放射科年度考核總結(jié)

20XX年放射科工作總結(jié)

一年來(lái)，放射科在各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體醫(yī)護(hù)人員的不懈努力，較好的完成了以醫(yī)、教、研為中心的各項(xiàng)任務(wù)，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，具體表現(xiàn)如下。

思想政治  認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”，堅(jiān)持以人為本，統(tǒng)籌兼顧。在重大問(wèn)題上立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，堅(jiān)決反對(duì)XX分子分-裂國(guó)家的活動(dòng)。做好國(guó)慶50天安全穩(wěn)定工作，以實(shí)際行動(dòng)慶祝建國(guó)六十周年。以貫徹落實(shí)院黨委會(huì)議精神為主線，針對(duì)過(guò)去長(zhǎng)期存在的薄弱環(huán)節(jié)，加大管理力度，全年未發(fā)生一起醫(yī)療和行政管理安全事故。同時(shí)借鑒和吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)放射科室成功管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合自身實(shí)際反復(fù)論證，制定“放射科醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范”和“放射科醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和控制標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格科室規(guī)章制度和制定可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。

工作職能、效益創(chuàng)收  積極響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和院黨委號(hào)召，把醫(yī)療工作放在首要位置。充分發(fā)揮放射科室輔診職能，用豐富的診斷經(jīng)驗(yàn)和深厚扎實(shí)的醫(yī)學(xué)功底以及完善的會(huì)診制度，為臨床科室疑難疾病的輔助診斷提供了有力依據(jù)和保障。帶領(lǐng)全科較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。全科同志在醫(yī)生相對(duì)不足、工作繁重的條件下，超額完成年初制定增長(zhǎng)多少的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全年統(tǒng)計(jì)放射科就診人次總體比去年明顯增長(zhǎng)，全年經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到多少萬(wàn)余元。與08年相比增長(zhǎng)33.4%，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年的快速經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。注：(07年：623萬(wàn)元，08年：831萬(wàn)元 09年  萬(wàn)元)

科室改建    在院黨委的高度重視和大力支持下，我科同志上下一心、加班加點(diǎn)，終于在今年5月耗資1300萬(wàn)元成功引進(jìn)了美國(guó)GE公司HDx1.5T超導(dǎo)型磁共振成像機(jī)。這臺(tái)機(jī)器是目前XX地區(qū)功能最完善的磁共振成像系統(tǒng)。磁共振的引進(jìn)，為我院的影像研究提供了更多、更新的方法和思路。解決了其它成像系統(tǒng)所不能解決的臨床和科研問(wèn)題，極大提高了神經(jīng)系統(tǒng)、體部及其軟組織的成像效果，把臨床研究和應(yīng)用結(jié)合起來(lái)，使我院磁共振水平邁上了分子影像學(xué)高度。也為我院后勤保障體系添加了又一道堅(jiān)固防線。

目前，按我院計(jì)劃，CR數(shù)字化X光機(jī)的引進(jìn)工作正在實(shí)施準(zhǔn)備中，PACS系統(tǒng)也將上馬。

4、  科研帶教    在保證工作的前提下，積極開(kāi)展科研項(xiàng)目，已開(kāi)展“肺腫瘤的間質(zhì)與影像學(xué)征象”系列研究、“16層螺旋三維重建技術(shù)對(duì)大血管疾病的診斷”，全年全科發(fā)表論文多少篇。

制訂了完善的人才培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，利用多種方式和渠道加快人才培養(yǎng)進(jìn)度，采取“一對(duì)一”、“老帶新”，外派短期學(xué)習(xí)等方式，繼續(xù)堅(jiān)持每日評(píng)片制度及不定期業(yè)務(wù)考試，盡快提高中青年醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)水平及工作能力，為后續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。一年來(lái)，科室整體診斷水準(zhǔn)和醫(yī)療技術(shù)已有明顯提高，人才梯隊(duì)的建設(shè)框架正在逐步建立，同時(shí)也圓滿完成了進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的帶教工作。

5、  存在不足   我科東芝16排螺旋CT常年處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、故障頻發(fā)，經(jīng)過(guò)專業(yè)工程師的修理與改進(jìn)只能勉強(qiáng)應(yīng)付日常工作，隨著CT病員增多工作量日益加大，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情予以解決相關(guān)問(wèn)題。

放射科在院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持踏實(shí)、刻苦的工作態(tài)度，求真、務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷胱黠L(fēng)。 我們將繼續(xù)以往的優(yōu)良傳統(tǒng)戒驕戒躁，在以后的工作中更好的為軍地患者服務(wù)、為國(guó)防事業(yè)貢獻(xiàn)力量!

XX醫(yī)院放射科。

附:書(shū)寫(xiě)年終總結(jié)黃金秘笈

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)

辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾�，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫(xiě)。如果沒(méi)有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽(tīng)一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng)，如此有了參照物，才可“彈無(wú)虛發(fā)”。否則悶頭傻寫(xiě)半天，洋洋灑灑15頁(yè)，殊不知人家寫(xiě)了20頁(yè)，在氣勢(shì)上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?

要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。

中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語(yǔ)……

所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺(jué)，但只可輕描淡寫(xiě)一帶而過(guò)。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無(wú)是處，還能有飯碗嗎?

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績(jī)一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

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