白卡、現(xiàn)場監(jiān)理工作程序的培訓(xùn)，對現(xiàn)場監(jiān)理工作有很大的推動作用。

經(jīng)過這些培訓(xùn)，現(xiàn)場監(jiān)理工作水平有了很大的提高，增強了現(xiàn)場監(jiān)理工程師的質(zhì)量意識、安全自我防護(hù)意識，提高了監(jiān)理工作水平，為各項監(jiān)理工作的開展、監(jiān)理指令的落實、為工程建設(shè)、安全及質(zhì)量保障、社綜治工作做好了基礎(chǔ)工作。保障了200*年度監(jiān)理工作任務(wù)的勝利完成，實現(xiàn)了安全、質(zhì)量“雙零”目標(biāo)。為開展200*年度監(jiān)理工作打下了堅實基礎(chǔ)。

六、響應(yīng)項目部“營造學(xué)習(xí)氛圍”的號召，不斷更新知識，不斷完善自我，將自己的智慧融入工程建設(shè)中。

為了響應(yīng)項目部“營造學(xué)習(xí)氛圍”的號召，我除了積極組織項目部員工積極參與內(nèi)部培訓(xùn)外，我個人也積極進(jìn)行各種學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)的知識運用到地下廠房工程項目管理、監(jiān)理工作中來。

為了能夠正確的批復(fù)拌合樓施工組織設(shè)計，我認(rèn)真地閱讀了三峽同事傳過來的有關(guān)文件，對拌合樓各種參數(shù)進(jìn)行了有關(guān)咨詢，對現(xiàn)場布置、預(yù)冷骨料存量等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，提出了較為合理的批復(fù)意見。

為了達(dá)到總結(jié)施工經(jīng)驗的目的，監(jiān)理部組織員工進(jìn)行了工程論文的收集工作，我配合我項目部陳榮監(jiān)理工程師編寫了一篇，完成了項目部交給的任務(wù)。

通過學(xué)習(xí)、工作、再學(xué)習(xí)、再工作的循環(huán)，我的工作能力、業(yè)務(wù)水平得到了很大提高，滿足了現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要，使我更對今后的監(jiān)理工作充滿了信心。

七、積極參加各種社會活動，廣泛利用各種機會，為項目部工作營造有利工作環(huán)境。

為了保證各項工作能夠順利得到落實，密切、協(xié)調(diào)各種關(guān)系、營造一個適合項目部工作、適合自我生存環(huán)境是很有必要的，為此我積極組織、參加企地、企企共建活動，利用各種機會，廣泛地與當(dāng)?shù)厣鐣�各界進(jìn)行接觸，通過參與這些活動，與業(yè)主單位、設(shè)計單位、施工單位、地方機關(guān)建立了工作關(guān)系，保證了工程管理工作的順利開展。

八、明白缺點，努力改正，爭取更大的輝煌。

經(jīng)過近一年來領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和交流，我慢慢的明白了自己的缺點：

1、工作中個別時候還是有點毛躁，工作中不仔細(xì)，缺少耐心;

2、在工作中存在著手軟的毛病，比如在驗收工作中、在隊伍資質(zhì)審查過程中均存在著這樣的問題。

3、個別時候有拖拉、不遵守時間的毛病。

4、工作中還有急躁的毛病，有的時候不顧及業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)的面子，不分場合、地點。

5、處事還不夠圓滑，還不能做到面面俱到，還不能全面地對問題進(jìn)行考慮。

6、不能很好的處理同事間的關(guān)系，不能真正做到以人格魅力配合管理工作。

我將認(rèn)真改正我的缺點，努力的工作。

200*年即將過去，新的一年即將到來，地下廠房工程給了我一個很好的發(fā)展機遇，我雖然工作中做出了一定成績，但是也存在著一些不足，我將在新的一年中在糾正錯誤的同時，在不斷學(xué)習(xí)中、不斷提高管理水平過程中，立足自我，為達(dá)到業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)滿意而努力工作。

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