工程部員工績效考核方案

　　為了確保事情或工作有效開展，就不得不需要事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編幫大家整理的工程部員工績效考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工程部員工績效考核方案 1

　　為整體提高部門員工工作的積極性，使部門工作能高效、準確、有效地開展，從實際出發(fā)改善工程部員工的薪酬狀況，結(jié)合本部門的實際情況，特制定以下績效考核方案：

　　一、考核項目及考核權(quán)重：

　　自評10% 高技和值班工50% 經(jīng)理40%

　　二、考核對象：

　　工程部全體員工

　　三、評分標準如下：

　　1、A+超優(yōu)/95(含)-100分：出色完成各項工作，工作質(zhì)量、工作效率高。

　　2、A優(yōu)/90(含)-94分： 出色完成各項工作，工作質(zhì)量高，工作效率達到要求。

　　3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作計劃，工作質(zhì)量較高。

　　4、C中/70(含)-79分：整體考核項目表現(xiàn)一般，且有部分工作達不到崗位職 責和計劃要求的現(xiàn)象。

　　5、D差/70分以下：整體考核項目表現(xiàn)差，工作達不到崗位職責及計劃要求。

　　四、考核步聚：

　　1、為體現(xiàn)考核的公平、公正性，考核分將由自評得分、直接上級的分及部門經(jīng)理評價得 分，自評得分占總分100分的10%，直接上級評分占總分100分的50%，部門經(jīng)理評價得分 占100分的40%。

　　2、各員工于當月28日前完成自評，并將《員工績效考評表》交由直接上級，直接上級根據(jù)《考核表》中的四項考核項記錄員工平時表現(xiàn)情況打分，但如：

　　1>一次不服從上級正確工作安排與上級發(fā)生沖突;

　　2>一次業(yè)戶有效嚴重投訴的工作人員;

　　3>當月發(fā)現(xiàn)設施設備故障未及時處理上報造成故障擴大及產(chǎn)生重大影響的工作人員;

　　4>當月兩次未能完成重大工作事項并未能向上級匯報處理結(jié)果的;

　　5>當月發(fā)生違規(guī)操作造成設備設施不能正常運行至財產(chǎn)損失的;

　　6>當月共同工作人員違規(guī)操作發(fā)生人員工傷的事故或者造成他人身體傷害的;

　　7>私拿公司財物一經(jīng)查實的;

　　8>一次與業(yè)戶發(fā)生口角爭執(zhí)的，與同事搞不團結(jié)背后造謠生事，造成惡劣影響的;

　　凡觸犯以上內(nèi)容將不能參加本月考核,無績效工資并按公司規(guī)章報行政進行處罰。每月30日高技和值班工根據(jù)上月的表現(xiàn)匯總填寫完畢《員工績效考評表》交由部門經(jīng)理評分，每月1日前完成所有績效考評工作。完成所有的考評工作后，交由部門進行績效工資的核算工作。

　　3、直接上級針對表現(xiàn)為差、中的員工進行績效考評面談工作，及時了解員工對績效考核的反饋信息，同時加強上下級的溝通，進一步明確工作目標及工作改進方向，提高員工的業(yè)績。

　　4、考核分數(shù)將由本部門計算出當月的績效工資(計算方式見附后)，每月3日前報行政部負責人審閱及進行考核資料匯總。績效工資將交由部門發(fā)放給員工。

　　5、《員工績效考評表》由行政人事存入員工檔案中。

　　五、考績得分計算方式及績效工資計算方式：

　　部門員工考核分為四項進行考核。

　　單項績效績效分=(自評分*10%+直接上級評分*50%+部門經(jīng)理*40%) 績效總分 = (自評分*10%+直接上級評分*50%+部門經(jīng)理*40%)

　　1、本部門經(jīng)核定每位員工的績效工資為100元/月，根據(jù)每月所核定的員工績 效分，核定當月應發(fā)于員工的績效工資，當月評分為D級69分以下的員 工不給予績效工資。

