對監(jiān)理管理制度
在當下社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的對監(jiān)理管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
對監(jiān)理管理制度1
一、參加、監(jiān)督施工單位技術交底
1、監(jiān)理工程師應參加施工技術交底會議，監(jiān)督施工技術交底的全過程。重點應注意以下幾個問題：
1）交底的內容是否涵蓋了該分部、分項工程或關鍵工序的所有工作；2）是否詳細闡述了控制質量的依據(jù)、規(guī)定和標準要求；3）是否規(guī)定了施工工期或用時；
4）是否清楚地交代了安全注意事項和應急處置預案；
5）是否明確了該項工程的第一責任人、質量責任人、進度責任人、安全責任人。 6）是否準備了交底紀要（或技術交底書），交底雙方是否都在交底紀要（或技術交底書）上簽字確認。
2、監(jiān)理工程師應積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認真進行施工技術交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過程始終處于良好的.受控狀態(tài)。
3、如條件具備，監(jiān)理人員應監(jiān)督或審查施工單位對特種作業(yè)人員的技術交底工作。
二、監(jiān)理部內部技術交底
1、總監(jiān)應組織監(jiān)理部全體人員進行設計圖、技術標準和質量驗收標準、施工方案等技術交底。
2、技術交底主要內容：1）設計要求
2）應用的技術標準和質量驗收標準、規(guī)程等3）施工措施
4）監(jiān)理檢查、驗收應該注意的問題等
3、技術交底會議應認真記錄，其內容包括：時間、地點、出席人員、交底內容、登記情況等。形成會議文件并存檔。
對監(jiān)理管理制度2
一、安全教育培訓制度
1、總監(jiān)離工程師應對監(jiān)理人員進行安全意識、勞動紀律、專業(yè)技能的安全知識教育培訓；
2、按照培訓計劃選送有經驗和責任感事業(yè)心強的人員進行進修培訓，同時應結合施工特點經常對監(jiān)理人員進行針對性的安全教育，努力提高隊伍的整理素質，增強安全監(jiān)管能力。
3、監(jiān)理站根據(jù)學習制度要求每月組織有關監(jiān)理人員進行一次業(yè)務學習，時間不少于2h。
4、安全監(jiān)理工程師應根據(jù)工程進展及特點和項目機構要求，及時對監(jiān)理人員進行有關安全知識培訓和交底
二、安全技術管理制度
1、監(jiān)理站安全生產技術管理應逐步完成由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉變，即：實行規(guī)范化、程序化、標準化、科學化管理，不斷加強對安全技術管理工作的監(jiān)控把關和推進！
2、所有工程開工前都必須針對工程結構形式、施工工藝、施工機具、周邊環(huán)境和氣候等特點，要求施工單位編制相應的安全技術措施。對水下、水上作業(yè)、基坑支護、起重吊裝、模板工程、腳手架工程、大型機械設備拆裝、壓力容器工程、臨時用電工程、拆除工程及危險性較大的作業(yè)等，必須編制專項“施工組織設計（方案）”，經集團公司技術管理部門審核。對危險性較大的項目，要經五人以上的專家組論證同意后，報總監(jiān)理工程師審核批準，方可組織施工。
3、對危險性大、高溫期或冬（雨）季施工期長的工程，應獨立編制季節(jié)性“施工組織設計（方案），從防護上、技術上、管理上采取強化措施，以做好高溫炎熱季節(jié)的防暑降溫、防食品中毒工作，保證雨季施工的防雨防潮防雷電、防漏電及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作
4、監(jiān)督施工單位實行逐級安全技術交底制度
�、疟O(jiān)理站應督促施工單位在開工前將工程概況、施工方法和安全技術措施向工程負責人，有關技術、安全、質量等管理人員及施工從業(yè)人員進行交底。
�、泼總�分項工程施工前施工負責人應根據(jù)“施工組織設計（方案）”要求向施工作業(yè)班組進行書面安全技術交底，監(jiān)理工程師應參加施工單位組織的交底會。
⑶安全技術交底應履行簽字手續(xù)，交底內容全面、有針對性、可操作性強，交底應一式3~4份經專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后由交底人、接收人及項目管理機構安質部門和監(jiān)理分站分別存檔備查。
�、仁┕ぷ鳂I(yè)人員有權拒絕未經安全技術交底的工作內容。
�、墒┕ぷ鳂I(yè)人員必須嚴格依照交底的要求進行施工作業(yè)
⑹施工負責人、技術人員、安檢人員應檢查現(xiàn)場落實情況
�、吮O(jiān)理人員對方案和措施進行監(jiān)控，對未按要求落實的或違規(guī)、違章、違標作業(yè)應堅決制止，對不聽勸告的，應立即向分站長或總監(jiān)理工程師報告，采取暫停報驗等強制性措施予以制止。
5、施工單位必須嚴格按職業(yè)健康安全管理體系標準及當?shù)卣鞴懿块T的要求，建立健全各級安全技術檔案，安全技術資料必須齊全、清晰、真實、完整、有效，符合標準和規(guī)范要求。
6、監(jiān)理人員應認真審核各類安全技術資料，需現(xiàn)場核實的應及時到現(xiàn)場核實，嚴格按規(guī)范和有關把關簽認，同時應及時整理歸檔，嚴禁補簽漏簽或違規(guī)亂簽盲目簽字。
三、大型施工機械安全管理制度
1、進場大型施工機械（包括：混凝土運輸車及輸送泵、壓路機、平地機、裝載機、挖掘機、推土機、起重機、門式起重機、打樁機、發(fā)電機組、空壓機、鉆機、潛孔鉆機、混凝土立式拌和機、提梁機、運梁車、架橋機、造橋機（移動模架）、襯砌臺車等機械設備應當附有設備出廠時安全技術規(guī)范要求的設計文件，產品質量合格證明、安裝及使用維修說明；監(jiān)督檢驗證明等文件。施工單位應對作業(yè)人員進行崗前安全培訓和考試，并定期進行相關施工安全知識教育和培訓，形成記錄及臺賬
2、監(jiān)理站應督促施工單位在大型施工機械使用前進行自檢并做好記錄報監(jiān)理站審批，報項目管理機構備案
3、監(jiān)理站應督促施工單位建立大型機械設備安全管理制度和崗位安全責任制度，加強設備日常管理。安全管理制度應包括：設備安全操作規(guī)程（細則）；定期檢查制度；交接班制度、設備保養(yǎng)、檢修制度、安全教育制度、設備檔案管理制度。
4、大型施工機械的`作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經培訓考核合格后持特種設備作業(yè)人員操作證上崗
5、大型機械臨近營運線施工時要嚴格執(zhí)行“一機一人”的專職防護，“人隨機動”，來車時提前停止作業(yè)，現(xiàn)場設置警戒線的防護措施。
6、總監(jiān)理工程師應組織有關單位對現(xiàn)場使用的大型施工機械每月至少檢查一次，由施工單位整理形成記錄。大型施工機械應進行定期檢驗，未未定期檢驗或不合格的機械不得使用。
四、從業(yè)人員資格審查制度
監(jiān)理站應督促施工單位在開工前建立完善的施工組織機構，配齊相關人員；監(jiān)理工程師應審核以下內容：
1、施工企業(yè)資質、安全生產許可證等有關證件或批文，營運線上施工應有路局簽發(fā)的《營業(yè)線施工許可證》
2、施工單位施工組織機構框架圖及人員名單，外聘勞務人員應納入其班組管理。
3、安全質量專職檢查體系機構圖、人員名單及資質證書。
4、項目經理、總工、安全專職檢查人員、質量專職檢查人員的有關要求持證上崗的證書
5、各類特殊工種操作證和有關要求持證上崗人員的有效證件如：吊車司機、上下電梯司機。
6、對人員進行動態(tài)管理，施工人員中途變動時，應及時辦理報批手續(xù)，并經培訓教育考試合格方能上崗作業(yè)
五、安全重大方案審查制度
1、監(jiān)理站應督促施工單位嚴格執(zhí)行建設部有關《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》，對危險性較大的施工項目，如：隧道開挖、爆破作業(yè)、大型設備的起重吊裝、施工臨時用電、高空作業(yè)、深基坑開挖、大型支架、臨邊圍護工程、模架制梁、水上作業(yè)等應編制專項施工方案和專項安全技術措施，并經專家組論證通過。
2、危險性較大的施工方案、安全技術專項措施須經專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認后，報監(jiān)理站安全監(jiān)理工程師審核；并經總監(jiān)離工程師批準方可下發(fā)執(zhí)行。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師應督促施工單位逐級細化施工方案和措施，細化的施工方案措施必須針對性強，并具有可操作性。
4、經過審查批準的方案措施必須由施工單位的技術負責人組織逐級召開專題會進行交底，做到逐級交底簽認，責任到人。
5、監(jiān)理人員應參加施工單位召開的安全技術交底會議，并記入監(jiān)理日記，對未進行安全技術交底的，不得同意施工作業(yè)。
6、凡未達到以上要求的施工單位強行施工的，監(jiān)理人員必須里上報監(jiān)理站，由總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)暫停令，暫停該工程施工、檢查與驗收，并上報項目管理機構。
六、應急救援預案審查制度
1、監(jiān)理站應督促施工單位開工前編制生產安全事故應急救援預案，設立應急救援組織，配齊應急救援人員，配備不要的應急救援器材、設備和救援物資。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師對預案進行審核，現(xiàn)場實地查看清點確認救援人員、機具物資配備等有關事宜，確保落實到位。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師審查應急預案符合要求，簽認后報監(jiān)理站，經安全監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)理工程師批準備案。
4、監(jiān)理工程師經常檢查應急機具、物資是否完好齊全，存儲到位，督促施工單位組織應急救援和消防演練，確保應急救援時能熟練進行。
5、監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場應急救援的動態(tài)管理，根據(jù)工程的推進，適時要求施工單位進行方案或措施、救援物資的補充與完善。
