人事調(diào)動制度

一、人員調(diào)動必須堅持崗位工作需要，專業(yè)對口，按正常程序辦理。 　　二、 院內(nèi)各科室調(diào)動按下列程序辦理： 　　1、醫(yī)師調(diào)動，由醫(yī)務(wù)科提出，會同人事與有關(guān)科室協(xié)商后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)�！　�2、護理人員調(diào)動，由護理部提出，會同人事與有關(guān)科室協(xié)調(diào)后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)�！　�3、后勤人員調(diào)動，由后勤有關(guān)科室提出，經(jīng)人事與有關(guān)科室商定后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)。　　 4、因工作需要或其他特殊原因，院領(lǐng)導(dǎo)可以隨時調(diào)動任何工作人員。上述院內(nèi)調(diào)動，都必須由人事管理處填寫科室調(diào)動表，任何人接到通知后應(yīng)及時到新崗位報到。 　　三、外單位人員要求調(diào)入我院，必須是崗位專業(yè)急需人員，調(diào)入對象需由相關(guān)職能部門考核、評定后遞交院辦公會議討論通過。 　　四、外單位調(diào)入人員自調(diào)入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎金等福利參照同類(同年工作)人員執(zhí)行。 　　五、對要求調(diào)出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請，所在科室負責(zé)人簽署意見后報相關(guān)職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調(diào)出手續(xù)。

企業(yè)人事調(diào)動的法律守則

原則：單方調(diào)整員工工作崗位必須合理合法

企業(yè)人事調(diào)動，一般是指企業(yè)調(diào)整某些員工的工作崗位，變更被調(diào)整崗位員工的工作地點或工作內(nèi)容的具有正式調(diào)動手續(xù)的行為。

根據(jù)我國勞動法的相關(guān)規(guī)定，除非在勞動合同中依法約定了用人單位有權(quán)調(diào)整勞動者工作職位、崗位的情況，企業(yè)一般不能單方調(diào)整員工的工作崗位。但以下兩種情況例外：《勞動法》第二十六條第一、二款以及《勞動合同法》第四十條第一、二款規(guī)定，只有當(dāng)勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作或者在勞動者不能勝任工作的情況下，企業(yè)才可以單方調(diào)整員工工作崗位。也就是說，企業(yè)人事調(diào)動首先要合法，如果勞動合同中有用人單位有權(quán)調(diào)整員工工作崗位的約定則從其約定，如果沒有約定，則企業(yè)只能在上述的兩種情況下才能對員工進行人事調(diào)動。

因此，企業(yè)調(diào)整員工工作崗位時，應(yīng)符合以下幾條原則：

(1)能夠勝任原則。對于新的工作崗位勞動者應(yīng)有能力勝任，或者經(jīng)培訓(xùn)后能夠勝任。

(2)職系近似原則。勞動者調(diào)動后的新崗位要與原崗位的職業(yè)工作性質(zhì)基本相近或相似。

(3)公平公正原則。企業(yè)調(diào)動員工不論是基于生產(chǎn)經(jīng)營上的需要還是根據(jù)考核獎懲制度的規(guī)定，都應(yīng)堅持公平公正的原則，不能把調(diào)整員工崗位作為一種人治的手段，更不能借機打擊報復(fù)員工。

同時，根據(jù)《勞動法》和《勞動合同法》的規(guī)定，對于上述兩種情況下企業(yè)的人事調(diào)動，員工如果持有反對意見，企業(yè)可以提出解除雙方的勞動關(guān)系，但是應(yīng)支付經(jīng)濟補償金。

方式：人事調(diào)動應(yīng)盡量采取協(xié)商調(diào)動的方式

《勞動合同法》第十七條規(guī)定，勞動合同中應(yīng)當(dāng)具備工作內(nèi)容和工作地點的條款，勞動合同一經(jīng)簽訂，用人單位與勞動者均應(yīng)當(dāng)履行勞動合同約定的義務(wù)。勞動合同是用人單位和勞動者雙方平等自愿、協(xié)商一致的結(jié)果，企業(yè)人事調(diào)動如果涉及到需要改變勞動合同中雙方約定的工作內(nèi)容或工作地點，企業(yè)應(yīng)首先尊重勞動者的意愿，爭取勞動者的理解和同意，采用協(xié)商調(diào)動的方式。《勞動合同法》第三十五條規(guī)定，用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動合同文本由用人單位和勞動者各執(zhí)一份�？梢�，協(xié)商調(diào)動既是勞動法律的要求，和-諧勞動關(guān)系的表現(xiàn)，也是當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)強調(diào)的“以人為本”管理理念的本質(zhì)訴求。

形式：公司內(nèi)不同法人間人事調(diào)動宜重簽訂勞動合同

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，集團作為一種新的企業(yè)組織形式在我國經(jīng)濟生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，各種集團公司不斷涌現(xiàn)，人力資源的統(tǒng)一規(guī)劃增強了集團公司的競爭實力。與此相伴隨，集團公司內(nèi)部不同企業(yè)法人之間的人事調(diào)動也越來越頻繁。為了方便管理，我國不少集團公司規(guī)定了在本集團不同企業(yè)法人之間正式調(diào)動的員工，仍與原企業(yè)保持勞動關(guān)系。從勞動法律上來看，勞動者已經(jīng)與調(diào)入企業(yè)產(chǎn)生了實質(zhì)性的勞動關(guān)系，此時若被調(diào)員工若仍與調(diào)出企業(yè)保持勞動合同關(guān)系，則極易引發(fā)不當(dāng)勞動糾紛。因此，集團公司內(nèi)部不同企

業(yè)法人之間的人事調(diào)動還是以采用重新簽訂勞動合同的方式(工齡合并計算)為宜。

人事調(diào)動的薪酬守則

薪酬管理是人力資源管理中的難點，也常常是企業(yè)人事調(diào)動中的敏感點，從某種程度上講，薪酬處理是否得當(dāng)關(guān)系著人事調(diào)動的成敗。在一些老的人事管理教科書中，有關(guān)人事調(diào)動中薪酬處理部分，通常簡單地表述為一句話：調(diào)動通常意味著在不改變薪資或薪資等級的情況下從一種工作換到另一種工作。這不能不說是一種遺憾，無論如何，同工同酬的原則也要求被調(diào)動工作的員工在新的崗位上得到與原崗位不同的薪資。根據(jù)筆者企業(yè)管理中的實踐經(jīng)驗，企業(yè)人事調(diào)動的薪酬處理一般應(yīng)遵循以下三條原則：

崗位：易崗易薪，同工同酬

易崗易薪，是指調(diào)動人員隨著崗位的變化薪酬也要發(fā)生變化。同工同酬，是指用人單位對于從事相同工作，付出等量勞動且取得相同勞動業(yè)績的勞動者，要支付同等的勞動報酬。因此，無論從激勵員工、實現(xiàn)組織內(nèi)部和-諧，還是從遵守勞動法規(guī)的角度來看，對于調(diào)動人員在新崗位的薪資待遇，都要根據(jù)易崗易薪、同工同酬的原則重新核定。

等級：應(yīng)盡量縮小調(diào)動前后的薪資差別

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