- 相關(guān)推薦
禮儀隊面試開場白
禮儀隊面試開場白
1. 有效的面試開場白應(yīng)做到：
讓應(yīng)聘者知道你想從面試中了解到什么、你打算如何去做
讓應(yīng)聘者知道他將從面試中得到什么
用積極的、友好的態(tài)度
幫助應(yīng)聘者消除緊張心理
2. 歡迎應(yīng)聘者，告訴他你的名字和職位，為接下來的面試打下積極的基調(diào)
明確表示你歡迎應(yīng)聘者來應(yīng)聘本組織
贊揚(yáng)應(yīng)聘者的經(jīng)驗和成就，表示你一直想進(jìn)一步了解他
感謝應(yīng)聘者為面試按時來面試
3. 解釋面試的目的，告訴應(yīng)聘者
面試時雙方深入了解的機(jī)會
有助于你進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的背景和經(jīng)歷
行為類問題
行為類問題部分是面試指導(dǎo)乃至整個目標(biāo)甄選法的核心。在這部分，你將收集到詳細(xì)的行為類信息，并用他們來評估應(yīng)聘者在目標(biāo)素質(zhì)上的表現(xiàn)
記錄空間。當(dāng)你記錄回答是，你能方便地看到你是否缺了某個部分，一邊用追問技巧來補(bǔ)全
面試結(jié)束后，使用分?jǐn)?shù)框來給應(yīng)聘者的某項素質(zhì)打分
面試過程中記錄下可觀察素質(zhì)的情況，例如像交流能力和影響力這樣的可觀察素質(zhì)
有負(fù)面影響的問題
一些事先設(shè)計好的行為類問題會問到應(yīng)聘者的負(fù)面或敏感信息，盡管詢問應(yīng)聘者如一次錯誤的決策和一次失敗的經(jīng)歷不是一件令人愉快的事，但有重要的理由說明為什么追究負(fù)面的問題：
（1） 可以全面、真實地了解應(yīng)聘者的行為。為了全面地了解應(yīng)聘者的行為和公平、準(zhǔn)確地評估他，你既需要了解他的成功，也要了解他的失敗
（2） 可以了解到應(yīng)聘者的一些嚴(yán)重缺點。假如一個應(yīng)聘者因為不當(dāng)和無效的行為反復(fù)失敗，你應(yīng)該在面試過程中就發(fā)現(xiàn)它們，而不是知道錄用以后才發(fā)現(xiàn)
（3） 發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者在哪些方面需要發(fā)展。知道應(yīng)聘者在哪些方面需要改進(jìn)，你就知道假如錄用了這個人，需要花費(fèi)多大的努力來對他進(jìn)行培訓(xùn)
重組問題
你可以自由地根據(jù)應(yīng)聘者的經(jīng)驗和面試流程來改變行為類問題的先后次序。重組問題是須注意：應(yīng)該保持問題性質(zhì)的平穩(wěn)，即中性問題、正面問題和負(fù)面問題的平衡
（1） 不要一次問太多的負(fù)面和敏感問題
（2） 應(yīng)該在負(fù)面問題之前給應(yīng)聘者足夠的時間描述它的成功的地方
如果不注意保持問題性質(zhì)的平衡，可能會使應(yīng)聘者的自尊心受到傷害，會使他在面試中變得小心謹(jǐn)慎
應(yīng)聘者：
握手：這是你與面試官的初次見面。如果他(她)向你伸出手，卻握到一只軟弱無力、濕乎乎的手，那么這不是一個好的開端。你握起手來應(yīng)該堅實有力，但不要太使勁，你的手應(yīng)當(dāng)是干暖的。
你的姿勢：沒精打采的姿勢看上去會顯得疲憊不堪，你應(yīng)該做到站如松、坐如鐘。
眼睛交流：用眼睛看著面試官，不要瞪視，因為那樣顯得太有進(jìn)攻性。面試官說話的時候，偶爾地冷眼瞥他(她)的手。如果你在說話的時候總是不停地環(huán)視房間，你會顯得缺乏自信或?qū)λ勗掝}感覺不舒服。
你的手：說話時做些手勢是很自然的，但太專注于手勢可能會分散人的注意力。另外，避免說話時觸摸你的嘴。
不要坐立不安：在招聘現(xiàn)場撫弄頭發(fā)、按筆帽、腳拍地，或不由自主地觸摸身體某部分就糟糕了
錄取人員
面試完后，就是錄取人員了。統(tǒng)一將錄取名單以海報或紅榜的方式公布于眾，并以短信方式告知錄取對象
【禮儀隊面試開場白】相關(guān)文章：
禮儀隊招新面試流程04-17
禮儀隊面試題目04-22
禮儀隊招新面試問題04-19
禮儀隊招新面試題目04-22
頒獎禮開場白05-05
成人禮開場白05-05
成人禮班會開場白05-05
禮儀隊招新計劃05-05
文明禮儀隊教案02-10
禮儀隊管理制度06-16