七、安全檢查制度
一、定期檢查：
1、總監(jiān)離工程師應每季組織有關人員對安全、文明施工情況進行綜合檢查，檢查的主要內容：
�、偻鈽I(yè)檢查：對管段內施工現(xiàn)場、駐地進行全面檢查，特別是重點施工項目、關鍵工序、重要部位的現(xiàn)場控制、制度的落實、作業(yè)標準、文明施工等應對照要求檢查。
�、趦葮I(yè)檢查：重點檢查安全制度、措施、方案的落實情況，人員教育培訓、技術交底、文件學習傳達情況，內業(yè)資料整理是否完善等
2、安全監(jiān)理工程師每月至少一次組織有關人員對重點施工項目，關鍵工序重點抽查。
二、專項檢查：安全監(jiān)理工程師負責組織有關專項或季節(jié)性安全專項檢查，如用電安全、特種設備安全、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺風前后等；要對定期檢查存在的問題整改落實情況進行復查，對各監(jiān)理組（分站）現(xiàn)場安全監(jiān)控情況進行檢查。
三、日常巡查：專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應加強對管段內施工情況日常檢查、巡查、對重點部位、關鍵工序，危險性較大的分部、分項工程作業(yè)應現(xiàn)場把關，對定期和專項檢查發(fā)現(xiàn)及項目管理機構提出的問題，負責督促整改落實，及時反饋信息，并做好記錄。
八、安全例會制度
1、監(jiān)理站應建立由總監(jiān)理工程師主持每季度召開一次安全例會。主要內容：學習文件、安全工作開展情況，總結安全管理經驗，制定針對性措施、布置下階段安全工作重點。
2、總監(jiān)或副總監(jiān)每月主持召開施工單位分管安全領導、安質負責人、監(jiān)理組長（分站長）季有關人員參加的安全工作協(xié)調會、總結、分析、布置安全工作。
3、監(jiān)理站和各監(jiān)理組（分站）建立安全隱患問題數(shù)據(jù)庫臺賬，作為分析依據(jù)，落實整改閉合。
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一、經理辦公會議由經理主持召開，公司領導或各部門有關負責人參加；
二、經理辦公會的主要任務和內容：
公司領導及各部門交流工作情況，分析工作形勢，安排一個階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監(jiān)理項目需要解決的重要問題；討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項，以及經理認為需要召開經理辦公會研究解決的問題；
三、經理辦公會議事規(guī)程：
（一）經理辦公會議題由辦公室負責收集、匯總，并報經理確定。各部門需提交經理辦公會研究討論的議題，應在會前二天以書面材料送公司辦公室；
�。ǘ┕绢I導在職權范圍內可以解決的問題，各部門之間能夠自行協(xié)調解決的問題，一般不提交經理辦公會討論；
（三）凡需提交經理辦公會研究的議題，議題提交部門必須事先在調查研究的基礎上做好充分準備，為會議提供準確、可靠的決策依據(jù)。對需要會議做出決定的.問題，議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見；
（四）參會人員不準私自錄音及整理會議記錄，不準隨意傳播和擴散領導同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達報道時，必須報經理批準；
四、公司辦公室負責經理辦公會的召集和組織工作，辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀要；
五、會議決定的事項以會議紀要為準。會議紀要為正式文件，有關部門應認真貫徹執(zhí)行。會議紀要由主持會議的公司領導簽發(fā)，其他領導會簽。
六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關單位和部門，并加強督查督辦工作，及時將落實情況向公司領導匯報；
七、經理辦公會議一般每月召開一次，也可根據(jù)工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關參會人員。
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一、公司財務由總經理直接主管，一切費用支出實行總經理一支筆簽字有效，若無總經理簽字，一切費用由經手人自行負責。
二、出納帳務要做到日清、月結，嚴格執(zhí)行國家有關財務制度，并于當月末做好資金盤存表，報總經理一份。
三、會計要做到帳務清楚，帳賬相符，嚴格執(zhí)行會計法和國家相關制度，準確及時做好會計報表。
四、各種費用的報銷必須做到票據(jù)合法、有效，簽字完善（即須有經手人、證明人或驗收人、審核人），填寫規(guī)范，否則財務人員有權拒絕報銷。
五、報銷單據(jù)的填寫：
1、出差交通費、住宿費、會務費、伙食補貼等，填寫紅色差旅費報銷單。
2、上述以外的發(fā)票，填寫黑色費用報銷單。
3、單據(jù)填寫要求字跡清楚，一律用鋼筆或簽字筆，圓珠筆填寫無效。
六、因公借款，應于事后七日內到財務部報銷，不得拖欠，并堅持前帳不清，后帳不借原則。
七、轉帳支票借出必須登記，經手人簽字，事后當天持發(fā)票到財務部結帳，特殊情況不得超過三天。
八、各分部監(jiān)理費現(xiàn)金收入，務必當月到財務部完善相關手續(xù)。
九、希公司全體員工嚴格遵守本制度的.規(guī)定，配合公司財務部門做好公司財務管理工作。
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1. 項目交底 總監(jiān)正式到崗前，生產部對總監(jiān)進行項目交底，并簽署《項目總監(jiān)工作責任書》，對項目工作要求明確交底。目的是項目開始前即樹立責任感。
2. 總監(jiān)項目管理要求
1） 項目機構組建后，總監(jiān)應根據(jù)項目特點、人員配置、合同要求等，結合公司和業(yè)主各類管理要求，制定《項目監(jiān)理部辦公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自覺實施。
2） 明確制定《監(jiān)理會議制度》，包括時間地點、參會人員要求、違章處罰條款等，形成有效管理模式。
3） 針對本項目特點制定《旁站巡視監(jiān)理管理制度》、《經濟技術簽證管理制度》等一系列規(guī)章制度、組織內部教育并落實實施。
4） 總監(jiān)必須進行項目巡視檢查，并填寫《總監(jiān)巡視表》，目的是促進總監(jiān)現(xiàn)場巡視檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
5） 總監(jiān)每兩月必須填寫《業(yè)主回訪表》，增加總監(jiān)和業(yè)主溝通頻次，促使服務滿意度提高，也為合同順利履行打下基礎。
6） 其他廉政制度等實施見附后。
3．公司管理制度的實施
1.總監(jiān)必須每周上報工作計劃，詳細填寫每周工作行程，各項目重點工作和主要工作安排，（包括對所有項目實施）。其他各類生產部要求報表申報工作、加大督促力度執(zhí)行。
2. 信息化管理要求 開通信息化項目，必須按期申報，見附件有相關制度，否則對總監(jiān)進行罰款，每延期一天50元處罰。
3. 定期回訪制度 定期回訪業(yè)主，每月兩次以上了解總監(jiān)及監(jiān)理部工作狀態(tài)。
監(jiān)理人員日常管理制度
1、監(jiān)理人員每天必須按規(guī)定時間上、下班，堅守工作崗位。
2、應注意個人形象，說話文明，相互尊重，以禮待人。
3、工地現(xiàn)場檢查巡視必須隨身攜帶檢查工具，巡視檢查完畢必須進行各項書面記錄。
4、所報檢查項目，要認真檢查，檢查方法按質量檢驗評定標準要求執(zhí)行，不得缺項和漏項檢查，必須每日清點簽署當天資料。
5、注重學習并熟悉有關的技術標準、規(guī)范、合同文件、設計圖紙及工作崗位職責與管理制度，不斷提高業(yè)務技術水平；監(jiān)理過程中對下發(fā)的文件要認真領會，及時貫徹落實到位；服從領導安排，認真干好本職工作。
6、隱蔽工程、關鍵控制點或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經批準不得擅自離開現(xiàn)場。
7、上級各有關部門檢查工地施工情況時，監(jiān)理人員必須主動配合檢查，介紹情況，接受詢問，不得找任何理由回避。
監(jiān)理人員工作制度
所有監(jiān)理人員，必須熟悉本人所從事專業(yè)的相關設計施工圖、技術規(guī)范、試驗檢測規(guī)程及工程質量驗收評定標準，熟知各項監(jiān)理細則，掌握現(xiàn)場施工情況，所有工序必須經檢查合格認可后方能進入下道工序施工；
對鋼筋混凝土工程等重要分部分項，強度必須符合相關要求，才能允許進入下道工序施工，保證每項工程質量達到規(guī)定的標準。
�。ㄒ唬┈F(xiàn)場監(jiān)理工作
1、現(xiàn)場監(jiān)理每天必須到現(xiàn)場檢查施工情況，了解施工動態(tài)，管控施工質量、安全。
2、攜帶必要檢查工具，親自動手量測，對每道工序必須認真仔細實測、檢查。
3、監(jiān)理必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，每道工序必須經檢查合格，同時簽認相關施工資料后方可進入下道工序施工。
4、隱蔽工程、關鍵控制點或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經批準不得擅自離開現(xiàn)場。上級各有關部門檢查施工現(xiàn)場時，監(jiān)理必須到場配合，積極主動接受詢問。
5、連續(xù)施工時，監(jiān)理采取輪班制監(jiān)督管理施工，做好交接班記錄，如有遺留及存在的問題要交待清楚，接班監(jiān)理人員繼續(xù)跟蹤落實，直至合格。返工處理的工程以施工整改過程監(jiān)督為主，直至整個工程驗收合格為止。
6、各施工工序，監(jiān)理必須要求施工單位按規(guī)定報檢，未報檢的工序，不得進行下道工序施工，檢查合格后，方可進入下道工序施工。
