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公司行政人事工作計劃
針對目前公司的經(jīng)營狀況，董事長提出亟待改善的指示。公司目前已面臨生死存亡的境界，作為公司的高層管理人員，急需反省，要敢于開展批評與自我批評。樹立“主人翁”意識，確實與公司共發(fā)展。要用“解放思想”的態(tài)度想法設(shè)法的擺脫目前的困境�，F(xiàn)制定2015年的發(fā)展規(guī)劃：
1、 各部門要做出相應(yīng)的《管理制度》，確實憑制度管理。正所謂“人治不長久，法治成傳統(tǒng)”，只有建立完善的管理制度，才是生存、發(fā)展的根本所在；
2、 要建立切實可行的《績效考核》制度，杜絕“大鍋飯、一刀切”，不論時間長短、貢獻(xiàn)大小，均同樣待遇。如此的制度怎樣留住人？
3、 明確《崗位職責(zé)》，規(guī)范崗位職能。讓每個崗位清楚自己的職能范圍，知道自己“該做什么！該怎么做！”；
4、 完善《操作流程》，對新進(jìn)人員做好崗前培訓(xùn)。讓每個人切實的知道自己的工作操作方式方法，避免錯誤、不規(guī)范、危險隱患的發(fā)生。對于新進(jìn)人員工要入職培訓(xùn)、效果考核、考核通過方可上崗；
5、 修訂《薪酬管理制度》，針對上年度薪酬不平衡，出現(xiàn)會做的不如會說的惡習(xí)，阻礙員工工作的積極性，嚴(yán)重影響公司的工作、生產(chǎn)效率及良好企業(yè)文化的建設(shè)；
6、 嚴(yán)格勞動紀(jì)律，對消極怠工、不務(wù)正業(yè)的行為堅決制止；
7、 修訂《員工手冊》，讓每個新時代人清楚公司的發(fā)展歷程，做好個人職業(yè)規(guī)劃，在公司應(yīng)做什么，能夠享受什么樣的待遇！什么行為是被禁止的；
8、建設(shè)公司文化，公司的老員工很多，但大家對公司的文化都說不出個所以然，文化建設(shè)方面要有個方向，讓員工有文化意實，增加員工對公司的忠誠度及歸屬感；
9、 以上規(guī)章制度，必須要量化，符合公司實情，具備一定的可操作性、可執(zhí)行性；
10、以上制度要充分站在客戶、員工、公司的角度，要做到對消費者有利、對員工有益、有鼓舞士氣的作用；
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