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農(nóng)業(yè)系統(tǒng)績(jī)效考核辦法
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立健全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)、監(jiān)督和導(dǎo)向作用，切實(shí)推動(dòng)重要工作任務(wù)的落實(shí)，根據(jù)溫委〔20xx〕3號(hào)文件精神，結(jié)合農(nóng)業(yè)局工作實(shí)際，特制定本辦法。
一、考核對(duì)象
考核對(duì)象為：局內(nèi)部各行政處室、直屬各企事業(yè)單位以及各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部。被考核單位(共21個(gè))包括：局辦公室、人事教育處、副食品辦、科技與產(chǎn)品質(zhì)量處、農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理處(農(nóng)村土地承包管理辦公室)、政策法規(guī)處(行政審批處、土地仲裁辦公室)、產(chǎn)業(yè)信息處、機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室、市畜牧獸醫(yī)局(市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所)、市農(nóng)業(yè)機(jī)械管理處(市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所)、市農(nóng)村能源辦公室、市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法支隊(duì)、市農(nóng)業(yè)站、市特產(chǎn)站、市種子站(市種子公司)、市植物保護(hù)站、市農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)測(cè)試中心、市優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)中心(市農(nóng)業(yè)信息中心)、市原種場(chǎng)、市特產(chǎn)場(chǎng)。
二、單位績(jī)效考核項(xiàng)目的分類設(shè)置
堅(jiān)持科學(xué)合理、突出重點(diǎn)、量化可控、分類管理的原則，按照“全省領(lǐng)先、全國(guó)一流”的目標(biāo)，設(shè)置績(jī)效考核項(xiàng)目。考核項(xiàng)目由重點(diǎn)項(xiàng)目、“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和綜合評(píng)價(jià)等四方面內(nèi)容組成。
(一)重點(diǎn)項(xiàng)目。主要考核完成、市政府下達(dá)的“十大項(xiàng)目”與省農(nóng)業(yè)廳下達(dá)的考核任務(wù)和局其他重點(diǎn)工作的情況。重點(diǎn)項(xiàng)目由局考核辦根據(jù)上級(jí)組織要求和局領(lǐng)導(dǎo)意見，會(huì)同各單位提出，并經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議審定后下達(dá)。各單位由于不可抗拒或政策調(diào)整等原因，導(dǎo)致任務(wù)不能完成的，應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整意見，經(jīng)局考核辦審核并經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后作適當(dāng)調(diào)整。
(二)“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建。主要考核文明單位創(chuàng)建情況，重點(diǎn)是責(zé)任型、服務(wù)型、效率型、學(xué)習(xí)型和廉潔型機(jī)關(guān)的創(chuàng)建工作�？己藘�(nèi)容和辦法由機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)紀(jì)委和監(jiān)察室提出。
(三)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。主要考核各單位工作創(chuàng)新和獲獎(jiǎng)情況。
(四)綜合評(píng)價(jià)。由局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
三、單位績(jī)效考核計(jì)分辦法
單位績(jī)效考核設(shè)基本分100分(包括重點(diǎn)項(xiàng)目80分，“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建20分)，加分10分(創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)5分，綜合評(píng)價(jià)5分)，滿分為110分。
(一)重點(diǎn)項(xiàng)目(80分)。每個(gè)單位確定6個(gè)重點(diǎn)工作項(xiàng)目，第一項(xiàng)20分，第二、第三項(xiàng)各15分，其他項(xiàng)目為10分。同時(shí)，考核辦組織人員對(duì)每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的難度系數(shù)進(jìn)行評(píng)定，難度系數(shù)為1-1.2。完成或超額完成項(xiàng)目任務(wù)的評(píng)為滿分，未完成的按完成比例計(jì)分，考評(píng)分乘以難度系數(shù)即為該項(xiàng)目的得分。
(二)“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建(20分)。由局有關(guān)單位根據(jù)各單位工作和平時(shí)檢查情況，確定相應(yīng)考核等級(jí)，并按照基準(zhǔn)分予以賦分。考核和計(jì)分辦法另行通知。
(三)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)(5分)。單位集體或個(gè)人獲國(guó)家級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，每項(xiàng)加5分;獨(dú)創(chuàng)性經(jīng)驗(yàn)被國(guó)家有關(guān)部門推廣的加3分，被省農(nóng)業(yè)廳推廣的加2分;單位整體工作獲農(nóng)業(yè)部或省政府，省農(nóng)業(yè)廳(部屬司、局)或市政府，市農(nóng)業(yè)局或廳屬各單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，分別加3分、1.5分和0.7分，單項(xiàng)工作受上述組織表彰獎(jiǎng)勵(lì)的分別加2分、1分和0.5分;單位主持的農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目獲市級(jí)豐收計(jì)劃一、二、三等獎(jiǎng)分別加0.8分、0.5分和0.2分，獲市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)一、二、三等獎(jiǎng)分別加3分、1.5分和0.5分，獲省級(jí)、國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的分別按相應(yīng)等級(jí)的5和10倍加分，其他科技獎(jiǎng)項(xiàng)酌情給分。同類項(xiàng)目取最高分,加分累計(jì)最高分為5分。上述項(xiàng)目因發(fā)文時(shí)間原因如未在當(dāng)年考核使用的，可在下年度考核時(shí)予以加分。