7、對一般質量缺陷能夠處理的，處理完成后要向上級主管部門及負責人報告，出現(xiàn)重大質量及安全事故必須按照規(guī)定及時上報上級主管部門及負責人反映情況，同時做好記錄，督促承包人保護好事故現(xiàn)場，協(xié)助承包人組織搶險工作，將事故的損失減少到最低。
8、對關鍵工序和主要工程的重要部位必須進行旁站，如有漏崗現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次對直接責任監(jiān)理人員處以100元的罰款。如出現(xiàn)兩次漏崗現(xiàn)象的監(jiān)理人員，第二次處罰200元，如第三次發(fā)現(xiàn)立即清退出場。若因此造成重大質量或安全事故的，將按有關規(guī)定從嚴處罰。
�。ǘ┮娮C取樣試驗監(jiān)理
1、所有工程進場使用的原材料、半成品、成品，必須嚴格按照規(guī)范與抽檢頻率要求進行取樣抽檢，各項技術指標檢測合格后，方可通知有關單位使用，否則，不得使用并清除出場，或按規(guī)定降級使用。
2、標準試驗、平行試驗要嚴格按照技術規(guī)范要求實施。
3、巡視檢查對必須注意進場砂、石及水泥等各項材料，，如有變化要及時取樣檢測，合格后方可使用。
4、樁基混凝土及鋼筋混凝土工程等，必須按照技術規(guī)范與抽檢頻率要求及芯片植入要求制取試件，檢測強度指標。
5、監(jiān)理抽檢頻率必須大于或等于規(guī)定要求，抽檢覆蓋面達到工程部位的100%；包括市政施工，壓實度檢測每層必須按規(guī)定頻率進行抽檢，并做好資料的整理及簽認工作。
6、各項工程材料、半成品、成品的試驗見證檢測，必須建立試驗檢測臺帳，不得漏項。
7、對試驗儀器要經常性保養(yǎng)，同時要按照規(guī)定的時間進行檢測和標定，損壞的要及時維修，重新標定后方可投入使用。
�。ㄈy量
1、所有工程高程點等各類控制點必須復測，經計算測量精度滿足規(guī)范要求后方可使用。
2、對重要部位定位放線、坐標及高程必須復測計算，符合設計及規(guī)范精度要求后，方可進入下道工序施工。
3、施工過程中，對用于重要工程部位的坐標、高程控制點要定期進行復測，檢查是否可以繼續(xù)使用。
4、要督促承包人使用經有相應資質單位校核、標定的測量儀器，防止儀器誤差導致工程放樣錯誤。
監(jiān)理日志制度
監(jiān)理日志是監(jiān)理人員的第一手極其重要材料，監(jiān)理人員有責任完成每天工作記錄。監(jiān)理日志反映監(jiān)理人員每天工作時間、工作內容、工作質量，因此，要求每位監(jiān)理人員每天詳細記錄，同時要做到以下幾點要求：
1、每日必記，每事必記，不允許漏記或隔天、斷續(xù)記錄，應連續(xù)反映監(jiān)理工作情況。
2、監(jiān)理工作日志要做到當天完成，不得事后作“回憶錄”。
3、隱蔽工程、關鍵控制點或重要工程部位監(jiān)理旁站記錄要完整、齊全，數(shù)據(jù)記錄準確真實，不得弄虛作假。
4、與業(yè)主代表或跟蹤審計驗收工程數(shù)量，進場材料與機械設備同樣要記錄清楚，數(shù)據(jù)準確，以備核查。
5、施工中存在問題，當天處理完成并達到質量標準要求的，要有從“事發(fā)、原因、處理方案、整改、驗收合格”等系統(tǒng)記錄；對當天不能處理完成的，隔日或隔斷日期處理完成的，在此過程中，要有跟蹤處理記錄過程，經驗收合格后，要有最終結果記錄。
6、不得記錄與監(jiān)理工作無關的內容。
7、監(jiān)理人員每天應按照規(guī)定記錄監(jiān)理日志，沒有按照規(guī)定記錄監(jiān)理日志的，每人每天處罰20元。
8、其它內容填寫表格應按本項目工程監(jiān)理表格執(zhí)行。
監(jiān)理人員資料完善制度
每位監(jiān)理人員除完成現(xiàn)場巡查、旁站、抽檢工作之外，必須同時按規(guī)定的頻率完成監(jiān)理核驗資料，原則上：誰監(jiān)理、誰負責，誰完成、誰整理，做到與施工同步進行，這是監(jiān)理本職工作之一。
1、監(jiān)理核檢資料在抽檢核驗工作完成之后，必須及時完善抽檢核驗資料，不得滯后施工工程，避免事后補資料。
2、監(jiān)理抽檢資料要完整齊全、真實可靠，特別是隱蔽工程、關鍵控制點或重要工程部位，做到及時準確。
3、監(jiān)理資料用語要規(guī)范、準確，簽名要及時完整。對各類專項檢查時指出的存在問題，要及時整改、完善。
4、監(jiān)理核驗資料關系到材料見證取樣、測量復核、現(xiàn)場查勘和各類施工情況，各專業(yè)監(jiān)理人員要互相配合，及時相互提醒督促提供，不得擱置、互相推諉、拖延。
5、各專業(yè)監(jiān)理人員要熟悉設計施工圖，技術規(guī)范，以及工程質量驗收評定標準，項目監(jiān)理規(guī)劃及細則，所有人員必須能夠獨自熟練完成監(jiān)理核驗資料工作。
6、資料的交接：當有監(jiān)理人員工作變動時，交接資料要認真核查其完整性及簽字情況，做好交接記錄并簽字；如接手人員不認真核查而出現(xiàn)資料不完整的，由接手人員負責完成。
計算機使用管理制度
1、項目現(xiàn)場配備的計算機為辦公設備，上班時間不準打游戲，不準上網聊天和放音樂；自備筆記本電腦上班時間不準打游戲、上網聊天和娛樂。
2、不準安裝和使用黑客軟件；
3、不準隨意打開不明來歷郵件和網址；
4、不準隨意下載與工作無關的軟件；
5、計算機本著誰使用誰管理的原則：每臺計算機均設開機密碼，主管人員不得把密碼告訴他人，如確需使用的，電腦主管人員開機后再使用；
6、由于主管人員不負責任，使計算機系統(tǒng)遭到破壞的，維修費用均由主管人員支付。對工作造成嚴重影響的，將給予行政處罰；
7、必須按公司及各區(qū)域質安監(jiān)主管部門要求及時上傳規(guī)定的文件資料，拖期扣罰項目負責人每天50元。
8、所有人員要自覺遵守互聯(lián)網使用的有關規(guī)定，否則后果自負。
員工勞動紀律管理制度補充條款
1、所有員工要自覺遵守監(jiān)理部制定的作息制度，按時上下班, 凡無故遲到早退處以日工資30%的罰款，一個月內遲到5次的清除出場。
2、所有員工有事、有病不能上班的，必須以請假單的形式親自向總監(jiān)或主管領導請假核準、報送公司，經生產、人事部門批準后方可離開。
3、監(jiān)理人員在工作期間若有事需要離開，必須向主管領導請假，不得擅自離開。
4、在工作中，員工必須堅守工作崗位，不得串崗、脫崗，不準高聲喧嘩，不準聚眾閑談，不準把與本職工作無關的東西帶進工作場所，嚴禁做與工作無關的事。
5、公司員工上班期間要穿戴整齊，一律不準穿拖鞋、背心、短褲，違者一次罰款100元，并責令其立即更正。進入施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員必須戴安全帽。
6、嚴禁在宿舍區(qū)域內吐痰、亂扔雜物等不文明行為。
7、宿舍衛(wèi)生必須每天打掃，并保持清潔，定期檢查宿舍消防設施。
8、工作期間員工必須聽從指揮，服從分配，完成好本職工作。
9、員工要愛護公共財物，凡無故損壞財物的，要照價賠償。并根據(jù)情節(jié)處以50-100元罰款。對故意損壞公司設備、設施的，除包賠全部損失外，并處以1000元以上罰款，情節(jié)嚴重者，予以開除。
10、嚴禁酗酒。
11、集體住宿者，如夜不歸宿，必須提前向負責人請假告知去向，不得擅自在外留宿，一經發(fā)現(xiàn)第一次罰款200元，第二次罰款500元，屢教不改的予以開除。
12、監(jiān)理人員之間要和睦相處，不得惡語相向、打架斗毆，不得挾私報復影響工作，否則，參與打架斗毆的人員每人處以罰款500元，直至開除。
監(jiān)理安全管理制度
一、目的：安全施工，預防為主。
二、責任分工：
1、項目總監(jiān)：全面負責工程安全監(jiān)理工作；
2、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）：負責本人工作范圍內的`安全監(jiān)理工作；
3、安全監(jiān)理工作，人人有責。
三、安全生產保證體系檢查：
1、施工單位的安全保證組織機構；
2、安全生產保證計劃（安全技術措施計劃）；
3、專項安全施工方案；
4、安全規(guī)章制度；
5、安全技術交底；
6、培訓上崗情況；
7、項目總監(jiān)主持檢查工作，專業(yè)監(jiān)理工程師配合檢查；
8、需要業(yè)主配合時，必須通知業(yè)主參加；
9、開工報告批準前，完成檢查工作；
10、檢查記錄必須項目總監(jiān)簽字。
四、安全監(jiān)理預防重點：
1、人員安全；
2、支撐系統(tǒng)的安全；腳手架的安全；
3、用電安全；
4、防火；防毒；防爆炸。
五、安全預控監(jiān)理工作：
1、對安全生產保證體系進行預控；
2、對安全監(jiān)理預防重點進行預控；
3、預控函件事前發(fā)出；
4、填寫預控函件跟蹤記錄。
六、重點安全驗收檢查：
1、深基坑支護驗收記錄；
2、其他需安全驗收的設備、設施的驗收記錄；
3、項目總監(jiān)負責組織對施工單位驗收情況的檢查；
4、填寫檢查記錄表；
5、對存在的問題，發(fā)出整改通知；
6、跟蹤落實整改情況。
七、安全生產旁站監(jiān)理：
1、基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；
2、大型機械設備（塔吊、施工電梯、井架、樁機等）的安裝與拆除；
3、高支模施工、模板支撐體系的安裝與拆除；
4、大模板的吊裝、堆放；
5、腳手架安裝與拆除；
6、高處作業(yè)安全防護措施、安全裝備；
7、焊接工程安全保證措施；
8、其他工程：爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測試等。
八、巡視安全檢查：發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的，可能引發(fā)重大事故的，應立即向項目總監(jiān)報告，由項目總監(jiān)采取應急措施，并迅速發(fā)出整改通知。
九、定期、定點安全檢查：
1、每月定期組織安全文明施工檢查；
2、項目總監(jiān)負責組織安全檢查工作；
3、需要業(yè)主配合時，必須通知業(yè)主參加；
4、對存在問題通報業(yè)主、各參建單位，及時發(fā)出整改通知；
5、跟蹤落實整改情況,對兩次整改未達到要求的，須簽發(fā)停工令。
十、重大問題及時報告：
1、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)活動時，應將情況上報業(yè)主和政府有關主管部門；
2、凡上報政府主管部門事項，應同時報告工程部、公司。
十一、安全事故處理：
1、事故發(fā)生后，對其影響范圍發(fā)出停工指令；
