調(diào)動(dòng)管理制度

　　在現(xiàn)在社會(huì)，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的調(diào)動(dòng)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

調(diào)動(dòng)管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)工作，保證公司內(nèi)部各部門的員工調(diào)動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成，適應(yīng)公司的發(fā)展需要，特制定本辦法。

　　第二條本管理辦法適用于各部門及分支機(jī)構(gòu)，但不包括臨時(shí)工、返聘員工和兼職人員等人員調(diào)動(dòng)。

　　第二章調(diào)動(dòng)類別

　　第三條調(diào)崗

　　當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人可提出調(diào)崗（詳見(jiàn)招聘管理辦法第五章十四條）：

　　A、公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制《工作調(diào)動(dòng)表》，按人員招聘權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　B、員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“工作調(diào)動(dòng)表”并報(bào)所在部門經(jīng)理同意后，填寫“工作調(diào)動(dòng)表”，由人力資源部參照員工招聘錄用審批程序辦理。

　　第四條借調(diào)

　　由于某項(xiàng)工作需要，各個(gè)車間之間臨時(shí)借入人員，在完成某項(xiàng)工作或借調(diào)期滿時(shí)需返回原部門。被借調(diào)人的勞動(dòng)合同關(guān)系情況不變，有下面兩種：

　　1)調(diào)動(dòng)人的工資及考核仍在原部門，由原部門負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)動(dòng)人原待遇、原規(guī)定執(zhí)行；

　　2)調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)關(guān)系仍在原部門，工資及考核由調(diào)入部門負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)入方的`規(guī)定執(zhí)行。

　　借調(diào)不需要填寫調(diào)動(dòng)表，但須借調(diào)部門與調(diào)動(dòng)部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好，借調(diào)工資及考核由調(diào)入部門負(fù)責(zé)的需向人力資源部報(bào)備，發(fā)生問(wèn)題由借調(diào)雙方部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

　　第三章任命及調(diào)動(dòng)

　　第五條公司內(nèi)部招聘或公司指定人員發(fā)生崗位變動(dòng)、公司會(huì)議中形成的調(diào)動(dòng)員工的會(huì)議決議，部門主管級(jí)以上人員由戰(zhàn)略規(guī)劃部下發(fā)公司紅頭文件進(jìn)行任命，部門主管級(jí)以下人員由戰(zhàn)略規(guī)劃部下發(fā)崗位變動(dòng)通知，由人力資源部通知本人及調(diào)入、調(diào)出部門（借調(diào)不發(fā)通知，長(zhǎng)期借調(diào)或職能部門借調(diào)將發(fā)）。

　　第四章職位升遷

　　第六條員工職位升遷，部門內(nèi)部升遷不調(diào)離原崗位的不填寫調(diào)動(dòng)表，除此以外由本人填寫工作調(diào)動(dòng)表，并由人力資源部按照升遷職位的聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并根據(jù)級(jí)別由戰(zhàn)略規(guī)劃部以公司紅頭文件下發(fā)到公司各部門。

　　第五章員工調(diào)動(dòng)工作原則

　　第七條因工作需要，公司各部門、公司可申請(qǐng)?jiān)诠�司�?nèi)部調(diào)配人員。非工作需要或無(wú)特殊原因的人員調(diào)動(dòng)一律不予辦理。

　　第八條人員調(diào)動(dòng)審批手續(xù)必需報(bào)公司人力資源部審核后，再由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　第九條調(diào)動(dòng)人員審批手續(xù)辦理完畢，按規(guī)定辦理完調(diào)離原工作崗位手續(xù)后，方可到調(diào)入部門報(bào)到，否則不得離開原部門和工作崗位。

　　第十條未經(jīng)公司人力資源部明確調(diào)動(dòng)的，或調(diào)動(dòng)雙方自行私下調(diào)動(dòng)的，一律視為無(wú)效調(diào)動(dòng)，公司將根據(jù)公司制度給予相關(guān)責(zé)任人處分。