　　2、績效評分為 A+超優(yōu)/95(含)-100分的發(fā)放100元的全額績效工資，另將考評為D級員工未得到的績效工資總額及ABC級員工績效工資所余下的績效工資總額(如一員工的'績效工資為90元，所剩的績效工資為100元-90元=10元)平均挪支給表現(xiàn)超優(yōu)的員工。超優(yōu)員工的績效工資計算方式為：

　　100+[本月D級員工績效工資總額100+(100- ABC級員工績效工資)] 本月績效A+級人員數(shù)

　　3、績效評分為A優(yōu)/90(含)-94分及 B良/80(含)-89分的績效工資計算方式為：按績效工資100*(績效分/100)。

　　4、績效評分為C中/70(含)-79分的績效工資計算方式為： 按績效工資100*50%。

　　5、如本月員工績效未有得到A+的，部門所剩的用于員工的績效工資(總額2000元-部門績效工資總額)將作為部門日后的獎勵資金，在年終時對表現(xiàn)突出者進行年終的獎勵。

　　6、出差一個月的員工不參加本月考核績效工資不在本部門發(fā)放

　　六、績效工資獎懲：

　　1、考核結(jié)果連續(xù)半年為“超優(yōu)”者，由上級提出給予該名考核者晉升或加薪的建議。

　　2、考核結(jié)果為C級“中”的員工，由部門經(jīng)理與其進行績效溝通，促使其進行工作改進。

　　3、連續(xù)考核結(jié)果為D級“差”的員工，在首次得D級后，當值主管與其員工進行溝通， 說明工作中的問題，連接兩次考核為D級的員工，將直接由部門經(jīng)理報請行政部予以解聘合同。

　　4、每次月考核將作為晉升、降職、加薪、減薪的參考依據(jù)。

　　5、根據(jù)員工每月的績效評定，年度部門剩余的績效工資額將按照年終適當分配給在一年 中表現(xiàn)超過6個月以上(包括6個月)評定為優(yōu)、超優(yōu)的員工。

　　七、中央空調(diào)運行值班人員組每月固定(4人共計)補貼100元，按分工責任分配

　　八、本績效考評方案定于20xx年5月開始執(zhí)行。

　　工程部員工績效考核方案 2

　　為增強部門工作效率，保證部門目標的順利達成，調(diào)動部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，特制定本績效考核辦法。

　　一、考核對象

　　工程部內(nèi)的所有合同員工。

　　二、考核內(nèi)容和方式

　　(一)考核時間：每月。

　　(二)考核績效標準：按順延方式根據(jù)季度集團公司對公司的考核結(jié)果確定總體績效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標準。

　　(三)考核內(nèi)容：員工本人當季度工作完成情況及綜合表現(xiàn);部門的進度。

　　(四)考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，最后由部門考核領導小組最終評定。

　　1、部門員工的考核：首先員工自評，再由部門負責人進行考核;

　　2、部門考核：部門負責人對部門先行進行考評;

　　3、考核確認：分管領導對分管部門及員工進行考核確認后再交由公司考核領導小組進行最終考核。

　　(五)考核流程：

　　1、制定工作計劃：

　　(1)項目負責人制定每月工作計劃以部門的《年度計劃分解表》為準，交分管領導審核。

　　(2)計劃的變更修改須公司分管領導批準。

　　2、作考核

　　(1)考核領導小組：個人考核由考核領導小組執(zhí)行。

　　(六)考核績效工資的發(fā)放：

　　1、部門考核小組評定各員工考核成績，并根據(jù)本季度總公司的考核結(jié)果與各部門的考核結(jié)果確定個人當月績效工資總額。

　　2、部門從以上的個人當月績效工資總額中再提取20%作為二次分配獎金，部門副經(jīng)理及以上領導不參與分配;

　　3、統(tǒng)人員對部門季度考核表、員工季度考核表、員工季度考核匯總表進行統(tǒng)計匯總，確定本季度的個人績效工資發(fā)放標準。

　　(七)考核領導小組的組成及職責

　　考核領導小組由閆基義任分管領導，蘇署聰任組長，易謙藝、張長云任副組長，陶夢云、何旻為成員。其職責為評定部門各員工的月考核成績并審核每月部門員工20%績效工資的發(fā)放安排。

