社會實踐報告范文

三年的電大行政管理專業(yè)的學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束。在三月份我進入了岱山縣自來水廠進行社會實踐階段。實踐不僅使我加強對國情、民情以及社會政治、經(jīng)濟、文化生活的了解，提高業(yè)務(wù)技能的基本訓(xùn)練。也了解到在市場經(jīng)濟體制下，政府對企業(yè)的調(diào)控決策須依賴對企業(yè)市場信息精確、規(guī)范地了解和掌握才能科學(xué)地制訂。通過這次的社會實踐提高了本人能用所學(xué)的行政管理學(xué)各種理論和知識看問題、分析問題、解決問題的基本能力。

經(jīng)過幾天對本縣幾家水產(chǎn)企業(yè)、船舶修造廠及自來水廠的調(diào)查、探訪，了解一些情況后進行了一份有關(guān)企業(yè)對員工培訓(xùn)問題的認識問卷。

隨著人類步人知識經(jīng)濟時代,全球商業(yè)環(huán)境也發(fā)生著深刻的變化。全球化競爭加劇,技術(shù)發(fā)展迅猛,顧客對產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量要求不斷提高,人才爭奪戰(zhàn)日益激烈。企業(yè)的競爭,說到底就是人才的競爭。人才從哪里來?一是從外部招聘優(yōu)秀新人;二是對內(nèi)部員工進行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。許多企業(yè)往往傾向于外部招聘人才，而有意無意地忽視了內(nèi)部員工的培養(yǎng)教育。一個忽視員工培訓(xùn)的企業(yè)對其長遠發(fā)展將是極其不利的。

一、理解了員工培訓(xùn)的內(nèi)涵

員工培訓(xùn)是指一定組織為了使員工獲得或改進與工作有關(guān)的知識、技能、動機、態(tài)度和行為，以利于提高員工的績效以及員工對企業(yè)目標的貢獻，企業(yè)所做的有計劃的有系統(tǒng)的各種努力。培訓(xùn)是提升企業(yè)員工人力資本，實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的有效途徑。員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：知識、技能、態(tài)度、觀念、心理。

二 、明白了員工培訓(xùn)的特征

員工培訓(xùn)的對象是在職人員，其性質(zhì)屬于繼續(xù)教育的范疇。它具有以下鮮明的特征。

1.廣泛性。即指員工培訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò)涉及的面廣，而且員工培訓(xùn)自的方式與方法也具有更大的廣泛性。

2.層次性。企業(yè)戰(zhàn)略不同，培訓(xùn)的內(nèi)容及重點不同，而且不同知識水平和不同需要的員工，所承擔(dān)的工作任務(wù)不同，知識和技能需要也各異。

3.協(xié)調(diào)性。即指員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)是一個系統(tǒng)工程。

4.實用性。員工培訓(xùn)系統(tǒng)要發(fā)揮其功能，即培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，并能迅速促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮與保持。

5.實踐性。即指培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)員工的生理、心理以及一定工作經(jīng)驗等特點，在教學(xué)方法上應(yīng)注重的實踐教學(xué)方法。

二、發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)階段我國職工培訓(xùn)中存在的問題

由于中小企業(yè)自身先天不足和后天資金規(guī)模的限制,中小企業(yè)在人力資源管理和開發(fā),特別是員工的培訓(xùn)方面還存在著不足,和大企業(yè)相比有較大差距。培訓(xùn)體制的缺失是一些中小型企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面監(jiān)的首要問題。我國的中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在以下幾個的問題：

1.思想觀念的問題

“培訓(xùn)一一發(fā)展一一再培訓(xùn)一一再發(fā)展”的模式已經(jīng)得到眾多企業(yè)家的認可，培訓(xùn)需要一定的資本投入。而這種投入短時問很難見效。又由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長的特殊性和資源的有限性。當(dāng)面對培訓(xùn)這一項投入大，周期長、見效慢的投資時，不少企業(yè)望而卻步。由于沒有資金的支持，導(dǎo)致企業(yè)缺乏長遠的培訓(xùn)規(guī)劃。

2.培訓(xùn)內(nèi)容和方法的問題

培訓(xùn)中普遍存在培訓(xùn)層次低的問題，培訓(xùn)內(nèi)容僅限于一般職業(yè)技能的掌握。以崗前培訓(xùn)為主，這種培訓(xùn)主要是為了保證生產(chǎn)的順利進行。而針對企業(yè)家層及骨干層的管理開發(fā)培訓(xùn)較少，或有培訓(xùn)但培訓(xùn)方法不當(dāng)，重理論輕實踐，培訓(xùn)流于形式。因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理水平很難提高，缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展缺乏后勁。

3.培訓(xùn)壓力的問題

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中有很大一部分是家族式企業(yè)，企業(yè)員工問相互具有家族血緣關(guān)系，相對于其他企業(yè)而言，員工沒有成長的壓力。危機意識差，很容易因壓力不足而滋長惰性情緒，參與培訓(xùn)的積極性不高，培訓(xùn)效果也會受到影響。

4.未建立科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系

目前我國有92%的企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系，有接近一半的企業(yè)沒有自己的培訓(xùn)部門，培訓(xùn)內(nèi)容落后，培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)制度只是流于形式，如培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)考核方法、跟蹤評價等制度往往被企業(yè)忽視。