調(diào)動(dòng)管理制度2

　　《xxxx集團(tuán)人事任免及調(diào)動(dòng)管理制度》

　　第一條目的

　　因工作需要，集團(tuán)各單位可申請(qǐng)?jiān)诩瘓F(tuán)內(nèi)部調(diào)配人員。為規(guī)范人事調(diào)動(dòng)工作，保障各經(jīng)營(yíng)單位的有序用工，特制定本規(guī)定。

　　第二條任命

　　指針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各單位負(fù)責(zé)人的人事安排，由集團(tuán)董事會(huì)議中形成的決議下發(fā)任命通知。

　　第三條調(diào)動(dòng)

　　一、內(nèi)部調(diào)動(dòng)

　　“內(nèi)部調(diào)動(dòng)”是指在某一單位內(nèi)部門與部門之間的人員調(diào)動(dòng)。

　　二、外部調(diào)動(dòng)

　　“外部調(diào)動(dòng)”是指單位與單位之間的跨公司（獨(dú)立法人公司）的人員調(diào)動(dòng)。

　　三、借調(diào)

　　由于工作需要，從其他單位或部門臨時(shí)借入的非本部門編制人員，在完成某項(xiàng)工作后或借調(diào)期滿時(shí)需返回原部門或原單位。

　　第四條調(diào)動(dòng)注意事項(xiàng)

　　一、各部門向所在單位的人事部門提交《人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批表》（附表1）進(jìn)行審批。

　　二、非工作需要或無(wú)特殊原因的人員調(diào)動(dòng)一律不予受理；

　　三、其他部門或個(gè)人提出的申請(qǐng)一概不予受理。

　　四、被調(diào)入的崗位必須是調(diào)入方編制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的空缺，超出編制的`或未核定人員編制的，一概不予受理。

　　五、單員人事部門在審批通過(guò)后，會(huì)向調(diào)動(dòng)人員發(fā)出“調(diào)動(dòng)通知函”，在辦理完調(diào)動(dòng)手續(xù)后，本人持該函前往新單位人事部門報(bào)到。

　　六、未持蓋章有效的“調(diào)動(dòng)通知函”報(bào)到的人員，接收單位人事部門可不予接收，用工部門不得給予其辦理上崗手續(xù)。

　　七、人員或調(diào)動(dòng)雙方自行私下調(diào)動(dòng)的，一律被視為無(wú)效調(diào)動(dòng)，將根據(jù)《集團(tuán)綜合管理辦法》的相關(guān)規(guī)定給予相關(guān)部門和責(zé)任人給予考核處罰，對(duì)脫勤脫崗的人員嚴(yán)肅處理。

　　八、各單位內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)的，填寫《人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知函》（附表2），外部人員調(diào)動(dòng)的須填寫《人員外部調(diào)動(dòng)通知函》（附表3）。

　　第五條調(diào)動(dòng)上報(bào)及員工檔案變更

　　各單位人事部門需對(duì)單位每日的人員變動(dòng)情況進(jìn)行匯總，填制《單位人員統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表》

　�。ǜ奖�4），每日下班前上報(bào)至集團(tuán)人力管理中心員工關(guān)系管理部，便于集團(tuán)對(duì)員工檔案進(jìn)行管理。

　　第六條附則

　　一、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　二、本辦法由集團(tuán)人力管理中心負(fù)責(zé)解釋。

　　附表1：《人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批表》

　　附表2：《人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知函》

　　附表3：《人員外部調(diào)動(dòng)通知函》

　　附表4：《單位負(fù)責(zé)人任職通知書》

　　附表5：《單位負(fù)責(zé)人免職通知書》

　　附表6：《單位負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)通知函》

　　集團(tuán)人力管理中心

　　附表1(員工檔)：

　　《人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批表》

　　注：本表由用工需求部門填制，經(jīng)人員所在單位/部門負(fù)責(zé)人同意后辦理。本表入員工檔案。

調(diào)動(dòng)管理制度3

　　一、目的:

　　通過(guò)人事調(diào)整,協(xié)調(diào)組織人際關(guān)系,合理使用公司人力資源,達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配,以提高工作績(jī)效和工作滿意度。

