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協(xié)調(diào)工程個人總結(jié)
工程建設(shè)是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從規(guī)劃設(shè)計到施工建設(shè)所涉及的單位和機構(gòu)眾多。如何才能將各方有利和積極因素調(diào)動起來，共同為項目建設(shè)創(chuàng)造良好順暢的內(nèi)部和外部環(huán)境，使之按業(yè)主的預(yù)定目標(biāo)順利進行。筆者認(rèn)為，深入細(xì)致地做好工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，不同階段不同時期采取適當(dāng)、及時、有效的協(xié)調(diào)措施，是實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)必不可少和非常重要的方法和手段。
一、工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特點
1.監(jiān)理協(xié)調(diào)工作涉及的部門與單位多。工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作隨工程建設(shè)的系統(tǒng)環(huán)境一致，分為內(nèi)部環(huán)境的協(xié)調(diào)和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。從工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)情況來看，有建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、勘探單位、供應(yīng)商等等；從外部的來說，主要是政府質(zhì)量監(jiān)督部門和有關(guān)的政府機構(gòu)或是公共事業(yè)單位如交通、水電等等。[本文轉(zhuǎn)自：http://emrowgh.com]
2.監(jiān)理項目具有工作協(xié)調(diào)的“磨合期” 。參建各方的項目部都是根據(jù)工程的需要臨時組建的，在協(xié)調(diào)方面難免有各自的方法方式，尤其是工程前期階段。盡快協(xié)調(diào)好各方利益，統(tǒng)一項目目標(biāo)，制定具有針對性的協(xié)調(diào)制度是該“磨合期”的主要工作內(nèi)容。
3.監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的對象以人為主體。建設(shè)工程系統(tǒng)就是一個由人員、物質(zhì)、信息等構(gòu)成的人為組織系統(tǒng)。人員與人員的協(xié)調(diào)工作是最為重要，也是最為困難的。做好工程項目參建人員的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作能否成功的關(guān)鍵。
4.監(jiān)理協(xié)調(diào)工作重在溝通聯(lián)絡(luò)。溝通是建立人與人之間的一座橋梁，通過溝通能夠直接和最大程度地調(diào)動人的積極性，實現(xiàn)工程管理5要素（人、機、料、法、環(huán)）中“人”的要素管理。
5.監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的方式是多樣的。[本文轉(zhuǎn)自：http://emrowgh.com]
二、工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容
1.工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容
（1）與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)
監(jiān)理單位是接受業(yè)主的委托對工程進行監(jiān)理，因此要維護業(yè)主的法定權(quán)益；總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應(yīng)充分尊重業(yè)主，加強與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見。在召開監(jiān)理工作會議、處理工期、費用索賠、處理工程事故、支付工程款、設(shè)計變更與工程洽商的簽認(rèn)等工作前，應(yīng)征求業(yè)主的意見。
（2）與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)
監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系；監(jiān)理工程師應(yīng)主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況，充分理解業(yè)主、設(shè)計單位對本工程的設(shè)計意圖，并應(yīng)配合設(shè)計單位作好設(shè)計變更、工程洽商工作。
�。�3）與承包單位之間的協(xié)調(diào)
施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)及時了解工程進度、工程質(zhì)量、工程造價等有關(guān)情況，做好協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位各專業(yè)技術(shù)人員之間、總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理之間，都應(yīng)加強聯(lián)系、加強理解、互通信息、互相支持。
（4）與政府質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)
監(jiān)理單位與政府質(zhì)量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。監(jiān)理項目部應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行政府頒布的工程質(zhì)量管理規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)及時、如實地向工程質(zhì)量監(jiān)督部門反映情況，接受其指導(dǎo)。
（5）與供貨單位之間的協(xié)調(diào)
監(jiān)理工程師首先要以監(jiān)理合同為依據(jù)，在委托監(jiān)理范圍之內(nèi)采購合同，應(yīng)明確監(jiān)理責(zé)權(quán)，按正常監(jiān)理工作執(zhí)行；對委托監(jiān)理范圍外的采購合同，應(yīng)要求供貨單位與承包單位雙方簽訂配合協(xié)議，并依此進行協(xié)調(diào)。
四、工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的基本措施
工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作主要是：建設(shè)項目各目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)、建設(shè)項目各子系統(tǒng)之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)和與本項目有關(guān)的政府部門和社會團體的外部協(xié)調(diào)這三個方面的協(xié)調(diào)。
1.建設(shè)項目主要目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)工作。工程項目質(zhì)量、投資、工期三項目標(biāo)的關(guān)系應(yīng)是，在保證質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，按計劃工期完成，盡最大努力減少投資。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，監(jiān)理工程師必須采取措施協(xié)調(diào)好人員、材料、施工機具的投入。同時要協(xié)調(diào)好工程施工的方法，采取措施盡量避免環(huán)境的影響。
�。�1）人員、材料、施工機具的協(xié)調(diào)措施
1）編制詳細(xì)工期控制計劃，并按各單項工程，按控制計劃編制各期的勞動力、材料、施工機具的投入數(shù)量，這是對保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的量化要求。
2）深入現(xiàn)場，檢查施工單位投入人員的技術(shù)素質(zhì)，投入材料的質(zhì)量情況，投入施工機械的使用運行情況，保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
3）對于合同約定由業(yè)主采購的材料和設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)提前幫助業(yè)主，對材料價格進行咨詢，并對設(shè)備采購進行招標(biāo)。
�。�2）對施工工藝的協(xié)調(diào)措施
1）對設(shè)計圖紙詳細(xì)審查，盡量減少設(shè)計錯誤和遺漏。
2）巡視施工現(xiàn)場，檢查施工單位對已批準(zhǔn)的施工方案的實施和執(zhí)行情況，對不按審批的方案施工和操作的要求及時整改，不能盲目施工和操作。
3）對現(xiàn)場施工的各專業(yè)、各工種、各分包單位之間的交叉或混合作業(yè)進行有組織的協(xié)調(diào)；對于分包單位、工種、專業(yè)之間的相互干擾而影響進度和質(zhì)量的狀態(tài)，要及時協(xié)調(diào)。
�。�3）對施工環(huán)境采取的協(xié)調(diào)措施
對周邊環(huán)境充分的了解，并協(xié)調(diào)好周邊的環(huán)境， 對于周邊環(huán)境可能造成對本工程的施工干擾要有充分準(zhǔn)備，采取相應(yīng)對策，盡量減少干擾。
2. 建設(shè)項目各子系統(tǒng)之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。該部分是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容和工作重點，是整個組織協(xié)調(diào)工作的核心部分，應(yīng)以管理制度的形式有效落實。
結(jié)合自己從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗，并借鑒公司管理和老一輩監(jiān)理人員的總結(jié)，建議采用以下有效的行政管理制度和技術(shù)管理制度：
�。�1）工程例會制度 ；
（2）圖紙交底會審制度 ；
�。�3）施工組織設(shè)計及施工方案審查制度 ；
�。�4）監(jiān)理工作規(guī)劃制度 ；
�。�5）公司技術(shù)監(jiān)控與巡視制度 ；
�。�6）公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 ；
�。�7）工程質(zhì)量簽認(rèn)制度 ；
（8）工程款支付制度 ；
�。�9）監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度。
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