- 相關(guān)推薦
報(bào)社考核會(huì)總結(jié)講話
在全市第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，今天，我們不失時(shí)機(jī)地在這里召開20xx年上半年度工作總結(jié)表彰暨下半年工作動(dòng)員會(huì)議。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表荊門日?qǐng)?bào)社發(fā)行中心，向長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在發(fā)行一線的各位總監(jiān)、內(nèi)勤、全體發(fā)行員同志們表示親切地慰問(wèn)和衷心地感謝!同時(shí)也向今天受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示最熱烈地祝賀!
20xx年上半年，發(fā)行中心在報(bào)社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門的傾心關(guān)懷、大力支持下，在全體總監(jiān)、內(nèi)勤、發(fā)行員同志們勇于拼搏、齊心協(xié)力下，堅(jiān)持“創(chuàng)新思路、策劃指向、提高素質(zhì)、服務(wù)讀者”的發(fā)行主旋律，在發(fā)行模式的創(chuàng)新上勇于探索，大膽實(shí)踐，通過(guò)創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化發(fā)行舉措，面對(duì)報(bào)紙?zhí)醿r(jià)后的種種市場(chǎng)阻力，努力提高“兩報(bào)”市場(chǎng)占有率，較好地完成了社黨委交付給我們的“兩報(bào)”發(fā)行任務(wù)。回顧2009年上半年工作，我們主要做了以下三個(gè)方面工作：
一、迎難而上、創(chuàng)新思路、營(yíng)造發(fā)行運(yùn)行的保障體系
在經(jīng)歷了2008年下半年的報(bào)紙?zhí)醿r(jià)之后，直至今年初，我們市場(chǎng)化運(yùn)行的晚報(bào)其發(fā)行業(yè)績(jī)?nèi)晕醋叱龅凸�。為此，中心針�?duì)全年的發(fā)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年初的發(fā)行現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新工作思路，積極營(yíng)造確保全年目標(biāo)任務(wù)完成的保障體系：
其一、堅(jiān)持推行“能者上、庸者下、平者讓”的用工考評(píng)機(jī)制。年初中心對(duì)沙洋發(fā)行事業(yè)部和批零發(fā)行事業(yè)部?jī)蓚�(gè)發(fā)行業(yè)績(jī)平庸的總監(jiān)及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整或更換，對(duì)京山發(fā)行事業(yè)部總監(jiān)作出了延期簽定合同，定期考核再行簽定的處理方式。此舉極大地增強(qiáng)了一線發(fā)行事業(yè)部總監(jiān)工作的責(zé)任感、使命感。
其二、在全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理問(wèn)題上，我們積極貫徹社黨委“組建傳媒集團(tuán)、打造億元報(bào)社”指示精神，以此來(lái)進(jìn)一步武裝我們的經(jīng)營(yíng)頭腦：一是在年初我們因地制宜、實(shí)事求是地合理分解了各事業(yè)部2009年度《荊門晚報(bào)》目標(biāo)任務(wù)發(fā)行數(shù)和大收訂結(jié)束后通過(guò)市場(chǎng)化手段必須完成的《荊門日?qǐng)?bào)》計(jì)劃指標(biāo);二是圍繞報(bào)紙?zhí)醿r(jià)后，報(bào)社對(duì)中心發(fā)行費(fèi)率的調(diào)整，我們多次召開行管辦公研討會(huì)，反復(fù)論證，合理測(cè)算中心2009年度各部門、各事業(yè)部的全年計(jì)劃收入和各部門、各事業(yè)部的計(jì)劃費(fèi)用支出，進(jìn)一步完善發(fā)行中心《財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》和中心《日常規(guī)章管理制度》，使之成為我們?nèi)臧l(fā)行工作行動(dòng)的指南;三是年初我們及時(shí)地同各事業(yè)部、各部門簽訂了2009年度“發(fā)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理合同”，并在目標(biāo)合同中提出，凡累計(jì)四個(gè)月完不成任務(wù)的事業(yè)部，在待遇和崗位方面不同程度地給該事業(yè)部責(zé)任人予以處罰，給總監(jiān)們施加工作壓力，并對(duì)各部門、各事業(yè)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各種預(yù)算內(nèi)、外應(yīng)支出的費(fèi)用乃至各部門、各事業(yè)部的責(zé)、權(quán)、利及工資福利分配方案等進(jìn)行一一敲定，從政策上讓管理人員和發(fā)行員吃定心丸。
