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聘任人員考核總結(jié)
一、認真總結(jié)新一輪校內(nèi)管理體制改革所取得的經(jīng)驗和成效，不斷加強處級領(lǐng)導班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè) 按照學校黨委工作部署，校黨委組織部和人事處聯(lián)合組成的調(diào)研組于2014年2月5日至3月16日，深入校本部13個學院、1個教學部(體育教學部)、1個研究中心(蒙古學研究中心)、16個職能處室、3個附屬單位(圖書館、學報、出版社)、1個后勤集團、1個機關(guān)黨總支，就上一輪校內(nèi)管理體制改革實施情況進行了調(diào)研，形成了調(diào)研報告，為學校黨委決策提供了可供參考的依據(jù)。
自2014年4月17 日學校召開干部大會進行動員到5月22日學校黨委研究決定聘任方案，這期間，學校黨委組織部按照《2014-2014年黨政管理崗位聘任辦法》規(guī)定的原則、條件和程序，開展了工作。在受理申報階段，組織部共收到《上崗意向書》178份，其中，擬申報新崗位或申報上一級崗位75人，擬在原崗位續(xù)聘103人。這充分體現(xiàn)了廣大教職員工積極參與改革、積極參與競聘的熱情，體現(xiàn)了老師們對學校事業(yè)的關(guān)心。
5月7日到5月18日，組織部抽調(diào)人員共組成4個考核組對擬新提拔正處級和副處級崗位人員進行了考察�？疾觳扇≌匍_干部大會民-主推薦、個別談話推薦和了解情況的方式進行。在這一期間，考核組共深入9個校部黨政機關(guān)、13個教學科研單位、1個后勤集團，對 53名考核對象進行了考察。共與421人次進行了談話。之所以此次聘崗未采取前兩輪-公開答辯的方式，主要是考慮到學校今年的任務(wù)十分繁重，公開答辯，應(yīng)聘者需要耗費較大的精力去準備答辯詞，學校需要組成評議組進行評議，在此基礎(chǔ)上再組織考察，將耗費大量的時間和人力物力，影響正常的工作。因此，此次聘崗采取了個人申報、組織考察、黨委研究決定的方式。事實證明，本次干部聘任，沒有影響正常工作，學校的各項工作都在緊張有序的進行。
此次進行的新一輪校內(nèi)管理體制改革，我們堅持了“貫徹黨的教育方針，遵循高等教育發(fā)展規(guī)律，圍繞學科建設(shè)和人才培養(yǎng)，加強學科建設(shè)、加強對內(nèi)對外合作與交流、加強學生管理，提高管理水平”的指導思想。
按照這一指導思想，為了加強學科建設(shè)和人才培養(yǎng)，學校成立了民族學與社會學學院、社會科學處、發(fā)展規(guī)劃辦公室(負責學科建設(shè)規(guī)劃、“211工程”建設(shè)規(guī)劃、省部共建規(guī)劃的制定，開展高等教育研究，為學校提供決策咨詢)，恢復了高等教育研究室;為了加強對內(nèi)對外合作與交流，成立了國際合作與交流處、國內(nèi)合作辦公室;為了加強學生管理，成立了學生資助管理中心、學生心理健康教育與咨詢中心，理順了研究生管理體制，在學院設(shè)立了學生工作辦公室，與團總支合署辦公;下一步還要按照教育部的要求，在學院設(shè)立專職輔導員，專門從事學生管理工作。同時，我們還根據(jù)職能調(diào)整和工作需要撤銷了學科與“211工程”建設(shè)辦公室、科技處下設(shè)的社會科學研究管理辦公室、黨政辦下設(shè)的外事辦公室，人才交流中心建制由副處級改為正科級。
調(diào)整后的校部獨立設(shè)置黨政機構(gòu)由原來的17個增加為19個，其中黨委序列機構(gòu)3個，行政序列機構(gòu)10個，黨政共管序列機構(gòu)6個，均為正處級建制。我們認為，這次新增的機構(gòu)和崗位，是學校根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求提出的，是著眼于未來高水平大學建設(shè)這一長遠發(fā)展考慮而做出的調(diào)整，是非常必要的。