(四)綜合評(píng)價(jià)(5分)。局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核單位按照類別進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)分優(yōu)秀、良好、合格、基本合格4檔，優(yōu)秀比例按20%左右掌握。優(yōu)秀加5分、良好加3分、合格不加分、基本合格扣5分。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核計(jì)分辦法
健全領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核機(jī)制，把單位績(jī)效考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核的主要依據(jù)。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核設(shè)基本分100分。主要領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核分包括單位工作績(jī)效考核最終排名60分，局分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)10分和民-主測(cè)評(píng)30分三項(xiàng)內(nèi)容;其他領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核分包括單位工作績(jī)效考核最終排名50分，局分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)10分、單位主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)10分和民-主測(cè)評(píng)30分四項(xiàng)內(nèi)容。
1、工作績(jī)效考核最終排名得分60(單位主要領(lǐng)導(dǎo)基本分：60;單位其他領(lǐng)導(dǎo)基本分：50)
根據(jù)單位工作績(jī)效考核最終得分情況，排名第一的單位領(lǐng)導(dǎo)得基本分，其他單位領(lǐng)導(dǎo)干部得分=(該單位工作績(jī)效考核最終得分/110)×基本分。
2、局分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)(10分)
局分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管聯(lián)系的各單位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的完成情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行排名打分，最高可打10分，最低可打5分，排名相鄰的得分相差不少于0.5分。
3、單位主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)(10分)
單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位其他領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)排名，最高得分10分，最低不少于5分，排名相鄰的得分相差不少于0.5分。
4、民-主測(cè)評(píng)(30分)
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核民-主測(cè)評(píng)情況，按照優(yōu)秀為1、稱職為0.7、基本稱職為0.3、不稱職為-1、棄權(quán)為0的權(quán)重計(jì)分。民-主測(cè)評(píng)份=【優(yōu)秀票×1+稱職票×0.7+基本稱職票×0.3+不稱職票×(-1)+棄權(quán)票×0】/總有效得票數(shù)×30。
五、工作要求
(一)明確機(jī)構(gòu)。局成立績(jī)效考核辦公室(設(shè)在局人事教育處)，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的日常工作。
(二)落實(shí)任務(wù)。各單位應(yīng)將局下達(dá)的年度考核項(xiàng)目逐項(xiàng)分解落實(shí)到人，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及工作人員，真正做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有責(zé)任。
(三)加強(qiáng)協(xié)作。項(xiàng)目牽頭單位要主動(dòng)加強(qiáng)與協(xié)辦單位的協(xié)調(diào)，定期交流情況，明確工作任務(wù)和要求;協(xié)辦單位要積極配合，不推諉、不拖延，確保工作圓滿完成。
(四)強(qiáng)化管理。考績(jī)工作要做到日常督查、年中評(píng)估和年末考核有機(jī)結(jié)合。年初提出考核目標(biāo)，年中由考核辦組織半年度評(píng)估，年末在各單位進(jìn)行自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，由考核辦組織考核評(píng)分。同時(shí)要加強(qiáng)日常管理，對(duì)推進(jìn)慢、進(jìn)展不理想的重點(diǎn)項(xiàng)目，由分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提醒督促，并協(xié)調(diào)解決具體困難。
(五)嚴(yán)肅紀(jì)律。被考核單位要堅(jiān)持實(shí)事求是，按要求報(bào)送各種數(shù)據(jù)和材料，發(fā)現(xiàn)存在瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)行為的，扣除該項(xiàng)得分，并取消該被考核單位的評(píng)優(yōu)資格�？己巳藛T要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，做好考核和督查工作。考核結(jié)果出現(xiàn)失誤的，要追查考核人員的責(zé)任。
六、考績(jī)獎(jiǎng)懲
按照單位績(jī)效考核得分對(duì)所有被考核單位進(jìn)行排名，以20%的比例評(píng)出“考績(jī)先進(jìn)單位”，50%的比例評(píng)出“考績(jī)良好單位”，30%的比例評(píng)出“考績(jī)合格單位”。凡發(fā)生“一票否決”情況的單位，取消“考績(jī)先進(jìn)單位”評(píng)審資格�？伎�(jī)結(jié)果由市局發(fā)文通報(bào)，并作為干部使用的重要依據(jù)。對(duì)“考績(jī)先進(jìn)單位”予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核定檔為優(yōu)秀;對(duì)考核結(jié)果為全局末位的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，原則上不能提拔或轉(zhuǎn)任重要崗位;連續(xù)2年的考核結(jié)果為末位的，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)提出組織調(diào)整動(dòng)議。
單位領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核排名全局后2位的，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話;連續(xù)2年處于全局后2位的，提出組織調(diào)整動(dòng)議。
七、其他
市畜牧獸醫(yī)局(市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所)各處室及中層干部的考核參照本辦法執(zhí)行。本辦法由局考核辦負(fù)責(zé)解釋。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原目標(biāo)考核辦法同時(shí)廢止。
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