2、停工指令報業(yè)主；
3、發(fā)出監(jiān)理通知，督促施工單位采取緊急措施，防止事態(tài)擴大，并督促施工單位上報；
4、四十八小時內寫出事故分析報告，報工程部、公司；
5、協(xié)助政府有關部門的事故調查工作。
監(jiān)理人員廉政建設制度
為了保障監(jiān)理工作正常進行，監(jiān)理人員必須做到廉潔自律、遵紀守法，樹立良好監(jiān)理形象，鑄就賽華良好監(jiān)理隊伍，要求各位監(jiān)理人員必須做到以下幾點要求：
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策、法律、法規(guī)，不得以任何形式損害業(yè)主和承包人的利益。
2、監(jiān)理人員與施工單位之間不允許發(fā)生任何經濟往來，嚴禁利用職務之便索、拿、卡、要，刁難施工單位。
3、監(jiān)理人員嚴禁利用職務之便推銷工程材料、介紹施工隊伍及親朋、好友到施工單位工作和承包工程。
4、嚴禁參與各種形式的賭博活動，尤其不能參與施工單位賭博活動，變相接受施工單位錢物等。
5、不得利用職務之便接受承包人的邀請到營業(yè)性的歌舞廳、桑拿洗浴等高消費娛樂場所活動。
6、嚴禁參與各類色情活動，一經發(fā)現(xiàn)，予以行政處分或開除處理。
7、在質量管理、計量和工程變更管理工作弄虛作假的行為，經發(fā)現(xiàn)將對直接責任監(jiān)理人員進行撤換或清退，并處以300～500元的罰款。
8、對借職務之便違規(guī)向承包人介紹分包隊伍及親友工作、推銷原材料的行為，經發(fā)現(xiàn)將直接責任監(jiān)理人員進行撤換或清退并處以500～1000元罰款，并將其介紹的分包隊伍或推銷的原材料清除出場。
9、監(jiān)理人員不得以辦生日酒筵等名義變相收受施工單位的禮物、禮金，經發(fā)現(xiàn)立即清退出場。
對監(jiān)理管理制度6
第一章總則
1.1目的
為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責和工作流程，進而提高質量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依據(jù)
本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關管理制度編制。
1.3適用范圍
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。
第二章建設單位與監(jiān)理單位的職責劃分
2.1建設單位的職責
�。�1）負責協(xié)調開、竣工政府手續(xù)的辦理。
�。�2）負責選定施工單位及材料供應商。
�。�3）負責將施工圖紙、設計變更下發(fā)到承包商，負責與設計單位的聯(lián)系。
�。�4）負責對施工組織設計、深化圖紙的`最終審批。
�。�5）負責向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。
�。�6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。
�。�7）負責對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終
對監(jiān)理管理制度7
一、分公司管理職責
分公司按照建設職責分工,做好鐵塔建設現(xiàn)場管理,安排隨工,做好鐵塔施工的安全管理及施工驗收工作。
1、按照國家法律法規(guī)、集團公司和省公司的相關規(guī)定制定本分公司的《安全生產管理規(guī)定實施細則》,要求強調領導責任制度,細化分工,明確工作流程,強化監(jiān)管力度,落實安全生產的具體工作內容。針對不同級別的事故,制定應急處理機制和具體措施。
2、分公司定期組織項目經理進行鐵塔施工、生產的管理培訓。
3、分公司需做好基站鐵塔選點工作,確保鐵塔基礎地質結構穩(wěn)定,保證鐵塔有足夠的`倒桿距離。
4、分公司需對鐵塔建設方案進行現(xiàn)場審核,安排隨工對鐵塔建設現(xiàn)場進行管理,并定期抽查安全生產情況,對監(jiān)理上報的實施進度報告進行分析和評估。
5、分公司需做好鐵塔建設現(xiàn)場驗收工作,并保存相關資料。
二、監(jiān)理單位管理職責
監(jiān)理單位依照項目設計文件做好鐵塔建設實施全流程的監(jiān)管工作,做好工程質量現(xiàn)場檢查和驗收,并保存相關資料,及時上報情況。
1、監(jiān)理單位需把好隨工關。對鐵塔建設中的隱蔽工程及關鍵控制點做好隨工記錄,保存好施工現(xiàn)場照片及相關資料,并及時上報實施情況。
2、監(jiān)理單位應定期對在建工程進行質量檢查,認真履行監(jiān)理安全責任,及時發(fā)現(xiàn)施工問題以及安全隱患,找出解決方法及應對措施,做好施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患,督促施工企業(yè)立即整改;情況嚴重的,應及時要求施工單位停工整改,并報告建設單位等。力爭做到“安全第一,預防為主”。
3、嚴把驗收關,對所有鐵塔進行逐點單站站驗收,保證鐵塔質量符合設計要求,確�；景踩\行。
對監(jiān)理管理制度8
為了搞好監(jiān)理文件及資料的.日常管理工作，使其納入標準化、規(guī)范化，系統(tǒng)化的軌道，結合本工程項目實際情況，公司制定了'施工階段資料管理制度'期，要求監(jiān)理部按本實施細則執(zhí)行：
�。ㄒ唬┍O(jiān)理文件及資料按照綜合文件類、圖紙類，質檢資料類，進度控制文件類，計量支付類，施工原始記錄類進行分合同、分類歸檔。
�。ǘ┚C合文件類按照竣工驗收文件、月報及工程總結、監(jiān)理及承包合同、變更設計文件、一般文件類歸檔。
1、竣工驗收文件包括竣工驗收鑒定書、竣工驗收報告、交工驗收申請、批準文件。
2、月報及工程總結包括月形象進度報表，監(jiān)理月報，年中、終及最終工程總結報告。
3、監(jiān)理及承包合同包括監(jiān)理服務協(xié)議書、各合同段承包合同以及補充協(xié)議書。
4、變更設計文件類包括變更會議紀要、工程變更設計申請表、變更令，應分合同按順序歸檔。
5、一般文件類包括業(yè)主、承包人來文，監(jiān)理辦下發(fā)通知、工作指令，監(jiān)理會議紀要，監(jiān)理規(guī)劃及實施細則以及其他文件類。業(yè)主、承包人來文按收文時間分類歸檔，監(jiān)理部下發(fā)通知、上報文件按成文時間單獨歸檔；會議紀要及工作指令分合同按時間順序分別歸檔；監(jiān)理規(guī)劃及實施細則單獨歸檔。
（三）圖紙類包括設計及施工圖紙、變更設計圖紙。圖紙類分合同按路線、路基、路面、橋涵、防護、斷面圖、變更設計圖順序分別歸檔，其中變更設計圖按下發(fā)的時間順序排列。
（四）質檢資料類按試驗檢測報告、測量資料、現(xiàn)場質檢資料、質量文件類歸檔：
1、試驗檢測報告包括各種原材料試驗報告、砼及砂漿配合比試驗報告、砼及砂漿強度試驗報告、擊實試驗報告、壓實度試驗報告、穩(wěn)定土強度試驗報告、水泥劑量試驗報告、油石比試驗報告、篩分試驗報告、其他各種試驗報告、外購材料（產品）合格證書。試驗檢測報告應分類、分合同按工程單位劃分分類歸檔。
2、測量資料類包括導線、水準復測成果表、施工測量放樣單、各項工程高程測量結果、線路測量結果、測量原始紀錄。導線、水準復測成果表單獨成冊，施工測量放樣單、高程、線位、原始記錄分合同按照工程單位劃分分類歸檔。
3、現(xiàn)場質檢資料包括分項開工報告、檢驗申請單、質檢表及檢測結果、質量檢驗評定表、中間交工證書分合同按工程單位劃分依據(jù)分項開工、檢驗申請、質檢表、質量檢驗評定表、中間交工證書順序分類歸檔。
4、質量文件類包括質量事故處理報告、停工、復工令分合同分類歸檔。
5、試驗資料類由試驗專業(yè)工程師統(tǒng)一收集整理歸檔，測量資料類由測量專業(yè)工程師統(tǒng)一收集整理歸檔，質檢資料由各合同組長統(tǒng)一收集整理歸檔，質量文件類由綜合組統(tǒng)一收集整理歸檔。
�。ㄎ澹┻M度控制文件類包括總進度圖（表）、計劃、批準文件，分期進度圖（表）、（月、季、年）計劃、批準文件，開工令，開工報告，施工組織設計，有關進度的往來文件。分合同依時間順序分類歸檔。
�。┯嬃恐Ц额惏ㄖ衅谟嬃恐Ц蹲C書、計量支付報表、中間計量表、質檢資料、開工預付款支付證書、材料預付款支付證書、終期支付證書及附件資料，分合同依時間先后順序分類歸檔。
�。ㄆ撸┦┕ぴ加涗涱惏ūO(jiān)理日志、天氣、溫度及自然災害等記錄、施工照片集、其他各種原始記錄，分合同段分類歸檔，其中監(jiān)理日志由各監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員填寫。
�。ò耍┧斜O(jiān)理文件及資料除試驗、測量、質檢類外統(tǒng)一由綜合組收集整理歸檔。
�。ň牛┧型鶃砦募仨氂删C合組做好收發(fā)文記錄。
�。ㄊ┧形募斜仨毥⑽募鍐文夸�，后附備考表。
�。ㄊ唬┧斜４嫖募仨毲逦瓌t上保存原件。
�。ㄊ┙⑽募嗈k制度及登記請單。
（十三）所有文檔由綜合組在微機上做好文件索引并保存。
�。ㄊ模┠杲K由綜合組對本年度所有文件進行清查、登記、整理。
�。ㄊ澹┕こ探Y束按業(yè)主竣工文件編制辦法對監(jiān)理文件進行歸檔、上報。
對監(jiān)理管理制度9
為有效控制普陀區(qū)朱家尖車客渡碼頭工程施工階段的環(huán)境影響，全過程監(jiān)控建設中的環(huán)境問題，特制定本工作制度。
施工監(jiān)理環(huán)保工作制度主要包括以下方面：
一、文件審核、審批制度
工程開工前，由負責工程環(huán)境保護監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師審查承包人報送的施工組織設計中的環(huán)境保護內容和施工場地、施工營地、取棄土場等的設置方案，以及專項環(huán)境保護措施方案（如重要污染源防護處理、環(huán)境保護措施等）等，提出審核意見。對于工程施工中的設計變更，監(jiān)理工程師應對設計變更帶來的環(huán)境問題做出判斷，并建議業(yè)主考慮由于設計變更引起的工程環(huán)境影響變化及環(huán)境保護措施的.調整問題，發(fā)生重大變更時應提醒業(yè)主進行環(huán)評和水保相關報告（方案）的修編和報批。
二、工作記錄制度
施工環(huán)境保護監(jiān)理記錄是信息匯總的重要渠道，是監(jiān)理工程師做出決定的重要基礎資料，其內容主要有：