　　二、人員工作流動(dòng)方向:

　　1、晉升:員工考核成績(jī)優(yōu)秀,工作任務(wù)完成出色,業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)提高迅速,部門經(jīng)理、同事反映良好,多次被領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng),為公司經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)做出較大貢獻(xiàn)的,公司給予其晉升機(jī)會(huì)。

　　2、調(diào)崗:因公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整或工作業(yè)務(wù)需要,或?yàn)榉�合員工工作能力和發(fā)展意向,挖掘員工潛力,調(diào)動(dòng)其積極性,公司可安排員工調(diào)崗,員工應(yīng)服從調(diào)崗安排。

　　3、借調(diào):因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,或個(gè)別職位暫缺,公司可把員工借調(diào)到其他部門。

　　4、解聘:員工績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位的工作需要,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí),部門可向總辦提出安排其解聘。

　　三、工作流動(dòng)程序:

　　1、晉升

　　①績(jī)效考核中成績(jī)歷次優(yōu)秀,工作任務(wù)完成出色,為公司做出較大貢獻(xiàn)者,可由其本人向總辦提出晉升申請(qǐng),填寫資料備案,也可由部門經(jīng)理或總辦提出晉升要求;

　�、诟鶕�(jù)其長(zhǎng)期的工作表現(xiàn)及公司組織現(xiàn)狀,由總辦和其部門經(jīng)理討論并上報(bào)總經(jīng)理決定其為晉升發(fā)展的對(duì)象;

　　③公司由總辦組織,相關(guān)部門配合制定重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃,為其提供良好的.教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),及各方面鍛煉提高的實(shí)踐平臺(tái);

　�、芙�(jīng)過(guò)培訓(xùn)提高、鍛煉發(fā)展的觀察考核后,由總辦下達(dá)其晉升的調(diào)整通知單。

　　2、調(diào)崗

　　①當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí),除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外,亦考慮平級(jí)調(diào)崗;

　　公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。

　�、诠�司提出調(diào)崗的,由總辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后,按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　�、蹎T工提出的調(diào)崗,應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng),填寫“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部門經(jīng)理同意后,寫出評(píng)估意見(jiàn),由總辦參照員工聘用審批程序辦理。

　�、芸傓k向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。

　　3、借調(diào)

　�、儆晒�司或擬借調(diào)部門經(jīng)理向總辦提出借調(diào)申請(qǐng),并經(jīng)總辦與有關(guān)用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商而決定。

　�、谟萌瞬块T或總辦填制“人事變動(dòng)表”,相關(guān)部門會(huì)簽后,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�、劭傓k發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知。

　　4、解職

　�、賳T工績(jī)效考核不合格,工作能力不能勝任本崗工作需要,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí),部門主管可向總辦提出對(duì)員工的解職申請(qǐng)。

　�、诳傓k接到解職申請(qǐng)及時(shí)與部門主管交流溝通,然后對(duì)其進(jìn)行觀察考核。

　�、劢�(jīng)觀察考核后,確認(rèn)其能力欠缺,不能勝任本職崗位的,由總辦對(duì)其調(diào)崗或進(jìn)行專職培訓(xùn),并跟蹤培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

　�、苷{(diào)崗或培訓(xùn)學(xué)習(xí)后仍不能達(dá)到崗位要求的,由總辦向其本人和部門下發(fā)解職通知,并督促其辦理解職相關(guān)手續(xù)。

　　5、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限

　　①公司操作層員工(不含班長(zhǎng))的調(diào)整由部門提出意見(jiàn),總辦批準(zhǔn)。

　　②公司管理層員工(含班長(zhǎng))的調(diào)整由品質(zhì)部、總辦提出意見(jiàn),總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�、鄄块T經(jīng)理、服務(wù)中心經(jīng)理的調(diào)整由總經(jīng)理報(bào)知董事長(zhǎng)。

　�、芩�有員工的調(diào)整,總辦要有調(diào)整記錄備案,并適時(shí)報(bào)知總經(jīng)理。

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