　　三、考核的實施

　　(一)對部門的考核;

　　1、考核標準

　　對部門的'考核標準主要由以下幾個方面組成：

　　主要工作完成情況;項目個數(shù);代建產(chǎn)值;立項、招標、開工等節(jié)點控制;質(zhì)量、進度、投資、安全以及信息管理情況;工程驗收時間;工程結(jié)算報審;財務決算(歷年遺留項目的收尾列入考核范圍);部門內(nèi)部管理及同事之間協(xié)作等指標相應的績效考核體系，代建項目個數(shù)及工作量應與職級相對應，體現(xiàn)多勞多得。

　　2、考核實施辦法：

　　對部門員工的考核：考核領導小組根據(jù)個人的季度工作計劃完成情況評定個人季度考核成績，再根據(jù)部門各成員的考核成績對20%的個人績效工資進行統(tǒng)籌分配。

　　此外，員工季度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。

　　四、考核執(zhí)行程序

　　(一)計劃制定和返回：

　　考核、匯總

　　1、員工考核：員工考核由員工自評、考核領導小組評定評定兩個部分組成。

　　(1)員工填寫《年度計劃分解表》，交部門負責人考核;

　　(2)部門負責人考核完畢后，交考核領導小組評定;

　　(3)考核各階段，應進行必要的溝通。

　　2、匯總：每月2日前(遇節(jié)假日順延)，各部門將員工考核表交考核領導小組評定。

　　(三)結(jié)果反饋

　　(1)每月5日前(遇節(jié)假日順延)，公司考核領導小組完成《員工月份考核匯總表》并送辦公室;

　　(2)根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。

　　五、其他事項

　　(一)考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向考核小組或有關(guān)領導提出申訴。

　　(二)本辦法自20xx年6月起執(zhí)行。

　　(三)本《辦法》由公司考核領導小組負責解釋。

　　工程部員工績效考核方案 3

　　一、目標

　　本績效考核方案旨在激勵工程部員工積極工作，提高工作效率，確保項目質(zhì)量和進度，同時促進員工個人成長和職業(yè)發(fā)展。

　　二、考核原則

　　公平性原則：確保考核過程公平、公正、公開，避免主觀偏見和歧視。

　　競爭性原則：鼓勵員工之間良性競爭，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新精神。

　　經(jīng)濟性原則：考核成本應控制在合理范圍內(nèi)，避免浪費資源。

　　可操作性原則：考核標準應具體、明確、可量化，便于操作和評估。

　　三、考核對象

　　工程部全體員工，包括項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、施工員等崗位。

　　四、考核內(nèi)容與標準

　　工作任務完成情況（50分）：評估員工是否按時、按質(zhì)、按量完成分配的工作任務，包括項目進度、質(zhì)量、成本控制等方面。

　　工作態(tài)度與表現(xiàn)（20分）：評估員工的工作積極性、責任心、團隊合作精神、溝通能力等方面。

　　專業(yè)技能與學習能力（20分）：評估員工的`專業(yè)技能掌握情況、解決問題的能力、學習能力以及新技術(shù)、新工藝的掌握情況。

　　遵守規(guī)章制度情況（10分）：評估員工是否遵守公司規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等。

　　五、考核方式

　　月度考核：每月底由部門負責人根據(jù)員工本月工作表現(xiàn)和任務完成情況進行評價，填寫《工程部員工績效考核表》。

　　季度考核：每季度末對員工本季度工作進行綜合評估，根據(jù)月度考核結(jié)果和季度工作表現(xiàn)，確定員工本季度的績效等級。

　　年度考核：年底對員工本年度工作進行全面評估，根據(jù)季度考核結(jié)果和員工整體表現(xiàn)，確定員工本年度的績效等級和獎金分配。

　　六、績效等級與獎勵

　　績效等級：根據(jù)員工考核得分，將績效等級分為五個等級，即優(yōu)秀（90分以上）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、及格（60-69分）和不及格（60分以下）。