�。�1）會議記錄。如第一次工地會議，工地會議（監(jiān)理例會）、工地協(xié)調及其它非例會會議記錄等相關的環(huán)保內容，專門的環(huán)保工地會議。
（2）監(jiān)理日記。應記錄巡視檢查中的相關環(huán)保情況，作出的重大決定，對承包人的環(huán)境保護指示，發(fā)生的污染糾紛及解決的可能辦法，與工程質量和工程進度相關的環(huán)境問題。
�。�3）環(huán)境監(jiān)理月報。根據(jù)工程的進展情況，對環(huán)保狀況及存在問題每月以報告書的形式向業(yè)主報告并備案。
（4）氣象及災害記錄。關鍵記錄不同氣象條件和災害氣象下的工程環(huán)境問題。
�。�5）質量記錄。如采樣、監(jiān)測、檢驗結果分析與評價記錄。
（6）承包人的有關環(huán)境保護報告或請示，正式例行報告、報表、各種正式函件、口頭承諾等。
�。�7）交、竣工文件。包括施工過程中的分項、分部工程的交工驗收環(huán)保記錄和竣工驗收環(huán)保記錄兩部分，應詳細記錄環(huán)保檢查、質量監(jiān)測、影響評定及驗收資料各方面內容。
負責環(huán)境保護工作的監(jiān)理工程師，每天應根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的工作記錄，匯總主要環(huán)境問題及產生原因、環(huán)境問題的責任單位及監(jiān)理工程師處理意見，以及相關的環(huán)境監(jiān)測分析資料，形成專業(yè)環(huán)境監(jiān)理日記。
三、報告制度
環(huán)境保護監(jiān)理報告是工程建設中環(huán)境保護工作的一項重要內容。環(huán)境保護監(jiān)理報告納入工程監(jiān)理報告體系，可根據(jù)需要單獨編制，在相關總結報告中包括環(huán)境保護監(jiān)理的內容。
四、會議制度
環(huán)境保護監(jiān)理會議納入工程監(jiān)理會議中召開。如第一次工地會議，工地會議（監(jiān)理例會）、工地協(xié)調及其它非例會會議，必要時召開專門的環(huán)保工作會議。在會議期間，承包人對近一段時間的環(huán)境保護工作進行回顧性總結，負責環(huán)境保護工作的監(jiān)理工程師對近一段時間的環(huán)境保護工作進行全面評議，肯定工作中的成績，提出存在的問題及整改要求。每次會議都應形成會議紀要。
五、函件來往制度
監(jiān)理工程師在現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題，應以環(huán)境保護監(jiān)理通知單形式，通知承包人需要采取的糾正或處理措施。監(jiān)理工程師對承包人某些方面的規(guī)定或要求，必須通過書面形式通知。情況緊急需口頭通知時，隨后必須以書面函件形式予以確認。同樣，承包人對環(huán)境問題處理結果的答復以及其它方面的問題，也應致函監(jiān)理工程師。
六、人員培訓制度
對監(jiān)理工程師必須進行培訓，持證上崗，并定期進行環(huán)境保護業(yè)務培訓和經驗交流。
對監(jiān)理管理制度10
小流域水土流失綜治工程現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法
1. 監(jiān)理部人員管理
1.1監(jiān)理部進駐現(xiàn)場工作前七天應將監(jiān)理部組成人員的組織架構、資歷、工作職責、擬為本工程服務的時間上報甲方。甲方于七天內給予書面答復。如甲方項目部對監(jiān)理部的工作人員有調整、更換意見,監(jiān)理部必須于七天內將調整、更換的名單再報給甲方項目部;
1.2隨著工程形象進度不同,監(jiān)理部需要調整工作人員時,應于七天前將調換、增加、減少的人選報給甲方項目部,新進監(jiān)理部的工作人員其資歷必須經過甲方項目部審批;
1.3監(jiān)理單位不許隨便更換總監(jiān),如因特殊原因需更換監(jiān)理部總監(jiān)理工程師,必須提前七天將替補人員的資歷報給甲方項目部審批。未經審批的人員不得進入監(jiān)理部工作,原總監(jiān)理工程師不得離崗;
1.4所有監(jiān)理部工作人員必須每天到監(jiān)理部上班,不得兼任其它項目職務�？偙O(jiān)理工程師離崗時間在一天以內的,應向甲方項目部請假;離崗兩天以上的,應甲方領導請假,經同意后上報請假條; 如出現(xiàn)未經請假或請假未批情況項目將給予監(jiān)理部罰款處罰。
1.5甲方項目部有權對監(jiān)理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告,直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位對其進行撤換。對總監(jiān)理工程師的警告或撤換指令由甲方項目經理向監(jiān)理單位提出;其他工作人員的警告或撤換指令由甲方項目部向監(jiān)理部提出,抄送甲方工程部管理部。甲方項目部人員認為總監(jiān)理工程師未盡職或不稱職的,可向項目部經理提反映。
2. 監(jiān)理部作息時間與值班
2.1監(jiān)理部的工作日作息時間應與施工單位項目部保持一致,在工作日工作時間以外應根據(jù)工程施工情況安排工作。晚間必須有人值班;
2.2甲方項目部需要在休息日安排工作的,監(jiān)理部必須安排人員加班,加班人數(shù)可適當減少,但不得影響正常工作,休息日未安排工作的,監(jiān)理部應安排人員值班。
3. 監(jiān)理單位的內業(yè)管理要求
3.1監(jiān)理部必須做好監(jiān)理日志,對日常工作作詳細記錄;
3.2監(jiān)理部辦公場所應保持整潔,監(jiān)理規(guī)劃和實施細則要點、工程形象進度、現(xiàn)場平面布置等資料要求上墻。監(jiān)理部應配備一套工程規(guī)范及相關圖集、工程檢測工具等;
3.3施工單位報給監(jiān)理單位要求審核、審批的技術資料、工程款、簽證等,監(jiān)理部的審核、審批期限原則上不得超過七天。超過七天而無合理理由的,施工單位可以向甲方項目部反映;
3.4監(jiān)理部應設有專人跟蹤檢查施工單位技術資料,以使技術資料的整理與工程進度同步。工程竣工后,應督促施工單位及時提交技術資料,經審核后,由施工單位向甲方項目部移交;
3.5監(jiān)理單位應參加我公司組織的圖紙會審和技術交底會議,對圖紙和工藝中存在的問題通過甲方向設計單位建議;
3.6監(jiān)理部要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的施工組織設計(技術方案)進行審查,并將意見書面報給甲方項目部;
3.7監(jiān)理部應參加單位工程竣工驗收,按照株洲市竣工驗收及備案工作等有關規(guī)定,完成所有工程資料的收集整理及驗收,協(xié)助甲方完成竣工資料的預驗收工作;
3.8監(jiān)理部每月 25 日前向甲方項目部報送一份上月的監(jiān)理工作月報。監(jiān)理月報的內容應符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。
4. 監(jiān)理單位對施工單位的管理
4.1監(jiān)理單位應對施工單位使用的大型設備、機具的準用文件、操作人員的資格證書進行審查,督促施工單位履行安全報驗手續(xù)。監(jiān)理部應將審查結果歸檔備查。
4.2監(jiān)理單位應隨時檢查施工單位的安全生產狀況,發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產不符合規(guī)定或存在安全隱患時,應發(fā)文責令其整改。文件應抄送甲方項目部。
4.3監(jiān)理單位應提供必要的`測量工程師服務。監(jiān)理部對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行復核、檢查,要求如下:
4.3.1 檢查施工單位專職測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。
4.3.2 復核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護措施、平面控制網、高程控制網、臨時水準點的測量成果,并辦理驗收手續(xù)。
4.4施工單位進場后,監(jiān)理部應要求其將工程重點部位、關鍵工序、特殊工序的施工方法和質量保證措施上報,監(jiān)理部在審核后應附上監(jiān)理措施,一并報給甲方項目部。在重點部位、關鍵工序、特殊工序施工時,甲方項目部將實地檢查監(jiān)理工作。
4.5監(jiān)理單位應對照施工合同的材料備選清單和相關的規(guī)程規(guī)范驗收施工單位采購的材料。材料分批進場的,每批均必須驗收,發(fā)現(xiàn)質量不符合合同規(guī)定或國家、地方標準的,監(jiān)理部應責令施工單位在兩天內將材料運離現(xiàn)場,同時將不合格事項書面通知甲方項目部,抄送甲方項目部,不得隱瞞。
4.6施工單位工程質量發(fā)現(xiàn)異�；虬l(fā)生質量事故的,監(jiān)理部必須書面報告甲方項目部,并與甲方項目部研究處理意見。
5. 對監(jiān)理單位的考核與處罰
5.1對監(jiān)理部的考核由甲方項目部組織進行,每季度至少安排一次�？己送戤吅笥杉追巾椖坎堪l(fā)考核通報,主送監(jiān)理部,抄送監(jiān)理單位。除定期考核外,甲方項目部可以在適當時間組織抽查。
5.2對監(jiān)理部的考核內容包括內業(yè)、資料檢查,施工工序監(jiān)理工作檢查,聽取甲方項目部對監(jiān)理部工作和具體人員的評價,聽取施工單位對監(jiān)理部工作和具體人員評價。
5.3對考核通報中要求監(jiān)理部整改的事項,監(jiān)理部必須在限期內整改完畢,并通知甲方項目部組織復查。整改事項完成以前,最近一期監(jiān)理款暫不支付。
5.4處罰:
5.4.1 監(jiān)理部未按監(jiān)理服務合同和監(jiān)理規(guī)劃(實施細則)要求履行控制工程質量責任的,第一次由甲方項目部通報批評,第二次由甲方項目部視情節(jié)嚴重程度給予罰款處罰,第三次由工程管理部向監(jiān)理公司要求撤換總監(jiān)理工程師,直至終止監(jiān)理合同。
