人事部工作計(jì)劃怎么寫

一．目標(biāo)。

1.       招聘到足夠的合適的員工滿足全廠生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。

2.       調(diào)動(dòng)和配置最合理的后勤資源滿足員工的吃，住，生產(chǎn)生活需求。

3.       規(guī)范各種行為來滿足國家，行業(yè)，客戶的合規(guī)性。（包括國家法律法規(guī)，行業(yè)認(rèn)證，客戶要求等）

二．人力資源2015年年度規(guī)劃。（六大模塊的規(guī)劃）

2015年各個(gè)部門人員配置計(jì)劃表。

1.       人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。(外部市場(chǎng)供小于求的矛盾將長(zhǎng)期存在)

1.1    在2015年，人員流失，不能有效吸引人才，基層管理干部素質(zhì)急待提高，培訓(xùn)效果不明顯是突出的矛盾與問題。

1.2    分析與明確公司內(nèi)部在人力資源缺口基礎(chǔ)上，必須認(rèn)清公司人力資源以及企業(yè)文化的糟粕阻礙著公司的向前發(fā)展。公司快速發(fā)展與現(xiàn)有的人員的素質(zhì)和職業(yè)化素養(yǎng)明顯脫節(jié)。

1.3    因此需要分兩步走：

A 上半年將現(xiàn)有的管理層逐步進(jìn)行淘汰更換。新鮮血液的注入注定會(huì)引起企業(yè)文化氛圍的質(zhì)變。我把這個(gè)叫人力資源激活政策。

B 公司應(yīng)建立起適應(yīng)人力資源發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)，目前的行政人事部屬于事務(wù)型機(jī)構(gòu)。起不到任何企業(yè)文化傳播以及發(fā)揮正能量的作用。需要建立健全行政人事部的隊(duì)伍建設(shè)。

1.4    2015年事務(wù)性人力資源管理必須是合規(guī)性。包括員工入職離職管理等。只有合規(guī)后才能吸引員工，讓員工對(duì)工廠有認(rèn)同感和忠誠度，降低流失率，以減少品質(zhì)事故和招聘難度。（建立健全《員工關(guān)系管理制度》）

1.5    人力資源來源如下：

1.6 行政人事部將甄選一名總務(wù)作為后勤部門事務(wù)性工作支撐。以減低人力資源管理的失效。

2.       招聘與配置。

2.1在元月份要努力控制和引導(dǎo)員工做留廠慰留。（詳見《一線員工招聘措施及留人對(duì)策方案》）

2.2在2月份開工后，由各個(gè)部門給予1到2人的支援行政部外出設(shè)置招聘攤點(diǎn)。爭(zhēng)取一月后能夠招聘到員工滿足車間生產(chǎn)。

2.3 將在2015年?duì)幦〗档蛣趧?wù)派遣工的使用比例。以降低使用風(fēng)險(xiǎn)，比例控制在6:4以下。

2.4 降低現(xiàn)場(chǎng)招聘場(chǎng)次，爭(zhēng)取以卓博人才網(wǎng)和連接器英才網(wǎng)為主解決職員招聘的問題。

2.6 合理配置人員以滿足生產(chǎn)需要，爭(zhēng)取在合理配置管理人員來增加基層管理人員的待遇以及關(guān)鍵員工隊(duì)伍。

2.7 嚴(yán)格按照年底人員編制計(jì)劃表來進(jìn)行配置人員。（見《2015年人員編制計(jì)劃表》）

2.8 春節(jié)招聘計(jì)劃：

A.. 春節(jié)每日派出4個(gè)招聘小組，每組2人。共8人小組。

B．2月預(yù)計(jì)招聘人數(shù)合計(jì)290人。

2.9 2015年人員流失率與2015年人員流失率（目標(biāo)）

2.10 職員招聘達(dá)成率

3. 教育訓(xùn)練。

3.1 新近人員的入職培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。尤其是安全教育要抓緊抓實(shí)。減少降低工傷事故的發(fā)生幾率。

3.2 年度培訓(xùn)計(jì)劃要落實(shí)。（見《2015年年度培訓(xùn)計(jì)劃表》）把公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織。

3.3 如果財(cái)務(wù)容許，可以適當(dāng)?shù)囊�進(jìn)管理顧問公司來幫管理人員進(jìn)行充電。以增進(jìn)管理人員的忠誠度。

