團(tuán)隊(duì)合作能力的面試問題

　　團(tuán)隊(duì)工作需要很強(qiáng)的人際交往能力和交際常識，有團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)并不一定表明他就一定是個很好的團(tuán)隊(duì)者。以下是小編為你整理的團(tuán)隊(duì)合作能力的面試問題，希望能幫到你。

　　團(tuán)隊(duì)合作能力的面試問題

　　* 你認(rèn)為一個好的團(tuán)隊(duì)管理者的最主要特點(diǎn)是什么?為什么?

　　* 請你講出你在團(tuán)隊(duì)工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的?

　　* 管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項(xiàng)工作?為什么?

　　* 請講一下你對團(tuán)隊(duì)工作最喜歡和最不喜歡的地方?為什么?

　　* 請說出你作為團(tuán)隊(duì)者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個困難的?你在解決這個困難中起了什么作用?

　　* 請告訴我你在什么情況下工作最有效率?

　　* 你認(rèn)為怎樣才算一個好的團(tuán)隊(duì)者?

　　* 你認(rèn)為做一個好的員工和當(dāng)一位好的團(tuán)隊(duì)者有什么區(qū)別?

　　* 根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話，會給整個團(tuán)隊(duì)帶來什么樣的問題?這些問題該怎樣解決?作為團(tuán)隊(duì)的一員，你是怎樣改善這種情況的?

　　影響他人的能力

　　如果你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很容易讓他人聽你的;但是，當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時(shí)，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標(biāo)來建立個人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點(diǎn)和目標(biāo)。下面的一些問題能夠考核出應(yīng)聘者在這方面的能力。

　　* 請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。

　　* 請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。

　　* 假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為?

　　* 假如管理層要對工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做?

　　* 請說說你的這樣一個經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法?

　　* 我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的?

　　* 我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的?

　　* 請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意?你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的?

　　* 講講這樣的一個經(jīng)歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法的反感?

　　* 描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率?

　　培養(yǎng)人的能力

　　若一個公司想要生存和發(fā)展，處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理人員必須愿意并能夠把普通員工培養(yǎng)到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。這就意味著，得給每位員工以最大的發(fā)展空間。這需要激勵每位員工奮發(fā)向上，并發(fā)揮出各自最大的潛能。這還包括鼓勵員工有敢于冒險(xiǎn)的精神，善于承擔(dān)責(zé)任的精神。下面一些問題能問出應(yīng)聘者在培養(yǎng)人方面的能力。

　　* 說說你曾經(jīng)鼓勵并獎勵員工積極主動的一些做法。你是怎樣鼓勵員工的，有時(shí)怎樣獎勵他們的?

　　* 就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么?

　　* 你采取什么辦法來鼓勵你的下屬培養(yǎng)他們的能力?

　　* 你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況的?

　　* 你用什么方法來監(jiān)督你負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作進(jìn)程的?

　　* 你是怎樣評估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的?

　　* 請描述某位員工有工作表現(xiàn)問題的情形。你給他提供了什么樣的幫助?

　　* 在評估你的員工的工作表現(xiàn)時(shí)，你怎樣才能確保評估的客觀公正?

　　* 請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的?

　　* 管理者多長時(shí)間、在什么情況下該讓員工參加培訓(xùn)?

　　* 如果你的某位職員對所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來改變他的態(tài)度?

　　適應(yīng)能力

　　每個公司都在不斷變化發(fā)展的過程中;你當(dāng)然希望你的員工也是這樣。你希望得到那些希望并歡迎變化的人，因?yàn)檫@些人明白，為了公司的發(fā)展，變化是公司日常生活中重要組成部分。這樣的員工往往很容易適應(yīng)公司的變化，并會對變化做出積極的響應(yīng)。此外，他們遇到矛盾和問題時(shí)，也能泰然處之。下面的問題能夠考核應(yīng)聘者這方面的能力。

　　* 據(jù)說有人能從容避免正面沖突。請講一下你在這方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　* 有些時(shí)候，我們得和我們不喜歡的人在一起共事。說說你曾經(jīng)克服了性格方面的沖突而取得預(yù)期工作效果的經(jīng)歷。

　　* 請講一下你曾經(jīng)表現(xiàn)出的靈活性的經(jīng)歷。

　　* 當(dāng)某件事老是沒有結(jié)果是，你該怎樣做?