其三、新年伊始，中心確定全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，還及時(shí)專題下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化發(fā)行措施，努力實(shí)現(xiàn)新年開門紅的通知》。通知要求中心各工作、發(fā)行事業(yè)部正確樹立責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，想方設(shè)法攻征訂、千方百計(jì)上零售、多措并舉搞創(chuàng)收。切實(shí)增強(qiáng)了各發(fā)行事業(yè)部的工作緊迫感。
其四、切實(shí)加大了任務(wù)分解后的進(jìn)度完成監(jiān)督力度。督促各事業(yè)部按月分解各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，并要求各事業(yè)部針對(duì)這一指標(biāo)的完成，拿出切實(shí)可行的施政措施報(bào)中心備案，分步實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
其五、繼續(xù)推行發(fā)行管理問(wèn)責(zé)制。針對(duì)發(fā)行工作中不斷發(fā)生安全事故和員工買續(xù)訂、買空投、套開發(fā)票侵占訂報(bào)報(bào)款，投遞質(zhì)量低下等現(xiàn)象，堅(jiān)持用“發(fā)行管理問(wèn)責(zé)制”去考核。即：對(duì)于發(fā)生安全責(zé)任事故的，除扣除該責(zé)任總監(jiān)安全責(zé)任量化工資外，還要按安全事故賠償額的10%承擔(dān)連帶賠償責(zé)任;對(duì)于員工有貪污、弄虛作假事件發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失和出現(xiàn)重大發(fā)行質(zhì)量投訴的，所在事業(yè)部總監(jiān)、會(huì)計(jì)、隊(duì)(組長(zhǎng))等管理人員一律承擔(dān)連帶處罰責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)了廣大管理人員、發(fā)行人員的工作責(zé)任心。
二、集思廣益、策劃指向、激活發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的生存效應(yīng)
“只要路是對(duì)的，就不怕路遠(yuǎn);只要我們能夢(mèng)想的，我們就能實(shí)現(xiàn)”;發(fā)行偉業(yè)的建立，不僅在能行，還要在先知。按照這一指導(dǎo)思想，我們始終堅(jiān)持把發(fā)行營(yíng)銷策劃活動(dòng)納入全年工作的重要日程，以此激活我們發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的生存效應(yīng)。
1、今年春節(jié)期間，繼續(xù)推出“您訂一份《荊門晚報(bào)》，我?guī)湍鷤鬟f新年祝�！钡耐韴�(bào)征訂策劃活動(dòng)，為晚報(bào)淡季發(fā)行尋找亮點(diǎn)。
2、今年植樹節(jié)期間，我們與荊門市林業(yè)局、市信用合作聯(lián)社一道，成功地策劃舉辦了第五屆讀者植樹林活動(dòng)，通過(guò)此活動(dòng)再一次拉近了我們和讀者之間的距離，提高了我們兩報(bào)在社會(huì)上的知名度和影響力。
3、今年四月份，我們成功地策劃實(shí)施了晚報(bào)“春雷發(fā)行”活動(dòng)。在該活動(dòng)中廣大管理人員起到了身先士卒的模范帶頭作用，廣大發(fā)行員表現(xiàn)出了大無(wú)畏的奉獻(xiàn)精神、進(jìn)取精神。
4、策劃推出了報(bào)紙零售“信息快車”，即流動(dòng)售報(bào)亭。此舉意在擴(kuò)大零售隊(duì)伍的銷售品種，增加零售人員的工資待遇，可以為穩(wěn)定零售隊(duì)伍和提高晚報(bào)零售銷量起到積極的推動(dòng)作用。
5、策劃推出了晚報(bào)零售“刮刮卡”活動(dòng)。
6、今年上半年成功地與聯(lián)通通信公司聯(lián)姻，推出了“預(yù)存話費(fèi)送晚報(bào)”和“訂晚報(bào)送話費(fèi)”的晚報(bào)發(fā)行營(yíng)銷策劃活動(dòng)。