5.4.2 監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求,雖責令其將材料運離現(xiàn)場,但未向甲方項目部報告的,由甲方項目部通報批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求,但默許施工單位使用,未造成公司損失或工程永久性質量缺陷的,由甲方項目部視情節(jié)嚴重程度給予罰款處罰;造成公司損失或工程質量永久性缺陷的,由公司根據(jù)監(jiān)理服務合同向監(jiān)理單位索賠,并立即中止監(jiān)理服務合同。
5.4.4 監(jiān)理部內業(yè)資料記錄、整理不全面,在下次檢查或考核中依然存在的,由甲方項目部通報批評并給予罰款處罰。
5.4.5 應由監(jiān)理部審核、審批的資料積壓時間過長而無合理理由的,由甲方項目部責令監(jiān)理部限期完成;在限期內未完成的,由甲方項目部要求監(jiān)理單位相關責任人責任。
5.4.6 監(jiān)理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的,由甲方項目部要求監(jiān)理部撤換直接責任人;發(fā)生兩次以上的,由甲方項目部要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責任人。
5.4.7 監(jiān)理部在工作時間內人員不齊,工作松懈,工作人員經常遲到早退,或在非工作時間未安排人員值班的,第一次由監(jiān)理部口頭警告,第二次由甲方項目部對監(jiān)理單位給予罰款處罰。
水土流失綜合治理工程項目監(jiān)理部
二
對監(jiān)理管理制度11
1、質量監(jiān)理目標、全部工程達到優(yōu)良工程。其中
分項工程合格率100%
單位工程合格率100%
2、對優(yōu)良質量目標的理解和實現(xiàn)質量目標的可行性
21、對優(yōu)良質量目標的理解
¤分項工程優(yōu)良
要做到保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定基本項目每項抽檢的處件應符合相應質量檢驗評定標準的合格規(guī)定允許偏差項目抽檢的點數(shù)中有90%以上的實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。
¤分部工程質量優(yōu)良
所含分項工程的'質量全部合格并達到規(guī)定百分比以上為優(yōu)良其中必須含指定的分項工程。
¤單位工程質量優(yōu)良
所含分部工程的質量全部合格、并達到規(guī)定百分比以上為優(yōu)良其中必須含指定的分部工程質量保證資料基本齊全觀感質量的評定得分率應達到規(guī)定的百分比以上
322、實現(xiàn)質量目標的可行性
為了實現(xiàn)上述質量目標，我們將按下述《工程質量控制制度》執(zhí)行。
1、嚴格執(zhí)行國家有關建設工程的質量管理和監(jiān)督的各項規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及檢驗標準。
對監(jiān)理管理制度12
一、工程開工報告的審批
1、監(jiān)理工程師應在開工前審查施工單位上報的`合同標段開工報告，符合要求后審批并上報建設單位備案。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師應在接到施工單位提交的開工報告后，審查實施性《施工組織設計（方案）》并提出意見；同時，現(xiàn)場核對是否具備開工條件，簽認施工單位提交的《主要進場人員申報表》、《施工組織設計報審表》、《進場施工機械報驗單》、《進場材料報驗單》和《施工測量放線報驗單》。審核其圖紙會審及施工技術交底資料，具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師審批。
二、工程開工應具備條件
1、設計交樁、設計技術交底工作已經完成；設計文件與施工圖紙能滿足施工需要；
2、控制點、水準點復測及施工技術交底工作均已完成；
3、施工材料、機械設備、勞動力準備能滿足開工需要，材料復試資料已經監(jiān)理審核批準；
4、質保體系及人員配備滿足合同要求及施工需要；
5、征地拆遷進度滿足開工要求，其它需報批的各類手續(xù)辦理完畢，“三通一平”工作能滿足開工要求（施工用水、用電、臨時房屋和運輸便道符合施工組織設計文件的規(guī)定并符合文明施工的基本要求以及能滿足開工需要）；
6、實施性《施工組織設計（方案）》已獲批
對監(jiān)理管理制度13
為更好地發(fā)揮項目監(jiān)理部在鼎盛華世紀廣場工程建設實施過程中的監(jiān)督、管理作用,深入細致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責任及義務,確保本工程的質量、安全、進度、投資等方面符合施工合同、圖紙設計、相關法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求。公司工程部根據(jù)工程建設需要對監(jiān)理公司項目部的監(jiān)理工作進行管理和要求,具體內容如下:
一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況
1、根據(jù)監(jiān)理合同內容的有關規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理員、資料員以及電氣、水暖專業(yè)工程師、專業(yè)安全監(jiān)理工程師等人員,必須保證所有監(jiān)理人員按時到崗。嚴格控制人員的出勤率,且必須參加周工程例會。
2、在服務期內,監(jiān)理人員應保持相對穩(wěn)定,以保證服務工作的正常進行,監(jiān)理人員的更換,必須征得甲方書面同意;監(jiān)理項目部對于監(jiān)理人員應進行工作績效考核,對于不稱職監(jiān)理人員應立即撤換。并根據(jù)工程整體進程以及各期工程技術特點安排相應資質能力的監(jiān)理人員任職。
3、監(jiān)理人員在責任期內如果有重大失職,造成經濟損失的按有關規(guī)定應予以賠償。
4、監(jiān)理人員應按時向建設單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及現(xiàn)場各種報告資料等,召開監(jiān)理周例會,認真書寫監(jiān)理例會紀要并于監(jiān)理周例會后的兩日內下發(fā)例會紀要。
5、監(jiān)理人員不準向施工單位索取錢物,不準向施工單位報銷任何消費票據(jù),不得接受施工單位、供貨商的宴請或接受回扣,一經發(fā)現(xiàn),驅逐出場,造成經濟損失的,由監(jiān)理公司承擔賠償責任,根據(jù)損失大小金額,從監(jiān)理款項中直接扣除,嚴重者追究法律責任。
6、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位,現(xiàn)場驗收不得拖延,工程資料應及時簽認。
7、不準泄露與本工程有關的技術和商務秘密,對建設單位造成重大損失的按合同有關規(guī)定執(zhí)行。
二、監(jiān)理人員工作紀律
1、監(jiān)理人員上下班、值班時間應嚴格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制度,工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒。
2、監(jiān)理人員應注意維護監(jiān)理形象,遵守項目現(xiàn)場各項管理制度;不準相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作;對現(xiàn)場存在的質量問題、安全隱患及影響進度的因素應及時發(fā)現(xiàn)和糾正并協(xié)助解決,對于情節(jié)嚴重者,必要時下發(fā)整改通知單。
3、監(jiān)理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關內容,了解法律法規(guī)的相關規(guī)定。
4、各項報表填寫內容符合要求。監(jiān)理日志、月報填寫內容齊全、真實、清晰、可追溯,本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全,數(shù)字準確。
三、監(jiān)理人員對安全質量控制
1、積極審核各專業(yè)施工方案,使之符合規(guī)范及標準強制性條文的規(guī)定,并監(jiān)督施工單位按批準的方案施工,發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。出現(xiàn)嚴重審查錯誤,及發(fā)現(xiàn)未按照批準方案施工而不及時處理的,要承擔相應責任。
2、材料進場驗收手續(xù)齊全,質量證明資料與實物核驗符合設計及規(guī)范要求。
3、監(jiān)理人員應清楚監(jiān)理控制程序、工程質量控制標準,掌握工程現(xiàn)場情況及有關數(shù)據(jù),滿足工程施工中對各項工序、參數(shù)的理解和需求。
4、施工中存在安全、質量問題,能夠及時發(fā)現(xiàn)并進行處理的,及時安排處理并復查,重大安全、質量問題不得隱瞞并私自處理。
5、嚴格執(zhí)行安全、質量過程控制措施,在過程控制及工程驗收時,要按規(guī)定進行實測實量。經驗收合格的工程,不得再出現(xiàn)質量問題。
6、為了配合施工單位按計劃完成施工任務,在施工過程中,監(jiān)理人員應加強過程檢查、主動發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出,對施工過程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題,應及時指出,要求施工單位整改,必要時對有關問題簽發(fā)監(jiān)理通知單,以減少工序驗收時大量的返工。
7、按職責做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作;監(jiān)理人員在施工階段實施監(jiān)理時,應在施工現(xiàn)場對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施全過程跟班旁站監(jiān)督,旁站監(jiān)理范圍為:樁間土方等開挖、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、樁頭加貼防水、抗?jié)B混凝土澆筑、其它(底板、墻、頂板)混凝土澆筑、地下室結構質量缺陷處理、主體結構框架節(jié)點鋼筋、屋面防水、特殊工藝等及其它有關工程建設需要的關鍵工序或部位。.