　　* 講一個這樣的經(jīng)歷：你的老板給你分配了一件與你工作毫不相干的任務(wù)，這樣，你的本職工作就無法完成了，你是怎樣做的?

　　* 假如讓你干一項(xiàng)工作，這個工作估計(jì)一周就能夠完成。干了幾天后，你發(fā)現(xiàn)，即使干上三周也沒法完成這個任務(wù)。你該怎樣處理這種情形?為什么?

　　* 講一個這樣的經(jīng)歷：本來是你自己的工作，但別人卻給你提供了很多幫助。

　　* 你覺得你對公司的其他部門的人還有什么責(zé)任嗎?若有，該怎樣履行這些責(zé)任?

　　* 請講述一個你本來不喜歡，但公司卻強(qiáng)加給你的一些改變。

　　* 請講述這樣一個經(jīng)歷：為了完成某項(xiàng)工作，你有很多需要學(xué)的東西，但是時(shí)間又特別緊。你用什么方法來學(xué)會這些東西并按時(shí)完成了這項(xiàng)工作?

　　考核應(yīng)聘者目標(biāo)的問題

　　很多應(yīng)聘者把他們的能力、價(jià)值觀和技術(shù)等說得繪聲繪色。你可能禁不住會想：“如果他們這樣優(yōu)秀的話，為什么老板卻看不見呢?”應(yīng)聘者還向你保證，不是因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)差或公司經(jīng)營困難老板強(qiáng)迫他們離職的，而是應(yīng)聘者本人決定離開公司的。隱含的意思是，他們目前的工作已經(jīng)無法滿足他們的個人需求和職業(yè)目標(biāo)了。為了評估該應(yīng)聘者對你公司工作的適任情況，你必須搞明白應(yīng)聘者的目標(biāo)究竟是什么，然后再看看公司的職位是否能滿足他的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面的問題就是評估應(yīng)聘者這方面的情況的。

　　* 你為什么對我們的工作職位感興趣?

　　* 哪些原因?qū)е履憧紤]離開你目前的公司?

　　* 你想在我們公司找到哪些在你原來公司找不到的東西?

　　* 請說說，對你來說，什么樣的工作氛圍才是非常適宜的?

　　* 請你說說，你為什么認(rèn)為經(jīng)常跳槽正代表著你的工作能力?

　　* 在什么情況下你才不會離開你現(xiàn)在的工作崗位?

　　* 未來工作中，你想避免些什么?為什么?

　　* 講述一些對你的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的事件或事情。請說說你從那些些事件或事故中學(xué)到了什么，并且是怎樣把所學(xué)的知識應(yīng)用到后來的實(shí)際工作中的?

　　* 從你的前任工作中，你所學(xué)到的最有意義的兩到三件事是什么?

　　* 對你的前任工作來說，你最喜歡和最不喜歡的地方是什么?

　　管理能力

　　* 你認(rèn)為公司管理人員的最基本的素質(zhì)是什么?為什么?

　　* 你認(rèn)為在什么情況下，管理人員不用任何解釋就可讓雇員去做某事?為什么?

　　* 你認(rèn)為什么情況下違反有關(guān)命令是很必要的，且不會受到懲罰?

　　* 你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)?

　　* 講一下你曾經(jīng)提出并實(shí)施的一個不受歡迎的變化的經(jīng)歷，你采取什么措施來降低這種變化對員工的影響的?

　　* 那些后來不歸你管理的人干得怎么樣?

　　* 講講你在什么環(huán)境下管理得最好?

　　* 你認(rèn)為你的管理方法的特點(diǎn)是什么?

　　* 過去，你是怎樣肯定員工的貢獻(xiàn)的?

　　* 什么事最影響員工的工作熱情?

