工亡事故反思

2012年8月14日，我廠機修車間發(fā)生一起工亡事故，這次事故給我廠帶來了嚴重的影響，也給我個人上了一堂教育課。

安全重于天，安全是企業(yè)的生命，平時看似口號的警言一旦變?yōu)楝F(xiàn)實，將是殘酷的。經(jīng)過對這次事故的反思，我認為有以下幾點值得重視。

1          領(lǐng)導(dǎo)干部必須要以身作則。這個題目看似廣泛，但實際上可應(yīng)用于管理的各個方面，尤其安全方面，要求職工們做的，領(lǐng)導(dǎo)必須做到，比如戴安全帽，勞保著裝，遵守安全制度，只有領(lǐng)導(dǎo)做好了，職工們才會自覺的遵守。

2         安全工作不能走過場。做為管理者，任何安全方面的隱患都不能放過，看到了就要采取有效的措施。安全檢查要有考核，不能光停留在口頭上，否則時間長了，職工務(wù)必會麻痹大意，所以對安全的每一項檢查都不能走過場，要認真執(zhí)行。

3         危險源不能只“辨識”，而不防范。自從我廠建立了ISO18001安全管理體系，危險源的辨識就一直是一項重要的安全工作，但有的部門只是對危險源進行了辨識，卻沒有進行安全防空，安全漏洞自然就形成了。抓安全工作，應(yīng)按標準的體系去控制，要形成閉環(huán)管理，減少管理漏洞和發(fā)生事故的幾率。

4         安全工作時刻不能放松。與其它工作相比，安全工作是有特殊性的，不能有絲毫的松懈。管理上松懈一點，結(jié)果就會成倍的放大，所以說，安全工作的弦必須緊繃著，沒有終點，只有開始。

5         獎罰機制要嚴格執(zhí)行。每一項管理，都和獎罰分不開。做好了就要獎勵，做不好就要考核、批評、糾正。安全工作尤要如此，一個少出或不出安全事故的單位，他的獎罰機制肯定是嚴格的，要堅持四不放過，只有這樣，人們才會自覺的我要安全。

總之，“8.14”工亡事故給王者家庭和我廠帶來了嚴重的傷害，不過痛定思痛，我們可以以此為契機，嚴抓實管，我們的安全工作肯定會有很大的改觀的。

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