怎樣辭退不合格員工

在人力資源管理中，HR經(jīng)常會(huì)遇到辭退員工遭到其無理拒絕的情況，那該怎么辦呢?下面，我們就來詳細(xì)分析一下。

一、問題發(fā)生的原因分析：

1、有的員工文化水平不高，各方面綜合素質(zhì)一般，公司大力發(fā)展階段對(duì)人員需求量較大，降低要求才招聘了這類員工，因基層管理者的管理水平問題，忽略了對(duì)這類員工的日常工作過失進(jìn)行引導(dǎo)，忽略了在職期間對(duì)員工的各項(xiàng)從業(yè)技能的不間斷提高，長期放任員工養(yǎng)成不良習(xí)慣，并且自身能力增長跟不上公司業(yè)務(wù)發(fā)展。此種情況被重視后，公司決定辭退這類員工。但這樣的員工覺得事發(fā)突然，不能接受，長期以來都是按照這種常規(guī)工作狀態(tài)上班，怎么會(huì)突然被辭退，自身認(rèn)為沒有得到公司足夠的尊重，所以拒絕接受。

2、也有的員工綜合評(píng)估指數(shù)較低、資質(zhì)較差，失去當(dāng)前工作后，另行尋找工作的難度巨大，這會(huì)導(dǎo)致這種員工家庭負(fù)擔(dān)加大，一旦失去當(dāng)前經(jīng)濟(jì)來源，生活現(xiàn)狀將受到較大影響，甚至生存面臨危機(jī)，故拒絕接受。

3、還有一種員工素質(zhì)低下，道德品質(zhì)底下，純粹耍賴，拒絕接受。

二、根據(jù)實(shí)際情況解決方案：

提起：確保公司辭退員工的各項(xiàng)手續(xù)以及執(zhí)行過程符合相關(guān)法律、法規(guī)要求，辭退員工的理由、依據(jù)真實(shí)而充分。員工得到足額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

方法1：找一名平時(shí)與該員工相對(duì)要好的員工，前去做思想工作，或者讓這名員工幫忙切入，撮合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與其約談。步驟：告知直屬領(lǐng)導(dǎo)日常對(duì)其諸多照顧，平時(shí)有過失都沒有過多追究，如果繼續(xù)糾纏下去，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)受到牽連，對(duì)大家都不好。幫助分析他長期工作中做的不足的地方，讓其認(rèn)知被辭退的過程，了解自己被辭退是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�。告訴他糾纏已經(jīng)沒有什么意義，持續(xù)下去也無濟(jì)于事，并且告知他相關(guān)的法律法規(guī)，讓他知道此種行為違法，并且后果有多么嚴(yán)重，如果被其他人知道了，以后再找工作都沒人敢要他。跟他分析當(dāng)前的情況，夸張的描述當(dāng)前工作并不值得留戀，鼓勵(lì)他找新工作，開始新生活。如果這樣還不行，就只好介入司法程序了。

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