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邗江監(jiān)理安全管理制度
第一章 總則
第一條 為進一步加強建設項目施工現(xiàn)場管理，提高項目建設過程中的現(xiàn)場管理水平，結合公司實際，制定本制度。
第二條 工程現(xiàn)場管理包括開工準備、施工過程管理、工程驗收及移交等四個階段的工作。工程現(xiàn)場管理由工程部負責，代表建設單位對工程項目的施工現(xiàn)場進行全過程、全方位的管理，在項目施工過程中負責協(xié)調相關政府部門、設計單位、造價管理部等部門的工作關系并對項目監(jiān)理的工作進行監(jiān)管。
第二章 工地會議
第三條 工地會議包括施工進場預備會、工程部例會、監(jiān)理例會、施工技術方案審查會、驗收會（中間驗收、預驗收、竣工驗收會）和工程專題協(xié)調會。其中施工進場預備會、項目組例會、竣工驗收會由工程部項目組組織，監(jiān)理例會、施工技術方案審查會和預驗收會由項目監(jiān)理組織.
第四條 施工進度協(xié)調會根據具體內容可由工程部或項目監(jiān)理組織。
施工進場預備會由工程總監(jiān)組織，項目監(jiān)理、施工單位等參加，在預備會上由工程部總監(jiān)介紹甲方項目組成員及職責、權限，甲方委托的監(jiān)理單位總監(jiān)及對監(jiān)理單位的授權，由工程總監(jiān)宣布項目管理制度及項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理組成員分工職責及項目監(jiān)理工作制度，然后由施工單位介紹施工項目部機構成員及分工。
第五條 項目組例會
工程部例會定期召開，由工程總監(jiān)主持，項目組全體人員參加。項目組各專業(yè)工程師應對項目的質量、進度、投資和安全文明施工情況進行匯報，提出下階段工作計劃，并由工程總監(jiān)和工地代表的對下一步工作做出指示和意見。
第六條 工程專題協(xié)調會
針對技術、設計、驗收、工期、質安、糾紛等進行協(xié)調討論并形成決議，由工程部不定期組織召開，并做好會議記錄。
第七條 工程部人員應參加由項目監(jiān)理組織召開的工程監(jiān)理例會、施工技術方案審查會、中間驗收和預驗收會、工程專題會議，并協(xié)調處理會議中提出的問題。
第三章 施工項目管理
第八條 工程部負責制定工程部人員工作職責和主持編制工程建設項目管理規(guī)劃、管理制度，經工程總監(jiān)審批后生效。
第九條 工程部負責辦理與現(xiàn)場施工有關的外部審批手續(xù)，做好與政府建設主管部門及其他相關部門的聯(lián)系工作。
第十條 確定施工單位后工程部應按工程項目總體進度要求及時安排圖紙會審及技術交底工作。
第十一條 開工前工程總監(jiān)代表建設單位簽署開工報告。
第十二條 參加對施工組織設計文件和重要分部、分項工程的詳細施工方案或技術措施的審查，凡是會增加工程成本的方案、技術措施應經工程部批準并填報工程成本增加審批表經公司領導分級審批后方能實施。
第十三條 參加對重要結構的隱蔽驗收，組織監(jiān)理、設計部門對重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的項目樣板確認，并跟蹤檢查施工單位、監(jiān)理對照樣板的執(zhí)行情況，在竣工時應按樣板的標準進行驗收。
第十四條 工程部工程師在施工過程中應跟蹤檢查重點部位、重點環(huán)節(jié)的施工質量，督促監(jiān)理組對材料、器具的選樣、進場、檢測和隱蔽工程按規(guī)定和規(guī)范進行驗收，掌握工程現(xiàn)狀并向工地代表報告。重大問題和緊急情況工地代表應向工程總監(jiān)報告。
第十五條 現(xiàn)場發(fā)生設計或技術問題時，工程部工程師負責通知設計人員到場處理，并跟蹤辦理現(xiàn)場技術聯(lián)系單和設計變更的確認手續(xù)。
第十六條 工程部負責審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理簡報及對外報送的專題報告，并督促檢查監(jiān)理組規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，做好“質量、進度、投資”的控制和安全文明施工的管理。
第十七條 工程部定期對監(jiān)理單位及施工單位進行規(guī)范監(jiān)理、安全生產、文明施工方面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應立即要求整改，重大問題給予通報批評，并責令整改。
第十八條 工地代表代表建設單位負責審查和簽署增加工程現(xiàn)場簽證單，并按照公司的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續(xù)。
第十九條 工程部負責協(xié)調現(xiàn)場總、分包單位的關系，確保工程施工的順利進行。
第二十條 工程部成員參加分部工程驗收和竣工預驗收，工程部負責組織工程竣工驗收。
第二十一條 工程竣工后，由工地代表負責組織監(jiān)理、施工單位、物業(yè)接收方辦理項目移交手續(xù)。
第二十二條 在移交過程中發(fā)現(xiàn)質量問題時，工程部應責令施工單位限時整改，整改完畢后再次組織移交。
第四章 質量和安全事故處理
第二十三條 發(fā)生質量和安全事故時，施工單位應立即啟動緊急預案措施，同時報告監(jiān)理及工程部，工程部應及時進行處理和向工程總監(jiān)及公司領導報告。