經(jīng)過干部聘任，據(jù)組織部統(tǒng)計，校本部、職業(yè)技術(shù)學院、創(chuàng)業(yè)學院(籌)上崗的處級黨政管理人員共有145人，與上一輪上崗人數(shù)相比，僅增加5人。其中，女干部24人，占處級干部總數(shù)的16.55%,比上一輪增加2人;少數(shù)民族干部56人，占處級干部總數(shù)的38.62%，比上一輪增加6人;民-主黨派和黨外干部31人，占處級干部總數(shù)的21.37%，比上一輪增加7人;副高以上職稱干部103人，占71%;碩士研究生以上學歷80人，占處級干部總數(shù)的55.17%，比上一輪增加12人;平均年齡44.58歲，比上一輪下降1.36歲。
總結(jié)此次新一輪校內(nèi)管理體制改革所取得的成效，我們認為主要有以下三個方面：
第一，進一步理順了院、系關(guān)系。在學院領(lǐng)導班子崗位設(shè)置方面，增加了學院的領(lǐng)導力量，整合了學院的管理資源。如：學科比較單一的學院，系主任兼學院副院長，減少了管理層次，充實了學院一級力量，有利于調(diào)動班子每一位成員的積極性;有的學院系主任作為學科帶頭人，由學院聘任，管理、考核、待遇由學院自定，這符合學校下一步進行的學院綜合改革方向，為下一步深化學院綜合改革奠定了基礎(chǔ)。
第二，新機構(gòu)的設(shè)立和職能的調(diào)整，有利于加強學科建設(shè)，有利于加強對外合作與交流，有利于加強學生管理。這是學校根據(jù)學科建設(shè)發(fā)展、開放辦高水平大學、人才培養(yǎng)的需要所做出的調(diào)整，這也體現(xiàn)了學校領(lǐng)導班子辦學方向更加明確，辦學思路更加清晰，領(lǐng)導和駕馭學校改革、建設(shè)、發(fā)展的能力進一步提高。為下一步學校發(fā)展駛上快車道奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。
第三，通過新一輪干部聘任，處級領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)進一步改善，為處級干部隊伍注入了新的活力。如：新提拔的43名處級干部，研究生學歷27人，占62.8%;副高以上職稱30人，占69.8%;平均年齡 40.8歲。特別是黨總支書記、副書記這支隊伍的結(jié)構(gòu)有了明顯的改善：全校黨總支書記、副書記共有20人，其中碩士研究生以上學歷7人，加上在讀博士3人，占到黨總支書記、副書記總數(shù)的50%;副高以上職稱11人，占到總數(shù)的55%。處級領(lǐng)導班子和干部隊伍結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，學歷層次進一步提高，職稱結(jié)構(gòu)得到改善，年富力強，有利于領(lǐng)導班子整體功能的發(fā)揮，為學校今后的發(fā)展準備了干部條件。
學校新一輪校內(nèi)管理體制改革能夠順利進行并取得預(yù)期效果，一條重要的經(jīng)驗，就是有學校黨委的堅強領(lǐng)導，有全校各學院、各單位的大力支持和密切配合，有全校教職員工的積極參與。其中，學校各基層黨組織充分發(fā)揮了政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。我們要以此次改革為動力，以新聘期為契機，團結(jié)一心，真抓實干，為推進我校高水平大學建設(shè)進程繼續(xù)做出不懈的努力，做出更大的貢獻。
二、盡快投入工作，不辱使命，不負重托，保質(zhì)保量完成今年學校的各項工作任務(wù)