8、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下,每天應根據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進行檢查,檢查下列情況但不限于以下情況:
(1)檢查施工單位現(xiàn)場安全及質檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料的準備情況;
(2)關鍵部位、關鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準的施工組織設計、方案以及工程建設強制性標準;
(3)核查進場建筑材料、構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗;
(4)施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求;
(5)正在施工的部位或工序是否存在質量缺陷或安全隱患。對較大安全、質量問題或隱患,監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄并標明具體部位尺寸等。
(6)監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時發(fā)現(xiàn)問題并對其予以糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題,應先口頭通知施工單位要求其改正,必要時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日記。當發(fā)生下列情況之一時,監(jiān)理人員應口頭要求工程暫停施工:
�、偈┕こ霈F(xiàn)了安全隱患;
②工程安全、質量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程安全、質量事故;
監(jiān)理人員在口頭要求工程暫停后,應立即向總監(jiān)理工程師匯報,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)相關指令。
9、監(jiān)理單位應嚴格工序報驗制度,對施工單位報驗的工序,監(jiān)理員應協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料,齊全后再進行工序驗收。
四、監(jiān)理人員對進度控制
1、監(jiān)理單位須配合甲方控制好施工進度,根據(jù)總進度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。
2、監(jiān)理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等內容執(zhí)行情況進行審查,同時檢查是否滿足安全、質量要求,如不合格不予簽認并及時匯報甲方。
3、在施工過程中監(jiān)理人員應經常深入工地,了解承包人的工、料、機的投入情況,對進度計劃滯后的工程提出分析意見,采取有效的控制措施,并督促施工單位按工程進度完成。
4、對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表等各種資料符合要求的應給予及時準確的簽證,杜絕漏簽、錯簽;對承包人上報的資料的審核準確到位。
五、監(jiān)理人員對成本控制
監(jiān)理項目部在日常檢查過程中要在保證工期和質量滿足要求的情況下,利用“組織,經濟、技術、合同”措施,通過對施工成本的事前、事中、事后控制,為建設單位成本控制把好第一關,并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。這其中重點包括:
1.監(jiān)理單位通過圖紙會審、技術方案的審核,避免因圖紙設計不完善和方案不合理而導致不合理增項和預算外費用增加。
2.對現(xiàn)場簽證變更單的審核應著重注意:
1)簽證內容的核實。
2)簽證單填寫的復核。
3)簽證數(shù)量的復核。
4)相關各方簽證的同步。
5)做好資料存檔備查。簽了字的單子一定要留一份備查,以便以后核對。
六、監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全生產文明施工管理
1、項目監(jiān)理部應定期組織現(xiàn)場安全文明生產和消防管理的檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應及時要求施工單位整改,并將整改結果上報建設單位。
2、做好日常安全監(jiān)護及督促工作,所有人員應自覺遵守并嚴格執(zhí)行安全文明管理制度。加大巡視頻率和管理力度。若施工現(xiàn)場出現(xiàn)下述情況,作為監(jiān)理項目部監(jiān)理人員必須提出整改并及時制止。
(1)工程標牌未設置,或設置在不醒目位置,或發(fā)生破損未及時修復;高層建筑無明顯的樓層標識牌。
(2)施工現(xiàn)場成品、半成品及原材料未按規(guī)定堆放。
(3)施工現(xiàn)場揚塵、撒土對周邊居民區(qū)、公共場所造成環(huán)境嚴重污染的噪音。
(4)發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)有隨意傾倒垃圾現(xiàn)象,辦公區(qū)域場地不定期打掃,損壞的設施不及時修復。
(5)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場高空拋物或從高處傾倒物體。
(6)外墻腳手架未保持整潔、美觀,發(fā)生破損,鋼管、扣件、欄桿顏色標識不清楚,圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔,綠化、廣告、燈箱等發(fā)生破損未及時修復。
(7)施工單位門衛(wèi)管理不到位,忽視現(xiàn)場人員進場安全管理。
(8)施工單位未建立安全生產責任制,未落實安全生產的組織保證體系,安全員缺崗或不到位;施工單位安全管理臺帳未及時建立并完善,未對施工作業(yè)人員進行安全生產教育或分部分項工程的'安全技術交底,施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。
(9)施工現(xiàn)場消防設施未按要求配置的,施工腳手架未按規(guī)范搭設、報驗不及時及未能滿足安全防護要求的,現(xiàn)場安全帽、安全網、安全帶等未按要求佩帶或配置的,拒不整改。
(10)現(xiàn)場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設置安全警示標志,臨邊防護未及時設置,現(xiàn)場塔吊、架橋機、吊車及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過質檢期違規(guī)使用的。
(11)施工現(xiàn)場用電設備、配電箱、開關箱未采用tn-s接零保護系統(tǒng),未實行三級配電、兩級保護系統(tǒng),施工電纜隨意拖拉,未架空或埋地,接頭未保護,絕緣層有破損,現(xiàn)場用電設備漏電保護裝置未按要求配置或失靈的。
(12)發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、職工集體宿舍、食堂違規(guī)使用電器,電線私拉亂接及未配設防火設備的。
3.監(jiān)理項目部對于安全施工組織設計及專項安全方案的審核:
1)要保證施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案符合工程建設安全管理規(guī)范和強制標準要求;審核通過后方可允許施工單位進行施工。
2)要求各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)施工范圍內的安全、消防管理工作,包括日常檢查、定期檢查等,并及時向總監(jiān)理工程師匯報檢查結果。對所發(fā)現(xiàn)的問題應及時提醒總監(jiān)注意�？偙O(jiān)理工程師則負責全面地組織、協(xié)調、及內部工作檢查。對各專業(yè)所發(fā)生的安全事故,在監(jiān)理機構內部,各專業(yè)監(jiān)理工程師應負直接監(jiān)理責任,總監(jiān)理工程師負管理責任。對一些大型群體項目,總監(jiān)理工程是應做好監(jiān)理人員分片負責工作安排;而對某些可能同時涉及多個專業(yè)的檢查項目,總監(jiān)理工程師應明確其中的分工協(xié)作方法及相應的責任劃分。
3)審核工程施工采用新技術、新工藝、新結構、新材料、新設備時同時要按審核有關安全技術操作規(guī)程。
七、合同管理和信息管理
項目監(jiān)理部應對合同實行動態(tài)管理,同時也應建立項目信息管理系統(tǒng)。優(yōu)化信息結構,實現(xiàn)對項目管理的信息化。
八、監(jiān)理單位的現(xiàn)場協(xié)調工作
1、與建設單位之間的協(xié)調工作
監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托對工程項目進行監(jiān)理,因此要維護業(yè)主的法定權益,盡全力促使工程按期、安全、優(yōu)質、以盡可能低的造價建成,盡早使業(yè)主受益。
2、與設計單位之間的協(xié)調工作
監(jiān)理單位與設計單位之間雖只是業(yè)務聯(lián)系關系,雙方在技術上、業(yè)務上有著密切的關系,因此設計工程師與監(jiān)理工程師之間,總監(jiān)理工程師與工程項目設計主持人之間,應互相理解與密切配合。監(jiān)理工程師應主動向設計單位介紹工程進展情況,充分理解業(yè)主、設計單位對本工程的設計意圖,并促其圓滿地實現(xiàn)。
3、與總承包單位與分包單位之間的協(xié)調工作
監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。監(jiān)理項目部按照有關的法規(guī)及監(jiān)理合同中規(guī)定的權利,監(jiān)督承包單位認真履行施工委托合同中規(guī)定的責任和義務,促使施工合同中規(guī)定目標實現(xiàn)最佳狀態(tài),在涉及承包單位與分包單位之間的權益,尤其是施工中出現(xiàn)的交叉作業(yè)和工序銜接的問題時,應站在公正的立場上,維護承包單位的正當權益,在施工過程中總監(jiān)理工程師應了解和協(xié)調工程進度、工程質量、安全、工程造價的有關情況,使承包單位能順利地完成施工任務。