7、始終堅(jiān)持走“兩翼齊飛”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。在做大做強(qiáng)報(bào)紙發(fā)行主業(yè)的同時(shí)，我們始終不忘狠抓副業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，年初，中心繼續(xù)對(duì)DM廣告實(shí)行了高額風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范了夾遞價(jià)格，提高了夾遞質(zhì)量，經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)行，取得了顯著成效。對(duì)純凈水和舊報(bào)回收實(shí)行專人專管制，加強(qiáng)工作責(zé)任心，兩項(xiàng)業(yè)務(wù)均運(yùn)行較為順暢，為改善和提高員工福利待遇做了強(qiáng)有力鋪墊。同時(shí)中心上半年票務(wù)中心的成立和打字、復(fù)印業(yè)務(wù)的推出，也表明了中心從重物流配送向輕物流配送過(guò)度，從而向電子商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍的決心和勇氣。
8、再一次成功策劃了高、中考期間的晚報(bào)零售工作。有力地沖擊了晚報(bào)零售市場(chǎng)和擴(kuò)大了晚報(bào)的社會(huì)影響力。
9、認(rèn)真籌備第八屆暑期學(xué)生賣報(bào)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)已成為我們每年高溫酷暑時(shí)期拓展發(fā)行渠道的一道“招牌菜”。
10、晚報(bào)編輯部的精品意識(shí)和訂報(bào)示范作用極大地鼓舞了我們發(fā)行團(tuán)隊(duì)的士氣。今年上半年，晚報(bào)編輯部一方面除了強(qiáng)調(diào)要采編人員辦好報(bào)紙為發(fā)行部門提供優(yōu)良產(chǎn)品外，另一方面還積極動(dòng)員廣大采編人員參與到我們的訂報(bào)發(fā)行中來(lái)。
11、日?qǐng)?bào)大收訂工作結(jié)束后，各事業(yè)部通過(guò)市場(chǎng)化手段實(shí)現(xiàn)了《荊門日?qǐng)?bào)》任務(wù)數(shù)量的進(jìn)一步攀升。
三、激發(fā)潛能、提高素質(zhì)、打造發(fā)行團(tuán)隊(duì)的核心力量
在圍繞確保兩報(bào)發(fā)行量穩(wěn)步上升和兩報(bào)日常發(fā)行工作有條不紊地進(jìn)行的同時(shí)，我們還始終堅(jiān)持把工作的另一個(gè)側(cè)重點(diǎn)，放在了提高發(fā)行隊(duì)伍整體素質(zhì)和自身形象上來(lái)，有力地提升了我們發(fā)行團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、堅(jiān)持把一線發(fā)行總監(jiān)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高放在首要日程。中心每月度末，都要組織總監(jiān)召開一次總監(jiān)月度總結(jié)暨培訓(xùn)會(huì)議，對(duì)各事業(yè)部總監(jiān)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)會(huì)議中，要求各事業(yè)部總監(jiān)分別對(duì)第該月度的發(fā)行工作作出小結(jié)，總結(jié)工作中存在的不足。會(huì)后，各事業(yè)部都能因地制宜創(chuàng)造性地開展工作，工作效率大大提高。
2、堅(jiān)持推出中心月度發(fā)行情況反饋表和行管人員工作日志。為了促進(jìn)各發(fā)行事業(yè)部發(fā)行工作持續(xù)健康發(fā)展，中心從07年下半年至今，堅(jiān)持要求各工作、事業(yè)部總監(jiān)必須每天認(rèn)真記載工作日志，月末交中心主任檢查，同時(shí)還要求各事業(yè)部財(cái)務(wù)人員在月度向中心報(bào)帳時(shí)，必須呈報(bào)該事業(yè)部月度發(fā)行情況反饋表。此舉，一方面便于中心了解基層管理人員工作動(dòng)向和發(fā)行動(dòng)態(tài)，另一方面也極大地增強(qiáng)了管理人員的工作緊迫感和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)了中心與基層事業(yè)部管理溝通方面的互動(dòng)。
3、繼續(xù)強(qiáng)化行管人員素質(zhì)提高不放松。把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)當(dāng)作良好的習(xí)慣保持至今。堅(jiān)持周一召開發(fā)行例會(huì)，除了借助例會(huì)聽(tīng)取各部門工作匯報(bào)和安排下周發(fā)行工作外，還在例會(huì)前，組織大家學(xué)習(xí)，要么是對(duì)發(fā)行有關(guān)的發(fā)行經(jīng)驗(yàn)，要么是有啟發(fā)教育意義的文章，還堅(jiān)持每周在黑板上寫下一句至理名言，與管理人員共同分享。堅(jiān)持用行管辦公會(huì)議來(lái)解決中心重大決策事項(xiàng)，充分發(fā)揮集體智慧力量，確�；疖囶^的牽引作用。