今年是我�？偨Y(jié)50年辦學經(jīng)驗，進一步提高辦學水平的重要一年，是全面落實科學發(fā)展觀，深化改革，加快發(fā)展，推進高水平大學進程的重要一年。年初學校制定的今年的主要工作任務(wù)是：抓好建校50周年慶典活動，修改完善“三個規(guī)劃”，啟動“十一五”“211工程”建設(shè)工作，加強學科建設(shè)，實施新一輪校內(nèi)管理體制改革，加快新校 區(qū)建設(shè)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，增強科技創(chuàng)新和社會服務(wù)能力。
政治路線確定之后，干部就是決定因素。今年的時間即將過半，全校處級干部和廣大教職員工要以高度的責任感和使命感，以迎接50年校慶為契機，突出“管理、質(zhì)量、特色”這個主題，全面加強學校管理，實施“質(zhì)量工程”，努力完成今年的各項工作任務(wù)，把學校各項工作提高到一個新的水平，推動學校各項事業(yè)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展。
——目前，校慶籌備的各項工作正在緊鑼密鼓地進行。校慶出版物工作已近尾聲;已完成三項學術(shù)活動;校園文化節(jié)已經(jīng)開幕，各項文化活動已按期展開;合作交流方面已完成向北京大學提交合作協(xié)議及合作項目文稿工作，已與錫盟、滿洲里市簽定了合作協(xié)議;校慶基本建設(shè)按計劃已于4月、5月陸續(xù)開工，目前樓宇修繕、草坪填補維護、道路整修、校園美化、路牌標識設(shè)立等工作正在積極進行。下一步慶祝大會的籌備工作、校慶宣傳工作、學術(shù)系列活動、文化藝術(shù)活動、合作交流活動、基本建設(shè)等還有許多工作要做，時間緊、任務(wù)重。希望全校上下齊心協(xié)力，保質(zhì)保量完成校慶籌備的各項工作，保證校慶各項活動的順利展開。
——新校區(qū)建設(shè)工作也在加緊進行�，F(xiàn)已開工建筑包括教學主樓、圖書館、體育館、藝術(shù)樓、交通樓、學生餐廳、學生活動中心、8棟本科生公寓樓。其中，體育館、學生餐廳、學生活動中心主體結(jié)構(gòu)已封頂;教學主樓、圖書館主體結(jié)構(gòu)五層、藝術(shù)樓局部、學生公寓乙-1號主體結(jié)構(gòu)三層、學生公寓甲-1號主體結(jié)構(gòu)已完成。截至2014年5月，全部建筑完成投資約1.8億元。新校區(qū)計劃2014年5月竣工，這一期間學校相關(guān)部門要進一步加緊工作，確保工程質(zhì)量。
——學科建設(shè)方面，需要整合全校資源，繼續(xù)做好學位點建設(shè)工作。要認真落實我校學科建設(shè)工作研討會精神，制定全校學位點建設(shè)規(guī)劃，做好第十一批擬申報學位點的建設(shè)工作，特別要集中力量組織好民族學博士學位授權(quán)一級學科試點工作，爭取在博士學位授權(quán)一級學科點上有新的突破。
除此之外，下一步要認真做好專業(yè)技術(shù)崗位人員、科級及以下管理崗位人員的聘任工作;啟動以經(jīng)濟管理學院為試點的學院綜合改革工作;推進財務(wù)管理體制改革、后勤社會化改革;啟動“十一五”“211工程”建設(shè)工作;扎實推進“質(zhì)量工程”，全面提高教育質(zhì)量;繼續(xù)實施人才強校戰(zhàn)略，加強師資隊伍建設(shè);進一步規(guī)范管理，提高管理質(zhì)量;維護高校穩(wěn)定工作。等等。
今年的工作任務(wù)非常繁重，希望在座的處級干部，尤其是新任的處級領(lǐng)導和崗位發(fā)生變化的同志，盡快進入角色，認真履行職責，抓好所承擔的工作，不辱使命，不辜負學校黨委的重托。
三、對新聘期處級黨政管理人員提三點希望
1、要少一點權(quán)利意識，多一點服務(wù)意識。
2、要嚴格管理、規(guī)范管理，嚴格按照制度辦事，履行好職責。
3、干部之間要彼此信任，和-諧相處。
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