　　* 講一個你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷，你是用什么辦法來激勵那位員工提高工作效率的?

　　* 過去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的?

　　把目標(biāo)作為管理方法之一

　　有很強(qiáng)管理能力的應(yīng)聘者知道，訂立目標(biāo)是很重要的領(lǐng)導(dǎo)方法。訂閱目標(biāo)可使員工在能力上更上一層樓。目標(biāo)也是指引人事業(yè)發(fā)展的重要因素。工作取得什么樣的結(jié)果越清楚，成功的機(jī)會越大。但是，心里光有某種事情的結(jié)果還是不夠的，還必須制定取得這種結(jié)果應(yīng)該采取的措施。這些都牽涉到應(yīng)聘者的目標(biāo)制訂能力。經(jīng)理人必須把制訂的目標(biāo)付諸實(shí)施。下面的問題有助于了解應(yīng)聘者這方面的情況。

　　* 目標(biāo)和目標(biāo)訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎?為什么?請舉例說明。

　　* 有效目標(biāo)包括哪些因素?

　　* 經(jīng)理是不是應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo)?為什么?在訂立目標(biāo)方面，經(jīng)理應(yīng)該怎樣做?

　　* 請說說你訂立目標(biāo)的程序。

　　* 請說說你在員工制訂目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)起的作用。

　　* 你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(biāo)(也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo))?

　　* 你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標(biāo)的?

　　* 你怎樣確保目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可行性呢?

　　* 請你講一下你是怎樣考察員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況的。我想知道，你多長時(shí)間檢查一次員工的工作進(jìn)步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗(yàn)。

　　* 若你的某位員工給自己定的目標(biāo)非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)?

　　* 你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門以及個人訂立的目標(biāo)中去?

　　鼓勵創(chuàng)新和革新的能力

　　* 我想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險(xiǎn)者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險(xiǎn)者的。

　　* 你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢?

　　* 你怎樣鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性呢?

　　* 什么事會抹殺一個人的創(chuàng)造性和積極性?

　　* 描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里?佻是怎樣推行重大變革的?我想聽你舉些具體例子加以說明。

　　* 請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。

　　* 講講過去三個月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應(yīng)那些變化的。

　　* 如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢?

　　* 請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法?

　　處理矛盾和沖突的能力

　　很少有人獨(dú)立工作，因此，人際關(guān)系的好壞是評價(jià)某應(yīng)聘者是否勝任的重要條件之一。在工作壓力下，人際關(guān)系通常會變得緊張，并且很難使好的關(guān)系能順利保持下去。面試中你應(yīng)該弄清，應(yīng)聘者是否能和他人友好相處。下面的問題是考察應(yīng)聘者這方面能力的。

　　* 請講一個你和其他部門因部門間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。問題是怎樣解決的?你在解決這個問題中起了什么作用?

　　* 假設(shè)你是7人工作團(tuán)隊(duì)中的一員，7人中，有3人處得不好。如果這種局面正在危及部門的工作效率，你能想出什么樣的方法來解決這個問題呢?為什么?

　　* 你在解決矛盾方面的哪些經(jīng)驗(yàn)?這些經(jīng)驗(yàn)和技巧對你管理水平的`提高有什么作用?

　　* 請講一個這樣的經(jīng)歷：你和你的老板在解決某問題上有不同的看法。你是怎樣彌補(bǔ)你們之間的分歧的?

　　* 當(dāng)你的工作重點(diǎn)和老板的工作重點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí)，你是怎樣解決的?

　　* 請講一個這樣的經(jīng)歷：為了完成某項(xiàng)工作，你需要另一個部門提供十分重要的信息;但另一個部門認(rèn)為，為你的部門收集信息不是他們的工作重點(diǎn)。你該怎樣解決這個問題?

　　* 什么情況或背景下會使你的工作變得很難?請舉例說明，當(dāng)遇到這樣的問題時(shí)，你是怎樣解決的?

　　* 請說說你前任工作中遇到的最常見的矛盾和沖突。你用什么方法來解決這些矛盾和沖突?