4、狠抓行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)不放松。我們始終把“誠(chéng)信無(wú)價(jià)、服務(wù)有心”作為深入開展行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的主旋律。今年上班的第一天，中心就組織廣大管理人員專題學(xué)習(xí)了《重慶商報(bào)發(fā)行人》上刊載的《把每一份報(bào)紙當(dāng)作掛號(hào)信來(lái)投遞》的業(yè)務(wù)文章，強(qiáng)調(diào)提高投遞服務(wù)質(zhì)量，文明發(fā)行的重要性和必要性，號(hào)召員工在送報(bào)之余開展送溫暖、搞義工，通過(guò)為訂戶力所能及地做些小事等來(lái)提升我們發(fā)行隊(duì)伍的整體形象。
5、著力強(qiáng)化員工的營(yíng)銷技巧培訓(xùn)工作。新年伊始，中心就專題發(fā)出了《關(guān)于強(qiáng)化員工營(yíng)銷技巧培訓(xùn)的通知》，強(qiáng)調(diào)各發(fā)行事業(yè)部今年必須把強(qiáng)化員工的報(bào)紙營(yíng)銷技巧培訓(xùn)，納入各事業(yè)部全年工作日程，認(rèn)真擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保每季度不少于一次的大型員工集中培訓(xùn)。切實(shí)增強(qiáng)員工的市場(chǎng)搶灘意識(shí)和報(bào)紙營(yíng)銷技能，從而達(dá)到提升兩報(bào)市場(chǎng)占有份額的目的。
6、深入持久地抓了發(fā)行隊(duì)伍企業(yè)形象建設(shè)工作。今年我們?cè)趩T工著裝和發(fā)行用具問(wèn)題上進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，同時(shí)還為員工統(tǒng)一更換了新的工作證。與此同時(shí)，物流發(fā)行事業(yè)部還專程請(qǐng)武警消防支隊(duì)到該事業(yè)部為員工搞軍訓(xùn)，為樹立我們發(fā)行隊(duì)伍在市民讀者中的良好形象奠定了基礎(chǔ)。
7、狠抓了發(fā)行團(tuán)隊(duì)的凝聚力建設(shè)工作。一方面報(bào)社在發(fā)行經(jīng)費(fèi)有限的情況下傾心支持中心為廣大在編發(fā)行從業(yè)人員辦理了社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用繳納手續(xù)，切實(shí)解決了員工的后顧之憂。另一方面中心堅(jiān)持每半年拿出一定經(jīng)費(fèi)用于員工開展放松活動(dòng)，同時(shí)，今年中心還把各事業(yè)部年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工交流到異地掛職鍛煉的事宜納入到工作日程。
8、推出了“重拾創(chuàng)業(yè)激-情、再創(chuàng)發(fā)行輝煌”的主題教育活動(dòng)。中心在上半年底號(hào)召?gòu)V大管理人員、發(fā)行人員重溫自辦發(fā)行事業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的艱難歷程，切實(shí)針對(duì)創(chuàng)業(yè)初期的奉獻(xiàn)精神、犧牲精神、進(jìn)取精神找差距，寫讀后感，辦墻報(bào)等，通過(guò)開展活動(dòng)使廣大發(fā)行人員重新找回了工作自信，為作好下半年發(fā)行工作掃清了思想障礙。
回顧2009年上半年發(fā)行工作所取得的成績(jī)，當(dāng)然，我們也深感在實(shí)際工作中還存在很大的不足：
其一，主業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新辦法和沖勁嚴(yán)重不足，畏難思想嚴(yán)重，市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)淡薄，各事業(yè)部之間發(fā)展進(jìn)度參差不齊，不能做到齊頭并進(jìn),縣市發(fā)行事業(yè)部發(fā)展塊頭過(guò)小。
其二，發(fā)行團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力不強(qiáng)，好的營(yíng)銷策劃思路和經(jīng)營(yíng)點(diǎn)子不能得到充分運(yùn)用和發(fā)揮。
其三，發(fā)行團(tuán)隊(duì)的凝聚力不強(qiáng)，職業(yè)化優(yōu)服意識(shí)不能貫穿于我們整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的始終。優(yōu)服意識(shí)和職業(yè)道德表現(xiàn)方面，仍然差強(qiáng)人意，滿足于過(guò)的去，不愿精益求精;樂(lè)意于得過(guò)且過(guò)的發(fā)行現(xiàn)狀，不愿主動(dòng)奉獻(xiàn)進(jìn)取。懶漢思想，短期工作現(xiàn)象成為了制約我們主副業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。員工團(tuán)隊(duì)互助意識(shí)和協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
