亚洲精品中文字幕无乱码_久久亚洲精品无码AV大片_最新国产免费Av网址_国产精品3级片

范文資料網(wǎng)>人事資料>績(jī)效考核>《職稱(chēng)年度考核個(gè)人總結(jié)

職稱(chēng)年度考核個(gè)人總結(jié)

時(shí)間:2022-05-15 18:26:21 績(jī)效考核 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

職稱(chēng)年度考核個(gè)人總結(jié)

2014年度

職稱(chēng)年度考核個(gè)人總結(jié)

本年度思想工作總結(jié):

根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想指導(dǎo),本年度的重點(diǎn)工作是嵌入式控制系統(tǒng)(UKSE2000)的研發(fā)、以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,為公司的后續(xù)銷(xiāo)售充實(shí)新的產(chǎn)品,為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和同事的配合下,基本完成了年度計(jì)劃要求;厩闆r總結(jié)如下:

1、  作為公司一名研發(fā)人員之一,深知“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的道理,沒(méi)有技術(shù)力量,就不會(huì)有好的產(chǎn)品,沒(méi)有好的產(chǎn)品就會(huì)削弱公司的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,根據(jù)研發(fā)需求,本年度在嵌入式技術(shù)上勤學(xué)苦練,為產(chǎn)品的快速研發(fā)和質(zhì)量做好準(zhǔn)備。為此,參加了嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓(xùn);

2、  在管理上,建立了日志工作制度,并為此專(zhuān)門(mén)制作一套日志管理系統(tǒng)軟件,執(zhí)行至今,對(duì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同管理效果顯著。日志系統(tǒng)點(diǎn)點(diǎn)滴滴記錄了每個(gè)員工的日計(jì)劃和日總結(jié),方便了員工工作信息的快速查詢(xún),方便了員工之間以及與領(lǐng)導(dǎo)之間的信息共享,有效的提高項(xiàng)目的協(xié)同效率,有效的杜絕了信息流失,降低了辭職員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響;

3、  本人承擔(dān)了UKSE2000的架構(gòu)設(shè)計(jì)和軟件部分的編寫(xiě)工作,在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,產(chǎn)品樣機(jī)順利完成,并在國(guó)內(nèi)一家石油化工企業(yè)試用,運(yùn)行至今系統(tǒng)表現(xiàn)良好,性能穩(wěn)定可靠,滿(mǎn)足用戶(hù)在油庫(kù)罐區(qū)監(jiān)控管理需求。

2014年度

本年度思想工作總結(jié):

本年度是收獲的一年,嵌入式SCADA系統(tǒng)(UKSE2000)、PLC罐區(qū)SCADA系統(tǒng)、分布式定量裝車(chē)監(jiān)控管理系統(tǒng)、消防報(bào)警監(jiān)控管理系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)等產(chǎn)品均有訂單,公司在系統(tǒng)項(xiàng)目銷(xiāo)售額創(chuàng)下新高。具體工作情況如下:

1、  響應(yīng)公司的號(hào)召,學(xué)習(xí)“敬業(yè)就是硬道理”,提高自我主人公意思,深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)是大家我是小家,企業(yè)做強(qiáng)了,小家才有更多的收獲。在團(tuán)隊(duì)中,努力做好帶頭人作用,在自我學(xué)習(xí)的同時(shí),及時(shí)與同事溝通,提高團(tuán)隊(duì)對(duì)公司文化的普遍認(rèn)同感,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力;

2、  學(xué)習(xí)PLC開(kāi)發(fā)技術(shù),參加了在北京某培訓(xùn)學(xué)校的PLC技術(shù)培訓(xùn)班;

3、  加大對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的售前技術(shù)支持力度,廣泛的開(kāi)展各種技術(shù)交流會(huì),提高客戶(hù)對(duì)公司的產(chǎn)品認(rèn)識(shí),增強(qiáng)產(chǎn)品信任度,乃至提高客戶(hù)對(duì)公司的認(rèn)同感,提高銷(xiāo)售簽單率。為此,本人在本年度的出差時(shí)間占到了80%,付出就會(huì)有回報(bào),在銷(xiāo)售隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍的共同努力下,從一月份開(kāi)始就有合同訂單,直至12月份,系統(tǒng)項(xiàng)目年訂單量達(dá)到了新高。由于有新產(chǎn)品和新技術(shù)的支持,合同訂單質(zhì)量較好,利潤(rùn)率比以往類(lèi)似項(xiàng)目有提高;

4、  在與領(lǐng)導(dǎo)的討論認(rèn)識(shí)到,一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至一個(gè)企業(yè),應(yīng)該發(fā)揮其擅長(zhǎng)點(diǎn),產(chǎn)品線(xiàn)深度的發(fā)展比廣泛性更為重要,深度發(fā)展將使得公司擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。與互補(bǔ)產(chǎn)品的公司合作符合公司的利益,因此,本人響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,與知名品牌PLC廠(chǎng)家談判代理事宜。

2014年度

本年度思想工作總結(jié):

本年度延續(xù)了以往的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),根據(jù)市場(chǎng)的需求,產(chǎn)品線(xiàn)有所調(diào)整。在團(tuán)隊(duì)管理上持續(xù)改進(jìn),在管理認(rèn)識(shí)上有所提高,繼續(xù)參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn),以適應(yīng)工作需求。具體情況如下:

1、  自動(dòng)化控制系統(tǒng)的發(fā)展從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)PLC,或類(lèi)似控制器產(chǎn)品,甚至可以說(shuō)PLC技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展就是自動(dòng)化控制系統(tǒng)的發(fā)展,兩者即為一體。DCS與PLC的分界線(xiàn)越來(lái)越模糊,兩者在能力上相互有滲透,針對(duì)多數(shù)項(xiàng)目幾乎均可勝任。鑒于PLC對(duì)公司項(xiàng)目銷(xiāo)售的重要性,本人及所在的團(tuán)隊(duì)參加了高階PLC系統(tǒng)培訓(xùn),以適應(yīng)發(fā)展需要。根據(jù)市場(chǎng)需求,PLC系統(tǒng)確定為本年度的重要產(chǎn)品線(xiàn);

2、  技術(shù)出身的我,不擅長(zhǎng)管理,主要體現(xiàn)在管理不講究方式,以致個(gè)別下屬的不理解。在與領(lǐng)導(dǎo)的多次交流中,意識(shí)到管理的對(duì)象是具體業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)的實(shí)施者是人,因此,管理實(shí)際上就是和人打交道,淡化了人的因素,管理是不會(huì)成功的;如果反過(guò)來(lái)認(rèn)為管理就是管人,也不正確;我的認(rèn)識(shí)是:管理就是帶領(lǐng)(或管著)并非精英的下屬順利完成某個(gè)事情的過(guò)程。

3、  隨著業(yè)務(wù)量的提高,作坊式和說(shuō)教式的管理越來(lái)越力不從心,許多矛盾凸顯,多名得力干將辭職,人人都喊累,老板越來(lái)越擔(dān)心個(gè)別精英跳槽 等等。這是為什么?經(jīng)過(guò)多次的管理培訓(xùn),認(rèn)識(shí)到什么是企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸,理解了任正非為什么花重金聘請(qǐng)IBM高管做管理顧問(wèn),領(lǐng)會(huì)了吳士宏當(dāng)年跳槽為什么會(huì)說(shuō)“我的離開(kāi)不會(huì)對(duì)微軟有任何影響”,關(guān)鍵點(diǎn)在于:標(biāo)準(zhǔn)流程。標(biāo)準(zhǔn)流程是企業(yè)壯大的必要保證,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)發(fā)展難逃作坊式運(yùn)作,無(wú)法高效產(chǎn)出。因此,一個(gè)偉大的企業(yè)是少數(shù)精英制定規(guī)則(標(biāo)準(zhǔn)流程)帶領(lǐng)多數(shù)平民完成一件偉大的事情。沒(méi)有精英不行,精英太多了也不行。

2014年度

本年度思想工作總結(jié):

突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī),我沒(méi)有太恐懼,因?yàn)槲宜诘氖悄茉葱袠I(yè),地球要轉(zhuǎn),動(dòng)力是少不了的。領(lǐng)導(dǎo)的多次訓(xùn)話(huà),要求我們要謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)危機(jī),多動(dòng)腦筋調(diào)整思路等,我基本持反對(duì)態(tài)度,認(rèn)為沒(méi)有必要過(guò)于謹(jǐn)慎。結(jié)果是手里的訂單降到了無(wú)法容忍的地步,好像如果不是這種局面就對(duì)不起經(jīng)濟(jì)危機(jī)的始作俑者一樣。但是項(xiàng)目并沒(méi)有感覺(jué)到非常少,投標(biāo)次數(shù)比往年同期還多,這是為什么?多次與領(lǐng)導(dǎo)溝通認(rèn)識(shí)到:危機(jī)是主要直接原因或間接原因。處理事情還是要多動(dòng)腦筋,多謹(jǐn)慎為好。其他的工作情況主要是:

1、  在管理上,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一套適合本公司應(yīng)用的出差管理系統(tǒng),詳細(xì)記錄了員工的差旅費(fèi)和任務(wù)情況,有效的控制了差旅費(fèi),使得差旅費(fèi)之間的有了可比性;有效的記錄了項(xiàng)目或產(chǎn)品的施工、維護(hù)信息,方便了信息查詢(xún)以及日后的跟蹤維護(hù)。另外,本系統(tǒng)是完全按照ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)表格設(shè)計(jì)的,方便生成9000記錄文檔。

2、  調(diào)研定量裝車(chē)控制器產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用情況,詳細(xì)的列出了國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等;

3、  在技術(shù)上,重點(diǎn)研究嵌入式控制器的低成本開(kāi)發(fā),提高產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索職稱(chēng)年度考核個(gè)人總結(jié)。

【職稱(chēng)年度考核個(gè)人總結(jié)】相關(guān)文章:

IT年度考核個(gè)人總結(jié)05-26

年度考核個(gè)人總結(jié)10-14

個(gè)人年度考核個(gè)人總結(jié)02-22

保安年度考核個(gè)人總結(jié)05-23

幼師年度考核個(gè)人總結(jié)04-28

記者年度考核個(gè)人總結(jié)05-24

公司年度考核個(gè)人總結(jié)05-20

年度考核個(gè)人總結(jié)范文06-02

司機(jī)年度考核個(gè)人總結(jié)05-21

醫(yī)院年度考核個(gè)人總結(jié)05-30