4. 薪酬。

4.1 2015年薪酬改善報(bào)告。（已經(jīng)發(fā)給了陳總）

4.2 2015年的薪酬會(huì)持續(xù)上漲，不可阻擋，需要更優(yōu)質(zhì)的客戶優(yōu)質(zhì)的利潤(rùn)保持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。

5. 績(jī)效考核

5.1績(jī)效發(fā)展。即績(jī)效考核要幫助員工的績(jī)效發(fā)展，促進(jìn)員工在績(jī)效方面的不斷提升和改變；

5.2為人事決策提供依據(jù)。也就是說，績(jī)效考核的結(jié)果，是用來與獎(jiǎng)金、薪酬、人員的任用、晉升等人事決策掛鉤的。目前企業(yè)中存在的問題，是績(jī)效考核的結(jié)果和人事決策掛鉤不緊。2015年需要改變現(xiàn)有做法，要做到績(jī)效面談，讓績(jī)效成為正面積極的促進(jìn)劑。

6. 員工關(guān)系。員工關(guān)系管理作為組織人力資源管理的重要內(nèi)容，將通過開展有效的溝通、激勵(lì)、關(guān)懷、發(fā)展及和-諧地處理勞動(dòng)關(guān)系等措施，幫助組織積極營造高效的工作環(huán)境進(jìn)而保證組織可持續(xù)發(fā)展。

6.1 行政部應(yīng)落實(shí)員工紀(jì)律管理，沖突管理。（3月份開始）

6.2加強(qiáng)和保證內(nèi)外部溝通渠道的暢通無阻。（4月份建立員工意見箱接受監(jiān)督和建議）

6.3員工激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。（5月份建立以行政人事為主的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰溝通渠道）

6.4員工離職面談及手續(xù)辦理。（2月份建立起員工離職面談，建立起離職數(shù)據(jù)分析）人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工年流動(dòng)率≤15%。

6.5 營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系，堅(jiān)持貫徹勞動(dòng)合同的各項(xiàng)條款。

6.6合規(guī)性：勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、安全衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、福利保險(xiǎn)、教育培訓(xùn)、勞動(dòng)環(huán)境的合規(guī)性。

6.7 撰寫《員工關(guān)系管理制度》并宣傳實(shí)施。

6.8 增加員工關(guān)系專員一名，專職處理員工關(guān)系。營造和-諧勞動(dòng)關(guān)系，塑造良好企業(yè)文化。

三．2015年行政管理工作計(jì)劃

1. 2015年加強(qiáng)制度管理，制度的梳理工作，落實(shí)工作。

1.1 在2015年2月份印刷下發(fā)《員工手冊(cè)》給員工。

1.2公司管理制度體系包括：管理總則（公司簡(jiǎn)介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等），職責(zé)體系（部門職責(zé)、崗位職責(zé)等），通用管理制度（人事管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用報(bào)銷等），部門管理制度（部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運(yùn)作表格表單等）行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的落實(shí)等。

2. 2015年加強(qiáng)會(huì)議管理，活動(dòng)管理，公共關(guān)系管理。

3. 2015年加強(qiáng)文印資質(zhì)管理。管理好通知，通告，外來文件，EHS資質(zhì)。

3.1規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、前臺(tái)管理，報(bào)刊雜志

管理等，專人負(fù)責(zé)，盡量實(shí)行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。

4. 行政采購資產(chǎn)管理：行政倉庫管理，申購，發(fā)放及時(shí)性，準(zhǔn)確性。

5. 加強(qiáng)后勤安保工作：安全消防保衛(wèi)，食堂管理，宿舍管理，鑰匙保管，衛(wèi)生事務(wù)管理。

5.1 行政部在2015年增加總務(wù)一名專業(yè)處理行政倉庫和宿舍清潔管理工作。完善行政體制。

5.2食堂管理：加強(qiáng)監(jiān)督現(xiàn)有管理制度，保證員工能正常、及時(shí)、安全住宿及用餐；定時(shí)收集員工意見，改進(jìn)菜肴；每天根據(jù)就餐人數(shù)準(zhǔn)備飯菜，減少浪費(fèi)。根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整廚房工作人員，保證廚房正常工作；加強(qiáng)廚房衛(wèi)生和買菜驗(yàn)收工作，保證食物的衛(wèi)生和控制；做好每月每周每日的收支匯總；合理管控成本。

5.3宿舍管理：完善員工宿舍娛樂設(shè)施，豐富員工業(yè)余生活；每月一次定期檢查宿舍衛(wèi)生，保證員工生活環(huán)境。

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