其四，在堅(jiān)持依托報(bào)紙發(fā)行事業(yè)為主，兼顧其它多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展，以此達(dá)到增加中心經(jīng)營(yíng)收入，改善中心經(jīng)營(yíng)條件，增加員工待遇方面，力度不大、辦法不多，沒(méi)有切膚之痛的危機(jī)意識(shí)。
其五，管理人員的職業(yè)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和如何適應(yīng)新時(shí)期發(fā)行工作管理要求的素質(zhì)化建設(shè)方面有待進(jìn)一步提高。
其六，格式化、制度化、創(chuàng)新化、規(guī)范化的發(fā)行運(yùn)作模式和管理體系流于形式，不能持之以恒。
2009年上半年度的工作，在緊張、忙碌和些許遺憾中匆匆而過(guò);2009年下半年工作，在忙碌、緊張和滿是希望中悄然來(lái)臨。
當(dāng)前，正值全市上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，同時(shí)，報(bào)社黨委又不失時(shí)機(jī)地提出了“立足科學(xué)發(fā)展、打造億元報(bào)社”的宏偉目標(biāo)。為此，在下半年的發(fā)行實(shí)踐工作中，中心適宜發(fā)出了“重拾創(chuàng)業(yè)激-情、再創(chuàng)發(fā)行輝煌”的號(hào)召。一方面我們要認(rèn)真總結(jié)發(fā)行工作中取得的成績(jī)，繼續(xù)用先進(jìn)發(fā)行理念指導(dǎo)我們工作實(shí)踐，用創(chuàng)業(yè)初期的工作激-情來(lái)對(duì)待我們賴以生存的發(fā)行事業(yè);另一方面針對(duì)曝露出的問(wèn)題，積極響應(yīng)社黨委提出的“立足科學(xué)發(fā)展、打造億元報(bào)社”號(hào)召，以此來(lái)指導(dǎo)我們工作實(shí)踐。精益求精抓服務(wù)、想方設(shè)法攻征訂、千方百計(jì)上零售、多措并舉搞創(chuàng)收，努力完成全年目標(biāo)發(fā)行任務(wù)：
一是認(rèn)真落實(shí)今年中心推出的各項(xiàng)主、副業(yè)營(yíng)銷策劃活動(dòng)。下半年伊始，要把搞好“訂晚報(bào)，中液晶彩電大獎(jiǎng)”、“晚報(bào)零售刮刮卡活動(dòng)”、“ 第八屆暑期學(xué)生賣報(bào)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)”以及 “2010年日?qǐng)?bào)大收訂工作籌備、啟動(dòng)”等工作，當(dāng)作下半年工作的頭等大事，抓緊、抓落實(shí)。為2010年兩報(bào)發(fā)行奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)行基礎(chǔ)。
二是要繼續(xù)弘揚(yáng)“誠(chéng)信無(wú)價(jià)、服務(wù)有心”這一優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的主旋律，強(qiáng)化發(fā)行從業(yè)人員整體素質(zhì)的提高和職業(yè)道德的培養(yǎng)工作，切實(shí)抓好發(fā)行隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，正確樹立發(fā)行團(tuán)隊(duì)的品牌意識(shí)，在發(fā)行服務(wù)流程上深扣細(xì)節(jié)，把發(fā)行服務(wù)上升到精細(xì)化服務(wù)的高度，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)鞏固發(fā)行市場(chǎng)。力爭(zhēng)在事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理、員工在團(tuán)隊(duì)中的操行標(biāo)準(zhǔn)、誠(chéng)信服務(wù)意識(shí)方面形成格式化經(jīng)營(yíng)模式，以適應(yīng)新形式發(fā)行發(fā)展工作的需要。
三是要廣泛樹立廣大員工的主人翁意識(shí)，推行感恩教育，倡導(dǎo)“企業(yè)興旺、員工有責(zé)”的主人翁精神，鼓勵(lì)員工為事業(yè)部興旺多提合理化的建議，并因地制宜地開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力，留住發(fā)行所需人才。