三、通過工作實踐認識到了自己存在的不足

第一  自己的專業(yè)知識有限，不能經(jīng)常請教有關(guān)同事，以至很難對公司作出較大的貢獻。

第二 有時不能很好的區(qū)分工作的主次輕重，工作效率不是特別高。

第三  缺乏協(xié)調(diào)的技巧。

第四  未能積極地與公司高層溝通。

四、了解了現(xiàn)階段岱山縣企業(yè)的特點

我縣存在的企業(yè)大都是個體私營和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。這些企業(yè)大都從一開始的小規(guī)模，早期的個人，家庭企業(yè)分散經(jīng)營為主的逐步發(fā)展形成一批規(guī)�；�，專業(yè)化。這些企業(yè)的共同特點是技術(shù)力量甚弱，自身所擁有的科技人員甚少。還有近五年發(fā)展起來幾家船舶制造廠，雖然這些企業(yè)高起點、規(guī)模大，功能配套完善、技術(shù)含量高;雖高薪聘請一些國營大型企業(yè)的技術(shù)人員和工人。但這些企業(yè)內(nèi)有大量的外來員工和農(nóng)民工，仍有大量的技術(shù)問題自身難以解決。這就需要提高員工的各方面的素養(yǎng)及在崗工作技能。這就需要我們當(dāng)?shù)卣�府可以提供本地各行業(yè)中小企業(yè)員工培訓(xùn)的場所、設(shè)備、師資等問題。也要求政府可以分攤一定比例的培訓(xùn)費用，使得員工的培訓(xùn)費用降低到一般中小企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。

五、針對我國現(xiàn)階段企業(yè)培訓(xùn)提以下幾點建議

1觀念的轉(zhuǎn)變

“只要生產(chǎn)過得去，員工們就不需要培訓(xùn)”和“隨著時間的推移員工們會自然而然地把工作做好“的觀念必須要改變。許多企業(yè)的成功也再次證明，人力資源培訓(xùn)關(guān)系到員工素質(zhì)和企業(yè)的競爭力的提升。

2、發(fā)揮政府的支持、引導(dǎo)作用

首先，在培訓(xùn)費用方面，政府可以分攤一定比例的培訓(xùn)費用，使得員工的培訓(xùn)費用降低到一般中小企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。

其次，在培訓(xùn)管理方面，當(dāng)?shù)卣�府可以解決本地各行業(yè)中小企業(yè)員工培訓(xùn)的場所、設(shè)備、師資等問題。

3、要健全企業(yè)培訓(xùn)的法規(guī)體系。

健全的法規(guī)體系是企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的根本保障。應(yīng)盡快健全企業(yè)培訓(xùn)的法律和法規(guī)，以法律的形式加強政府的宏觀管理和監(jiān)督，保證企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費有可靠的來源，保障職工受訓(xùn)期間享受應(yīng)有的待遇，保證企業(yè)培訓(xùn)師資的質(zhì)量，使企業(yè)培訓(xùn)得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

4、要從戰(zhàn)略高度重視員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)能給企業(yè)帶來的直接益處有：第一，員工崗位技能提高;第二，勞動生產(chǎn)率和管理運營水平提高;第三，更強的市場競爭力;第四，更好的顧客滿意度;第五，更好的企業(yè)形象和經(jīng)濟效益。企業(yè)要從戰(zhàn)略高度重視員工培訓(xùn)，首先要引起企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人重視，之后是部門負責(zé)人，只有保證了整個企業(yè)組織體系的認同，才能有效組織開展員工培訓(xùn)，也才能把培訓(xùn)的作用充分發(fā)揮出來。

5、要把員工培訓(xùn)納入管理

許多企業(yè)誤把培訓(xùn)當(dāng)作企業(yè)的一種福利。實際上，培訓(xùn)是員工成長的需要，更是企業(yè)發(fā)展的需要。因此培訓(xùn)需要納入管理，培訓(xùn)者需要被管理。培訓(xùn)只有規(guī)劃正確，計劃科學(xué)，課程師資安排得當(dāng)、考核評估跟蹤落實，培訓(xùn)才能帶來持續(xù)的功效。

6、科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，采取相應(yīng)的培訓(xùn)方法。

首先，要全面客觀地收集培訓(xùn)需求信息，依據(jù)企業(yè)、員工實際需求來確定培訓(xùn)內(nèi)容。

其次，要注重員工價值理念的培訓(xùn)。價值理念是員工思想和行為的依據(jù)，也是企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)應(yīng)該通過多種形式對員工進行企業(yè)價值理念培訓(xùn)，促使員工自覺自愿為塑造良好的公司形象而努力，并促進員工創(chuàng)造力的發(fā)揮。

至于企業(yè)組織員工培訓(xùn)的方法，沒有哪一種方法是最好的，只要最終能使企業(yè)取得較好的培訓(xùn)效果即可，關(guān)鍵在于針對不同的教學(xué)內(nèi)容采用不同的方法。須知“適合的便是最好的”。

隨著當(dāng)今社會企業(yè)的不斷發(fā)展，我們更要看清現(xiàn)代社會培訓(xùn)發(fā)展的趨勢。使我深深認識到企業(yè)管理不僅是一門科學(xué)，更是一種文化。在今后我們要求培訓(xùn)理論不斷更新,新的培訓(xùn)理念會不斷涌現(xiàn)。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中的一項重要內(nèi)容,企業(yè)要想優(yōu)于競爭對手,重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升是一項有效的措施。在今后的社會形勢下企業(yè)的培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中所占的地位越來越重要。

【社會實踐報告】相關(guān)文章：

社會實踐報告總結(jié)_社會實踐報告心得_社會實踐報告范文03-26

社會實踐報告范文_社會實踐報告格式模板_2017社會實踐報告03-26

打工社會實踐報告_社會實踐報告打工04-02

社會實踐報告3000字_社會實踐報告范文03-26

畢業(yè)社會實踐報告_畢業(yè)社會實踐報告范文04-02

餐飲社會實踐報告_餐飲社會實踐報告格式04-02

社會實踐報告怎么寫_社會實踐報告范文04-01

社會實踐報告【精選】07-05

社會實踐報告07-04

社會實踐報告(精選)07-05