　　獎勵措施：

　　優(yōu)秀：給予優(yōu)秀員工一次性獎金、晉升機會、優(yōu)秀員工證書等獎勵。

　　良好：給予良好員工一次性獎金、優(yōu)秀員工證書等獎勵。

　　中等：鼓勵員工繼續(xù)努力，爭取更好成績。

　　及格：提醒員工注意改進工作表現(xiàn)，避免再次出現(xiàn)不及格情況。

　　不及格：根據(jù)具體情況進行約談、培訓、調(diào)整崗位等措施，以幫助員工提升工作能力和表現(xiàn)。

　　七、其他注意事項

　　考核過程中應確保信息真實、準確、完整，避免虛假數(shù)據(jù)和錯誤信息。

　　考核結(jié)果應及時反饋給員工，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和需要改進的地方。

　　考核過程中應尊重員工的隱私權(quán)和人格尊嚴，避免泄露員工個人信息和敏感信息。

　　本績效考核方案可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善，以適應公司發(fā)展和員工成長的需要。

　　工程部員工績效考核方案 4

　　一、方案背景

　　為了提升工程部員工的工作效率和質(zhì)量，激勵員工積極工作，同時確保項目按時、按質(zhì)完成，特制定本績效考核方案。本方案旨在公平、公正、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)，為員工提供成長和發(fā)展的機會，促進工程部的整體發(fā)展。

　　二、考核原則

　　公平性原則：確�？己诉^程公平、公正，避免主觀偏見。

　　客觀性原則：以事實為依據(jù)，客觀評價員工的工作表現(xiàn)。

　　激勵性原則：通過考核激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。

　　可操作性原則：確�？己朔桨敢子诓僮骱蛨�(zhí)行。

　　三、考核對象

　　本考核方案適用于工程部全體員工，包括項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)員等。

　　四、考核內(nèi)容

　　工作質(zhì)量：包括項目完成質(zhì)量、錯誤率、返工率等。

　　工作效率：包括項目完成時間、工作進度等。

　　團隊合作能力：包括與同事、其他部門的協(xié)作能力、溝通能力等。

　　創(chuàng)新能力：包括在工作中提出新想法、新方案等。

　　工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、積極性等。

　　五、考核方式

　　定量考核：根據(jù)項目完成質(zhì)量、效率等量化指標進行評分。

　　定性考核：通過同事、上級的評價，對員工的工作態(tài)度、團隊合作能力等方面進行評分。

　　綜合考核：將定量考核和定性考核的結(jié)果進行綜合，得出最終考核結(jié)果。

　　六、考核周期

　　本考核方案實行季度考核，每季度末進行一次全面考核，同時可根據(jù)項目實際情況進行適當調(diào)整。

　　七、考核流程

　　制定考核標準：根據(jù)工程部的工作特點和目標，制定具體的考核標準。

　　收集數(shù)據(jù)：收集員工在項目中的工作表現(xiàn)、成果等相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　進行考核評分：根據(jù)考核標準，對員工進行定量和定性考核評分。

　　匯總結(jié)果：將考核結(jié)果匯總，形成員工的`績效考核報告。

　　反饋與溝通：將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進行溝通和交流，了解員工對考核結(jié)果的看法和建議。

　　制定改進措施：根據(jù)考核結(jié)果，制定針對性的改進措施，幫助員工提升工作表現(xiàn)。

　　八、考核結(jié)果的應用

　　薪酬調(diào)整：將考核結(jié)果與員工的薪酬掛鉤，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可獲得薪酬提升的機會。

　　晉升機會：考核結(jié)果將作為員工晉升的重要依據(jù)，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得更多的晉升機會。

　　培訓與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為員工提供個性化的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

　　九、總結(jié)

　　本績效考核方案旨在提升工程部員工的工作效率和質(zhì)量，激勵員工積極工作。通過公平、公正、客觀的考核，為員工提供成長和發(fā)展的機會，促進工程部的整體發(fā)展。同時，本方案也將不斷完善和優(yōu)化，以適應工程部工作的不斷發(fā)展和變化。

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