11.15警示反思

11月15日上午9點，中鐵四局五公司根據(jù)該局統(tǒng)一安排，多措并舉啟動“11.15”安全警示活動，總部和48個國內(nèi)外在建項目近3000名員工同步莊嚴(yán)宣誓，并觀看安全警示教育片，以此反思教訓(xùn)，警鐘長鳴。五公司董事長、黨委書記賈恩增，總經(jīng)理汪海旺和在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加宣誓活動，副總經(jīng)理孫愛軍主持活動。

9點30分，五公司在家領(lǐng)導(dǎo)、三總師副職、各部門負責(zé)人、安委會成員參加了四局“11.15警示日”專題教育活動視頻會。會上，四局總經(jīng)理許寶成強調(diào)，當(dāng)前現(xiàn)場旁站不嚴(yán)、風(fēng)險意識不強、責(zé)任意識缺失、違章作業(yè)嚴(yán)重、責(zé)任不明、監(jiān)控不到位、安全檢查流于形式等問題仍然存在。各單位要全面反思當(dāng)前安全質(zhì)量管理中的突出問題，嚴(yán)格整改落實，促進全局安全質(zhì)量提升。

對當(dāng)前和今后一個時期的安全工作，許寶成提出五點要求。一是要切實認清當(dāng)前面臨的形勢，確�，F(xiàn)場施工有效受控。要正確處理安全、質(zhì)量與工期壓力之間的關(guān)系；一手抓經(jīng)營一手抓生產(chǎn)，加密管控頻率和時效，平穩(wěn)度過事故多發(fā)期。二是深入開展警示教育活動，提高干部員工安全責(zé)任意識。要深刻反思三季度出現(xiàn)的多次安全風(fēng)險事故，切實抓好安全隱患排查整治工作。三是大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升項目管控成效，推動各項工作有效開展。要結(jié)合群眾路線教育實踐活動，解決部分人員工作浮躁、檢查工作查而不嚴(yán)、查而不改等問題，堅決禁止有令不行、有令不止行為，重點解決共慣性違章、任意而為的行為。四是繼續(xù)抓好信譽評價，堅決維護企業(yè)信譽品牌。要繼續(xù)保持勇爭第一的狀態(tài)，本著“再保第一、勇爭第一”的目標(biāo)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強溝通，形成合力，再保奪冠；要提升項目管理基本功，及時補強弱項，彌補短板。五是積極營造氛圍，確保和諧穩(wěn)定，把維穩(wěn)工作作為企業(yè)重要任務(wù)來抓。要處理好與協(xié)作隊伍關(guān)系，互利共贏，不斷強化維穩(wěn)機制建設(shè)，規(guī)避突發(fā)事件、農(nóng)民工工資、外租設(shè)備欠款問題；要確保員工福利，落實“三不讓”，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

四局董事長、黨委書記張河川要求從五個方面突出發(fā)揮黨工團組織在安全生產(chǎn)工作中的作用。一是突出抓好輿論宣傳，加強全員安全意識。要充分利用報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等面向基層一線宣傳好法律、法規(guī)知識；二是突出抓好教育培訓(xùn)，提高全員技能素質(zhì)。要建立安全質(zhì)量教育長效機制，積極籌劃黨工團共同參與機制和分工協(xié)作機制，進一步加強員工“我要安全”意識教育；三是突出抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進一步增強執(zhí)行力。要深入現(xiàn)場一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以務(wù)實作風(fēng)狠抓管理工作，使每一項工作有成效，通過各級干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；四是突出基層黨組織作用發(fā)揮，保證安全生產(chǎn)和發(fā)展。要通過黨員監(jiān)督崗、青年安全監(jiān)督崗、群眾安全員等，不斷探索基層黨組織在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用；五是突出群防群治，筑牢群眾安全監(jiān)督防線。要通過共青團、青安崗、群安員、一線員工積極參與安全管理，形成群眾保安全格局，確保實現(xiàn)安全年目標(biāo)。

下午2點30分，五公司組織召開了總部全體員工“11.15警示日”教育活動專題會,并通報了當(dāng)前局管控和安全質(zhì)量事故情況。根據(jù)公司安全質(zhì)量面對的形勢，結(jié)合在建項目實際，孫愛軍對四季度項目管控和安全質(zhì)量相關(guān)工作進行了詳細部署。一是四季度管控組人員不變，以保持工作的延續(xù)性。二是片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與管控組脫離，管控組要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，分管領(lǐng)導(dǎo)要帶管控組進行大檢查和整頓。三是要切實做好“大排查、大檢查、大整頓”活動，各單位要對臨時用電、塔吊、爬梯等進行自查自糾，形成自查報告，對不規(guī)范項目公司將召開相關(guān)會議進行問責(zé)。

賈恩增對公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)進行了細致分析，他指出，公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理總體受控，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。一是施工生產(chǎn)總體可控，完成了局下達的年度指標(biāo)；二是經(jīng)營工作捷報頻傳，超額完成營銷指標(biāo)，在手和接轉(zhuǎn)任務(wù)充足；三是安全質(zhì)量總體受控，項目施工有序推進；四是經(jīng)濟效益持續(xù)好轉(zhuǎn)，資金存量充足，施工生產(chǎn)有序推進；五是員工生活水平不斷提高，公司穩(wěn)定工作持續(xù)向好。

對于下一步工作，賈恩增提出了五點要求：一是要深刻認識“11.15”安全警示活動的重要性，提高全員安全意識，盡快解決當(dāng)前面臨的困難。要認真分析當(dāng)前存在問題的原因，切實開展好“大排查、大檢查、大整頓”活動，并正確處理安全、質(zhì)量、工期三方面的關(guān)系，切實加強管理，科學(xué)組織施工。二是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，牢記安全大于天，確保和諧穩(wěn)定發(fā)展。三是要狠抓落實，迅速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實將“大排查、大檢查、大整頓”活動落到實處。四是要充分發(fā)揮黨政工團協(xié)同作用，齊抓共管，確保今年年度奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。五是要振奮精神，認清形勢，明確任務(wù)，確保各項工作上臺階，為爭創(chuàng)四局一流企業(yè)而努力奮斗。 

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