薪酬制度制定方案

為建立完善公司薪酬體系，經(jīng)對公司現(xiàn)有薪酬體系進行有關(guān)了解、診斷后，茲將建議方案擬寫如下： 一、做好薪資調(diào)查工作。依公司支付能力、行業(yè)情況、周圍邊環(huán)境確定公司薪酬支付點數(shù)及水平，保持以外具有適度競爭力、對內(nèi)具有公平性。

二、建立寬帶薪酬政策。即每一級別工資有較大的等級范圍，做到同崗不一定同酬，為高素人才提供較高之待遇，也為達激勵員工之目的，另可保證公司薪酬制度的適宜性和連續(xù)性。

三、實施有效的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計。確定級別制度和寬帶制度，按崗位評價，比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列，把相同級別之崗位列為一級，然后把每一級別之薪資范圍確立較廣。

四、確立薪資的構(gòu)成。根據(jù)公司情況，公司薪資確立基本工資+職務(wù)/技術(shù)津貼+績效工資(獨立核算，只合計于總額內(nèi))，另輔之特別津貼(即新進人員工作經(jīng)驗、技能較好，該崗位薪資等級已不能適用其，但為確保薪酬制度的有效性及對該員工的資歷肯定，也為公司不能為員工提供職務(wù)晉升發(fā)展同，而提供橫向薪酬激勵一種方式，在該類情況下，可增設(shè)特別津貼薪酬項目，每個崗位不予確定給付多寡)、學歷工資、工齡工資(建議工齡工資不予設(shè)立，因公司每年皆有提薪機會，表現(xiàn)好即提薪，欠佳不予提薪，不能成為表現(xiàn)好壞 皆可提薪的項目)、通訊補貼、住房補貼、伙食補貼等。

五、公司薪酬設(shè)計要注重個人價值(專業(yè)、經(jīng)驗—基本工資)、崗位價值(崗位職責、特征—職務(wù)/技能工資)、貢獻價值(員工價值創(chuàng)造—績效工資)三大價值取向，以此為薪資給付標準。

六、績效工資要與績效考核掛鉤(須績效管理制度配合實施)。設(shè)定有效的績效考核指標，明確完成目標值，做到公平公正，以高效產(chǎn)出為目標。

七、老員工的薪資套改工作。設(shè)定新的薪酬體系后，須將以前員工之薪酬套改進新的薪酬體系，原則為確保全體老員工之個人薪資總額不減少。套改后，經(jīng)考核，薪資該調(diào)整之人員予以調(diào)整，以確保員工薪資的適宜與對外競爭力。

八、新進人員依薪酬體系定薪，并在薪酬體系提示的正常定薪范圍內(nèi)，逐級審批。如應(yīng)聘人員表現(xiàn)突出，須在定薪表上表述定薪員工，讓各級審批人員給予參考。

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