第二十四條 一般事故由項目監(jiān)理總監(jiān)、施工單位項目負責人、工地代表及有關方面人員共同分析原因,責成事故責任方寫出事故報告并提出處理方案，經設計單位和安檢部門、監(jiān)理單位認可后進行處理。
第二十五條 發(fā)生重大事故時項目組接到報告后，應立即向工程總監(jiān)和公司領導報告。
第二十六條 事故處理后，責任方應出具處理結果的書面文件，監(jiān)理公司負責檢查驗收并將結果報送項目組。
第五章 工程現(xiàn)場資料管理
第二十七條 工程部應注意收集現(xiàn)場的第一手資料，并根據文件檔案資料性質分類管理，重要資料原件交公司行政部歸檔。
第二十八條工程部應對往來文件資料進行收文、發(fā)文簽收。
第二十九條 工程部應建立項目管理日志，重大項目應每月定期向工程總監(jiān)和公司領導提交項目管理簡報。
第三十條 工程資料應安排專人保管并遵守保密規(guī)定。
第六章 其他
第三十一條 工程部成員應保證到現(xiàn)場時間不少于工作時間的一半，并在節(jié)假日根據工程的需要安排相關專業(yè)工程師到現(xiàn)場值班，項目工程師離開現(xiàn)場須經工地代表同意。
第三十二條 零星工程管理參照本制度執(zhí)行。
制定項目監(jiān)理部安全制度
1 實行電力建設工程施工安全監(jiān)理把持的必要性
安全控制工作是工程監(jiān)理的主要組成部分，受打算經濟的約束，我國的監(jiān)理安全控制工作起步較晚，人們對監(jiān)理安全控制工作的認識存在著可有可無的誤區(qū)。因而安全生產事故時有產生。為了維護電力建設施工人員的性命安全和國度的財產安全，保障公民經濟的快速發(fā)展和社會穩(wěn)固，增強電力建設施工安全監(jiān)理控制，有利于規(guī)范電力工程建設參與各方的安全生產行為，促使施工單位保證施工安全，從而實現(xiàn)電力工程投資效益的最大化。
1.1 實施安全節(jié)制是實現(xiàn)電力建設工程目的體系的須要
安全、高效是電力建設工程的主要目的，由于超高壓電力建設大多都在荒郊野外，施工條件龐雜，加之施工單位受經濟好處最大化的驅動，安全事故時有發(fā)生，因而必需加強施工安全的管理力氣。工程監(jiān)理單位是受建設單位委托，根據法律、法規(guī)、建筑工程承包合同和委托監(jiān)理合同，代表建設單位對工程承包單位在安全、質量、進度、投資等方面實施管理的，其職責就是對工程施工各個環(huán)節(jié)進行“把關”掌握，打消施工進程中呈現(xiàn)的安全隱患，防止或減少生產安全事故的產生,試驗變壓器 。
1.2 實施安全控制是實現(xiàn)電力工程投資效益最大化的須要
建設工程都有安全、質量、投資、進度四大目標,滾針軸承天津浦田. ，工程的投資、進度和質量這三個目的的把持與實現(xiàn)是和安全目標密不可分的。首先。工程質量與施工安全密不可分，質量隱患往往導致安全事故，而不安全因素又可能為質量事故埋下禍根，兩者相輔相成。其次，施工安全與工程進度和投資效益也關系緊密，進步建設工程施工安全請求，必需增長一些安全生產資金，從而增添工程總投資。
1.3 實行安全節(jié)制是晉升電力建設施工行業(yè)生產治理程度的須要
電力施工單位在施工安全生產中處于核心位置，由于施工單位尋求的是經濟效益最大化，因而不愿在安全生產上做文章、下工夫，安全生產觀念淡漠，安全生產義務制不健全，安全管理不到位，作業(yè)職員未經培訓或培訓不及格就上崗，生產過程中違章指揮、違章作業(yè)等問題時有產生，這些現(xiàn)象都給安全生產留下隱患。實施建設工程施工監(jiān)理安全控制，可以通過監(jiān)理工程師對建設工程施工單位進行督促檢討，促使施工單位改良勞動作業(yè)條件，進步安全技巧辦法，保證建設工程施工安全，從而晉升電力施工單位自身的安全生產管理程度。
2 電力建設工程中監(jiān)理安全控制的實施
安全監(jiān)理職員是既懂工程技巧、經濟、法律法規(guī)，也懂安全治理的專業(yè)人士，他們行使法律法規(guī)和監(jiān)理合同賦予的權力，對電力建設工程項目實行安全節(jié)制治理。在施工進程中，監(jiān)理職員通過各種安全掌握辦法和方式，對建設項目中的人、機、料、法、環(huán)及施工全進程進行安全監(jiān)控和評價，并采用法律、經濟、行政和技巧手腕，保證建設行動符合國度安全生產、勞動維護-法規(guī)和有關政策，禁止建設行動中的隨便性、盲目性和冒險性，有效地把電力建設工程安全掌握在容許的風險范疇以內。
2.1 規(guī)范監(jiān)理行動
(1)樹立和健全項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位的派出機構)的安全管理機構。總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理部安全控制第一義務人，其他成員分辨負責安全控制、質量監(jiān)理、技經監(jiān)理和信息檔案管理等，做到分工明白、團結協(xié)作、責任到人。
(2)制訂項目監(jiān)理部安全制度，落實安全義務。根據監(jiān)理計劃、工程安全目標和工程實際，制訂工程項目《安全監(jiān)理實施細則》，并聯(lián)合工程特色編寫相應的監(jiān)理安全管理制度(監(jiān)理人員安全崗位職責、監(jiān)理人員安全工作條例、安全監(jiān)視檢討制度、安全旁站制度、安全會議制度、安全培訓考察、安全賞罰制度等)，把安全控制納人單位和個人的工作績效考察范圍，從而規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為，把安全控制從過往的軟指標變成硬指標。
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