　　* 你目前的工作中遇到的最大的問題是什么?你打算怎樣解決這個問題?

　　* 人們用什么方法來處理沖突和矛盾?

　　服從意識

　　某位應(yīng)聘者被雇傭后，就成為你的一個員工。這個員工應(yīng)該就工作中的一些事情向你匯報(bào)并對你負(fù)責(zé)。應(yīng)聘者在未來的工作職位中能干得得心應(yīng)手，并能和同事處好關(guān)系是十分重要的。但是，應(yīng)聘者和你(經(jīng)理)的關(guān)系能否處好也十分關(guān)鍵。有此應(yīng)聘者有和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突的歷史，他們不愿意別人對他指手畫腳，發(fā)號施令。員工說他們能夠獨(dú)立工作并有很強(qiáng)的上進(jìn)心，但他們的老板們卻喜歡聽話的人。下面一些問題問題能夠看出應(yīng)聘者對上司的態(tài)度。

　　* 你喜歡被人管著嗎?

　　* 講一次你和你的老板就某問題發(fā)生意見分歧的經(jīng)歷。你是怎樣說服你的老板的?

　　* 請說說你遇到的最糟糕的老板。我想聽聽老板為什么這么差勁，你又是怎樣處理這個問題的?

　　* 為了把你想要做的事情做完，你是怎樣獲得他人的幫助的?

　　* 說說你遇到的最好的老板。我想知道他哪方面的素質(zhì)或技能使他工作效果特別好。

　　* 假如老板對你的工作進(jìn)行了調(diào)整，但是在調(diào)整之前，老板并沒有向你通氣，假如調(diào)整后的工作很難做，你該怎么辦?

　　* 我想知道你和你的前任老板一般都是怎樣溝通信息的。

　　* 被管理的滋味中，哪些最令人討厭?

　　* 你認(rèn)為和你未來的老板建立和保持良好關(guān)系的最主要的因素是什么?

　　* 如果你發(fā)現(xiàn)你的老板要犯一個很大的判斷性的錯誤時(shí)，你該怎么辦?

　　* 據(jù)說，管別人是一種技術(shù)，而當(dāng)下屬是一種藝術(shù)。你認(rèn)為作為下屬，最有挑戰(zhàn)性的事情是什么?

　　建立合作關(guān)系的能力

　　若你想找一位在公司中做領(lǐng)導(dǎo)職位的人，你就要看應(yīng)聘者是否具有和他人建立并保持合作關(guān)系的能力。在建立個人關(guān)系方面，信任是一個必不可少的條件之一。新雇來的管理人員一定要對自己的領(lǐng)導(dǎo)能力有信心，并給每位員工發(fā)出穩(wěn)定和行為一致的信息。同時(shí)，這個新人還必須熟悉部門每位員工的工作分工和各自的職責(zé)。下面一些問題涉及到這方面內(nèi)容的考察。

　　* 你用什么方法來維持你和手下每位員工的強(qiáng)有力的關(guān)系的?

　　* 當(dāng)員工做錯事情時(shí)，你是怎樣鼓勵員工把實(shí)情講給你的?

　　* 講一個這樣的經(jīng)歷：員工不喜歡你推出的某個變革，但是這個變革還是要推出，并且推出的時(shí)間馬上就到了。你用什么方法通知員工?提前多長時(shí)間通知?為什么?

　　* 你采取什么方法來鼓勵員工實(shí)現(xiàn)信息資源共享?

　　* 你用什么辦法來營造并維持部門內(nèi)互信的氛圍?

　　* 管理者應(yīng)該多長時(shí)間，在什么情況下邀請員工參與到?jīng)Q策和解決問題上來?

　　* 你在調(diào)節(jié)員工間矛盾上起到了什么作用?請舉例說明，在解決矛盾方面，你什么時(shí)候參與有必要，什么時(shí)候參與沒有必要?

　　* 在什么情況下，你曾經(jīng)接受過員工對純屬于你個人事務(wù)的幫助?

　　* 以前工作中，剛來到一個新單位時(shí)，你是怎樣在老員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)地位的?

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