薪酬制度調(diào)整

企業(yè)薪酬制度調(diào)整的幾點思考

薪酬對于企業(yè)來說，是按照員工勞動所支付報酬的一種形式，也是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工之間、員工和員工之間關(guān)系的重要紐帶，而對于員工來說，它是證明勞動者自身價值的一個重要體現(xiàn)形式。薪酬制度很大程度上是要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響而變化的。在企業(yè)中，人員在不斷的變化，企業(yè)本身也在每天發(fā)生變化，并且現(xiàn)實所處的社會環(huán)境也在每時每刻的產(chǎn)生變化，這三方面都是薪酬制度的重要影響要素。沒有哪個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)完全照搬另一家公司的薪酬制度體系的。對于企業(yè)來說，根據(jù)不同時期的內(nèi)外部環(huán)境，設(shè)計一套符合公司現(xiàn)實情況以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬制度體系，對構(gòu)建高效員工隊伍、激發(fā)員工積極性、推動經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、落實各項戰(zhàn)略目標(biāo)有十分重要的意義。

企業(yè)根據(jù)不同時期的發(fā)展需要，適時進(jìn)行薪酬制度調(diào)整是不可回避的重大變革事項，這項工作將影響到企業(yè)中的每一名員工的切身利益，因此薪酬制度在制定階段必須細(xì)致思考，縝密安排，既要解決實際中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，又要能發(fā)揮出預(yù)想的激勵、導(dǎo)向作用。下面筆者將對薪酬制度調(diào)整中出現(xiàn)的一些問題談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

1、企業(yè)薪酬制度調(diào)整的目的是要引導(dǎo)員工更加努力的為企業(yè)服務(wù)，它的執(zhí)行應(yīng)與企業(yè)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有局面、完成經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)等任務(wù)緊密相連，使政策相互之間能夠達(dá)成有效配合，對廣大員工發(fā)揮出最大的刺激推動作用。薪酬制度調(diào)整工作的開始應(yīng)以薪酬標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)為基礎(chǔ)，在直接體現(xiàn)企業(yè)對職工關(guān)愛的同時，還可以緩解即將在員工心里陡然增加的工作壓力。對很多經(jīng)營狀況好的企業(yè)而言，調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)還要本著工資剛性增長的原則，既要有效的保障員工隊伍的穩(wěn)定，也要考慮降低工資性支出對企業(yè)運營費用的壓力。對此，企業(yè)應(yīng)明確建立工資上調(diào)的機制，控制隨意上調(diào)工資的情況，結(jié)合社會整體形式有策略有步驟的適當(dāng)調(diào)整薪酬水平，在保證員工生活水平不受影響的同時，也杜絕毫無根據(jù)調(diào)整員工工資情況的發(fā)生，避免造成薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部、外部的不公平。

2、多數(shù)企業(yè)的薪酬制度調(diào)整集中在固定工資制向混合績效工資制轉(zhuǎn)變的過程，對于企業(yè)來說是管理的一場革命，對于員工來說也是一個十分巨大的變化，從旱澇保收的每月固定收入變成了工資不一定能拿到全額的一種心理壓力，工作情緒會受很大影響。針對這種情況，企業(yè)首先應(yīng)認(rèn)真分析工作成績的打分標(biāo)準(zhǔn)，所制定的的考核目標(biāo)過高的時候，要適當(dāng)?shù)慕档屯瓿蓸?biāo)準(zhǔn)，還要考慮如何杜絕出現(xiàn)因非主觀原因造成工作完不成而扣薪的情況，以及杜絕因打分標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)而無法操作的情況，降低員工的工作壓力和對制度的抵觸、懷疑情緒，激發(fā)員工的工作動力。同時，企業(yè)還要加大制度的宣傳力度，動員全體員工認(rèn)可企業(yè)薪酬制度調(diào)整的重大形勢要求，認(rèn)可調(diào)整后的制度內(nèi)容，特別是要加強對中層管理者的意見解答，讓中層員工以身作則的帶頭執(zhí)行新制度。只有中層管理者認(rèn)可新制度，才能保證新制度在基層員工中順利的推行開來。

3、在制定崗位基本工資、績效工資的比例時，很多企業(yè)沒有參照標(biāo)準(zhǔn)，制定了不合理的績效工資比例，甚至有的企業(yè)所有崗位都按固定比例劃分，這都是不正確的。在制定績效工資比例時，首先要確保職能部門員工、業(yè)務(wù)部門員工相互有別。業(yè)務(wù)部門作為公司的盈利部門，員工工作壓力相對是最大的，所以除一般崗位員工外，其它崗位的整體收入水平應(yīng)比其它部門員工略高。我們可在保持崗位工資相對標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的同時，加大其績效工資所占比例，激發(fā)員工做業(yè)務(wù)的積極性，為企業(yè)以及自己創(chuàng)造更大的價值。對于工作任務(wù)完成非常出色的，為企業(yè)帶來重大利益的員工，企業(yè)必須制定出專門的獎勵制度，無論年底獎金，還是特殊獎金，做到發(fā)獎有依據(jù)，減少隨意發(fā)獎金帶來的成績一樣因人而異、成績一樣因事而異的員工不滿意感受，使企業(yè)主也不會產(chǎn)生“發(fā)了獎金不討好”、“熱臉貼冷屁股”的不滿意感受。

4、在設(shè)計績效考核制度時，既要體現(xiàn)出對既定工作任務(wù)完不成的處罰，也要明確提出對工作完成好的情況予以一定程度獎勵。此類獎勵有別于特殊獎金或年底獎金的意義，其目的是讓員工不產(chǎn)生“干的不好要扣錢、干的好了也和以前一樣”的不公平心理，讓員工在感受有可能被扣減工資壓力的同時，也看到自己只要出色完成也會被獎勵的希望。特別是對于工作能力強的員工可以看到自己有機會通過日常工作中體現(xiàn)其價值的希望。應(yīng)注意的是，設(shè)計扣減工資條件時，對于工作完成不好或沒有完成的員工，除工作可量化的崗位之外，其它崗位員工的工資扣減應(yīng)針對工作確認(rèn)沒有完成的情況，對于普通的完成情況不好的情況，應(yīng)更多的采取口頭批評、通報批評等形式，以及結(jié)合行政處罰等形式來處理，排除因缺少具體證明，而沒有按照合同標(biāo)注工資實際發(fā)放的勞動爭議風(fēng)險。

以上為筆者對企業(yè)薪酬制度調(diào)整的一些不成熟看法，如有不實之處歡迎指正。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索薪酬制度調(diào)整。

【薪酬制度調(diào)整】相關(guān)文章：

薪酬績效制度07-28

薪酬體系制度11-06

企業(yè)薪酬制度11-16

公司薪酬制度06-25

秘密薪酬制度的好處04-19

公司薪酬制度范本02-22

【熱】公司薪酬制度12-11

【推薦】公司薪酬制度12-17

【熱門】公司薪酬制度12-18

公司薪酬制度【薦】12-16