11.15地鐵事故反思

關(guān)于對(duì)杭州地鐵事故處理結(jié)果的個(gè)人反思 

2014年11月15日下午15時(shí)12分由兄弟單位承建的杭州地鐵湘湖站發(fā)生坍塌事故。截止20日下午，已造成8人死亡，13失蹤。此次事故影響面之大、社會(huì)負(fù)面影響力之強(qiáng)是地鐵施工中前所未有的。 

事故發(fā)生的當(dāng)天下午，我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)迅速組成救援小組，第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施救援工作。 

16日地鐵公司下達(dá)全線停工令。 

18日局及公司領(lǐng)導(dǎo)來我項(xiàng)目部召開安全緊急會(huì)議。會(huì)上局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)11.15事件進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)安全工作做了進(jìn)一步指示和安排，給予了我們大量詳實(shí)和具體的安全工作意見，要求我們迅速組織、全面地利用此次停工間隙進(jìn)行全員安全培訓(xùn)及內(nèi)部整頓，將安全管理落到實(shí)處。 

19日至22日，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工參加安全培訓(xùn)，管理人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)局項(xiàng)目管理十二項(xiàng)規(guī)定，地鐵公司同時(shí)也委派專家指導(dǎo)部署安全工作，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子也以安全質(zhì)量是企業(yè)的命脈為話題，接連對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行安全座談。 

在公司網(wǎng)站上看到各項(xiàng)目都在組織大家學(xué)安全，全員管理安全的大局面，掀起了吸取事故教訓(xùn)、狠抓安全生產(chǎn)的熱潮，對(duì)我觸動(dòng)很大。 為了吸取此次事故教訓(xùn)、促進(jìn)施工生產(chǎn)，強(qiáng)化安全管理，更好的從自身做起，抱著對(duì)家人、企業(yè)、社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在吸取教訓(xùn)的同時(shí)，也給人以反思，我想大致有以下幾點(diǎn)： 

果殼達(dá)人透漏的必備生活錦囊  【衣】面子工程  【食】胃與味的辯證關(guān)...  【住】技術(shù)·宅  【行】交通以行人為本    

其一，職工安全意識(shí)差。本應(yīng)做的能避免安全事故出現(xiàn)的常規(guī)工作而不做，總認(rèn)為不會(huì)出事。 

其二，生產(chǎn)一線安全監(jiān)控不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)重大安全隱患而無人發(fā)現(xiàn)，更無人制止。 

其三，安全設(shè)施投入不到位，設(shè)施安裝不完善。其四，特種及作業(yè)人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、持證上崗。 

作為一名中國中鐵的員工，通過11。15事故的慘痛教訓(xùn)，深刻體會(huì)到安全是生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，沒有安全保障的施工生產(chǎn)是不科學(xué)的生產(chǎn)，是凌亂的生產(chǎn)活動(dòng)，是沒有良知與責(zé)任的生產(chǎn)。結(jié)合自身，談以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)： 

一、安全第一、人命關(guān)天 

事故發(fā)生后，引起了社會(huì)各界的關(guān)注和強(qiáng)烈反響。做為兄弟單位的一員，我的心情是沉重的，不但為此次事故感到痛心，更為那些死去了的工友們感到無比悲傷。這些生命的消失無不在告誡我們：安全責(zé)任重于泰山、安全生產(chǎn)人命關(guān)天。 

我們都在做工程，安全、質(zhì)量、進(jìn)度是三大永恒不變的主題，在保安全的前提下抓質(zhì)量，在質(zhì)量無問題的情況下?lián)屵M(jìn)度，三者是即矛盾又統(tǒng)一的結(jié)合體，如果給它們排個(gè)名次，那就是安全第一。這是每一個(gè)工程人都應(yīng)該知道和明白的道理，可如果單純的為了搶進(jìn)度而忽視安全質(zhì)量，是必會(huì)存在安全及質(zhì)量隱患的。再無人去消除隱患，就釀成了事故。 

二、增強(qiáng)個(gè)人安全意識(shí) 

每一位員工都是企業(yè)的主人，樹立主人翁精神、就要真正融入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。不能有“我是搞試驗(yàn)的，安全的事跟我沒關(guān)系”的想法。人人要參與管理，重視安全，抓安全，大家共同來建設(shè)家園，不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或幾個(gè)管理人員能做好的，必須依靠全員的力量，使其在每個(gè)工作面都能得到卡控有效的安全局面來保障我們的生產(chǎn)安全。 三、安全就是效益 

此次事故給兄弟單位造成的不僅僅是嚴(yán)重的社會(huì)影響，更蒙受了巨大經(jīng)濟(jì)損失。沒有哪個(gè)安全事故是不需要用資金來彌補(bǔ)和處理的，試想一下，如果我們都能很好地從自身做起，杜絕安全事故的發(fā)生，那這些不必要的開支是不是就能夠更好地運(yùn)用在項(xiàng)目中其它更有價(jià)值的地方，來使我們的企業(yè)做強(qiáng)做大呢？這是個(gè)硬道理，也是每個(gè)項(xiàng)目都輸不起的一個(gè)底線。一旦項(xiàng)目受損、企業(yè)受損，企業(yè)沒有了效益，個(gè)人還有什么收入可談呢？所以我們一定要將企業(yè)利益看做高于一切的利益，有了企業(yè)的長足發(fā)展才會(huì)帶來個(gè)人的發(fā)展。 

對(duì)于此次事故，我們都應(yīng)該有切膚之痛，都應(yīng)該從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，警醒每一個(gè)人時(shí)刻牢記這個(gè)血的教訓(xùn)，為今后更好的開展工作，更加全面地履行自己的工作職責(zé)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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