四是要進(jìn)一步規(guī)范我們的勞動(dòng)用工行為，正確樹立管理層和廣大員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、陣地意識(shí)，繼續(xù)推行管理人員的考評(píng)管理機(jī)制和員工業(yè)績(jī)末位淘汰制。對(duì)于管理人員的使用，要堅(jiān)持實(shí)行按期考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合的原則;在員工用工標(biāo)準(zhǔn)考核問(wèn)題上，要細(xì)節(jié)其工作職責(zé)和用人標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的人才，要堅(jiān)決予以辭退，切實(shí)強(qiáng)化我們整體隊(duì)伍的工作緊迫感和使命感。
五是要繼續(xù)著力強(qiáng)化員工報(bào)紙的營(yíng)銷技巧培訓(xùn)工作，深入開展向直銷、保險(xiǎn)等先進(jìn)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)新時(shí)期發(fā)行所需的訂報(bào)能手、零售高手、創(chuàng)收好手等發(fā)行精英。
六是要切實(shí)加大縣(市、區(qū))事業(yè)部的管理力度，進(jìn)一步做大做強(qiáng)縣市事業(yè)部塊頭，鼓勵(lì)縣市事業(yè)部在搞好主業(yè)的同時(shí)，大力開展輔業(yè)創(chuàng)收，從而使縣市各事業(yè)部成為中心有力支柱。
七是要始終堅(jiān)持“主業(yè)是生存之基、副業(yè)是富裕之門”的經(jīng)營(yíng)理念。繼續(xù)在多種經(jīng)營(yíng)渠道的拓展問(wèn)題上做文章，要通過(guò)開展組合營(yíng)銷，展現(xiàn)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的多重服務(wù)功能，廣泛吸引客戶，不論是DM經(jīng)營(yíng)、票務(wù)中心、雜刊、純凈水代理、舊報(bào)回收、電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)輕、重物流配送項(xiàng)目，只要有利可圖，我們就要大膽地闖、大膽地試、大膽地同主業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一樣實(shí)行目標(biāo)考核，任務(wù)掛靠，大膽地推行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制，要切實(shí)讓多種經(jīng)營(yíng)成為我們廣大員工工資待遇的又一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。
八是要繼續(xù)強(qiáng)化發(fā)行隊(duì)伍的安全思想教育工作，要常念安全經(jīng)、常施安全法，真正做到“報(bào)紙?zhí)焯彀l(fā)行、安全警鐘長(zhǎng)鳴”，切實(shí)杜絕安全隱患事故的發(fā)生，將員工安全責(zé)任事故發(fā)生率降到最低。
同志們，發(fā)行是一份辛苦的工作，發(fā)行是一份默默無(wú)聞的工作，發(fā)行也是一份偉大的工作。2009年下半年發(fā)行工作的好壞，將直接關(guān)系到我們明年發(fā)行的生計(jì)大業(yè)問(wèn)題。上半年在重重的壓力與諸多的挑戰(zhàn)下，我們眾志成城、萬(wàn)眾一心，較為出色地完成了上半年度的發(fā)行工作。下半年的發(fā)行工作可謂是大事多、責(zé)任重。機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)。在下半年工作實(shí)踐中，我衷心地希望廣大管理人員，全體發(fā)行精英，重新滿懷我們創(chuàng)業(yè)初期的那種不向困難低頭、勇于奉獻(xiàn)進(jìn)取的激-情，繼續(xù)秉承“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的理念，做好服務(wù)報(bào)社、服務(wù)讀者、服務(wù)商家的工作。乘勢(shì)而上，勇往直前，勝利跨越諸多挑戰(zhàn)，就一定能書寫我們發(fā)行史上新的篇章。
最后，我真誠(chéng)地祝愿同志們：身體健康、工作順利、合家幸福、萬(wàn)事如意!
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索報(bào)社考核會(huì)總結(jié)講話。
【報(bào)社考核會(huì)總結(jié)講話】相關(guān)文章：
報(bào)社實(shí)習(xí)總結(jié)02-21
報(bào)社工作總結(jié)02-17
考核期總結(jié)01-28
水利考核總結(jié)02-05
職工考核總結(jié)02-12
考核個(gè)人總結(jié)03-07
考核個(gè)人總結(jié)04-23
護(hù)士考核總結(jié)04-28
師德考核總結(jié)11-26