4、與政府建設工程質量、安全、消防等監(jiān)督部門之協(xié)調工作
監(jiān)理單位與政府建設工程質量、安全、消防等監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關系。工程質量、安全、消防等監(jiān)督部門作為政府的機構,對工程質量、安全、消防等進行宏觀控制,并對監(jiān)理單位行為進行監(jiān)督與指導。監(jiān)理單位應認真執(zhí)行工程質量、安全、消防等監(jiān)督部門發(fā)布的各項工程質量、安全、消防等管理的規(guī)定,監(jiān)理工程師應及時、如實地向工程質量、安全、消防等監(jiān)督管理人員匯報監(jiān)理管理情況,雙方密切配合,共同促進工程質量、安全、消防等方面的管理。
5、與材料和設備供應單位之間的協(xié)調工作
工程建設項目的大宗材料設備若由建設單位定購,要求相關專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師對材料和設備的性能要了解并熟悉其現(xiàn)場用途,與供貨單位進行對接,要以監(jiān)理合同為依據(jù),按正常監(jiān)理的范圍協(xié)調供貨單位與承包單位,如進場時間、場地、垂直運輸、保管、防護等各種關系,并依此進行協(xié)調。
本管理要求有未敘述詳盡之處,望監(jiān)理項目部依照監(jiān)理規(guī)范以及國家相關法律法規(guī)和甲乙雙方監(jiān)理合同等規(guī)定嚴格要求自己,按照甲方賦予的權力與義務,本著對內蒙古鼎盛華世紀廣場工程認真負責的態(tài)度,與甲方與施工單位加強溝通、聯(lián)系,密切配合。發(fā)揮監(jiān)理單位作為工程監(jiān)控主體的作用。確保鼎盛華世紀廣場建設任務的順利完成。
對監(jiān)理管理制度14
一、總則
1.為確保工程檔案的齊全、完整、準確、系統(tǒng),確保檔案案卷合格率,使工程檔案管理順利達到《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(gbt/50328-20xx)的要求,特制定本規(guī)定。
2.各級人員做好文件材料的立卷歸檔工作是各自的義務和崗位職責,各級人員應對自己負責的項目所形成的、具有保存價值的文件材料,認真做好立卷歸檔工作,并確保檔案的完整性、準確性。
二、工程檔案管理規(guī)定
2.1檔案資料管理
2.1.1工程檔案資料工作是工程建設過程的一部分,應納入建設全過程管理并與工程建設同步。檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術檔案資料,對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查,并負責工程技術檔案資料的接收和移交。
2.1.2為了便于各個環(huán)節(jié)的銜接,監(jiān)理項目部配備專職信息管理員,為更好地管理好檔案資料,應配置必要的檔案裝具、檔案保護設施和辦公設備。
三、工程文件的收發(fā)及管理規(guī)定
3.1工程文件接收
3.1.1各單位提供給監(jiān)理項目部的工程文件(工程技術文件、圖紙資料)由監(jiān)理項目部信息管理員統(tǒng)一接收;統(tǒng)一接收國網項目部、集團項目部、電監(jiān)辦以及監(jiān)理項目部等下發(fā)的各項文件,做好接收記錄。
3.1.4信息管理員對接收的工程文件資料,必須進行數(shù)量和外觀質量檢查,發(fā)現(xiàn)問題應及時通知寄發(fā)單位補發(fā)。
3.1.5信息管理員應及時建立工程文件收發(fā)文記錄,并能利用計算機進行各類文件的查詢檢索。
3.1.6對接收的密級文件資料,要嚴格按保密規(guī)定妥善收存,并認真執(zhí)行密級文件資料的借閱規(guī)定。
3.1.7信息管理員僅對歸檔的工程文件資料實施整編作業(yè),并建立檔案總登記帳和分類登記帳；
3.2工程文件資料發(fā)放
3.2.1上級下發(fā)文件、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、通知及會議紀要,由信息管理員按所指定的單位及時傳遞并建立發(fā)放記錄。
四、監(jiān)理項目部檔案管理職責
1、負責對各參建單位在工程建設中文件的`形成及竣工檔案的編制進行監(jiān)督與審核,特別是對竣工圖完整、準確、系統(tǒng)進行監(jiān)督和審查。負責收集、積累、整理、歸檔監(jiān)理文件。建設單位委托監(jiān)理單位負責監(jiān)督、檢查項目文件的收集、積累和完整、準確、系統(tǒng)情況,并審核、簽署。
2、歸檔范圍：
1)負責提交監(jiān)理過程中形成的有關工程質量,工期、投資監(jiān)理等方面的全部文件材料。
2)監(jiān)理各專業(yè)負責人對施工單位、調試單位、質量監(jiān)督部門的歸檔案卷實施審查,對被監(jiān)理單位歸檔文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性負責,并在案卷內備考表審核人欄簽署。
3)對各單位提供的不符合規(guī)定的案卷和案卷內的文件,監(jiān)理項目部有權退回,相關單位應按檔案管理的有關規(guī)定進行整改,直至提交符合規(guī)定要求的案卷及案卷文件材料。
3、工程檔案的鑒定和銷毀
1)對歸檔和發(fā)放后多余的工程文件和各部門使用后回收的圖紙資料,先由申請銷毀的部門登記造冊,再由檔案部門提出銷毀意見,報項目部總工及經理批準后方可銷毀。
2)對各單位修改替代后的檔案,檔案部門應列出銷毀檔案清冊,提出銷毀報告,經項目部總工及經理批準后實施,并對被銷毀檔案目錄進行清除。
3)檔案銷毀必須嚴格執(zhí)行保密規(guī)定,由保安部門確定銷毀地點。銷毀檔案時,檔案部門、保安部門均應指派專人監(jiān)銷,監(jiān)銷人必須在銷毀清冊一簽字,檔案銷毀清冊應存檔。
4)在鑒定銷毀檔案時,處于兩種保管期限之間的檔案,一律從長處理。
4、其它
(1)工程檔案的分類、編目、按國家電網辦[20xx]250號《關于印發(fā)<國家電網項目部電網建設項目檔案管理辦法（試行）的通知>》規(guī)定執(zhí)行。
(2)檔案、資料、圖書的提供利用,按本工程檔案、資料、圖書借閱規(guī)定執(zhí)行。
(3)工程聲像檔案的整理編目按本工程聲像檔案管理辦法執(zhí)行。
五、聲像檔案管理辦法
5.1建設工程聲像檔案主要是指在城市規(guī)劃、建設、管理活動中直接形成的,具有保存價值的照片、底片(包括反轉片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體,以聲像為主,輔以文字說明的歷史記錄。
5.2照片檔案應符合以下要求：
(1)主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；
(2)能體現(xiàn)工程竣工后的外觀、設計特色、地理位置；
(3)以傳統(tǒng)感光材料為載體的照片需報送底片、正片(照片)；
(4)使用數(shù)碼相機拍攝,其影像不能進行后期加工,光學分辨率不得小于500萬有效像素(不允許插值；
(5)符合國家電網項目部《關于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質量過程控制的通知》基建安全[20xx]25號及《關于強化輸變電工程施工過程質量控制數(shù)碼照片采集與管理與管理的工作要求》國家電網基建質量[20xx]322號要求。
對監(jiān)理管理制度15
一、監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作,應遵循以下守則:
(一)維護國家的利益,按照'守法、誠信、公正、科學'的準則執(zhí)業(yè);
(二)認真貫徹、執(zhí)行國家和鐵道部有關工程建設的政策、法規(guī)、規(guī)范和標準,嚴格履行監(jiān)理合同規(guī)定的責任、權力和義務;
(三)努力學習,不斷提高自身的專業(yè)水平和綜合素質;
(四)不得同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動;
(五)不能在施工、材料、設備生產供應單位兼職,嚴禁向所監(jiān)理標段介紹施工隊伍,指定建筑構配件、設備、材料的生產廠家;
(六)不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項;
(七)嚴格監(jiān)理,熱情服務,秉公辦事、平等待人,不收受施工單位禮品、禮金。
二、指揮部對全線監(jiān)理人員嚴格實行'監(jiān)理人員違紀、違規(guī)、失職警示'制度。
(一)凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的,將'紅牌'清退出場,并給予通報:
1.嚴重失職、與其他單位串通,給工程建設造成不利影響和損失的`;
2.出于個人私利,故意刁難施工單位的;
3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物,經核查屬實的;
4.所監(jiān)理的工程項目出現(xiàn)與監(jiān)理職責有關的工程質量事故;
5.偽造原始資料、監(jiān)理憑證、或未經檢查盲目簽字的;
6.執(zhí)行和掌握技術標準、規(guī)范、設計圖紙、施工合同不嚴格,且造成損失或影響的;
7.故意損害指揮部或設計、施工等單位利益的;
8.其它嚴重違紀、違規(guī)、失職行為經核查屬實的。
(二)凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的,將'黃牌'警告,并給予通報:
1.執(zhí)行和掌握技術標準、規(guī)范、設計圖紙、施工合同不嚴格,造成損失或影響情節(jié)較輕的;
2.不認真填寫監(jiān)理日志,經檢查仍不糾正的;
3.其它一般違紀、違規(guī)、失職行為經核查屬實的;
4.對工程重點部位、關鍵工序檢查無記錄,應旁站而不到場的;
5.擅離職守,給工程建設造成損失或影響的。
三、凡'黃牌'警告累計達到2次,將'紅牌'清退出場,并給予通報。
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